廖麗娜

摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理過程中會出現(xiàn)很多的風(fēng)險，其中一個非常重要的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險，對于任何一個企業(yè)或者組織機構(gòu)來說，資金問題都是至關(guān)重要的，資金能否正常運轉(zhuǎn)將會直接影響到企業(yè)或者組織正常工作進行，因此財務(wù)風(fēng)險的控制和防范工作非常重要，引起財務(wù)風(fēng)險原因有很多，包括有確定的因素和不確定的因素，財務(wù)風(fēng)險的存在會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、損害到企業(yè)的效益，給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，所以在企業(yè)發(fā)展過程中要注意財務(wù)風(fēng)險問題，及時采取防范措施。本文主要簡單介紹了什么是財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的影響因素以及防范措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)? 財務(wù)風(fēng)險防范? 財務(wù)風(fēng)險控制

1 財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險存在于所有企業(yè)所有組織機構(gòu)，在一個企業(yè)成立初期財務(wù)風(fēng)險就一直伴隨著企業(yè)存在，在每個發(fā)展的關(guān)鍵時期也存在財務(wù)風(fēng)險問題，財產(chǎn)問題不僅關(guān)系到員工和管理者的利益，也和企業(yè)未來發(fā)展有直接關(guān)系。企業(yè)未來的發(fā)展需要足夠的資金支持，如果企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，一定會影響到企業(yè)的發(fā)展，因此做好財務(wù)風(fēng)險防范工作非常重要。財務(wù)風(fēng)險是由多種因素造成的，嚴(yán)重的財務(wù)損失會影響到企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，所以要對這些影響因素進行控制和防范。當(dāng)前市場最大的特點就是變化非?？?，企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機是一件不可預(yù)知的事，所有的企業(yè)都有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。所以，為了保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，一定要提前做好風(fēng)險防范工作，找出財務(wù)風(fēng)險的原因，根據(jù)原因來制定防范措施，只有這樣才能最大程度地降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損害，朝著良好的態(tài)勢發(fā)展。

2 財務(wù)風(fēng)險的特點

財務(wù)風(fēng)險具備一定的特點，企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險防范工作時，要先了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點，只有這樣才能科學(xué)合理的分析財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素和原因，找到最合適的應(yīng)對措施，避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.1 財務(wù)風(fēng)險客觀存在

財務(wù)風(fēng)險的客觀性指的是財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，這不受人為因素的影響，也不會因為企業(yè)的規(guī)模大小和資本多少而發(fā)生改變，會發(fā)生改變的只是財務(wù)風(fēng)險的類型，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展過程中無法避免的一種風(fēng)險，企業(yè)無法含糊過去，只能選擇提前做好應(yīng)對措施，在財務(wù)問題發(fā)生之后積極面對，或者不去考慮財務(wù)風(fēng)險問題消極應(yīng)對，對于財務(wù)風(fēng)險，正確的做法是在發(fā)生財務(wù)危機發(fā)現(xiàn)之前先找出危機，并且解決危機，只有這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)效益帶來最為直接的影響，因此要客觀的評價財務(wù)風(fēng)險，不能逃避風(fēng)險，要勇于面對，制定解決措施，正確規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃，是最好的應(yīng)對方案，才能保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

2.2 財務(wù)風(fēng)險具有不確定性

財務(wù)風(fēng)險雖然是客觀存在的，但同時也是不確定的，這個不確定性指的是不清楚財務(wù)危機發(fā)生的時間和造成財務(wù)危機的原因，因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到很多因素的影響，例如市場整體的發(fā)展、企業(yè)自身的經(jīng)營狀況等都會影響到企業(yè)財務(wù)狀況，所以企業(yè)不僅要做好內(nèi)部防范，還要對市場進行監(jiān)控，將財務(wù)風(fēng)險的源頭牢牢控制住;財務(wù)風(fēng)險的不確定性還表現(xiàn)在財務(wù)問題可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作中的任何紕漏都有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，要想盡可能的降低財務(wù)問題發(fā)生概率，企業(yè)管理者能做的就是提升財務(wù)管理水平，及時監(jiān)管市場發(fā)展動態(tài)，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，合理的管理企業(yè)財務(wù)，這樣才盡可能避免發(fā)生財務(wù)問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3 財務(wù)風(fēng)險存在全面性

