賴經(jīng)林

【摘要】資金是企業(yè)的生命之源，企業(yè)的各項(xiàng)工作開展、戰(zhàn)略計(jì)劃部署、經(jīng)營決策制定無不需要資金的支持，無不需要資金的作用發(fā)揮。隨著我國市場機(jī)制的不斷成熟，企業(yè)在市場中的廝殺變得更為慘烈，無形中對企業(yè)資金管控要求變得更高，企業(yè)資金管控可能需要投入的成本、人才、技術(shù)等都需要比以往更上一個臺階才可以。資金管控作為企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，其對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展意義非凡，需要企業(yè)在財務(wù)管理過程中充分認(rèn)識到資金管控的重要性，并進(jìn)一步落實(shí)好資金管控體系的建設(shè)。為此：文章將深入分析，資金管控對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要性，以及企業(yè)該通過何種方法進(jìn)一步提高資金管控水平。

【關(guān)鍵詞】資金管控;財務(wù)管理;重要性;方法

前言：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、人員開支、市場運(yùn)作等無不需要資金的保障，資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是基礎(chǔ)，尤其對一些經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)而言，其發(fā)展中需要的資金量尤其大。通過實(shí)施資金管控，可以有效提高企業(yè)資金使用效率、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升企業(yè)核心競爭力，從而更好地保障及推動企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展。但很多企業(yè)在發(fā)展過程中，由于長期受制于傳統(tǒng)經(jīng)營思維束縛，其中心往往不在管理環(huán)節(jié)上，所以很多企業(yè)都存在資金管控認(rèn)識與重視不夠的想象，導(dǎo)致企業(yè)資金管控體系構(gòu)建不完善，在實(shí)際執(zhí)行過程中無法有效保證資金管理的執(zhí)行力與效用，這會顯著增加企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下了一顆炸彈，需要廣大企業(yè)在財務(wù)管理過程中提高對其的認(rèn)識與重視。

一、簡述資金管控對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要價值

（一）資金管控保證財務(wù)管理資金使用效率

資金使用效率是判斷企業(yè)投資水平、運(yùn)營水平、管理水平的重要依據(jù)，也是反映企業(yè)整體運(yùn)行狀態(tài)的重要指標(biāo)。如何提升資金使用效率是公司發(fā)展中長期探尋的一個話題，經(jīng)過長期實(shí)踐，資金管控對提高企業(yè)資金使用效率有較好的成效。在我國，很多企業(yè)其經(jīng)營規(guī)模都比較大，旗下往往都有分公司，通過資金管控，可以有效解決分公司與總公司之間在財務(wù)上的分散問題，將資金統(tǒng)一進(jìn)行管理、使用、分配等，從而全面提升企業(yè)的資金使用效率，也有利于提高企業(yè)對資金的監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)資金管理的規(guī)范性及透明性，保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）資金管控是落實(shí)好財務(wù)風(fēng)險防范的客觀需要

資金管控對企業(yè)發(fā)展還有一個比較直接的作用，就是可以有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，從而保障企業(yè)更好地經(jīng)營。首先：資金管控是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，做好資金管控工作，有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，這對企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范有著太多的意義。其次：資金管控有利于增強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)管水平，防止企業(yè)資金浪費(fèi)、財務(wù)不規(guī)范、會計(jì)核算不真實(shí)等諸多問題，可以最大化的保證企業(yè)資金使用的規(guī)范，增強(qiáng)內(nèi)外部因素對企業(yè)資金運(yùn)作的沖擊。

