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        論價值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化

        2020-06-11 00:46:57張建建
        財經(jīng)界·下旬刊 2020年5期
        關(guān)鍵詞:成本管理建筑施工

        張建建

        摘 要:實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的良好的發(fā)展,必須要加強(qiáng)價值鏈下的成本管理。本文調(diào)查了對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀,分析了在價值鏈成本管理下企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,根據(jù)價值鏈成本管理中的所提出的相關(guān)理論,提出對應(yīng)的優(yōu)化策略。

        關(guān)鍵詞:價值鏈理論 ?建筑施工 ?成本管理

        當(dāng)下,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛,建筑施工產(chǎn)業(yè)也緊跟腳步正在快速發(fā)展,同時建筑施工企業(yè)也面臨著殘酷的競爭。俗話說,外部環(huán)境決定內(nèi)在因素,現(xiàn)如今,建筑施工產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境風(fēng)云變幻,競爭日漸激烈,傳統(tǒng)老舊的成本管理已經(jīng)跟不上企業(yè)的快速前進(jìn)的步伐了,價值鏈理論中也要求建筑施工產(chǎn)業(yè)改變落后的成本管理方法,加強(qiáng)成本管理,為企業(yè)在市場的競爭中產(chǎn)生動力,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此,優(yōu)化成本管理迫在眉睫。

        一、價值鏈下的企業(yè)成本管理

        (一)簡述價值鏈下企業(yè)成本管理的理論

        價值鏈顧名思義就是為企業(yè)創(chuàng)造價值、保證價值,從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,價值鏈存在于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,為企業(yè)生產(chǎn)的商品冠名合理的價值,確保企業(yè)高效率的發(fā)展,保證了企業(yè)自身的巨大價值,也為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。改革后的成本管理,是價值鏈理論為前提的,使得企業(yè)可以更好更快的發(fā)展,可以通過價值鏈的理論,對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行價值評估,通過價值的不同對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行排序并且重新組合,明確成本和價值鏈之間的聯(lián)系,分析利弊,控制具有價值的經(jīng)營活動,每一階段進(jìn)行一次成本的考核,將企業(yè)成本管理的內(nèi)部價值鏈不斷擴(kuò)展至外部價值鏈,為企業(yè)在市場的競爭中建立充分的優(yōu)勢,確保企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

        (二)成本管理與價值鏈相輔相成

        企業(yè)的成本管理和價值鏈之間的發(fā)展是相輔相成,相互成就的,要做到成本管理,企業(yè)價值鏈必須作為先行的條件,成本管理依靠企業(yè)的價值鏈而展開工作。兩者的相輔相成在為企業(yè)創(chuàng)造根本利益的同時,也在不斷的為企業(yè)在激烈的市場的競爭中占領(lǐng)上風(fēng)。企業(yè)在不斷的發(fā)展改革,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,最優(yōu)化,就需要企業(yè)成本管理和價值鏈二者的緊密結(jié)合,共同發(fā)展,才能對企業(yè)的價值做出精準(zhǔn)的判斷,督促企業(yè)在明確自身價值的同時,對管理經(jīng)營的體制不斷進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化,把企業(yè)的運(yùn)營成本降到最低,對有關(guān)成本的企業(yè)價值鏈的活動進(jìn)行管理控制,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)在實(shí)施成本管理時,也要先對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行斟酌商榷,確保有效可行的情況下去運(yùn)營,二者之間實(shí)現(xiàn)利益共贏,風(fēng)險共同承擔(dān)的合作機(jī)制。由此可見,企業(yè)的成本管理與價值鏈理論二者之間存在幫助企業(yè)平穩(wěn)長期發(fā)展的共同方針,二者只有有效的融合在一起,共同努力,共同發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。優(yōu)化成本管理,必須要結(jié)合企業(yè)價值鏈中的理論依據(jù),制定合理有效的成本管理實(shí)施的計劃,方能順利開展建筑施工企業(yè)的成本管理。

