王芳 楊東強(qiáng) 梁燕

摘? ? 要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，土建工程對于我國的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問題。而建筑工程的進(jìn)度管理和控制也關(guān)系著一個工程項目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實質(zhì)上控制著一個工程項目的施工進(jìn)度，而且高效的進(jìn)度管理還可以降低施工成本，因此進(jìn)度管理必須要引起所有人的重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度控制

1? 引言

施工管理是施工進(jìn)程中的重要組成部分，是影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，我們有必要在新時代下，加強(qiáng)對施工管理的關(guān)注度，這是社會發(fā)展的需求，也是時代進(jìn)步的要求。在提升施工管理基礎(chǔ)上，還需要對施工進(jìn)度加以控制，保質(zhì)保量的快速完成施工作業(yè)，是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，朝著這一目標(biāo)前進(jìn)，也能更好的適應(yīng)市場需求，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

在整個建筑工程施工的過程中，相關(guān)施工企業(yè)主要是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工進(jìn)度可以縮短建筑施工的時間，使得建筑工程可以在預(yù)期的時間內(nèi)完工，繼續(xù)承接下一個項目，但是由于一些施工單位過多要求建筑工程施工進(jìn)度的速度，導(dǎo)致了在實際建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，假如出現(xiàn)了質(zhì)量方面問題的話，那么就需要相關(guān)施工單位進(jìn)行返工重建，這在一定程度上耽誤了更多的時間，也在無形之中加大了施工的成本，因此為了使建筑工程施工時間可以在預(yù)期的時間內(nèi)完成，這就需要相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的良好管理，嚴(yán)格地實施監(jiān)管制度，以提高建筑工程施工質(zhì)量和減少成本為主來保證建筑工程施工可以在預(yù)期的時間內(nèi)完成，相關(guān)管理人員需要對整個工程情況進(jìn)行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

3? 進(jìn)度管理與控制的影響因素

3.1? 施工技術(shù)

如果在施工過程中，使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問題，就會嚴(yán)重拖慢施工的進(jìn)度。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會非常重視施工技術(shù)，因為施工技術(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養(yǎng)來滋補(bǔ)己身，讓自己更好地成長、發(fā)展。沒有良好的施工技術(shù)，建筑企業(yè)很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進(jìn)度了。

3.2? 資源因素的影響

建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財。施工過程中，如果不能合理配置各類資源，將會導(dǎo)致資源浪費。如果人力資源沒有得到很好的整合，那將直接導(dǎo)致工程停工;如果工程資金不到位，那就會影響施工人員的心理和工作狀態(tài)也會導(dǎo)致材料供給不足，最終影響工程進(jìn)度;如果因為資金問題、運輸問題導(dǎo)致施工材料不足，也會影響工程的施工進(jìn)度。

3.3? 其他因素

影響到建筑工程項目施工進(jìn)度的因素還包括設(shè)備選型、材料供貨是否及時，質(zhì)量是否能夠達(dá)到設(shè)計要求等。工程質(zhì)量決定了階段性驗收是否能夠通過，影響到項目回款，進(jìn)而對資金帶來影響;材料供貨周期不僅直接影響施工順序，還將影響到施工組織方案能夠順利執(zhí)行，影響到施工進(jìn)度的同時，也影響到工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 施工進(jìn)度管理的有效控制策略

4.1? 做好全方面的準(zhǔn)備工作是施工質(zhì)量管理的前提

對于尚未發(fā)生的事情，做最壞的打算，這是最有效的保障。在施工前針對各種預(yù)設(shè)問題制定好細(xì)致、具體化的應(yīng)急方案是保證施工質(zhì)量的前提。具體來講，首先認(rèn)真審核施工圖紙，要結(jié)合施工具體場所和規(guī)模來看，發(fā)現(xiàn)問題要及時修改;其次檢查施工場所的水電等必用物資是否正常;最后要針對施工各個階段，制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。只有做最全面的準(zhǔn)備，才能保證施工過程有條不紊。

4.2? 重視工程進(jìn)度管理

建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到，同時需要讓施工現(xiàn)場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術(shù)含量的工作，并且他們在建筑企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識到進(jìn)度管理的重要性，就必須對他們進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸進(jìn)度管理的常識及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺配合進(jìn)度管理。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進(jìn)度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進(jìn)度管理，提高建筑企業(yè)整體的進(jìn)度管理水平。

4.3? 加強(qiáng)建筑工程組織協(xié)調(diào)

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理和控制，需要不斷提高項目管理人員綜合素質(zhì)，提高管理人員溝通協(xié)調(diào)能力。一方面，工程技術(shù)管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，針對技術(shù)問題與設(shè)計工作人員進(jìn)行密切溝通和探討;另一方面，項目管理人員要加強(qiáng)與建設(shè)方和監(jiān)理的溝通，促進(jìn)設(shè)計更改審批以及階段驗收效率提高，以此為工程各部門工作贏得時間。

4.4? 持續(xù)改進(jìn)施工進(jìn)度方案

建筑工程中施工的進(jìn)度和計劃需要在工作實際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的分析，并結(jié)合監(jiān)督管理工作的落實使得計劃可以順利地實施。建筑工程進(jìn)度表的制定，可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進(jìn)行分層次的詳細(xì)制定，通過監(jiān)理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監(jiān)督管理系統(tǒng)的控制工作需要在科學(xué)化的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對于物資分配、材料采購等核心的環(huán)節(jié)要進(jìn)行合理安排，以為后期的工作打下堅實的基礎(chǔ)，為后期施工進(jìn)度提供保證性作用。施工現(xiàn)場的控制工作也是重點的內(nèi)容，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行現(xiàn)場計劃的調(diào)整工作。因此要對于整體施工過程做好協(xié)調(diào)性的整體分析和工作安排。

4.5? 對建設(shè)項目全過程進(jìn)行管理

在對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的過程中，相關(guān)管理人員一定要定期對實際工程施工情況進(jìn)行全面的了解，將實際施工進(jìn)度和預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行相互的比較，假如實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度發(fā)生了偏差，就會對整個建筑工程施工造成嚴(yán)重的影響，甚至還會帶來一系列的施工問題，這就需要相關(guān)管理人員明確自身的管理職責(zé)，根據(jù)建筑工程施工中的突發(fā)情況制定相應(yīng)的解決措施，假如在實際建筑工程施工的過程中出現(xiàn)了進(jìn)度方面的偏差時，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時找出問題的原因，并且進(jìn)行及時的糾正。

4.6? 建立完善責(zé)任制

沒有規(guī)矩，不成方圓。施工隊要建立完善的責(zé)任制度來保證建筑工程的順利開展。施工隊中的工作人員要做到分工清楚、崗位職責(zé)明確，每位崗位責(zé)任人都需要簽訂責(zé)任書，工程結(jié)束后，通過質(zhì)量驗收才算完整完成工程，盡可能地使建筑工程做到程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5? 結(jié)束語

建筑工程在具體實施過程中，總會遇到各種各樣的難題，這些難題的出現(xiàn)直接影響建筑工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。施工單位在開始施工前要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在遇到實際問題時要結(jié)合實際情況，具體問題具體分析，采取行之有效的措施來保障工程的正常進(jìn)度?？偟膩碚f，施工進(jìn)度管理對于整個工程的進(jìn)度有重大影響，還會影響施工單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度管理和控制是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的重中之重。

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