李發(fā)云

摘 要：伴隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變成為以信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)等為基礎(chǔ)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)所給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和沖擊相當(dāng)多，無(wú)法應(yīng)對(duì)智能化與信息化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制。因而財(cái)務(wù)必須要符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改變，這也就意味著對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求不斷提升，財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)變自身理念和職能的同時(shí)，更應(yīng)該鍛煉和培養(yǎng)自我的能力。本文通過(guò)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況存在的問(wèn)題進(jìn)行明晰，并針對(duì)問(wèn)題提出可行性、科學(xué)的建議，以期能夠?qū)Ξ?dāng)下施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供理論性的參考意見。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì) ?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 ?大數(shù)據(jù)

施工企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較長(zhǎng)，并且發(fā)展速度較快，從其職能較為單一的建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變成為以民爆、投資、建筑等綜合性和一體化的集團(tuán)，其只能范圍概括更加廣泛，另外其業(yè)務(wù)從國(guó)內(nèi)拓展到國(guó)外，并成為資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)2300億元的大企業(yè)。這些發(fā)展與進(jìn)步要求企業(yè)管理必須要提升到更高的層次和水平之中。當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)之一，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)的滲透性強(qiáng)、發(fā)展速度快、便捷性高等多種特點(diǎn)，導(dǎo)致其在市場(chǎng)之中迅速的活躍了起來(lái)。財(cái)務(wù)是公司生存和發(fā)展的重要根基，并掌握著購(gòu)置、運(yùn)營(yíng)以及融通等資金流動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行管理的重要一環(huán)。而當(dāng)下面臨這樣的發(fā)展環(huán)境和趨勢(shì)，應(yīng)該采取什么樣的方式來(lái)促進(jìn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，這也是當(dāng)下必須要研究的重要問(wèn)題之一。

一、目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）管理資源與管理精力的缺失

財(cái)務(wù)本身工作本身所涉及到的工作內(nèi)容相當(dāng)廣泛，但是管理資源與管理精力的缺失導(dǎo)致無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的需要。由于財(cái)務(wù)部門本身是集大數(shù)據(jù)為一體，并站在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，要轉(zhuǎn)變成為能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行未來(lái)合理規(guī)劃，并集中對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行控制、分析以及決策的額管理者，這樣一來(lái)企業(yè)的管理者需要面對(duì)多樣化、多變的財(cái)務(wù)環(huán)境，則需要轉(zhuǎn)變管理方式，將管理資源集中到財(cái)務(wù)部門之中，但是目前存在的問(wèn)題是管理資源極為分散，能夠分給財(cái)務(wù)管理部門的部分相對(duì)較少，且工作量較大，導(dǎo)致管理資源較為緊缺，無(wú)法應(yīng)對(duì)如此高力度的財(cái)務(wù)管理。另外由于其管理精力分到了別的部門和工作之中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理較為粗糙且效率較為低下。

（二）財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)較為協(xié)同性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理管理工作的開展體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性以及全面性，與其公司中制定未來(lái)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理以及物資管理等有著重要的關(guān)聯(lián)，尤其是在開展國(guó)際化的業(yè)務(wù)時(shí)，其公司的業(yè)務(wù)更加趨向于一種復(fù)雜化的特征，其管理的內(nèi)容和工作也越加龐雜，這樣一來(lái)，就促使不同的業(yè)務(wù)之間需要進(jìn)行協(xié)同管理。但是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性不是很強(qiáng)，基本上是以獨(dú)立的業(yè)務(wù)姿態(tài)而存在，這樣一來(lái)會(huì)導(dǎo)致管理資源的浪費(fèi)，工作的重復(fù)性大大提升，導(dǎo)致工作量的增加，無(wú)法提升工作效率。

（三）存在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)‘信息孤島

由于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)程度相對(duì)不高，而且也因?yàn)閲?guó)家沒有制定相應(yīng)的信息化平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法判定企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)程度。而財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是幫助企業(yè)開展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)決策制定的重要來(lái)源，因而必須要保障其數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和條件下，其將數(shù)據(jù)按照憑證進(jìn)行采集，而其數(shù)量與質(zhì)量和記賬憑證相關(guān)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理被其服務(wù)器的硬件和軟件的功能所限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性不足，能夠供給財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和研究的數(shù)據(jù)和其他資源不足，也能夠發(fā)現(xiàn)其核算軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)極為封閉，出現(xiàn)了‘信息孤島的現(xiàn)象，無(wú)法滿足會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，更不適應(yīng)當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

（一）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)

通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，進(jìn)一步能夠幫助企業(yè)提升決策質(zhì)量，并支撐財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，需要站在數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理的流程不斷科學(xué)化，業(yè)務(wù)流程化以及組織結(jié)構(gòu)體系化等，這樣一來(lái)才能有效將其成本降低，并提升財(cái)務(wù)價(jià)值。集中將財(cái)務(wù)管理職能高效使用;另外要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使財(cái)務(wù)能夠運(yùn)用該技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的獲取、儲(chǔ)存以及分析等，并將不同維度、領(lǐng)域以及數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，促使其數(shù)據(jù)信息具備真實(shí)性和完整性。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的信息不斷整合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)從結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙Y(jié)構(gòu)化，提升了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的水平。

（二）加強(qiáng)各部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下要求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)得到充分的結(jié)合，需要站在整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，要求財(cái)務(wù)管理不僅僅是要記錄的企業(yè)的營(yíng)業(yè)績(jī)額，更要深入到業(yè)務(wù)整個(gè)開展的過(guò)程之中，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展。因而需要將各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合起來(lái)，并協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步促使財(cái)務(wù)工作的開展更加高效。而財(cái)務(wù)管理需要站在業(yè)務(wù)開展的角度上，來(lái)綜合考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略安排，并從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)角度上出發(fā)，要求各業(yè)務(wù)部門配合財(cái)務(wù)部門工作，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠參與到各項(xiàng)工作流程和發(fā)展之中。

（三）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理的核心工作就是要針對(duì)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系之間的不同主體，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況以及盈利能力等多種與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信息，而財(cái)務(wù)管理站在企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略上，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息展開分析，進(jìn)一步掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因而要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的角度上，將財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的理念進(jìn)行更新，要轉(zhuǎn)變對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的看法，不能再拘泥于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的表面含義，將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)與內(nèi)容偏向檢測(cè)、決策以及控制等多個(gè)方面。另外還要財(cái)務(wù)人員自身要加強(qiáng)管理水平和業(yè)務(wù)能力，并通過(guò)工作的開展與業(yè)務(wù)的實(shí)行，將專業(yè)能力不斷提升，將業(yè)務(wù)信息收集并且轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)管理所能應(yīng)用的信息，進(jìn)一步提升管理能力，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，促使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)在這樣的背景之下為了要與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，就必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本文站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，進(jìn)一步探討當(dāng)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略，最終能夠?qū)ω?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展以及對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略產(chǎn)生積極有利的影響。

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