許鴻雁

摘要：目前，建筑業(yè)在中國經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對于促進我國整體經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，但是在激烈的市場競爭中，建筑業(yè)的財務(wù)管理也存在相當(dāng)多的弊端，影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，需要及時了解市場的發(fā)展動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，將管理會計的先進理念與方法應(yīng)用于建筑企業(yè)的財務(wù)管理中。文章介紹了建筑企業(yè)管理會計的主要內(nèi)容與現(xiàn)實意義，分析了實踐中存在的主要問題，并據(jù)此提出具體的對策建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)管理;管理會計

一、建筑企業(yè)管理會計概述

管理會計作為企業(yè)會計的分支，著重為企業(yè)作出最優(yōu)決策，通過改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)，它是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的內(nèi)部管理工具之一。在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，財務(wù)管理制度的不完善以及財務(wù)管理流程的不通暢，企業(yè)財務(wù)信息的滯后和對市場信息的反應(yīng)遲鈍，嚴(yán)重制約著企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向。因此，需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，控制經(jīng)濟活動，搜集整理管理信息，直接參與到企業(yè)的決策控制過程。這就對企業(yè)實施管理會計提出更高的要求，通過管理會計的運行，不斷調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，建立完備的控制系統(tǒng)和嚴(yán)格的考核措施，對于企業(yè)未來發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測，為修訂決策調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。

目前，加強管理會計建設(shè)具有的重要現(xiàn)實意義，具體表現(xiàn)為以下幾點。

（一）有助于提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平

建筑企業(yè)在逐步發(fā)展壯大過程中，都會制定有針對性的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理會計能夠協(xié)助企業(yè)內(nèi)部編制財務(wù)預(yù)算，能夠幫助財務(wù)管理人員明確管理目標(biāo)，完成制定中長期目標(biāo)，在當(dāng)今智能化時代的推動下，建筑企業(yè)財務(wù)人員能夠利用管理會計對信息進行加工和整合，使得建筑企業(yè)在開展各項管理工作中獲得更多的有效信息，提升管理水平，因此，利用管理會計實現(xiàn)各部門之間的智能，加強部門之間的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有助于降低建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

管理會計包括決策會計和執(zhí)行會計兩大組成部分，建筑企業(yè)應(yīng)與時俱進，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，運用管理會計的先進管理理念和理論體系，提升自身競爭能力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。管理會計使決策目標(biāo)具體化和協(xié)調(diào)化，使各管理層明確目標(biāo)任務(wù)，做到制度管人、流程管事，管理會計能讓決策目標(biāo)得到更好的執(zhí)行和落實，做到責(zé)、權(quán)、利的明確和統(tǒng)一，有效降低防范建筑企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營運作過程中的各項風(fēng)險。

（三）有助于增強建筑企業(yè)市場競爭能力

現(xiàn)代建筑企業(yè)實施管理會計是必然的選擇，管理會計的應(yīng)用已經(jīng)給企業(yè)的管理方面帶來了諸多先進理念和方法，建筑企業(yè)必須更好的使管理會計發(fā)揮出規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制以及業(yè)績評價的作用，注重人才的多方面培養(yǎng)，完善企業(yè)內(nèi)部制度，推進企業(yè)管理會計信息化，逐步實行企業(yè)的無紙化辦公，為企業(yè)節(jié)約成本，節(jié)省審批流程及完善審批制度，加快辦事流程，提高辦事效率，研究和創(chuàng)新更完善的管理模式，使建筑企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先市場，使企業(yè)決策者具有前瞻性，提高企業(yè)競爭力。

總之，通過管理會計的實施能夠有效實現(xiàn)建筑企業(yè)各部門工作職能，加強各部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，最終提高建筑企業(yè)的競爭能力和盈利能力。

