摘要：改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步進(jìn)入了新的發(fā)展階段，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以后，各個(gè)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其發(fā)展動(dòng)力不足，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各個(gè)國(guó)有企業(yè)都需要深化改革，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;創(chuàng)新策略

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造方面發(fā)揮著不可替代的作用。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中受到經(jīng)濟(jì)體制、管理模式等的限制，因此，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈與復(fù)雜，各個(gè)國(guó)有企業(yè)都需要在長(zhǎng)期的發(fā)展中，加快經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，用新的經(jīng)濟(jì)管理模式取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性

（一）符合全面深化改革的要求

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)逐步探索出了一條符合我國(guó)國(guó)情的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，而在此發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的發(fā)展要求。因此，國(guó)有企業(yè)在日益多變、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要積極探索新的經(jīng)濟(jì)管理模式，用新的管理模式來(lái)帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，符合全面深化改革要求。各個(gè)國(guó)有企業(yè)都需要從自身的實(shí)際情況著手，逐步突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的束縛，為國(guó)有企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新雖然取得了一定的成效，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，使得國(guó)有企業(yè)逐步適應(yīng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展要求，然而，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，還需要從資源節(jié)約、能源利用的角度，來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）新形勢(shì)的必然要求

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)使得國(guó)有企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被應(yīng)用于人們生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得知識(shí)成為價(jià)值創(chuàng)造、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是新形勢(shì)下的必然要求，在新的發(fā)展環(huán)境下，各個(gè)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)信息化管理，保障企業(yè)信息資源的有效利用，用信息分析來(lái)保障企業(yè)決策的科學(xué)性。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，要加強(qiáng)信息技術(shù)在其中的應(yīng)用，為經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供技術(shù)基礎(chǔ)與前提。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管有漏洞

在黨的十八大、十九大會(huì)議中，習(xí)近平總書(shū)記明確提出了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的要求。近年來(lái)，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的貪污腐敗嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)本身就存在較大的發(fā)展壓力，如果再存在內(nèi)部的貪腐行為，更會(huì)增大國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)監(jiān)管存在漏洞將會(huì)嚴(yán)重影響其創(chuàng)新成果，如果不能從源頭上控制企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象，將會(huì)動(dòng)搖國(guó)有企業(yè)的發(fā)展根基，長(zhǎng)期下去將會(huì)使得國(guó)企員工對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信任，使企業(yè)面臨更大的發(fā)展困境。

（二）經(jīng)濟(jì)管理決策有偏差

在國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，只有保障了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，才能夠始終帶領(lǐng)企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。在很多國(guó)有企業(yè)中，由于其經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)背景，導(dǎo)致在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策方面存在各種偏差，錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)管理決策難以對(duì)國(guó)企發(fā)展起到戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。在很多的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，一些領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)國(guó)企實(shí)際發(fā)展情況的把控，在經(jīng)濟(jì)管理決策中沒(méi)有考慮多方面的因素，使得企業(yè)決策的科學(xué)性不足，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度有缺陷

近年來(lái)，雖然很多國(guó)有企業(yè)都在積極探索經(jīng)濟(jì)管理模式改革的路徑，并積極開(kāi)展了各種的創(chuàng)新實(shí)踐，然而，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新成效并不明顯?；旧纤械膰?guó)有企業(yè)都有自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，甚至一些國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理制度脫離了自身的發(fā)展實(shí)際，制度過(guò)于死板、存在缺陷，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的穩(wěn)步進(jìn)行，制度上的不足導(dǎo)致國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新中，缺乏制度指導(dǎo)，難以解決經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新中的各種問(wèn)題，阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

（四）經(jīng)濟(jì)管理人員有空缺

對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性與系統(tǒng)性，管理人員必須具有極高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能力，才能夠保障經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。很多國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，依舊存在著“論資排輩”的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的管理者多為資歷較老的員工，在相關(guān)管理問(wèn)題的處理上存在經(jīng)驗(yàn)主義行為，難以徹底解決問(wèn)題。

三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新方面，要加快其創(chuàng)新步伐，構(gòu)建完善的創(chuàng)新路徑，各個(gè)國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的工作中，必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度，做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理工作，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。針對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在的違法亂紀(jì)、貪污腐敗行為等，各個(gè)國(guó)有企業(yè)都需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，用經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督來(lái)約束國(guó)企內(nèi)部人員的行為，保障國(guó)有企業(yè)所有員工、管理層都能夠在自身的崗位上發(fā)揮其職責(zé)作用。近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革工作的深入推進(jìn)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)逐步出臺(tái)了相應(yīng)的管理規(guī)范與要求，構(gòu)建了相對(duì)完善的監(jiān)察體系，用監(jiān)察體系來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、基層員工等加以約束，使得國(guó)有企業(yè)所有的員工、領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠切實(shí)遵守相應(yīng)的崗位職責(zé)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人員的監(jiān)督與管理。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策精準(zhǔn)度

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，要保障其經(jīng)濟(jì)管理模式的先進(jìn)性，使得其模式能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景與要求。各個(gè)國(guó)有企業(yè)在日常的工作中，要逐步提高經(jīng)濟(jì)管理決策的精準(zhǔn)度。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要不斷積累新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的知識(shí)積累與能力提升，不僅要掌握行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)，更要關(guān)注國(guó)內(nèi)外的政策導(dǎo)向，充分關(guān)注國(guó)內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并將這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，保障決策的科學(xué)性。

（三）擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度維度

經(jīng)濟(jì)管理制度的存在能夠?qū)?guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供重要的指導(dǎo)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新要從經(jīng)濟(jì)管理制度方面來(lái)進(jìn)行。各個(gè)國(guó)有企業(yè)都需要從自身的發(fā)展情況著手，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容與實(shí)施情況，逐步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的維度，進(jìn)而將該制度作為指導(dǎo)企業(yè)綜合發(fā)展的重要依據(jù)。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理制度并不是單一存在的，而是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式要擴(kuò)大制度維度，統(tǒng)籌全局，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容具有協(xié)調(diào)性與配合性，發(fā)揮制度對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)與約束作用。

（四）提升經(jīng)濟(jì)管理人才成長(zhǎng)速度

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新方面，要充分保障其創(chuàng)新成果，國(guó)有企業(yè)就要加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)管理方面的人才投入，從人才引進(jìn)與培養(yǎng)的角度著手，發(fā)揮人才在經(jīng)濟(jì)管理模式方面的作用。國(guó)有企業(yè)要逐步提升經(jīng)濟(jì)管理人才的成長(zhǎng)速度，積極引進(jìn)高端經(jīng)濟(jì)管理人才，并要鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部參與經(jīng)濟(jì)管理的人才加強(qiáng)與外界的交流與溝通。經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)能夠提高這些人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使得這些人才能夠在日常的工作中不斷結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定更為有效的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。因此，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新將是國(guó)企深化改革的基本要求，要保障經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新成效，國(guó)有企業(yè)需從制度、人才等方面進(jìn)行，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化，提升國(guó)企的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛建國(guó).新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理模式的創(chuàng)新策略[J]時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（6）

作者簡(jiǎn)介：潘相宇（1970-），男，江蘇常州人，專(zhuān)科，主要從事經(jīng)濟(jì)管理研究。