丁婷婷

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中，為了使資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大程度的保值增值并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的管理是十分有必要的。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出、贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，就要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化潮流，及時(shí)改變資產(chǎn)管理思想和觀念，勇于和敢于創(chuàng)新資產(chǎn)管理手段，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)展。文章在剖析資產(chǎn)管理重要性的基礎(chǔ)上，指出了當(dāng)下企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題，并針對(duì)相關(guān)問題提出了對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理重要性;問題;對(duì)策

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理有助于提高資產(chǎn)利用效率

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)，近些年來(lái)，隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理方面的不斷增強(qiáng)，使得企業(yè)資產(chǎn)管理取得了比較明顯的效果，并且滿足了企業(yè)不斷發(fā)展的需要。企業(yè)資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置，不僅提高了企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的使用經(jīng)濟(jì)效果和有效利用效率，促使企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化利用;還可以有效避免企業(yè)資產(chǎn)流失所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)資產(chǎn)更加高質(zhì)量、高效率的得以利用。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理有助于規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)其健康發(fā)展

企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體的存在，企業(yè)資產(chǎn)管理需要整個(gè)團(tuán)體全員的努力，而非個(gè)別人員或者部門所能做到的。企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，全體員工不僅會(huì)逐漸增強(qiáng)相關(guān)的資產(chǎn)管理意識(shí)和責(zé)任，還會(huì)更好地養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力文化，從而規(guī)范企業(yè)的各方面行為，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)管理意識(shí)不足，責(zé)任主體不明確

我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理起步較晚，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)比較落后，沒有充分地認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性，重視程度不足，資產(chǎn)管理意識(shí)相對(duì)落后，存在重金錢輕實(shí)物的思想，造成企業(yè)資產(chǎn)閑置，不能得到高效利用。企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，沒有明確的人員和部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理方面的工作，使得責(zé)任主體不明確、職責(zé)不清，這就導(dǎo)致出現(xiàn)問題的時(shí)候互相推諉，不能快速高效地解決問題。

（二）資產(chǎn)管理制度存在缺陷，跟蹤監(jiān)管力度不到位

在我國(guó)，企業(yè)資產(chǎn)管理制度和模式存在許多不健全的情況。管理制度沒有及時(shí)得到更新，無(wú)法適應(yīng)最新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的需要，并且存在多部門、多頭管理的現(xiàn)象，無(wú)法很好開展資產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益低下。管理模式方面，有的企業(yè)監(jiān)管部門與財(cái)務(wù)部門同屬一個(gè)部門，無(wú)法獨(dú)立發(fā)揮監(jiān)管作用，后期跟蹤監(jiān)督問責(zé)無(wú)法落實(shí)到位，相關(guān)管理制度流于形式，只是滿足了程序需要，監(jiān)管走過場(chǎng)，形同虛設(shè)，根本沒有發(fā)揮跟蹤監(jiān)管職能。

（三）管理方式落后

現(xiàn)代社會(huì)信息化發(fā)展日新月異，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化管理工具也隨之涌現(xiàn)，很多企業(yè)加大了資產(chǎn)管理現(xiàn)代化手段的投入，大幅度提高了企業(yè)資產(chǎn)管理的水平和利用效益。但是也有部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，由于資金和經(jīng)營(yíng)理念等方面的制約，使得企業(yè)依然運(yùn)用落后的傳統(tǒng)管理方式，現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理手段無(wú)法進(jìn)入企業(yè)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率受到了比較大的影響。同時(shí)各種資產(chǎn)管理軟件也隨著信息化程度的提高而出現(xiàn)，但是由于相關(guān)軟件之間缺乏有效的銜接，以及企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理各方之間缺乏溝通，導(dǎo)致信息的不對(duì)稱，從而出現(xiàn)了一些賬面和實(shí)物不符的現(xiàn)象，造成企業(yè)資產(chǎn)的損失和管理工作的不規(guī)范。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平不高

