孫莉

摘? ? 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)化發(fā)展階段，我國(guó)房房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜。作為新常態(tài)下的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該牢牢的把握中經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提供的發(fā)展契機(jī)，充分發(fā)揮其在穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)中的導(dǎo)向作用，加大企業(yè)文化建設(shè)思路改革創(chuàng)新的力度，才能在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作有序開展的基礎(chǔ)上，承擔(dān)起國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);文化建設(shè);策略

1? 引言

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其思想政治工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，將新常態(tài)作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，凝聚人心、集聚民智、營(yíng)造氛圍，為國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的思想保障和支持。

2? 國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及房地產(chǎn)業(yè)新常態(tài)

2.1? 國(guó)家經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)從以往的高速增長(zhǎng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)增長(zhǎng)階段，在這一過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛以及前期刺激政策消化等各種矛盾和問題相互交織在一起形成的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。所以國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)必須緊跟新常態(tài)發(fā)展的腳步，從優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大企業(yè)文化建設(shè)力度等幾方面著手，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.2? 房地產(chǎn)業(yè)新常態(tài)基本特征

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了庫(kù)存去化、需求萎縮、投資屬性弱化等各方面的問題，而產(chǎn)業(yè)新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)具有的特點(diǎn)則主要集中在以下幾方面：（1）房地產(chǎn)投資增速放緩。新常態(tài)下我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)由以往的兩位數(shù)增長(zhǎng)逐步的下降至個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，這一發(fā)展?fàn)顟B(tài)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。（2）銷售價(jià)格出現(xiàn)大幅度波動(dòng)。新常態(tài)下的房屋價(jià)格已經(jīng)從過(guò)去的單邊上漲逐漸的演變?yōu)殡p向波動(dòng)。（3）住房消費(fèi)逐漸回歸理性。在房屋價(jià)格回落、不動(dòng)產(chǎn)登記等房地產(chǎn)制度與逐步完善以及房產(chǎn)稅的推動(dòng)下，消費(fèi)者的住房消費(fèi)理念也逐漸回歸理性。（4）房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部調(diào)整提速。樓市周期性調(diào)整、房地產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)向社會(huì)評(píng)價(jià)利潤(rùn)率的回歸，不僅降低了企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的積極性，而且也為行業(yè)內(nèi)部的并購(gòu)與整合提供了便利。（5）政策因素對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展影響逐漸降低。隨著國(guó)家以及各地方政府針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)采取了穩(wěn)定的政策，雖然對(duì)住房消費(fèi)產(chǎn)生了極大的刺激作用，但這些政策的實(shí)施并未對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生的影響卻并不明顯。

3? 新常態(tài)下打造新型企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（1）隨著改革開放政策紅利的逐步釋放、一帶一路、大張總創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新等政策實(shí)施效果的迅速顯現(xiàn)，國(guó)家在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)增速對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的依賴性也越來(lái)越低，這一發(fā)展趨勢(shì)要求房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式，凝聚人心，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新熱情，才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段后，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)也進(jìn)入了白銀時(shí)代、微利時(shí)代，整個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都面臨著巨大的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新壓力。傳統(tǒng)的依靠土地升值獲取利潤(rùn)的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。怎樣才能最大限度的發(fā)揮出人的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利能力，激發(fā)企業(yè)的改革創(chuàng)新精神是當(dāng)前國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作開展過(guò)程中必須充分重視的問題。（3）新常態(tài)下的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，從穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生等各個(gè)方面著手深入的探索和分析企業(yè)的定位和業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。比如，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，積極參與涉及穩(wěn)增長(zhǎng)和惠民生國(guó)家保障房的建設(shè)中，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，向養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、城市綜合配套服務(wù)的方向發(fā)展，才能在充分發(fā)揮國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用的前提下，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供助力。

4? 新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的方向

4.1? 與時(shí)俱進(jìn)，打造企業(yè)新的戰(zhàn)略文化

戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，由于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新等一系列戰(zhàn)略措施的調(diào)整和優(yōu)化，都離不開適應(yīng)新常態(tài)以及新變化的新型企業(yè)文化的支撐，所以，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)凝華為全體企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展愿景，才能形成有助于企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略文化。首先，積極響應(yīng)政府號(hào)召，參與到保障性住房的開發(fā)建設(shè)工作中。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)必須承擔(dān)其在國(guó)家保障性住房以及安居工程等房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的責(zé)任和義務(wù)，將努力提高居民生活居住質(zhì)量作為其首要的工作目標(biāo)。通過(guò)向市場(chǎng)投放多層次住宅產(chǎn)品的方式，滿足不同消費(fèi)階層的購(gòu)房需求。其次，密切關(guān)注老齡化問題，積極參與到養(yǎng)了地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)中。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在深入研究我國(guó)老齡化人口問題的基礎(chǔ)上，加快社會(huì)化養(yǎng)了體系構(gòu)建的步伐，通過(guò)對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)可行性的研究，尋找新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為國(guó)家養(yǎng)老失業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供前面的支持。最后，嚴(yán)格按照我國(guó)政府部門倡導(dǎo)的建設(shè)節(jié)能環(huán)保社會(huì)理念，打造綠色建筑產(chǎn)業(yè)。黨的十八屆三種全會(huì)對(duì)于生態(tài)文明建設(shè)工作的開展提出了明確的要求，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一，必須嚴(yán)格的按照以人為本理念的要求，貫徹落實(shí)國(guó)家頒布實(shí)施的相關(guān)政策，充分發(fā)揮國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和行業(yè)引領(lǐng)作用，推動(dòng)綠色建筑的全面發(fā)展。

4.2? 以人為本，全面打造創(chuàng)新文化

雖然新常態(tài)下的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)增速下降以及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種新問題，但是唯一不變的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任最重要的內(nèi)涵之一，更是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力源泉。所以，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)必須將打造具有創(chuàng)新精神內(nèi)涵的企業(yè)文化，作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。首先，發(fā)展模式的創(chuàng)新。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從以往的粗放式發(fā)展向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，充分依托科技創(chuàng)新、新材料、新技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、服務(wù)以及管理創(chuàng)新的目標(biāo)。其次，營(yíng)銷方式創(chuàng)新。積極整合互聯(lián)網(wǎng)以及新興媒體的資源，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷模式的改革與創(chuàng)新。最后，房地產(chǎn)金融創(chuàng)新。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)房地產(chǎn)信托、委托貸款、發(fā)行融資債券等各種方式，拓寬企業(yè)融資的渠道，降低企業(yè)資金的成本和金融風(fēng)險(xiǎn)。

4.3? 精益求精，形成新的企業(yè)管理文化

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，必須充分重視到企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。隨著當(dāng)?shù)禺a(chǎn)市場(chǎng)白銀時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須通過(guò)精細(xì)化管理、專業(yè)化運(yùn)作的方式為企業(yè)文化建設(shè)工作的開展提供助力。這就要求國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，加大資源整合的力度，充分發(fā)揮房地產(chǎn)設(shè)計(jì)與成本控制聯(lián)動(dòng)機(jī)制的作用，利用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)控制房地產(chǎn)想美女開發(fā)的成本，提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，才能在有效降低項(xiàng)目開發(fā)成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，拓展企業(yè)的融資渠道，同時(shí)采取積極有效的措施，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)決算管理和執(zhí)行的力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平的有效提升，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以往的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，必須充分利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)，樹立良好的企業(yè)品牌形象，通過(guò)打造特色企業(yè)文化的方式，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏晶.房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2019（4）：161.

[2] 侯佳.對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（6）：163.