        二、價值鏈理論改革下的建筑施工企業(yè)成本管理

        (一)如何解決傳統(tǒng)的下成本管理所出現(xiàn)的弊端

        傳統(tǒng)意義下的成本管理只單一的考慮到了建筑施工企業(yè)自身存在的的利益,忽略了對企業(yè)自身價值的剖析和對企業(yè)整體合理的分析,所以傳統(tǒng)的成本管理存在單一片面的弊端,如何有效的避免這些弊端和不足,就需要企業(yè)價值鏈和企業(yè)成本管理相互融合,共同發(fā)展。將目光放長遠(yuǎn),根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和社會大環(huán)境下的要求,為企業(yè)制定合理有效的經(jīng)營計劃,尋求與企業(yè)的其它職業(yè)部門之間的合作,并且獲取有效的支持,共同實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。

        (二)社會主義現(xiàn)代化成本管理需要

        如今,建筑施工企業(yè)市場的競爭正在白熱化的進(jìn)行,成本管理的優(yōu)化,不僅需要考慮到自身企業(yè)的現(xiàn)狀,同時需要考慮到市場競爭的大環(huán)境,綜合分析市場競爭環(huán)境的要求,及時調(diào)整企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略方向,尋求更好的發(fā)展,改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理的缺陷,建筑施工企業(yè)要從價值鏈理論的依據(jù)出發(fā),從價值鏈的內(nèi)部和外部兩方面同時出發(fā),加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,提高企業(yè)成本管理的整體水平,更好的實(shí)現(xiàn)價值鏈下的成本管理,促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

        三、建筑施工企業(yè)成本管理通過價值記錄改革后的現(xiàn)狀以及呈現(xiàn)的特點(diǎn)

        (一)建筑施工企業(yè)成本管理通過價值理論改革后的現(xiàn)狀

        據(jù)調(diào)查,我國大部分的建筑企業(yè)成本管理的思想還沒有完全改革,仍沿用老舊的傳統(tǒng)成本管理理念,不要重視傳統(tǒng)成本管理對企業(yè)帶來的損失,思想單一、片面。大時代背景下,建筑施工企業(yè)的競爭如此激烈,如果仍用傳統(tǒng)的成本管理理念,成本的消耗只會更大,只有優(yōu)化成本管理,才能為企業(yè)獲取更加優(yōu)勢的競爭力,才能在這個激烈競爭的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。我國企業(yè)成本管理還處于初級階段,大面積普及價值鏈理論視角下的成本管理任重而道遠(yuǎn),在這方面我們還需繼續(xù)努力探索和發(fā)展。

        (二)建筑施工企業(yè)成本管理通過價值理論改革后呈現(xiàn)的特點(diǎn)

        價值理論下管理后的建筑施工企業(yè)的成本管理,不斷的在優(yōu)化,同時呈現(xiàn)出各式各樣的特點(diǎn),接下來從三個主要的特點(diǎn)切入,進(jìn)行分析表述。

        (1)建筑施工企業(yè)成本管理實(shí)施的難度較大。建筑企業(yè)的產(chǎn)品多種多樣,成本管理的實(shí)施較為困難,主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)這個行業(yè)工作的特殊性。從設(shè)計項目到開始施工,每個環(huán)節(jié)之間都有一定的差異存在,并不是完全相同的。它的特殊性還體現(xiàn)在它的不固定性上,建筑施工企業(yè)每當(dāng)有新的項目開展的時候,必須要去指定的地點(diǎn)去施工完成,如果不去做提前的成本預(yù)估,會大大消耗成本。還有一個特殊性體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的項目上,因?yàn)檫@些項目都具有很強(qiáng)的獨(dú)立性,每個項目對資源消耗的程度也各不相同,這些成本管理都需要進(jìn)行大量的研究,整理和分析才能完成。所以說建筑施工企業(yè)中成本管理的實(shí)施難度很大。

        (2)建筑施工企業(yè)的雙面性。上一個特點(diǎn)說到,建筑施工企業(yè)每一個項目之間都存在很大的差異性,例如施工的標(biāo)準(zhǔn)方面、施工的內(nèi)部外部、施工的價格方面、施工的手藝等方面呈現(xiàn)出的各種差異性,因此,每一個建筑施工企業(yè)進(jìn)行一個新的施工項目,都需要制定一個獨(dú)立的、全新的成本管理標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,同時因?yàn)檫@些施工項目的運(yùn)作和周轉(zhuǎn)的時間比較長,建筑施工企業(yè)一般會采用獨(dú)立的項目運(yùn)營,來對這些項目進(jìn)行管理和服務(wù),將這些獨(dú)立的項目管理作為一個獨(dú)立的成本管理中心,所以說建筑施工企業(yè)具有兩面性。

