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        農(nóng)業(yè)科研單位檔案管理的現(xiàn)狀及對策

        2020-06-11 03:46:00孫濱
        農(nóng)機(jī)使用與維修 2020年6期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科研單位檔案管理現(xiàn)狀

        孫濱

        摘?要:農(nóng)業(yè)科研單位近年來越來越重視檔案的管理工作。雖然檔案管理并不參與農(nóng)業(yè)科研單位的主流任務(wù)活動,但卻能夠?yàn)閱挝桓黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動提供參考依據(jù)、資料數(shù)據(jù)等,以供單位做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作與資源配置分析。目前,農(nóng)業(yè)科研單位雖然正逐漸進(jìn)行檔案管理的轉(zhuǎn)型,但由于管理的方式欠妥,管理上的投入力度不夠,制約了管理形式的創(chuàng)新,新時期農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)注重對檔案管理現(xiàn)狀的分析,進(jìn)而尋求更高效的管理對策。

        關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科研單位;檔案管理;現(xiàn)狀;對策

        中圖分類號:C931;G271文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        doi:10.14031/j.cnki.njwx.2020.06.033

        0?引言

        農(nóng)業(yè)科研單位以農(nóng)業(yè)科研為中心,涉及多個方面的工作,檔案資料生成量較大,在檔案管理上,應(yīng)進(jìn)行科學(xué)研判,不斷創(chuàng)新管理模式,否則就會導(dǎo)致傳統(tǒng)方式管理的檔案資料難以發(fā)揮應(yīng)有作用。當(dāng)前,農(nóng)業(yè)科研單位無論是人員考核、科研活動的數(shù)據(jù)收集、歷史資料的整合利用,都需要借助檔案進(jìn)行資源分配,檔案管理必然要走向規(guī)范化、模式化、信息化,促使農(nóng)業(yè)科研單位能夠在創(chuàng)新思路上獲得檔案的支持,提升檔案的可利用率。

        1?農(nóng)業(yè)科研單位檔案管理的現(xiàn)狀

        1.1?對檔案管理工作不重視

        農(nóng)業(yè)科研單位以往對檔案管理工作不夠重視,檔案信息的利用率也較低,無論是檔案管理的部門還是檔案本身,都處于可有可無的狀態(tài),導(dǎo)致檔案管理方法與模式不能與時俱進(jìn)。當(dāng)前我國部分農(nóng)業(yè)科研單位仍舊采取傳統(tǒng)的單一管理形式,檔案的管理手段落后,對科研工作及管理工作的貢獻(xiàn)率不高,難以體現(xiàn)出檔案管理的價(jià)值[1]。

        1.2?檔案更新不及時

        在長期的檔案管理過程中,遺留了一些管理問題,如檔案的歸類不明確、檔案查詢困難、檔案的資料不完整、檔案的信息不真實(shí)等,在檔案管理的工作交接中,這些問題又往往被忽略,在遺留問題沒有得到妥善解決的基礎(chǔ)上,又不斷積累了新問題,有些問題又很難進(jìn)行補(bǔ)救,甚至一些本該屬于檔案管理人員的職責(zé)范圍工作,被其他的部門取代。如在進(jìn)行人事任命等的檔案收集時,人力資源部門直接的將相應(yīng)任命文件、職稱評定材料等收錄起來,跳過檔案管理部門,嚴(yán)重影響后期的查詢利用[2]。

        1.3?檔案信息化程度不高

        隨著信息模式的滲透,農(nóng)業(yè)科研單位都逐步走向信息化管理空間,展開了系列的信息檔案管理與問題整理。雖然信息技術(shù)已經(jīng)在農(nóng)業(yè)科研單位中普及開來,但還存在很多的問題。比如,部分農(nóng)業(yè)科研單位信息設(shè)備多年得不到更新,導(dǎo)致檔案管理無法依賴于信息技術(shù)創(chuàng)新;再如檔案管理人員的信息技術(shù)操控能力有限,使得檔案管理人員仍舊只能運(yùn)用表格、文件夾等進(jìn)行檔案收集,智能檔案管理模式仍舊無法推行[3]。

