張幽

摘要：近年來，隨著市場競爭的日益激烈和市場環(huán)境的日益復雜，酒吧椅制造企業(yè)所面臨的成本壓力愈發(fā)嚴重，基于此，文章從戰(zhàn)略成本管理的基本概念出發(fā)，在分析和總結(jié)戰(zhàn)略成本管理在酒吧椅制造企業(yè)中應用的必要性的基礎上，提出了實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理高效率、高質(zhì)量開展的策略建議，旨在通過促進酒吧椅制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化開展，幫助其在日益激烈的市場競爭中獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展機會。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;酒吧椅制造企業(yè);戰(zhàn)略成本決策機制;動態(tài)監(jiān)督體系

一、戰(zhàn)略成本管理的基本概念

戰(zhàn)略成本管理，實質(zhì)上傳統(tǒng)成本管理現(xiàn)代化、科學化變革升級，是其為滿足飛速變化的市場經(jīng)濟現(xiàn)實、應對各種成本管理問題及風險而與戰(zhàn)略管理進行有機結(jié)合的產(chǎn)物，是實現(xiàn)企業(yè)以戰(zhàn)略眼光從成本控制源頭著手，識別成本驅(qū)動因素、優(yōu)化成本組成結(jié)構(gòu)、促進企業(yè)核心競爭力提高的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式。

二、酒吧椅制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

（一）有助于提高成本管理精度，優(yōu)化發(fā)展實效

成本管理實質(zhì)上是一項綜合性強、涵蓋范圍廣、內(nèi)容繁雜的現(xiàn)代財務管理工作，對酒吧椅制造企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用，而成本管理精度低，則是困擾酒吧椅制造企業(yè)的主要問題之一。受酒吧椅制造企業(yè)的特殊性質(zhì)影響，其成本組成結(jié)構(gòu)復雜、供應量上下游企業(yè)數(shù)量大且類型多，高效成本管理的難度大，因此，戰(zhàn)略成本管理概念的應用，將以往平常的成本管理工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，有利于增強內(nèi)部各部門及工作人員的重視程度，可以在一定程度上起到調(diào)動員工積極性、推動成本管理模式及方式方法轉(zhuǎn)型升級的作用，從而科學分析企業(yè)成本組成結(jié)構(gòu)，并把握其中的重點難點，集中優(yōu)勢力量逐個破解，實現(xiàn)成本管理精度的整體上升，優(yōu)化酒吧椅制造企業(yè)的發(fā)展實效。

（二）有利于完善成本控制體系，增強綜合實力

以往酒吧椅制造企業(yè)在開展成本管理時重執(zhí)行、輕創(chuàng)新，不能與市場形勢的最新變動情況相適應，成本管理模式、標準與方式方法容易與實際情況脫節(jié)，不能將成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化至最佳，造成成本總量虛高，并逐漸成為阻礙其發(fā)展的桎梏。而戰(zhàn)略成本管理概念的應用，從酒吧椅制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面入手，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與應用并重，及時針對最新的市場變動情況進行模式優(yōu)化、標準更新及方式方法調(diào)整，實現(xiàn)成本控制體系的科學化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，以點帶面，最終通過成本管理效率、質(zhì)量的提高促進酒吧椅制造企業(yè)綜合實力的穩(wěn)步上升，逐漸探索出一條符合自身特點和根本利益的戰(zhàn)略發(fā)展之路。

（三）有助于促進成本目標實現(xiàn)，獲得長遠發(fā)展

成本管理的開展貫穿酒吧椅制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營全過程，而在世界經(jīng)濟全球化趨勢日益加強、營商環(huán)境日益優(yōu)化的當下，從戰(zhàn)略發(fā)展角度開展戰(zhàn)略管理，有助于酒吧椅制造企業(yè)樹立世界眼光，發(fā)揮成本管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的基礎性作用，優(yōu)化各類自有資源的調(diào)配與使用情況，推動管理模式與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程的適應性變革，改“拍腦門”式的成本目標制定模式為以市場為導向的動態(tài)成本目標，從而實現(xiàn)成本組成結(jié)構(gòu)的極大優(yōu)化，并在戰(zhàn)略成本目標的指引下開展各項工作，推動酒吧椅制造企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

三、推動酒吧椅制造企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理的策略建議

（一）以互聯(lián)網(wǎng)為導向，建立健全戰(zhàn)略成本決策機制

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的深入發(fā)展，觸網(wǎng)用網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然之選，而酒吧椅制造企業(yè)在應用戰(zhàn)略成本管理策略的過程中，要主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營與管理思維，以互聯(lián)網(wǎng)為根本導向，建立健全成本決策機制：第一、建立健全互聯(lián)網(wǎng)平臺反饋機制。通過建立健全互聯(lián)網(wǎng)反饋機制，酒吧椅制造企業(yè)能夠在第一時間得到其經(jīng)營范圍相關的產(chǎn)品使用反饋與評價，以從根本上促進其優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本構(gòu)成，更好的應用戰(zhàn)略成本管理模式，最終實現(xiàn)高效的成本管理決策，實現(xiàn)長效發(fā)展;第二、構(gòu)建成本反饋激勵機制。通過激勵機制的建立，鼓勵酒吧椅制造企業(yè)所處供應鏈上下游企業(yè)的成本信息反饋與合作評價，取長補短，出現(xiàn)積極信息時考慮能否優(yōu)化升級、出現(xiàn)消極評價時及時與反饋者評價并進行補救、改正;第三、將互聯(lián)網(wǎng)思維植入戰(zhàn)略成本管理模式。以高效、開放、包容為主要特點的互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)了時代與行業(yè)發(fā)展的未來趨勢，勾勒了各行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的未來藍圖，因此酒吧椅制造企業(yè)要先發(fā)制人，將互聯(lián)網(wǎng)精神植入戰(zhàn)略成本管理，搶占市場發(fā)展先機，實現(xiàn)成本管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（二）優(yōu)化工作人員隊伍，獲得持續(xù)發(fā)展動力

