德國(guó)《地平線》雜志6月8日文章，原題：“中國(guó)人比我們快得多”芭芭拉·漢斯是德國(guó)一家著名廣告公司的亞洲區(qū)主管。對(duì)這家公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)是該地區(qū)最重要的市場(chǎng)。隨著疫情在華得到控制，他們的業(yè)務(wù)最近又恢復(fù)增長(zhǎng)。“我們一些員工早在3月份就返崗上班了。自4月中旬以來(lái)，所有人都回到辦公室”，芭芭拉說(shuō)，中國(guó)也發(fā)生了很多變化，“在特殊應(yīng)用程序幫助下，我們非常重視衛(wèi)生和健康?！?/p>

芭芭拉觀察到，盡管中國(guó)目前防疫措施仍很?chē)?yán)格，但民眾都相信政府對(duì)局勢(shì)的控制能力，并認(rèn)為這對(duì)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)很重要。當(dāng)然人們也會(huì)擔(dān)心，尤其是年輕人。對(duì)改革開(kāi)放后出生的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，這是他們第一次真正經(jīng)歷深刻的危機(jī)。

中國(guó)是個(gè)大國(guó)，地區(qū)發(fā)展仍不平衡。中產(chǎn)階層中也仍有很多人喜歡存錢(qián)以應(yīng)對(duì)可能的危機(jī)。而另一方面，這里也有疫情后的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”。

“在應(yīng)對(duì)危機(jī)方面，中國(guó)人在一些領(lǐng)域值得我們學(xué)習(xí)”，芭芭拉認(rèn)為，“尤其是應(yīng)對(duì)的速度。我們德國(guó)人總是反應(yīng)太慢，需要咀嚼三遍。”此外，中國(guó)人喜歡嘗試新鮮事物，若嘗試成功就會(huì)保留方法，若失敗了就會(huì)改正，以此找到適合自己發(fā)展的道路。與此同時(shí)，危機(jī)也讓中國(guó)人彼此靠近，相互“取暖”。

亞洲市場(chǎng)潛力巨大，與國(guó)際供應(yīng)鏈高度融合，尤其是中國(guó)。中國(guó)公司希望把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到歐洲。芭芭拉說(shuō)：“我們的一些合同現(xiàn)已到期，但又贏得了新客戶?！卑虐爬€贊揚(yáng)中國(guó)女性在企業(yè)中扮演的角色?！拔乙言谌A度過(guò)多年職業(yè)生涯，從未遇到過(guò)女性‘職業(yè)瓶頸問(wèn)題。在中國(guó)的企業(yè)或在華跨國(guó)企業(yè)中，有許多女性高管。老實(shí)說(shuō)，我不知道如果我留在德國(guó)，能否獲得（與現(xiàn)在）同樣的職位?！薄ㄗ髡呙窢柎鞯隆ぐ⒚谞柨舜模嗄咀g）