張芳毓 吳寶宏

摘 要：隨著“一帶一路”整體戰(zhàn)略的提出與推進(jìn)，推動(dòng)了中國(guó)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)旅游企業(yè)創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇，促進(jìn)了旅游企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)迎來(lái)了大批量的沿線國(guó)家和地區(qū)游客，給旅游企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。由于我國(guó)旅游企業(yè)發(fā)展的歷程較短，財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，明確旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)及改進(jìn)措施，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)旅游企業(yè)整體發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”? 旅游企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理

2013年，習(xí)近平總書(shū)記提出了“一帶一路”的倡議，國(guó)家旅游局將2015年定為“絲綢之路旅游年”，為絲綢之路的旅游開(kāi)發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展，給我國(guó)旅游企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。旅游企業(yè)的快速發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)，提供了更多地就業(yè)機(jī)會(huì)并且增加了財(cái)政收入。同時(shí)，這一倡議的推進(jìn)給國(guó)際合作提供了平臺(tái)，體現(xiàn)了我國(guó)和平、共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)思想。旅游是“一帶一路”交流合作的重要領(lǐng)域，使得與沿線國(guó)家的旅游交往更為密切，中國(guó)與沿線國(guó)家的雙向旅游的人數(shù)也逐年增加。中國(guó)旅游業(yè)近幾年來(lái)不斷發(fā)展，旅游企業(yè)作為旅游業(yè)收入的主要來(lái)源，肩負(fù)著發(fā)展旅游業(yè)和推動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任。

隨著國(guó)民收入水平的不斷提高，旅游已成為人們假期休閑放松的首要方式。旅游企業(yè)涉及餐飲、住宿、交通、景點(diǎn)、娛樂(lè)場(chǎng)所等諸多方面，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)種類具有多樣性;近幾年來(lái)，跨境旅游也已成為國(guó)民消費(fèi)的新熱點(diǎn)，因此，業(yè)務(wù)活動(dòng)具有涉外性的特點(diǎn)。由于我國(guó)旅游業(yè)起步較晚，發(fā)展進(jìn)程較短，許多旅游企業(yè)的內(nèi)部制度還不夠完善，必然會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面遇到問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理的核心，關(guān)乎企業(yè)的籌資、用資和分配，可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，及時(shí)規(guī)避企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)走向規(guī)范化管理，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。旅游企業(yè)面對(duì)著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

1 “一帶一路”背景下旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 籌資不易

隨著“一帶一路”整體戰(zhàn)略的推進(jìn)，旅游企業(yè)的規(guī)模、新景點(diǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)新路線等建設(shè)都在逐步的發(fā)展，此時(shí)的財(cái)政金融支持對(duì)于旅游企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此籌集資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。很多旅游企業(yè)只能選擇以自有資金或是民間貸款來(lái)籌集資金，這種籌資方式不但成本高，而且如果企業(yè)未能掌握好現(xiàn)金流量平衡，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于我國(guó)旅游企業(yè)起步較晚，籌資市場(chǎng)運(yùn)作還不夠成熟，目前的籌資方式主要依靠政府投入，金融體系的不完善使得企業(yè)在籌資方面歷經(jīng)艱辛。面對(duì)旅游企業(yè)籌資不易的現(xiàn)狀，科學(xué)評(píng)估企業(yè)自身籌資活動(dòng)，選擇科學(xué)合理的籌資方式對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化具有重要意義。

1.2 財(cái)務(wù)管理體制不健全且與實(shí)際需要不適應(yīng)

目前，我國(guó)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制還不健全，存在著許多問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員還沒(méi)有更新財(cái)務(wù)管理體制觀念，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，不能站在戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行籌劃和決策，也未能跟上時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)財(cái)務(wù)管理體制不能有效地實(shí)施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用達(dá)不到效果。在“一帶一路”倡議的實(shí)施進(jìn)程中，旅游企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有了巨大的改變，不僅沿線城市的旅游業(yè)發(fā)展較快，與沿線國(guó)家的交往也十分密切，旅游企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，由于國(guó)內(nèi)與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、外部環(huán)境和相關(guān)的法律政策相差較大，如果仍然沿用國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理方式，那么旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析以及財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策時(shí)就會(huì)出現(xiàn)許多困難，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的失誤以及企業(yè)的各項(xiàng)資源無(wú)法高效的協(xié)調(diào)使用，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失

目前，旅游企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)還很淡薄，未能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，也未能建立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，導(dǎo)致許多企業(yè)在面臨突發(fā)狀況時(shí)，無(wú)論是內(nèi)部制度的改變或是外部環(huán)境的變化，大部分企業(yè)不具備抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，受自身因素的影響企業(yè)對(duì)外部變化的應(yīng)變性較差，無(wú)法處理好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。同時(shí)，許多旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為單一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)未能采取有效的手段，進(jìn)而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。在“一帶一路”背景下，一些旅游企業(yè)面對(duì)沿線國(guó)家陌生的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性極大。我國(guó)旅游企業(yè)面對(duì)更開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別也增大了難度。旅游企業(yè)具有極易受經(jīng)濟(jì)、政策以及自然環(huán)境因素影響的特點(diǎn)，因此旅游企業(yè)要比其他的企業(yè)承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)行一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制來(lái)預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是十分有必要的。

