王鴻勛

摘 要：“一帶一路”倡議下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸轉(zhuǎn)變到國際管理項(xiàng)目中，境外服務(wù)的增多直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理國際問題的出現(xiàn)，包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律等多個(gè)方面。要促進(jìn)我國國際項(xiàng)目的發(fā)展，必須從其財(cái)務(wù)管理特征和國際規(guī)則出發(fā)，本研究結(jié)合實(shí)際案例對(duì)國際財(cái)務(wù)管理特征進(jìn)行具體的分析，希望能夠在財(cái)務(wù)管理中起到重要作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 風(fēng)險(xiǎn)管理? 管理特征

全球經(jīng)濟(jì)一體化模式下，既給企業(yè)帶來生機(jī)，又使其面臨挑戰(zhàn)，尤其是在國際施工管理中，涉及內(nèi)容較多，包括語言、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度等。認(rèn)清財(cái)務(wù)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)與管理財(cái)務(wù)之間的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一，或者尊重其發(fā)展規(guī)律，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行適應(yīng)。在財(cái)務(wù)管理模式下，我國國際財(cái)務(wù)管理依然存在問題，需要及時(shí)地解決，現(xiàn)就這一問題進(jìn)行具體地分析。

1 國際財(cái)務(wù)管理特殊性

1.1 項(xiàng)目金額大，融資方式復(fù)雜

國際項(xiàng)目往往都是大項(xiàng)目，涉及的專業(yè)不僅是一個(gè)，并且項(xiàng)目費(fèi)用較大，合作企業(yè)較多，往往為多家融資，包括銀行、施工企業(yè)、材料輸出企業(yè)、媒體等，資金來源豐富。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有極大地促進(jìn)作用。另外，在結(jié)算過程中，結(jié)算內(nèi)容非常多，導(dǎo)致融資豐富較多，較為復(fù)雜，并且各個(gè)國家之間的財(cái)務(wù)核算具有差異，對(duì)融資的理解也存在差異，因此有時(shí)會(huì)影響財(cái)務(wù)管理。

1.2 成本費(fèi)用的管理復(fù)雜

國際項(xiàng)目的成本費(fèi)用不易管理，按照統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)管理人員很難掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的從財(cái)務(wù)成本支出原因，按照分步管理，則很容易出現(xiàn)漏洞。國際項(xiàng)目復(fù)雜，涉及進(jìn)出口貿(mào)易，設(shè)備需要進(jìn)口，對(duì)設(shè)備的理解要專業(yè)，對(duì)項(xiàng)目施工要及時(shí)。這些過程都可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本的增加，但對(duì)費(fèi)用的控制很難。

1.3 結(jié)算方式復(fù)雜、外匯匯率對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響大

國際項(xiàng)目資金的支付方式通常為外幣，并且主要以信用證結(jié)算為主，這一過程需要專業(yè)性，銀行手續(xù)要完整。而目前這一復(fù)雜的結(jié)算方式很明顯給企業(yè)帶來了困難，導(dǎo)致其核算時(shí)缺項(xiàng)，且項(xiàng)目周期相對(duì)比較長(zhǎng)，使實(shí)際收款匯率與投標(biāo)匯率發(fā)生臨時(shí)變化，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

2.1 具有差異性

差異性是國家財(cái)務(wù)管理中最重要的特點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因，在與其他管理中，財(cái)務(wù)管理在方法、內(nèi)容等方面均表現(xiàn)出不同，其主要表現(xiàn)在項(xiàng)目、對(duì)象和單位項(xiàng)目等方面，顯然，企業(yè)還未完全認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，需要進(jìn)一步的研究和改正。國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作也具有明顯的單次性，其主要表現(xiàn)在僅開始前和項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)進(jìn)行核算，但這使得施工過程中的財(cái)務(wù)成本嚴(yán)重流失從而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)成本，使企業(yè)面臨更大地挑戰(zhàn)，不利于項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2 具有豐富性

對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，其豐富性是重要特點(diǎn)，在資金方面，可以采用多種方式，采用的信用方法與程序更加復(fù)雜和豐富。因此，對(duì)于企業(yè)的合作要注意，要尊重對(duì)方的財(cái)務(wù)管理，但也要尋求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，要以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。

3 國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 對(duì)資金流動(dòng)缺乏監(jiān)管

