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        地方傳統(tǒng)出版單位融合發(fā)展初探

        2020-06-11 00:47:10李玲玲馬磊
        出版參考 2020年4期
        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)出版技術(shù)手段融合發(fā)展

        李玲玲 馬磊

        摘 要:清末以來,我國詳細參酌他國法律建立和完善本國的法律體系,法律辭書的譯介與出版為翻譯界、法學(xué)界與出版界所共同關(guān)注,成為西方規(guī)范化學(xué)術(shù)成功嫁接到中國傳統(tǒng)法律資源的重要媒介。本文對始自清末民國的法律辭書的翻譯進行全面梳理,力圖呈現(xiàn)清末以來我國法學(xué)始自繼受外國,后至群體自主創(chuàng)作的這一發(fā)展路徑。

        關(guān)鍵詞:融合發(fā)展 傳統(tǒng)出版 內(nèi)容資源 技術(shù)手段

        隨著全媒時代的到來,媒體融合發(fā)展已是大勢所趨。2015年3月,原國家新聞出版廣電總局和財政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,從國家戰(zhàn)略的高度提出:“推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展,把傳統(tǒng)出版的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸,是出版業(yè)鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要,是履行文化職責(zé)的迫切需要,是自身生存發(fā)展的迫切需要?!比齻€“迫切需要”強調(diào)了傳統(tǒng)出版融合發(fā)展的重要性和緊迫性,傳統(tǒng)出版的融合發(fā)展勢在必行。

        一、媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀分析

        中宣部印發(fā)的《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》中,融合發(fā)展已作為一項重要指標名列其上。各大出版集團對下屬出版單位的考核中融合發(fā)展也有了一定的分值, 比如安徽出版集團是 10% 的權(quán)重。在各級出版主管部門的大力倡導(dǎo)和高度重視下,全行業(yè)的融合發(fā)展勢頭迅猛,呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。

        1.出版國家隊開發(fā)核心內(nèi)容資源成果豐碩

        無論什么形式的傳播,內(nèi)容依然是最核心的要素。一些融合戰(zhàn)略先行、內(nèi)容資源積累豐富的國家級出版單位,尤其是大型專業(yè)社,憑借唯一性的出版資源和權(quán)威性的版本資源,融合發(fā)展進行得風(fēng)生水起,真正實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。比如:人民出版社的“中國共產(chǎn)黨思想理論數(shù)據(jù)庫”“中國理論網(wǎng)”“黨員小書包”;中華書局的“籍合網(wǎng)”;人民教育出版社的“人教數(shù)字校園”;人民衛(wèi)生出版社的“西醫(yī)圖書數(shù)據(jù)庫”“臨床病例數(shù)據(jù)庫”等專業(yè)系列數(shù)據(jù)庫等。

        2.科技公司憑借技術(shù)優(yōu)勢廣泛布局

        騰訊、科大訊飛、喜馬拉雅、抖音、快手等多家互聯(lián)網(wǎng)頭部科技公司在媒體融合發(fā)展中憑借技術(shù)優(yōu)勢,表現(xiàn)非?;钴S。比如:騰訊公司的NEXT IDEA創(chuàng)新大賽與故宮博物院一直有著長期合作,開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”的融合理念;騰訊與秦陵博物院合作開發(fā)“你好,兵馬俑”互動小游戲也獲得很大成功。安徽本地的科技公司科大訊飛,與人民日報數(shù)字傳播有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,科大訊飛的人工智能技術(shù)優(yōu)勢將與人民日報資源優(yōu)勢融合發(fā)展,共同打造人民日報智慧媒體平臺,實現(xiàn)從融合媒體向智慧媒體的發(fā)展。喜馬拉雅逐步成長為中國音頻傳播及知識付費領(lǐng)域的一棵大樹。在繼百度、阿里巴巴、騰訊后,快手成為2020年央視春晚獨家互動合作伙伴,開展春晚紅包互動,掀起鋪天蓋地的流量大潮。以抖音、快手等為代表的短視頻平臺成為當(dāng)下老百姓最喜聞樂見的休閑娛樂園地,滋生出網(wǎng)紅帶貨等一批新的商業(yè)形態(tài)。