二、建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的主要問題

管理會計是20世紀(jì)80年代從西方引進的理論和應(yīng)用，我國國有大中型建筑企業(yè)在其原有財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上進行應(yīng)用和推廣，雖然獲得了一定的成效和發(fā)展，在三十多年探索與實踐中，也存在明顯的不足和缺陷，具體表現(xiàn)為以下幾點。

（一）管理會計理論研究脫離了企業(yè)應(yīng)用實際

首先，建筑企業(yè)很注重財務(wù)核算軟件的開發(fā)，財務(wù)核算軟件與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件形成兩條線，管理會計的學(xué)術(shù)界研究及數(shù)學(xué)模型成為管理會計研究的重點，從而忽視了管理會計的現(xiàn)實應(yīng)用性。其次，管理會計相關(guān)專業(yè)知識及理論研究多采用西方管理基本概念，而在西方國家，管理會計主要應(yīng)用于發(fā)達的現(xiàn)代企業(yè)中，而我國建筑企業(yè)發(fā)展與西方建筑企業(yè)發(fā)展還存在較大差異，若對西方管理會計相關(guān)知識及理論進行生搬硬套進行直接應(yīng)用，并不能發(fā)揮管理會計的的優(yōu)勢，做的不好會出現(xiàn)邯鄲學(xué)步的鬧劇，使管理層對管理會計的相關(guān)理論產(chǎn)生質(zhì)疑，不重視管理會計的制度的建立和人才的培養(yǎng)。因此，建筑企業(yè)的管理會計的應(yīng)用要和實際相結(jié)合，和時代的發(fā)展相適應(yīng)，在應(yīng)用過程中進行具體化。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)控制度不完善

目前，在眾多建筑企業(yè)中，管理會計建設(shè)表面化，內(nèi)控流程不明及管理架構(gòu)不完整導(dǎo)致內(nèi)部管理會計與財務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，對企業(yè)的成本管理及資金管理方面產(chǎn)生制約，建筑企業(yè)屬資金及人員密集型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營中不確定性因素多，面臨墊付工程款，拖欠工程款，低價中標(biāo)等各項資金壓力及競爭壓力，雖然企業(yè)可以利用管理會計為企業(yè)提供必要的財務(wù)信息，但管理會計介于財務(wù)會計和財務(wù)管理之間，地位不夠突出，從而得不到應(yīng)有的重視。

（三）建筑企業(yè)缺乏良好的管理會計外部環(huán)境

很多建筑企業(yè)受企業(yè)規(guī)模、資金投入、內(nèi)控制度及會計人員素質(zhì)等因素影響會使企業(yè)會計制度不夠健全，企業(yè)發(fā)展非常重視項目現(xiàn)場管理，督促財務(wù)人員做好成本核算，卻忽視成本控制，使項目造價預(yù)算與成本核算到成本控制相脫節(jié)，各部門各司其職，不溝通，不協(xié)調(diào)，事后成本核算發(fā)現(xiàn)超過成本預(yù)算，才開始分析原因，沒有在事中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，及時解決問題，這就迫切要求管理會計將企業(yè)各部門業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，及時搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，采用現(xiàn)代化的信息平臺分析問題，解決問題。

（四）建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理會計應(yīng)用不足

管理會計涉及到較多的內(nèi)容，在對其進行研究的過程中需要應(yīng)用數(shù)學(xué)、會計及統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)知識，目前管理會計在建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的管理中應(yīng)用受到各方面因素的限制和制約，這有管理層的不重視及管理會計人員理論知識的不完善，以及各部門人員對管理會計的片面認(rèn)識，限制了管理會計在核心管理部門的應(yīng)用和發(fā)展。

三、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的途徑

（一）管理會計應(yīng)加強對建筑企業(yè)的成本管控工作

建筑企業(yè)建設(shè)項目資金投入大、建設(shè)周期長、耗用資源多、市場影響因素多，在工程進展的各個階段，由于工作深度、要求不同，其工程成本的控制要點和方法要求不同，這就要求財務(wù)管理部門中的管理會計結(jié)合預(yù)算及工程項目管理部門在成本的預(yù)算、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列管理工作中明確成本管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)，合理控制各方面費用，確定最佳的管理方式，結(jié)合工程進度及市場環(huán)境，運用管理會計的管理理念和方法有重點的分析，使管理會計理論聯(lián)系實際，最大限度發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。

