張怡

【摘要】信息時代下，電子科學與技術的蓬勃發(fā)展，我國5G基站建設也進入高峰期，科技的不斷進步使電子產品成為當代必需，不僅為消費者提供了更多便利，更帶來了新的生產方式和信息傳遞方式。但目前電子產品市場趨于飽和，如何認清電子產品發(fā)展趨勢，把握電子產品發(fā)展周期，創(chuàng)新電子產品研發(fā)管理模式，利用核心技術保持市場競爭力成為當代電子制造企業(yè)的主要問題。本研究將從當代電子產品研發(fā)管理特點入手，并有針對性的提出適合當代電子產品研發(fā)的管理模式，為更多企業(yè)和個人提供借鑒參考。

【關鍵詞】電子產品研發(fā) 管理模式 創(chuàng)新生產

一、當代電子產品研發(fā)特點

當代電子產品極大豐富了人們的日常生活，為大家提供了諸多便利，促進生活質量的提升，隨著越來越多電子產品的問世，其研發(fā)特點也逐漸凸顯：

其一，電子產品更新?lián)Q代速度快，生命周期短且每個階段變換快，隨著相關技術的優(yōu)化升級，部分電子產品也需要做出響應的調整，以滿足不斷變化的市場需求，在完全競爭市場上保持核心競爭力。

其二，用戶需求多元化，滿足市場/用戶需求是產品生產的初衷，同時也是促進電子產品行業(yè)發(fā)展的重要因素，在產品研發(fā)前，企業(yè)十分注重通過前期調研來獲取一手用戶數(shù)據(jù)來指導研發(fā)。

二、當代電子產品研發(fā)模式

（一）基于原型的快研發(fā)模式

基于原型的快開發(fā)模式主要應用在汽車等產品研發(fā)中，其研發(fā)模式的主要思路是整合傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)設計方法，正確沿用書寫文字說明，用構建模型的形式避免出現(xiàn)文字說明中的概念模糊性與理解偏差度。在此流程中，工作人員會最大程度上摒棄傳統(tǒng)習慣，應用matlab等軟件從戰(zhàn)略大局觀的角度簡化對象模型，調整和優(yōu)化模型中的邏輯算法和參數(shù)，應用仿真計算，加強對用戶的分析，從而更好滿足起需求。其大多時候要集聚集成化的開發(fā)環(huán)境技術，才能最大程度確保電磁產品的控制系統(tǒng)開發(fā)達到既定目的，壓縮生產周期，提高研發(fā)效率，從搶占先機的角度在市場中保持優(yōu)勢。

（二）基于回收的逆向物流模式

逆向物流模式是目前較為常見且經典的研發(fā)模式，這種模式的優(yōu)勢很明顯，在前期主要是駐足廢舊產品回收的發(fā)展，廢舊產品回收分為三個模式，其一自營模式，其二是聯(lián)合經營模式，其三是外包模式。這三種模式在發(fā)展中，都致力于做到資源利用合理化，利用精益管理的思維，以最少的投入獲得最大的產出，節(jié)約生產成本，同時又能提升產品質量，滿足客戶對產品的需求，提高用戶回頭率和消費忠誠度，提升企業(yè)形象，做好企業(yè)的品牌營銷。就當代電子產品研發(fā)企業(yè)而言，很多企業(yè)在物流上缺乏優(yōu)勢，如果可以采取上文提到的聯(lián)合經營模式進行研發(fā)，形成逆向物流，對于用戶淘汰的廢舊電子產品也采用共同回購，創(chuàng)造更高的收益。