財務(wù)風(fēng)險的全面性和不確定性很相似，就是指財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生在企業(yè)管理的任何環(huán)節(jié)，具有全面性和隨機性，企業(yè)資金需要流動起來，在企業(yè)資金流動的過程中就存在財務(wù)風(fēng)險，不管是資金的籌集還是分配都有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，所以在各個環(huán)節(jié)都要做好管理工作，提前制定好應(yīng)對措施，一旦發(fā)現(xiàn)有可能會發(fā)生財務(wù)問題就需要采取應(yīng)對方案，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，全面合理的管理企業(yè)財務(wù)。

2.4 財務(wù)風(fēng)險存在雙重性

中國有一句古話“富貴險中求”，從這句話中我們可以看出任何收益伴隨的都是風(fēng)險，不成功便成仁，財務(wù)風(fēng)險的存在也是如此，大的風(fēng)險往往伴隨的是巨大的效益，財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)的經(jīng)濟效益是成正比的，一個風(fēng)險大的項目往往會給企業(yè)帶來巨大的效益，不然企業(yè)也不會選擇做這個項目，因此企業(yè)要想獲得更高地效益，就要學(xué)會面對風(fēng)險，風(fēng)險并不可怕，可怕的是企業(yè)無法提升經(jīng)濟效益。危機和機遇往往是并存的，如果一個項目存在較大的風(fēng)險那么它往往也伴隨著更大的利益，只有這樣大家才會在明知有風(fēng)險的前提下去冒險，風(fēng)險的存在是必然的，而企業(yè)管理者可以做的就是采取積極措施降低風(fēng)險，風(fēng)險不一定會帶來損失，所以企業(yè)在面對風(fēng)險時一定要以平常心來對待，正確規(guī)避風(fēng)險考驗為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的正面效果。

3 財務(wù)風(fēng)險相關(guān)因素分析

3.1 生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況受到很多因素的影響，和財務(wù)風(fēng)險有直接的關(guān)系，但是企業(yè)的生產(chǎn)情況也會影響到財務(wù)，一個非常不穩(wěn)定的企業(yè)其面對的財務(wù)風(fēng)險一定會比經(jīng)營狀況穩(wěn)定的企業(yè)大，企業(yè)的資金籌措、分配等都會直接影響到財務(wù)風(fēng)險的大小，企業(yè)的正常經(jīng)營中往往都會伴隨一定的風(fēng)險，如果企業(yè)經(jīng)營狀況非常不穩(wěn)定，出現(xiàn)財務(wù)危機的概率會大大提高，給企業(yè)的效益帶來負面影響，所以企業(yè)生產(chǎn)情況是否穩(wěn)定和財務(wù)風(fēng)險之間是互相影響的。

3.2 受到外部環(huán)境的影響

企業(yè)內(nèi)部管理問題和企業(yè)外部環(huán)境會影響到企業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。在外部環(huán)境上，市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)帶來的影響是非常巨大的，要想在變化莫測的市場上保證企業(yè)正常發(fā)展，一定要有一套完善的財務(wù)管理體系，這樣才能降低企業(yè)財務(wù)發(fā)生風(fēng)險的概率。國家政策的變化、經(jīng)濟市場的變化等很多都會給企業(yè)財務(wù)帶來影響。有些可能是正面的有利影響，但是也很有可能是不利的影響。因此企業(yè)在經(jīng)營過程中要盡最大努力降低外部環(huán)境對企業(yè)的影響，對于財務(wù)管理工作來說，要建立完善的財務(wù)管理體系，讓市場對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響降到最低，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 沒有正確認識財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，但是并非所有企業(yè)都足夠重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，這是造成企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因，企業(yè)的經(jīng)濟活動是必不可少的，任何經(jīng)濟活動都會伴隨有財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是不確定的，但是它是可控的，是可以規(guī)避的，所以只要重視財務(wù)風(fēng)險，做好防范工作就可以規(guī)避風(fēng)險或者將風(fēng)險危害降到最低。但是有些企業(yè)的財務(wù)管理工作人員對于財務(wù)風(fēng)險控制工作沒有給予足夠的重視，他們認為只要合理的運用資金，建立起嚴(yán)格的調(diào)用制定就可以避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，這種想法顯然是不正確的;有些企業(yè)認識到財務(wù)風(fēng)險的重要性但并沒有制定防范措施，給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的安全隱患。