人才是企業(yè)生存與發(fā)展的必備資源、人才是企業(yè)創(chuàng)新升級的根本基礎、人才是企業(yè)立于不敗之地的前提條件。酒吧椅制造企業(yè)應該在未來發(fā)展的過程中深諳此理，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度重視人才儲備與培養(yǎng)、管理模式的革新升級，充分發(fā)揮人才在創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理模式、發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理最大優(yōu)越性和功能中的作用，而當前，酒吧椅制造企業(yè)的工作人員隊伍建設，應從以下幾個方面入手：第一、堅持內(nèi)外相結(jié)合的原則，雙管齊下。對內(nèi)加強教育培訓，提高現(xiàn)有人員的戰(zhàn)略成本管理知識與技能培訓，不斷發(fā)掘內(nèi)部的工作潛力，對外積極與高等院校、科研院所展開合作，聘用或引入戰(zhàn)略成本管理的專業(yè)人才，充實自身成本管理能力，實現(xiàn)高效、高質(zhì)相結(jié)合的戰(zhàn)略成本管理;第二、完善組織管理章程，防微杜漸。針對最新的市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，酒吧椅制造企業(yè)應秉承科學發(fā)展、高效有序的理念，對工作人員管理模式與成本管理工作章程進行革新與升級，查缺補漏，及時完善其時代精神，對新問題、新情況進行完善解讀，以為各項工作的具體開展提供依據(jù)，減少工作失誤;第三、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，團結(jié)奮進。酒吧椅制造企業(yè)應該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，堅持整體優(yōu)化觀念，對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)及權力分配進行科學化、合理化轉(zhuǎn)型升級，在實現(xiàn)權責下移的同時，明確各項責任歸屬，以在實務工作開展的過程中減少可能出現(xiàn)的權力沖突、權責丟失情況，最大程度上調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的高效開展。

（三）加強監(jiān)管，構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的動態(tài)監(jiān)督體系

戰(zhàn)略成本管理具有全員性的特點，需要酒吧椅制造企業(yè)上下一心、共同開展，而為了從根本上避免“九龍治水、尾大不掉”的現(xiàn)象出現(xiàn)，酒吧椅制造企業(yè)要從優(yōu)化組織管理機構(gòu)的角度出發(fā)，抽調(diào)專門人員組建戰(zhàn)略成本管理監(jiān)督團隊或?qū)ｍ棽块T，加強監(jiān)管，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的動態(tài)監(jiān)督：第一、組建動態(tài)監(jiān)督部門。酒吧椅制造企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)外選拔基礎知識過硬、操作技能熟練的工作人員組建戰(zhàn)略成本管理監(jiān)督部門，貫穿成本管理計劃制定、計劃執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果評價的全過程，實現(xiàn)全方位、無死角的動態(tài)監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時反饋，以將風險和損失降至最低;第二、健全戰(zhàn)略成本管理監(jiān)督章程。酒吧椅制造企業(yè)要著眼于行業(yè)內(nèi)外成功開展戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)或組織，學習和吸納其先進經(jīng)驗，并在具體問題具體分析的基礎上健全具有本企業(yè)特色的戰(zhàn)略成本管理監(jiān)督章程，以為工作人員的監(jiān)督工作開展提供制度依據(jù)，助力戰(zhàn)略成本管理的高效開展;第三、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，減少疏漏。酒吧椅制造企業(yè)要著眼于整體發(fā)展，建立起戰(zhàn)略成本管理與其它日常生產(chǎn)、經(jīng)營工作間的有效聯(lián)系，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，通過彼此制約、相互監(jiān)督減少工作疏漏，構(gòu)建起團結(jié)統(tǒng)一、高效奮進的良好內(nèi)部氛圍，促進酒吧椅制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率、乃至全部工作效率的穩(wěn)步提升。

四、總結(jié)

面對世界經(jīng)濟發(fā)展大勢，戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的戰(zhàn)略價值不言而喻，而雖然酒吧椅制造企業(yè)在當前開展戰(zhàn)略成本管理的過程中存在些許不完善，但順應發(fā)展潮流、引入先進管理模式的初衷無可厚非，只要在將來的工作中有的放矢，制定科學、有效的完善和發(fā)展策略，戰(zhàn)略成本管理的應用對其持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展仍有著不容忽視的戰(zhàn)略性作用。

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（作者單位：杭州東恒家具有限公司;杭州臨安恒瑞工貿(mào)有限公司）