        3.地方傳統(tǒng)出版單位積極探索融合之路

        各地方出版單位也不敢人后,紛紛加大投入,整合資源,從數(shù)字教育、音視頻開發(fā)、線下培訓(xùn)等多個角度,強力涉足融合發(fā)展。比如:中南出版?zhèn)髅酱蛟斓呢悮ぞW(wǎng)、山東教育出版社打造的小荷聽書等。安徽出版集團旗下各傳統(tǒng)出版社均設(shè)立融合發(fā)展部門,專職負責(zé)本社融合發(fā)展業(yè)務(wù);集團下屬的時代新媒體出版社和時代數(shù)媒公司則專門從事數(shù)字教育和媒體融合新業(yè)態(tài)。時代數(shù)媒公司牽頭整合集團內(nèi)部安徽教育出版社、安徽少年兒童出版社、黃山書社三家社評議教輔的內(nèi)容資源,與武漢出版融合發(fā)展重點實驗室合作,依托RAYS數(shù)字出版平臺,開發(fā)現(xiàn)代紙書項目。不僅提升了各家出版社編輯的融合發(fā)展意識和實際操作能力,也為各家傳統(tǒng)出版社探索了新的線上教育服務(wù)模式。

        4.地方出版單位融合發(fā)展的困境

        綜合來看,地方出版單位因在內(nèi)容資源、技術(shù)能力、體制機制等方面存在一系列局限,融合發(fā)展面臨諸多困難。

        一是內(nèi)容資源的吸引力有待提高。地方出版單位相對于國家級的專業(yè)出版單位,在內(nèi)容資源上的權(quán)威性、豐富性和唯一性上有較大差距,在內(nèi)容與技術(shù)匹配上,吸引力有待提高。

        二是技術(shù)能力亟待提高。很多地方出版集團,都有專業(yè)的新媒體公司,但與專業(yè)的大型互聯(lián)網(wǎng)科技公司相比,技術(shù)水平與研發(fā)能力還不在一個層次。

        三是體制機制需要更新。出版融合是人和制度的融合。如何強化傳統(tǒng)編輯向全媒體人才轉(zhuǎn)化;如何通過人才機制改革,通過薪酬制度的調(diào)整與激勵作用,吸引一流的融合發(fā)展人才,都是傳統(tǒng)出版單位難以逾越的坎。

        二、地方傳統(tǒng)出版單位融合發(fā)展的突圍思考

        在“不變等死,改變找死”的行業(yè)轉(zhuǎn)型困境里,地方傳統(tǒng)出版單位都面臨著突出重圍的發(fā)展難題。通過對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的觀察,筆者認為有以下路徑可供選擇。

        1.依托獨特的內(nèi)容優(yōu)勢,走地方特色發(fā)展之路

        傳統(tǒng)出版單位最本質(zhì)的優(yōu)勢是內(nèi)容資源的積累,許多地方出版單位,在多年的發(fā)展中,積累了較為豐富、頗具特色的內(nèi)容資源,具有一定的獨特性、互補性,是走地方特色融合發(fā)展道路的基礎(chǔ)。比如:黃山書社是安徽省內(nèi)唯一的古籍整理出版單位,多年致力于安徽省地方文化的挖掘與整理, 歷經(jīng) 30 多年整理出版了《安徽古籍叢書》、各個時期的安徽舊志整理等以及徽學(xué)研究等叢書數(shù)百個品種,數(shù)千萬字。這些內(nèi)容資源既有安徽地域特色,又是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中不可或缺的重要組成部分。依托這些優(yōu)質(zhì)地方資源,開發(fā)大型數(shù)據(jù)庫等數(shù)字項目,黃山書社可以在專業(yè)大型地方古籍文獻數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域探索出融合發(fā)展的獨特路徑。

