戴曉燕

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業(yè)最為明顯，建筑工程建設(shè)不僅推動了城市化進程，也提升了人們的生活質(zhì)量。為確保建筑工程施工項目順利進行，需要依靠各種管理方法，進度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項目能按期完成，還能提升建筑工程施工項目的質(zhì)量、安全，降低施工成本。為此，本文分析了影響建筑工程進度的因素，并提出了改進措施，以供廣大同仁研究探討。

關(guān)鍵詞：建筑項目;進度管理;改進措施

1? 引言

建筑工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標(biāo)控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個工程項目管理效益的重要保障。為了系統(tǒng)的了解工程施工項目進度管理，我們必須對其進行深入研究，才能夠進一步的做好施工項目的進度管理工作。

2? 建筑項目進度管理的重要性

2.1? 施工進度管理有助于提高工程效益

從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經(jīng)濟效益。

2.2? 施工進度管理影響工程質(zhì)量

施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質(zhì)量驗收不過關(guān)，引起返工，進而導(dǎo)致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進度，提高工程效益。

2.3? 施工進度管理影響工程安全

良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故;相反的，若安全事故發(fā)生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進度辨證統(tǒng)一，對安全、質(zhì)量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。

3? 影響建筑工程施工進度的因素分析

3.1? 進度管理缺乏有效性

建筑工程進度管理對于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進度管理的有效手段。進度管理機制不夠完善，不能與施工進度管理相匹配，進度管理效率低下。建筑工程施工項目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進度管理也沒有結(jié)合各個環(huán)節(jié)的特點，有針對性的制定施工計劃，導(dǎo)致資源配置不合理。另外，建筑工程進度管理也沒有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進度管理的作用。

3.2? 進度計劃編制不夠科學(xué)

建筑工程施工前，需要先進行進度計劃的編制，只有科學(xué)合理的進度計劃才能確保建筑工程穩(wěn)定進行。但是，在進行建筑工程進度計劃編制過程中，沒有將各種影響施工進度的因素全面地考慮進去，比如施工環(huán)境、施工人員配置、施工設(shè)備部署、施工材料供應(yīng)等因素，忽視任何一種因素，都會加大施工開展難度，剛遇到問題時，不能快速、正確的解決，不僅拖慢了施工進度，還會導(dǎo)致大量人力、物力、財力的損失，嚴重影響施工效益。

3.3? 現(xiàn)場施工環(huán)境較為復(fù)雜

建筑工程項目大多是在室外開展，建筑工程施工進度會受到天氣、地質(zhì)的影響，同樣的建筑施工項目受到施工環(huán)境的影響，會呈現(xiàn)出極大的差異。比如，南方氣候濕潤，溫度較北方高，但是由于雨天較多，建筑工程施工項目就不得不停工。還有一些建筑工程施工項目地質(zhì)問題突出，會遇到各種不良地基，不良地基的出現(xiàn)，加大了地基處理難度，也進一步影響了施工進度。另外，地震、洪水、泥石流等災(zāi)害也會對建筑工程施工項目造成影響，不僅會延長施工進度，還會影響施工質(zhì)量、施工安全以及施工造價。

4? 建筑項目進度管理的改進措施

4.1? 嚴格施工管理，確保施工安全

安全是生產(chǎn)順利進行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業(yè)、大型設(shè)備、電力設(shè)施等作業(yè)環(huán)節(jié)，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規(guī)范施工管理，確保工程施工安全。為了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產(chǎn)管理體制，組建安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，全面負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。施工單位要實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程施工安全指標(biāo)細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術(shù)人員身上，從而形成全員共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產(chǎn)進檢查、監(jiān)督，減少安全隱患，各工序要做好施工質(zhì)量安全記錄，并按時歸檔便于后續(xù)的使用與查詢。施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)制度體系，用制度的手段對相關(guān)人員的行為予以明確規(guī)范，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保證施工進度。

4.2? 嚴格執(zhí)行施工計劃，確保施工進度

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多、內(nèi)容繁瑣，為了確保工程順利實施、如期竣工，施工單位要依據(jù)工程實際條件和設(shè)計要求，科學(xué)編制施工進度計劃，明確各個階段的施工目標(biāo)，并制定相應(yīng)的保障措施。具體來說，施工單位要做到以下幾個方面：（1）根據(jù)工程總體目標(biāo)編制總的施工方案和施工進度計劃。（2）根據(jù)施工進度計劃對工程施工過程予以全過程控制，確保實際進度與計劃進度相吻合。（3）做好施工過程中各單位、各項資源的組織協(xié)調(diào)工作，確保工作效率，保證施工進度能夠按照既定的進度計劃進行。

4.3? 科學(xué)安排，確保各工序協(xié)調(diào)運作

前文已經(jīng)提過，建筑工程施工活動規(guī)模較大，涉及大量材料、設(shè)備的運用、加工，施工人員的管理，資金的使用等方面。為了保證這些資源都充分發(fā)揮應(yīng)有作用，避免浪費，就必須對各個施工環(huán)節(jié)予以協(xié)調(diào)、科學(xué)組織、安排施工活動，要避免相鄰工序間的發(fā)生沖突，彼此影響，確保施工順利，有序進行。

4.4? 做好人員、物質(zhì)、技術(shù)保障

建筑工程施工的過程本質(zhì)上是各類資源加工生產(chǎn)的過程。在這個過程中，任何一項資源供應(yīng)不及時都會對施工進度造成負面影響。要保障施工進度，需要做好以下幾方面：一是要做好技術(shù)保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術(shù)人員和管理人員詳細閱讀施工設(shè)計圖紙等技術(shù)文件，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工方法，同時要對施工現(xiàn)場進行細致檢查，確保設(shè)計與實際情況相符合。二是要做好施工材料保障。施工單位要根據(jù)施工方案和進度計劃，購置合乎需求、數(shù)量充足的施工材料和機械設(shè)備。在選購施工材料時，要選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨方式、供應(yīng)商規(guī)模、信譽度等多方面進行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。三是要做好施工設(shè)備檢查、檢修工作，確保設(shè)備狀態(tài)正常，可以投入使用，避免因為設(shè)備故障給施工進度帶來消極影響。

5? 結(jié)束語

總之，建筑工程進度管理對于確保施工項目能按時完工具有決定性作用，建筑工程施工項目影響因素多，在進行進度管理時，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應(yīng)對措施，確保施工項目能夠順利進行，并在規(guī)定期限內(nèi)完工。

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