        (3)建筑施工企業(yè)控制目標(biāo)多樣性。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行一個新的項目時,會建立一個新的成本管理中心。這些項目在實(shí)施的過程中通常會收到工作時間的長短、成本的高低、質(zhì)量的問題這三個重要要素的影響,工作的時間越短越好,成本的開支越低越好,產(chǎn)品的質(zhì)量當(dāng)然也是越高越好,只有這樣,才能達(dá)到價值鏈下的成本管理的效果。同時,這三個要素之間又存在相輔相成,相互依存,缺一不可的關(guān)系,所以只有整體的提高才能做到成本管理的優(yōu)化。

        四、優(yōu)化成本管理的策略

        (一)考察企業(yè)的外部環(huán)境,進(jìn)行外部管理

        建筑施工企業(yè)的價值鏈的外部管理,通俗點(diǎn)說就是提高實(shí)施項目的效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品的成本,將效益最大化。這主要體現(xiàn)在工程項目施工階段中,管理施工所用的材料以及管理施工項目分包的種種情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意考察企業(yè)外部的環(huán)境,培養(yǎng)對外界環(huán)境的敏感度,整合價值鏈下的可以為企業(yè)所用的資源,充分利用價值鏈對企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析,有效的整合可能產(chǎn)生利益的環(huán)節(jié),減少較為繁瑣的中間環(huán)節(jié)的參與,進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配,做到優(yōu)勢和劣勢之間的互補(bǔ)。

        (二)進(jìn)行合理的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化

        進(jìn)行價值鏈的內(nèi)部管理,可以更好的實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化管理。如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)價值鏈的內(nèi)部管理,首先要完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),劃分多個部門,并詳細(xì)的傳達(dá)各個部門的職責(zé),讓各個部門之間相互監(jiān)督,相互進(jìn)步,實(shí)施完善的監(jiān)督體制。同時要設(shè)立合理有效的企業(yè)價值鏈的成本管理制度,整合各個獨(dú)立的成本管理中心,建立完善的企業(yè)整體成本管理中心,將企業(yè)的各種有效數(shù)據(jù)完整的整合在一起,進(jìn)行數(shù)據(jù)化信息管理,同時必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度,對施工項目的結(jié)算過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,同時要仔細(xì)進(jìn)行核算,保證不出現(xiàn)錯誤的情況下,可以同步進(jìn)行項目的預(yù)算和成本的核算,實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。

        五、結(jié)束語

        如今,社會發(fā)展之快,建筑施工企業(yè)市場競爭更加激烈,傳統(tǒng)的成本管理的理念已經(jīng)滿足不了社會的需求。傳統(tǒng)的成本管理只會造成企業(yè)的不強(qiáng)大,提升不了企業(yè)的競爭力,如果還一直沿用落后的成本管理,企業(yè)終究會被這個社會所淘汰。所以對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革,優(yōu)化成本管理是迫切的需要。價值鏈理論下的成本管理,很好的解決了這一問題,有效的避免了傳統(tǒng)成本管理模式的缺點(diǎn)與漏洞,制定合理有效的成本管理的戰(zhàn)略方針,同時也提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使得企業(yè)獲得持久的成本競爭優(yōu)勢,在這個競爭激烈的大市場中扎穩(wěn)旗幟。但是,有改革就會有困難出現(xiàn),價值鏈理論下的成本管理實(shí)施起來,仍會有很多的困難,如何克服這些困難,把改革貫徹到底,還需要我們?nèi)ヌ剿?,去發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]齊建濤.建筑施工企業(yè)成本管理工作中常見的幾個誤區(qū)[J].項目管理技術(shù),2014(02).

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        [3]李夢蘇.價值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用[J].對外經(jīng)貿(mào),2016(01).

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