趙蘇華

摘 ? 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟實力突飛猛進(jìn)，社會建設(shè)日益完善，在城市化與現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，建筑工程行業(yè)既迎來了發(fā)展機遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。新時期下，市場的多元化需求為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了極大的助力，但在當(dāng)前建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，施工工藝日趨復(fù)雜的背景下，只有通過加強質(zhì)量把控，才能切實提高工程整體穩(wěn)定性和耐久性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，所以本文針對建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理 ?工程質(zhì)量監(jiān)督 ?措施

中圖分類號：TU712.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（b）-0152-02

受到傳統(tǒng)思想理念影響，房屋建筑長期以來一直作為我國人民的剛性需求，所以建筑質(zhì)量也成為了人們在消費期間所追求的主要目標(biāo)。在近些年來，隨著社會與科技的不斷發(fā)展，我國建筑事業(yè)前景一片光明，不僅建筑工程項目規(guī)模日益擴大，而且建設(shè)技術(shù)和工藝逐漸成熟，為人們提供了良好的生活和工作條件，但在工程的實際施工期間卻依然由于各項因素干擾而造成工程質(zhì)量的波動，針對于此，則需要不斷加強監(jiān)督管理力度，為工程切實提供保障。

1 ?建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性

建筑主要為公眾提供居住、工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、經(jīng)營和娛樂的場所，所以遮風(fēng)擋雨、抵御災(zāi)害是建筑的基本功能。建筑管理工作當(dāng)中包括成本管理、質(zhì)量管理和安全管理三個板塊，其中成本管理主要針對于影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行控制，實現(xiàn)浪費情況的減少以及保障企業(yè)成本合理支出，安全管理主要對建筑工程施工期間的現(xiàn)場秩序進(jìn)行把控，防止隱患和事故的發(fā)生，而質(zhì)量作為建筑工程靈魂，一旦工程質(zhì)量下降，不僅會引發(fā)事故，造成業(yè)主的人身安全和財產(chǎn)安全受到威脅，影響企業(yè)的公信力，更加會導(dǎo)致社會不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生，所以在新時期下，加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作尤為重要，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。

2 ?當(dāng)前建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督所存在的問題

2.1 管理意識不足

在當(dāng)前我國社會發(fā)展節(jié)奏不斷加速的背景下，各行各業(yè)均面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場競爭日益激烈，所以一些建筑企業(yè)為了能夠快速提高自身經(jīng)濟效益，將工作重心過多的放置于建筑材料采購環(huán)節(jié)以及技術(shù)工藝引用方面，反而忽視了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致管理部門缺乏職能意識，質(zhì)量管理人員地位下降，在實際工作開展當(dāng)中，既存在著人浮于事的情況，又影響企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2 管理人員綜合素養(yǎng)不足

工作人員作為管理工作開展的主體力量，其素質(zhì)決定管理工作的效率與質(zhì)量，而就目前實際情況來看，由于建筑企業(yè)缺乏對質(zhì)量管理工作的重視程度，導(dǎo)致管理人員團(tuán)隊結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合素養(yǎng)良莠不齊。建筑企業(yè)管理人員的來源包括社會招聘、內(nèi)部調(diào)職等渠道，其中企業(yè)社會招聘過程中多數(shù)以本專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生群體為主，雖然其通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)后，具備從業(yè)能力，但卻缺乏相關(guān)工程經(jīng)驗，導(dǎo)致工作的開展遲遲無法深入，而企業(yè)內(nèi)部通過調(diào)職后的管理人員，雖然自身具備豐富的工作經(jīng)驗，對于企業(yè)內(nèi)部機制和結(jié)構(gòu)的了解程度較深，但在管理工作開展當(dāng)中，由于自身專業(yè)化理念缺失，依然存在以經(jīng)驗判別工程質(zhì)量的情況，造成質(zhì)量監(jiān)督管理工作缺乏規(guī)范性，并且由于工作人員自身創(chuàng)新意識與能力不足，管理工作理念和模式也難以與時俱進(jìn)，久而久之，造成質(zhì)量管理工作存在滯后性。

2.3 信息化管理水平較低

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為人民生活與工作帶來了極大的便利條件，通過計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，無論是信息檢索還是通信功能都更加高效便捷，而對于建筑工程質(zhì)量管理工作來說，信息的時效性往往能夠直接影響建筑工程的整體穩(wěn)定性，避免隱患和故障擴大化，但一些工程企業(yè)對于信息化技術(shù)應(yīng)用意識淡薄，在實際工作當(dāng)中缺乏對于設(shè)備的引進(jìn)和更新，導(dǎo)致原有設(shè)備存在老化和磨損的問題嚴(yán)重，管理人員通信效率不斷下降，對于數(shù)據(jù)的管理工作缺乏完善，管理工作逐漸難以滿足工作實際需求，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法受到全面保障。