3.4 財務(wù)管理制度不夠完善

一個完善的財務(wù)管理制度將會在很大程度上降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，但是現(xiàn)在很多企業(yè)財務(wù)管理制度都不夠完善，財務(wù)管理工作人員沒有一套嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，在資金的使用和管理上存在很多不規(guī)范操作行為，造成了很多財務(wù)管理問題，一次一次的財務(wù)問題堆積起來，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損。

4 財務(wù)風(fēng)險防范對策

4.1 完善管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)活動正常進行的重要保證，企業(yè)要想降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，首先要做的是完善好財務(wù)管理制度，建立起完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，在現(xiàn)代先進的科學(xué)技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以利用先進的信息技術(shù)來建立完整的財務(wù)風(fēng)險防范體系，利用現(xiàn)代信息技術(shù)還可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，市場的發(fā)展軌跡是有跡可循的，蘊含一定的數(shù)字規(guī)律在內(nèi)，所以要對市場數(shù)據(jù)進行收集整理，將市場情況和企業(yè)經(jīng)營狀況進行對比，更加科學(xué)合理的規(guī)劃資金使用，降低財務(wù)風(fēng)險。

例如，在短期內(nèi)，企業(yè)可以采取編制現(xiàn)金流量預(yù)算的措施來達到財務(wù)控制的目的，對于一個企業(yè)來說，正常經(jīng)營情況下資金都是流動的，很多企業(yè)為了獲得更進一步的發(fā)展會將一階段的利潤放到企業(yè)運轉(zhuǎn)中來，也有企業(yè)降低企業(yè)發(fā)展的資金投入，如果單純的按照企業(yè)盈利來判斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是很容易出錯的，應(yīng)該利用現(xiàn)金流量預(yù)算，通過這種計算方法可以很好地反映企業(yè)近期資金使用情況，防止出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟危機的情況發(fā)生，不過這種方法只能在短期內(nèi)降低出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率，但是無法保證長期資金安全，因此企業(yè)還需要建立起長期的財務(wù)風(fēng)險防范方案。

4.2 加強對財務(wù)風(fēng)險防范工作的重視

企業(yè)的財務(wù)工作人員要加強對財務(wù)防范工作的重視，具有風(fēng)險防范意識，這是財務(wù)風(fēng)險防范的基本要求，企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)活動或者讓員工參與講座來提高員工的風(fēng)險防范意識，只有員工重視財務(wù)風(fēng)險防范工作才能真正做到規(guī)避風(fēng)險。

4.3 完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有很強的不確定性，但是對于企業(yè)管理來說，控制財務(wù)風(fēng)險是必不可少的工作內(nèi)容，在做好財務(wù)風(fēng)險防范工作中，財務(wù)管理工作是否完善直接關(guān)系到能否做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，所以企業(yè)必須完善內(nèi)部控制系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)，必要時可以建立監(jiān)督部門，做好內(nèi)部審計等工作，發(fā)揮好外部監(jiān)督的作用。

5 結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)發(fā)展和任何一個組織機構(gòu)來說，財務(wù)管理工作都非常重要，如果不能做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)發(fā)展和組織機構(gòu)正常運行帶來很大地影響，但是財務(wù)風(fēng)險的防范工作存在一定的難度，這是因為財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性、雙重性和不確定性等多種特點，這些特點決定了財務(wù)風(fēng)險控制工作難以進行。然而，一個企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，必須要重視財務(wù)風(fēng)險防范工作，還要找到應(yīng)對方案，通過財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)影響因素可以針對性的制定一些解決方法，在風(fēng)險出現(xiàn)之前就要提前想好應(yīng)對方案。對于企業(yè)來說，制定財務(wù)風(fēng)險防范方針需要根據(jù)企業(yè)的實際情況作為依據(jù)，可以借鑒其他公司的經(jīng)驗，但是不能照搬全抄，必須要結(jié)合企業(yè)自身的資產(chǎn)情況和市場經(jīng)濟發(fā)展情況，提前針對企業(yè)實際情況制定防范方案，將財務(wù)風(fēng)險控制在最小，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

董小春.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范對策研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（34）.

胡麗蓮.財務(wù)風(fēng)險的控制與防范[J].納稅，2019（34）.