俗話說(shuō)打鐵還需自身硬、好馬還需配好鞍，企業(yè)資產(chǎn)管理制度再完善、管理方式再先進(jìn)，如若沒有相關(guān)管理人員的努力，一切也都是空談，所以企業(yè)資產(chǎn)管理的效果與相關(guān)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平密不可分。但是在現(xiàn)實(shí)工作中，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)象普遍存在，部分工作人員由于年齡、技術(shù)水平掌握程度、消極怠工等原因，導(dǎo)致其并不具備相應(yīng)的資產(chǎn)管理能力、或者業(yè)務(wù)水平不高，無(wú)法高效配置企業(yè)資產(chǎn)。有些企業(yè)也沒有安排專門的部門和人員進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，甚至出現(xiàn)了辦公室人員兼職的情況，這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大的不利影響。

（五）忽視了對(duì)企業(yè)無(wú)形的品牌資產(chǎn)的管理

現(xiàn)實(shí)工作中，一旦提及企業(yè)資產(chǎn)管理，人們往往會(huì)理解過于片面，只想到了公司賬面上記載的有形的實(shí)物資產(chǎn)的管理，從而忽視了企業(yè)無(wú)形的品牌資產(chǎn)的管理，無(wú)形的資產(chǎn)包括土地使用權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，更加需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形的品牌資產(chǎn)的管理，從而更好的提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)占有份額，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

（六）企業(yè)部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰，阻礙了資產(chǎn)管理進(jìn)程

隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬也越來(lái)越重視，但現(xiàn)實(shí)中還是有許多企業(yè)存在部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰的情況，產(chǎn)權(quán)糾紛事件也屢有發(fā)生，主要有以下原因?qū)е拢阂皇怯捎跉v史遺留問題導(dǎo)致的產(chǎn)權(quán)不清晰，界限不明確;二是部分資產(chǎn)的合同、發(fā)票等原始憑據(jù)的缺乏或者丟失，導(dǎo)致資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不能認(rèn)定。企業(yè)部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的不清晰，就會(huì)導(dǎo)致和其他相關(guān)各方的糾纏不清，無(wú)法很好地對(duì)資產(chǎn)實(shí)施管理，從而無(wú)法利用資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造利益、價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和資產(chǎn)管理進(jìn)程也是一種阻礙。

三、完善企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)，明確責(zé)任主體

目前，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)資產(chǎn)管理并沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)不足，管理觀念落后，因循守舊，因此加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)是企業(yè)當(dāng)下急需解決的問題，要努力改變管理者和員工的觀念，要由過去的重生產(chǎn)向生產(chǎn)與管理并重的思想轉(zhuǎn)變，要讓資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮它的重要作用。另外企業(yè)也應(yīng)該建立專門的資產(chǎn)管理部門，由專人負(fù)責(zé)相關(guān)管理，各司其職，這樣出現(xiàn)資產(chǎn)管理方面的問題時(shí)，就可以落實(shí)責(zé)任到具體的部門和人員，很好地杜絕了扯皮和互相推諉的情況發(fā)生，快速解決問題，為企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置、高效運(yùn)用提供了良好的環(huán)境和操作平臺(tái)。

（二）建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理制度的靈魂是制衡，有效的管理制度能很好地緩解公司治理層面所帶來(lái)的失衡問題，管理制度的規(guī)范健全有利于提高公司的治理水平，降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好的促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要及時(shí)組織人員對(duì)資產(chǎn)管理制度和流程進(jìn)行修訂與完善，這樣不僅僅是為了使相關(guān)制度更好適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)的需要，也是為了使資產(chǎn)管理有章可循，有據(jù)可依，用好的制度來(lái)不斷規(guī)范完善企業(yè)的日常資產(chǎn)管理工作，使資產(chǎn)更好地保值增值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，也需要完善跟蹤監(jiān)督機(jī)制為其保駕護(hù)航，使相關(guān)管理制度落實(shí)到位而不是流于形式，企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，將責(zé)任劃分具體、清晰，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，使其發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的獨(dú)立監(jiān)督管理作用，更好地為企業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)。