        1.4?檔案管理人員專業(yè)度不高

        農(nóng)業(yè)科研單位部分檔案人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理模式,面對新時期檔案管理的新方法還不夠適應(yīng),特別是對農(nóng)業(yè)科研單位的檔案管理人員,不僅需要具備信息的收錄能力、信息技術(shù)的處理能力、檔案資料的真?zhèn)伪孀R能力、資料的歸類與關(guān)鍵詞設(shè)置能力、信息目錄編制能力,有些單位檔案管理還要同時需要具有英文理解能力、檔案存檔與分享權(quán)限設(shè)置能力等,而部分單位的檔案管理人員并非專職人員或者并未進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)管理學(xué)習(xí),“半路出家”,導(dǎo)致檔案管理的精度不高,專業(yè)水平不足、錯誤點(diǎn)較多、檔案安全管理意識薄弱等種種問題[4]。

        2?針對農(nóng)業(yè)科研單位檔案管理現(xiàn)狀的應(yīng)對思路

        2.1?改變管理意識,重視檔案管理工作

        農(nóng)業(yè)科研單位之所以不重視檔案的管理工作,主要是因?yàn)闄n案管理對農(nóng)業(yè)科研單位的貢獻(xiàn)少。檔案管理部門應(yīng)制定管理章程,重新整理檔案資料,書寫檔案報(bào)告書、檔案可用評估表,并了解單位近期的系列活動,與單位的活動關(guān)聯(lián)起來,搜集相應(yīng)可參考的檔案,打包發(fā)送給有關(guān)的負(fù)責(zé)人員,使得檔案成為單位活動的助力,引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。檔案管理人員應(yīng)爭取與多部門聯(lián)合,并參與部門的會議,了解單位相應(yīng)項(xiàng)目的指標(biāo)要求等,從檔案的角度出發(fā),進(jìn)行同類型項(xiàng)目活動類比,制作活動資料表、檔案風(fēng)險(xiǎn)評估表等,給予部門領(lǐng)導(dǎo)意見,同時檔案管理人員應(yīng)對單位的年度發(fā)展計(jì)劃、未來發(fā)展計(jì)劃等有所了解,搜集檔案的資料內(nèi)容, 通過檔案目錄的建立,及時為單位的中心工作提供服務(wù),充分體現(xiàn)出檔案的價(jià)值[5]。

        2.2?及時更新保存檔案,對檔案進(jìn)行動態(tài)管理

        部分檔案短期利用率較低,需要進(jìn)行重新整理,應(yīng)分別列出需要更新的名單,實(shí)行動態(tài)化管理。應(yīng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)檔案互動空間,可通過單位所應(yīng)用的OA、釘釘?shù)?,結(jié)合單位的打卡方式,將涉及需要更新資料的人員拉進(jìn)群,進(jìn)行集中的檔案規(guī)范書寫,可發(fā)放檔案書寫模板,在群中快速的收到回執(zhí),對于有變動的檔案,應(yīng)及時提醒與之相關(guān)的人員提供補(bǔ)充資料。在動態(tài)的管理過程中,檔案管理人員應(yīng)構(gòu)建比較規(guī)范的檔案存檔標(biāo)準(zhǔn),以便于后期對同類問題的批量處理,統(tǒng)一的信息格式,也有利于對檔案的真?zhèn)?、缺漏的鑒定。

        2.3?改善檔案管理環(huán)境,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

        檔案管理需要依托于現(xiàn)代的軟硬件,實(shí)現(xiàn)管理完善與創(chuàng)新變革。目前,農(nóng)業(yè)科研單位檔案管理之所以難以創(chuàng)新發(fā)展,其中一個重要的因素是內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施條件的限制。檔案管理中,應(yīng)從智能化的視角出發(fā),建立專屬于檔案管理的辦公室,保障管理的責(zé)任落實(shí),避免檔案的流失、錯刪,同時應(yīng)配備適用于檔案管理的電腦、保密裝置、網(wǎng)線等,檔案管理人員應(yīng)在此基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)管理軟件的使用方式,構(gòu)建管理的各個模塊,基于LBS的農(nóng)業(yè)科技檔案信息服務(wù)APP可以實(shí)時地將農(nóng)業(yè)科技檔案提供服務(wù)給用戶,結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位的工作特征,使得檔案的查詢、歸類、保存、分享等能夠一體化完成,應(yīng)注意檔案秘鑰的設(shè)置,維護(hù)檔案信息管理安全規(guī)范。

        2.4?完善檔案全文數(shù)據(jù)庫建設(shè)