1.4 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還有待提高

作為旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要操作者，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低極大影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，若想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，擁有一支良好的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)十分關(guān)鍵。目前，我國(guó)旅游企業(yè)的管理者未能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，法律意識(shí)淡薄，缺乏良好的理論基礎(chǔ)與較強(qiáng)的實(shí)踐操作，未能跟上時(shí)代的步伐更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，從而導(dǎo)致了旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂、無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化、存在著偷稅漏稅等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是旅游企業(yè)有待解決的問(wèn)題。

2 “一帶一路”背景下旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題相關(guān)策略

2.1 創(chuàng)新籌資方式，探索籌資平臺(tái)

由于“一帶一路”對(duì)于旅游企業(yè)開(kāi)發(fā)的推動(dòng)，較為單一的籌資方式已不能滿足企業(yè)的需要，因此必須要探索新的籌資渠道，以獲得充足的資金支持。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與會(huì)計(jì)核算體系，保證全面監(jiān)督企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，保證信息透明化與真實(shí)性，提升企業(yè)的良好信用，提高自身實(shí)力，通過(guò)銀行借款、金融機(jī)構(gòu)來(lái)獲取資金;努力實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)，發(fā)行股票和債券進(jìn)行籌資;加強(qiáng)與沿線各國(guó)之間的溝通，投入項(xiàng)目合作，引入海外資金。同時(shí)，旅游企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要政府的官方宣傳作為支持，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府的溝通，充分了解所在地區(qū)資金支持等相關(guān)信息，不可忽視政府在籌集資金所起到的推動(dòng)作用。此外，旅游企業(yè)應(yīng)構(gòu)建線上線下投資平臺(tái)建設(shè)，對(duì)可行性的資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

2.2 完善旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)保障投資戰(zhàn)略安全以及控制運(yùn)營(yíng)成本的主要手段，為了確保財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)，擁有一套良好的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。隨著“一帶一路”的部署，旅游企業(yè)要按照財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，多借鑒成功旅游企業(yè)的實(shí)際案例，結(jié)合多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身的實(shí)際情況，制定出一套現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、制度化的財(cái)務(wù)管理體制，為解決實(shí)際的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提供保障。而且，企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)管理制度要具有可操作性，方便與日常的會(huì)計(jì)核算緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要明確崗位職責(zé)，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，細(xì)化責(zé)任，做到責(zé)任到人，保障財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。此外，對(duì)于“走出去”的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行整合，針對(duì)不同國(guó)家的外部環(huán)境以及財(cái)稅體制的差異，制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)進(jìn)行境外投資以及項(xiàng)目管理提供有效地參考依據(jù)。

2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平

首先，旅游企業(yè)的管理者與經(jīng)營(yíng)者應(yīng)重視企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而推動(dòng)了企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，樹(shù)立全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。其次，要建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，把單一的財(cái)務(wù)體系連接成多樣的財(cái)務(wù)體系，可以更快更好地綜合數(shù)據(jù)信息與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而有預(yù)見(jiàn)性的識(shí)別和評(píng)價(jià)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化管理控制，將可監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，進(jìn)而最大限度減少企業(yè)的損失。最后，旅游企業(yè)在參與“一帶一路”沿線各國(guó)投資時(shí)，應(yīng)充分了解目標(biāo)投資國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境、文化習(xí)俗以及各種旅游信息等，并進(jìn)行充分調(diào)研，制定相應(yīng)的制度條款，根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估與綜合分析，進(jìn)而減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一方面，旅游企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的需要，引進(jìn)一批具備良好道德素質(zhì)且有著較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)力，能夠良好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)在招聘時(shí)就要嚴(yán)格把控，挑選具有真才實(shí)學(xué)的人才來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。另一方面，旅游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，制定培訓(xùn)制度，不定期的組織財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，熟悉多變的會(huì)計(jì)政策、稅收以及金融等方面的內(nèi)容，將理論融入實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。對(duì)整體的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、道德規(guī)范的綜合考察，形成一套良好有效地獎(jiǎng)懲機(jī)制，有利于激勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。

3 結(jié)語(yǔ)

“一帶一路”倡議的提出，對(duì)于旅游企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的新格局。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，高度重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，正視企業(yè)自身的不足并積極采取措施應(yīng)對(duì)。通過(guò)創(chuàng)新籌資方式，探索籌資平臺(tái)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等手段，提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，借助“一帶一路”倡議的大好時(shí)機(jī)，推動(dòng)旅游企業(yè)的健康發(fā)展。

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