（三）資金管控有利于保障企業(yè)決策的科學(xué)性

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中首先要做的工作便是制定戰(zhàn)略計(jì)劃，然后企業(yè)要按照戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行工作部署，最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃、工作部署來做出經(jīng)營決策，這是企業(yè)經(jīng)營的完整過程。由此可見企業(yè)能夠發(fā)展到一個什么樣的高度，與其經(jīng)營決策的制定有直接的關(guān)系，如果企業(yè)的經(jīng)營決策成功，那么企業(yè)的經(jīng)營成功的概率會大大提高。而如果企業(yè)的經(jīng)營決策失敗也就意味著房地產(chǎn)企業(yè)無論是在工作開展，還是在籌資、投資等各環(huán)節(jié)上都可能出現(xiàn)問題，那么企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營之道將會變得異常困難。企業(yè)管理者在制定經(jīng)營決策時需要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、各個信息進(jìn)行比較等，從而保證經(jīng)營決策的科學(xué)性。實(shí)施資金管控可以為企業(yè)管理者提供更為全面、細(xì)致的財務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者通過這些財務(wù)數(shù)據(jù)對盈利能力、償債能力等有一個充分的了解及預(yù)判，從而為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供有力的財務(wù)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)與全面。

二、分析做好企業(yè)資金管控的科學(xué)方法

（一）財務(wù)管理過程中要加強(qiáng)對資金管控的認(rèn)識與重視

首先：財務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)作為掌舵人，一定要對資金管控工作有一個客觀且科學(xué)的認(rèn)知才行，并且要身體力行的參與到資金管控建設(shè)當(dāng)中，只有這樣才能夠更好地帶動其他人員參與到資金管控工作的建設(shè)當(dāng)中，從而為企業(yè)建設(shè)資金管控提供一個良好的發(fā)展氛圍。其次：企業(yè)要進(jìn)一步完善資金管控考核機(jī)制，加強(qiáng)對資金管控人員的考核及管理，從而培養(yǎng)資金管控人員養(yǎng)成健康的職業(yè)認(rèn)知，完善的考核方案還有利于刺激企業(yè)資金管控人員的工作激情。

（二）提高財務(wù)管理隊(duì)伍資金管控能力

資金管控工作是企業(yè)經(jīng)營中的一件大事，能否做好資金管控工作與財務(wù)管理人員有直接的關(guān)系，如果財務(wù)管理人員的思想道德及能力水平達(dá)不到要求，就很容易誘發(fā)資金管控問題與風(fēng)險。首先：企業(yè)考慮到經(jīng)營需要有責(zé)任做好對財務(wù)管理隊(duì)伍在資金管控方面的培養(yǎng)與管理。企業(yè)要逐步建立起完備的培訓(xùn)、考核、招聘等相關(guān)保障機(jī)制。如：企業(yè)要根據(jù)自身資金管控需要來建立招聘機(jī)制，企業(yè)可以通過與高校及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系的方法來進(jìn)一步提高資金管控招聘的針對性，為企業(yè)資金管控隊(duì)伍源源不斷提供更多的專業(yè)化人才，壯大企業(yè)資金管控隊(duì)伍。其次：資金管控人員要建立危機(jī)意識，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐才行，只有這樣才能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，才能夠做好資金管控工作。

（三）重視創(chuàng)新作用

創(chuàng)新是新時代發(fā)展的主流思想，更是企業(yè)永葆生命力、競爭力的客觀要求，在當(dāng)前的市場競爭狀態(tài)下，如果企業(yè)缺少創(chuàng)新能力，必然會被市場所淘汰，所以作為企業(yè)財務(wù)管理工作中最為重要的資金管理工作，也必須要持續(xù)保持創(chuàng)新能力。首先：要積極改善企業(yè)資金管控方法單一的狀況，鼓勵資金管控人員積極在相關(guān)法律規(guī)定之下進(jìn)行有效的資金管理創(chuàng)新，提高企業(yè)資金管控效率及科學(xué)性。其次：進(jìn)一步提高資金管控的信息化水平，構(gòu)建完備的資金管控信息系統(tǒng)，更要做好對資金管控信息系統(tǒng)的及時更新與安全保護(hù)工作。

三、結(jié)語

資金管控不僅對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有著重要的作用，對整個企業(yè)的運(yùn)行、計(jì)劃制定等都有重要意義，所以需要必須要做好資金管控工作。

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