3 ?建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

3.1 加強管理工作團(tuán)隊建設(shè)

在管理工作團(tuán)隊的建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)保障內(nèi)部管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)能夠符合工作要求，所以在工作人員的選聘當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，對人才進(jìn)行綜合考核，要求人才必須能夠具有從業(yè)技能、創(chuàng)新意識以及良好的道德品質(zhì)，并對于工程具有相對全面的了解，能夠掌控工程施工期間的工序，而對于原有管理工作團(tuán)隊，則應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)機制和考核機制的建立，為人才的綜合培養(yǎng)提供時間與空間，促進(jìn)管理工作團(tuán)隊實力不斷增強，除此之外，為了保障管理團(tuán)隊能夠正確認(rèn)知職能，提高工作質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合責(zé)任劃分制度與獎懲機制，激發(fā)工作人員工作的主動性與積極性。

3.2 加強現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)能夠有效提高質(zhì)量管理工作的全面性和準(zhǔn)確性，在實際工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)和設(shè)備的投入力度，改善工作條件，為質(zhì)量管理工作效率的提高提供支持。首先，為了確保質(zhì)量管理工作的實時性和有效性，在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)布置監(jiān)控系統(tǒng)，通過對施工過程的動態(tài)化實時監(jiān)管，以便于管理人員隨時發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中所存在的問題，并采取有效方式進(jìn)行解決;其次，管理部門內(nèi)部或與其余部門之間應(yīng)當(dāng)建構(gòu)暢通的溝通渠道，所以可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，打造互動平臺，在平臺當(dāng)中各級工作人員通過用戶和密碼的輸入，即可訪問信息和檢索信息，以便于隨時了解工程進(jìn)展和事故經(jīng)歷，在網(wǎng)絡(luò)平臺當(dāng)中，管理人員還應(yīng)當(dāng)積極與其他部門展開溝通，并將資料以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行傳遞。在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)中，為了避免設(shè)備在長期使用過程中出現(xiàn)老化和磨損等問題，影響管理工作效率，則應(yīng)當(dāng)做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，通過日常檢查以及在階段性工作開展后，對設(shè)備進(jìn)行整體檢查，包括設(shè)備的軟硬件應(yīng)用狀態(tài)，以及系統(tǒng)整體的安全防護(hù)措施，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，則應(yīng)當(dāng)立刻采取相應(yīng)的手段進(jìn)行維修或更換，提高設(shè)備的耐久性，為企業(yè)節(jié)約采購成本。

3.3 工程管理理念創(chuàng)新

隨著各級施工單位逐漸提高對于質(zhì)量管理工作的重視程度，在質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新模式當(dāng)中，首先則是轉(zhuǎn)變了原有工作理念。理念決定行動，在創(chuàng)新模式下，管理人員對自身職能更加明確，并針對于當(dāng)下市場需求進(jìn)行分析，以客戶需求為主要工作方向，從中對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行篩選，從而形成更加現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理方式，管理者在工作當(dāng)中，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行規(guī)范，并利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行工作，對工程項目開展期間進(jìn)行全面把控，除卻保持日常工作方式科學(xué)合理外，通過應(yīng)急計劃和措施的預(yù)先制定，也能夠極大程度提高工程的效率，避免工程事故風(fēng)險產(chǎn)生。在管理模式創(chuàng)新當(dāng)中，建設(shè)單位樹立了正確的管理觀念，能夠有效處理建設(shè)施工過程中建筑物的建造費用、工程質(zhì)量、施工日期和施工安全等問題，從而實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本壓縮、工期準(zhǔn)時、施工風(fēng)險低的目標(biāo)，與員工和業(yè)主之間的關(guān)系更加和諧融洽。

4 ?結(jié)語

建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督工作質(zhì)量，有助于保障建筑工程質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟效益和公信力的增長提供保障，促進(jìn)企業(yè)在競爭當(dāng)中脫穎而出，所以企業(yè)決策者和內(nèi)部工作人員應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量管理的重要意義，在工作當(dāng)中通過探索與創(chuàng)新，不斷改良工作方式，構(gòu)建現(xiàn)代化、科學(xué)化的工作體系。

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