（三）提高資產(chǎn)管理信息化技術(shù)

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)信息化的時(shí)代，信息化滲透到了人們工作與生活的方方面面。資產(chǎn)管理信息化就是運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立起所有資產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理和調(diào)度利用的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用效益最大化。資產(chǎn)管理信息化技術(shù)的高效運(yùn)用，離不開計(jì)算機(jī)硬件、軟件設(shè)備的完美配合，企業(yè)應(yīng)加大這方面的投入，深化與資產(chǎn)管理專業(yè)軟件公司的合作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接，形成企業(yè)資產(chǎn)的大數(shù)據(jù)庫(kù)，使得資產(chǎn)從流入到流出企業(yè)的整個(gè)流程都能通過云系統(tǒng)來(lái)實(shí)施，同時(shí)要與其他相關(guān)軟件很好銜接起來(lái)，有效避免資產(chǎn)賬面與實(shí)物不符，提高資產(chǎn)的優(yōu)化管理。

（四）增強(qiáng)相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力

資產(chǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)、規(guī)章制度的規(guī)范健全、信息化技術(shù)的運(yùn)用，最終都需要通過資產(chǎn)管理人員才能得以落實(shí)，資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平的高低，將對(duì)企業(yè)的工作質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響，所以有關(guān)人員應(yīng)自覺強(qiáng)化自身資產(chǎn)管理工作專業(yè)素質(zhì)，主動(dòng)提高自身工作水平。具體對(duì)策如下：首先，企業(yè)要定期聘請(qǐng)大學(xué)教授、相關(guān)資產(chǎn)管理軟件公司的專家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行授課培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化對(duì)人員職業(yè)道德與工作能力的培養(yǎng)，提升其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。其次，針對(duì)人員消極怠工的現(xiàn)象，要建立健全有效的績(jī)效考核制度，并將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果與績(jī)效掛鉤、與員工薪酬掛鉤，賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人員的工作積極性。再者，通過對(duì)每個(gè)員工情況的具體分析，安排合適的人員到資產(chǎn)管理的工作崗位上，盡力實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值最大化。

（五）重視對(duì)企業(yè)無(wú)形的品牌資產(chǎn)的管理

企業(yè)無(wú)形的品牌資產(chǎn)，不僅可以給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定、超額的收益，也能很好的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展過程中不可替代的一種資源。因此，重視對(duì)企業(yè)無(wú)形的品牌資產(chǎn)的管理，可以很好的促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提高，使企業(yè)樹立良好的品牌形象，為消費(fèi)者提供更加滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值最大化目標(biāo)。

（六）強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)權(quán)不清晰的資產(chǎn)權(quán)屬的確認(rèn)

要想做好企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)權(quán)屬清晰是前提，企業(yè)要做好對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的工作，管理人員對(duì)企業(yè)的家底和資產(chǎn)狀況要做到心中有數(shù)，確保企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)相符，對(duì)那些產(chǎn)權(quán)不清晰的資產(chǎn)，一定要及時(shí)了解，采取相對(duì)應(yīng)的解決措施，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)權(quán)不清晰資產(chǎn)權(quán)屬的確認(rèn)，防止企業(yè)資產(chǎn)的無(wú)端流失，從而更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都有巨大的推動(dòng)作用，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該充分重視資產(chǎn)管理工作。本文首先強(qiáng)調(diào)了企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性，再結(jié)合我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出了存在的幾方面常態(tài)問題，并且針對(duì)這些問題，作者進(jìn)行了相關(guān)應(yīng)對(duì)措施的分析，希望能對(duì)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理工作提供一定的幫助。

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（作者單位：河南瑞佳聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所）