（二）營造良好的管理會計實施環(huán)境

為了使管理會計在建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起到積極的推動作用，首先，企業(yè)高層管理者對財務(wù)管理工作要有深刻的認(rèn)識及足夠的關(guān)注，積極配合財務(wù)管理人員工作，認(rèn)真組織企業(yè)的各個部門了解管理會計在企業(yè)日常工作中的重要性，讓企業(yè)會計管理邁上新的臺階。其次，要完成企業(yè)財會人員從傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，加強財會人員對管理會計的認(rèn)同感，加強會計理論知識以及技能的培訓(xùn)，為企業(yè)管理會計的迅速開展提供良好的氛圍。最后，加強企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，充分利用各種軟件和信息工具，提高管理會計在管理工作中的效率和方法，使管理會計在企業(yè)管理中快速推行并且逐漸得到應(yīng)用。

（三）管理會計結(jié)合工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)和方法做好資金管控工作

首先，在工程投資決策階段，管理會計應(yīng)結(jié)合工程造價提供的估算或預(yù)算數(shù)，結(jié)合財務(wù)管理的資金管控措施預(yù)計資金需要量，積極運用財務(wù)杠桿原理通過各渠道籌集資金。其次，在工程施工階段，應(yīng)做到既不會由于資金短缺，造成材料供應(yīng)不及時，以致影響工程進度，也不會由于資金過剩，讓企業(yè)承擔(dān)不必要的財務(wù)成本，從而加大工程成本。最后，在工程竣工決算階段，管理會計應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算部門、工程部門及施工方簽字確認(rèn)的決算文件，結(jié)合各施工方簽訂的施工合同及財務(wù)核算部門提供的合同臺賬數(shù)據(jù)，做好各施工方及勞務(wù)方的工程款結(jié)算事宜，堅決杜絕由于盲目付款造成工程款超付的現(xiàn)象發(fā)生，使企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作陷入被動環(huán)節(jié)，但也要避免由于未及時付款或惡意拖欠工程款，讓企業(yè)承擔(dān)不必要的法律責(zé)任，影響企業(yè)信譽及形象。

（四）管理會計應(yīng)加強工程安全、質(zhì)量及進度管理

質(zhì)量和安全是建筑企業(yè)施工項目的兩條生命線，管理會計應(yīng)結(jié)合項目管理要求及安全管理措施規(guī)定，落實各項安全專項資金的運用，堅決抵制挪用或壓縮安全資金的投入和使用，材料的采購是工程質(zhì)量管理的源頭，管理會計應(yīng)監(jiān)督材料采購部門的采購?fù)緩讲⒎e極參與合同的簽訂工作，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量不達標(biāo)的材料進入施工現(xiàn)場，同時要檢查工程現(xiàn)場材料的保管及合理堆放，避免二次倒運、搬運及管理不善造成材料的過期或失效，人為加大工程成本，同時也要防止將過期或失效材料投入工程建設(shè)使用，影響工程質(zhì)量，避免發(fā)生安全隱患。采用函數(shù)關(guān)系分析質(zhì)量與進度的關(guān)系，促進效益提升，了解項目壽命，生產(chǎn)周期，篩選最佳的管控方式。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)必須重視管理會計的應(yīng)用，結(jié)合相關(guān)政策對管理會計管理制度及理論知識進行完善，使企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程更加順暢運行，讓管理會計向?qū)哟胃叩姆较虬l(fā)展，向水平更高的方向發(fā)展，提高建筑企業(yè)市場競爭能力。

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（作者單位：山河建設(shè)集團有限公司）