        2.以專業(yè)出版聯(lián)合體為基礎(chǔ),形成數(shù)字資源的“縱”向互聯(lián)互通

        傳統(tǒng)出版單位均已按照專業(yè)分工形成不同的專業(yè)聯(lián)合體,比如古籍專業(yè)的形成古聯(lián)體,美術(shù)專業(yè)的形成美聯(lián)體。在融合發(fā)展的今天,這些專業(yè)聯(lián)體可以發(fā)揮更大的作用,即形成以專業(yè)為基礎(chǔ)的“縱”向資源整合優(yōu)勢,把全國某一方面的內(nèi)容資源整合起來,把已經(jīng)建立的分散的數(shù)據(jù)庫等數(shù)字資源互聯(lián)互通,打通各個出版社的界限,把一個個數(shù)據(jù)孤島連接起來,形成專業(yè)合力,做成有某個專業(yè)出版領(lǐng)域資料最全、規(guī)模最大、內(nèi)容最權(quán)威的數(shù)字資源平臺。比如:可借鑒中華書局的“籍合網(wǎng)”模式,整合全國古籍社打造的數(shù)據(jù)庫, 聚合各社有價值的古籍內(nèi)容資源入網(wǎng),打造全國古聯(lián)體的大型古籍文獻數(shù)據(jù)庫綜合服務(wù)平臺,服務(wù)學(xué)術(shù)研究,拓展專業(yè)出版影響力和盈利能力。

        3.集團內(nèi)部整合資源,形成數(shù)字資源“橫”向互聯(lián)互通

        各地的出版集團形成“橫”向的資源整合要比“縱”向更具可行性,集團基本都設(shè)有出版業(yè)務(wù)部和科技信息部,對所屬出版單位進行出版業(yè)務(wù)和融合發(fā)展等方面的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。這些職能部門可以整合各家出版社的有用資源,形成內(nèi)容資源的合力,再與技術(shù)進行匹配,突出內(nèi)容資源的特色和優(yōu)勢。比如:安徽出版集團的教育資源的整合,安徽教育出版社、安徽少兒出版社和黃山書社各自把評議教輔的內(nèi)容資源整合起來,形成教育資源的合力。就安徽出版集團來看, 集團內(nèi)部傳統(tǒng)出版社的內(nèi)容資源整合是具有可行性的,但需要更加強大的技術(shù)服務(wù)能力來支撐新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)的研發(fā)。

        4.采用突出特色內(nèi)容的技術(shù)手段,在細分領(lǐng)域深度開發(fā)

        從當(dāng)前的出版融合發(fā)展的商業(yè)場景來看,在眾多的科技手段中,我們需要的最適合內(nèi)容的技術(shù),而非最先進的。比如:黃山書社的地方傳統(tǒng)文化教材里,就采用掃碼加音頻的方式,指導(dǎo)中小學(xué)師生正確讀古詩古文,明確讀音,明確斷句, 輔助教材好學(xué)好用。四大名著從上世紀九十年代起,就是黃山書社的拳頭產(chǎn)品之一。近兩年,黃山書社與有關(guān)技術(shù)公司合作,充分發(fā)掘四大名著故事鮮活、內(nèi)容場景化多的特點, 引入 AR 技術(shù)加持,開發(fā)的的 AR《西游記》,面向青少年讀者,增強如臨其境的沉浸化、交互化、體驗化,從而消除文字的障礙,增強圖書的可讀性和趣味性。在AR《西游記》的出版受到讀者好評后,其再開發(fā)另外三本,在這一細分領(lǐng)域深度融合開發(fā)。總之,融合發(fā)展選擇技術(shù)手段要根據(jù)圖書的用途、內(nèi)容特色,要恰到好處,同時也要經(jīng)濟實惠。

        參考文獻:

        [1]楊姍姍.出版融合背景下編輯的產(chǎn)品策劃能力分析[J].傳媒實務(wù),2019,2(24):60-62.

        [2]吳飛.出版融合時代傳統(tǒng)圖書編輯的職業(yè)困境與對策 [J]. 編輯出版,2020(1):71-72.

        [3]謝欣新.關(guān)于出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的幾點思考[J].科技傳播,2019(12):164-165.

        楊興華.融合媒體出版現(xiàn)狀與趨勢研究[J].編輯出版,2020(1):182.

        (作者單位系黃山書社)

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