三、當代電子產品研發(fā)管理模式優(yōu)化措施

（一）提升電子產品研發(fā)過程的協(xié)調組織能力

協(xié)調組織能力是電子產品研發(fā)管理過程中不可缺少的一環(huán)，貫穿于整個項目管理的始終。由于電子產品研發(fā)過程中，信息繁多，大多電子制造企業(yè)要實現(xiàn)信息的內部流通較困難，這時候需要提升電子產品研發(fā)過程的協(xié)調組織能力，具體問題具體分析，針對不同的問題尋求有效的應對路徑，在最大程度上降低各類風險。在協(xié)調中，應重點建立健全問責制度，在經理責任制的基礎上，增加項目組經理，實行雙領導制，每個成員各司其職，并在項目經理的統(tǒng)一安排下靈活開展工作。增強研發(fā)人員以及企業(yè)內部其他工作人員的責任意識，在認同企業(yè)文化的同時，提升其企業(yè)歸屬感，提高工作動力和效率。同時，可以建立階段性的協(xié)調會議制度，在會議上，主要探討現(xiàn)階段電子產品研發(fā)的問題、進展以及后期部署，并協(xié)商建立各種保障機制來推動協(xié)調組織能力的提升，從而推動產品研發(fā)工作的開展。

（二）依托大數(shù)據(jù)建立產品研發(fā)信息庫

大數(shù)據(jù)信息庫有利于幫助電子產品研發(fā)管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，真正利用研發(fā)數(shù)據(jù)實現(xiàn)價值化，從而加強對電子研發(fā)信息的采集和管理，目前，部分企業(yè)已經開始將大數(shù)據(jù)應用在電子科研生產中，通過大數(shù)據(jù)生成報表、診斷分析、進行科學決策，幫助電子制造企業(yè)對研發(fā)進程有更深入和可視化的認知，同時通過對大數(shù)據(jù)的變化規(guī)律的認知，推動研發(fā)過程順利進行。大數(shù)據(jù)產品研發(fā)信息庫不僅可以將研發(fā)過程中的關鍵決策信息反饋到電腦控制終端進行數(shù)據(jù)整合，更能建立可視化模型，檢測各種數(shù)據(jù)變化，適時對產品進行升級。大數(shù)據(jù)信息管理庫在電子產品科研過程中掀起了革命性的變革，不僅節(jié)約了部分人力資源、物力資源，提高管理準確性，確定數(shù)據(jù)來源，從不同科研生產的流程進行針對性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，樹立和整合統(tǒng)計指標體系，建立有關聯(lián)性的數(shù)據(jù)體系，整合生產環(huán)節(jié)的各項指標，方便對電子科研產品的多層次和多維度的信息數(shù)據(jù)查詢?？梢哉f，大數(shù)據(jù)利用越來越成為提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，不僅電子信息產品制造行業(yè)，各行各業(yè)的核心正在從“業(yè)務驅動”向“數(shù)據(jù)驅動”轉變。

（三）注重電子產品研發(fā)的前期準備工作

電子產品研發(fā)的前期準備工作是后續(xù)的各項流程順利進展的保證，在前期研發(fā)時，應綜合考慮本行業(yè)發(fā)展特征、前景以及客戶變化的需求等因素來不斷調整產品的研發(fā)過程。在電子產品研發(fā)階段，需要優(yōu)先考慮用戶和市場的偏好和需求，在重視質量管理的基礎上，提高產品創(chuàng)新能力和速度，為達到這一目標，應做到：其一，在電子產品的設計初始階段，充分考慮開發(fā)階段的會遇到的所有因素（包括機遇和風險），電子產品能滿足市場和用戶需求是基礎，同時也能提高企業(yè)收益率，因其在前期需要對技術進行全面評估，充分了解項目的可行性。

第二，由于電子產品研發(fā)具有特殊性，電子產品的開發(fā)過程更容易影響最后產出質量，因此在產品的研發(fā)環(huán)節(jié)需圍繞產品的性能，綜合多方信息作出判斷，該產品是否可以滿足用戶的需求，如果不能則進入下面的第三點，即研發(fā)過程的反饋與糾正，這一點電子產品研發(fā)中十分常見，若在生產環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)其性能不能滿足市場的期待等，應及時調整方案或馬上停止產品研發(fā)減少企業(yè)損失，增強對市場風險的抵抗能力。

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