        在依托于上述的有關(guān)軟硬件基礎(chǔ)上,還應(yīng)同時將文字、視頻、圖片、動圖、語音等收錄其中。當(dāng)前,檔案管理的一大優(yōu)勢就是超脫了單一文字管理的限制,管理人員應(yīng)充分將歷史上難以留存的其他類型檔案收入其中,并在數(shù)據(jù)庫建設(shè)的過程中,按照時間類別、種類類別等將歷史未做整理的內(nèi)容調(diào)集出來,與新的檔案資料系統(tǒng)整合,應(yīng)構(gòu)建年份、關(guān)鍵詞等不同的檢索模式,實(shí)現(xiàn)檢索的快捷、標(biāo)準(zhǔn),可通過紙質(zhì)版、電子版的雙重利用模式,不斷優(yōu)化檔案管理。當(dāng)前,國家農(nóng)業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)共享中心AgriData農(nóng)業(yè)科技基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分中心已經(jīng)建立了國際農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、農(nóng)業(yè)獲獎科技成果數(shù)據(jù)庫、農(nóng)業(yè)科技機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫、農(nóng)業(yè)科技信息資源庫、中文農(nóng)業(yè)科技文摘數(shù)據(jù)庫、中國農(nóng)業(yè)專利數(shù)據(jù)庫、有機(jī)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫等多模塊數(shù)據(jù)集成,直至目前各項(xiàng)數(shù)據(jù)的排行如圖所示。

        顯然中文農(nóng)業(yè)與外文農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫已經(jīng)較為成熟,而國際農(nóng)業(yè)、國內(nèi)農(nóng)業(yè)、獲獎成果等的數(shù)據(jù)庫建立還有待完善,從農(nóng)業(yè)科研單位的角度著手,可嘗試借鑒AgriData國家專網(wǎng)上的數(shù)據(jù)構(gòu)成形態(tài),組建比較適用于當(dāng)前單位研究模式的檔案數(shù)據(jù)內(nèi)容。檔案應(yīng)完善的保留科研的元數(shù)據(jù),將研究的路徑充分地記錄下來,促使農(nóng)業(yè)的科研、實(shí)驗(yàn)室活動資料可回顧分析,助力農(nóng)業(yè)科研活動結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)與失敗經(jīng)歷,進(jìn)行后續(xù)的科技研究??稍跈n案信息平臺上提供服務(wù),也就是數(shù)據(jù)申請服務(wù),將參與農(nóng)業(yè)研究的有關(guān)主要人員設(shè)為可自行申請人員,對于比較復(fù)雜的資料 ,則需要科研人員申請后由檔案管理人員統(tǒng)一進(jìn)行審定,通過可分享的資料量,高級科研人員通常可通過所有申請內(nèi)容,而其他參與度不高的研究人員則應(yīng)限制其數(shù)據(jù)申請的權(quán)限,只提供基礎(chǔ)的資料,非全資料量,以便于對資料的安全維護(hù)。

        2.5?配備專業(yè)檔案管理人員,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化

        檔案管理中應(yīng)配備相應(yīng)專業(yè)人員從事檔案管理工作,從檔案的信息處理、信息編制、傳統(tǒng)檔案問題清單處理等方面,加強(qiáng)對檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),構(gòu)建內(nèi)部的教育體系,開展對檔案管理工作的考核,并定期邀請專家進(jìn)行檔案管理講座,及時了解掌握新的檔案管理動態(tài),不斷提高檔案管理人員的專業(yè)化管理水平。

        3?結(jié)論

        檔案管理應(yīng)依據(jù)農(nóng)業(yè)科研單位的運(yùn)行模式,圍繞科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)推廣等中心工作,注重科技活動的元數(shù)據(jù)積累,建立檔案全文數(shù)據(jù)庫,創(chuàng)新檔案管理方法,實(shí)現(xiàn)便捷、高效、安全的檔案利用服務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 朱乃觀.淺析事業(yè)單位干部人事檔案管理現(xiàn)狀及對策[J].人才資源開發(fā),2018(16):33-34.

        [2] 李薇,王琳,韓旭.淺析事業(yè)單位干部人事檔案管理現(xiàn)狀及對策[J].中國衛(wèi)生人才,2017(05):80-87.

        [3] 郝小紅.事業(yè)單位檔案管理的現(xiàn)狀及對策新時期人事檔案管理信息化建設(shè)研究[J].辦公室業(yè)務(wù),2016,4(35):111.

        [4] 龐愛思.事業(yè)單位人事檔案管理存在的問題及對策探究[J].辦公室業(yè)務(wù),2017,18(4):786-788.

        [5] 鄭會文. 事業(yè)單位檔案管理的現(xiàn)狀及對策農(nóng)業(yè)事業(yè)科研單位人事檔案管理工作中的注意事項(xiàng)解析[J].人力資源管理,2019,8(20):154-157.

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