對(duì)于國際項(xiàng)目而言，施工成本多，并且是由多方合資而成，一旦資金鏈斷開，將嚴(yán)重影響其發(fā)展，因此要保證充足的流動(dòng)資金。然而對(duì)于資金把握的不準(zhǔn)確，對(duì)形勢(shì)的認(rèn)知存在偏差，都使財(cái)務(wù)管理工作無法實(shí)施，或者實(shí)施效果不佳。尤其是當(dāng)前，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)資金流動(dòng)的重視度不足，對(duì)其監(jiān)管也不足，因此影響了財(cái)務(wù)管理。例如，對(duì)于資金流動(dòng)與調(diào)配相對(duì)比較頻繁，若存在資金利用不合理的情況，會(huì)引發(fā)資金分散，以此造成財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金量把握不足，存在資金不足的情況發(fā)生，也很難在管理中體現(xiàn)，從而會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

3.2 缺乏戰(zhàn)略思想

國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的發(fā)展雖然迅速，但是依然處于初級(jí)階段，要從國際項(xiàng)目中開始分析。目前的財(cái)務(wù)管理明顯缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想，走一步看一步。項(xiàng)目的拖延，資金支出的隨意都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本增加的主要原因。此外，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)以統(tǒng)籌和規(guī)劃為主，但是目前的財(cái)務(wù)管理人員無論是經(jīng)驗(yàn)還是能力，都不能與之相匹配。但是，由于我國財(cái)務(wù)管理人員缺乏國際管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏一定的戰(zhàn)略思想，在國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中無法凸顯出適應(yīng)性。

3.3 管理理念及制度落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理受傳統(tǒng)理念的影響，管理理念和制度存在滯后性，在企業(yè)管理制度上，以管理行為為基礎(chǔ)，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理很明顯的忽略了這一問題。其中管理理念及制度是規(guī)范管理行為的基礎(chǔ)，當(dāng)管理者僅追求短暫的利益甚至是個(gè)人利益時(shí)，就使其管理能力無法發(fā)揮，影響財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理制度可以有效約束財(cái)務(wù)管理者的行為，由于國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理受到跨境限制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就需要制度的制定具有國際性。但是，目前我國跨國企業(yè)的制度不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮其秩序性和自身的有序性。

4 國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題應(yīng)對(duì)對(duì)策

4.1 加強(qiáng)資金監(jiān)管水平

按照國際管理，國際項(xiàng)目的發(fā)展要以國際的基本要求為主，我國國際項(xiàng)目與很多國家都有合作，需要在工作中降低財(cái)務(wù)管理成本，在進(jìn)行國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中，需要在工作要求的基礎(chǔ)上降低風(fēng)險(xiǎn)，在此需要面臨較大的復(fù)雜性，尤其是在匯率方面。這一點(diǎn)影響非常大，由于全球范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理并不穩(wěn)定，發(fā)生變化的幾率較大，因此要做好相關(guān)準(zhǔn)備，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察監(jiān)督，要第一時(shí)間發(fā)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并且制定相應(yīng)地處理方法，將其遏制在萌芽中。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)而言，還需要增強(qiáng)國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作者降低匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)其資本集中過程進(jìn)行探究，保證資本風(fēng)險(xiǎn)的最低。還要對(duì)國內(nèi)形勢(shì)進(jìn)行了解，秉承財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的目的性。在財(cái)務(wù)管理工作的過程中，主要是對(duì)資金流動(dòng)實(shí)施有效地監(jiān)管，以此確保資金的有效分配與安全流通，才可以從本質(zhì)上確保項(xiàng)目不延期，才能提高其施工質(zhì)量。

4.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)在國際項(xiàng)目的發(fā)展中，最主要的問題就是財(cái)務(wù)管理。要求在這一工作過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整構(gòu)建，以便解決一切財(cái)務(wù)管理問題。但是還應(yīng)認(rèn)識(shí)到與國際或其他國家之間的差異，保證財(cái)務(wù)管理與國際管理的同一性。在國際項(xiàng)目中由于項(xiàng)目環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，針對(duì)這一問題，來構(gòu)建更完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，使管理工作順利的進(jìn)行。在對(duì)員工培育上，還要強(qiáng)調(diào)其工作意識(shí)，認(rèn)清工作重點(diǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，相關(guān)管理者需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作在其中發(fā)揮的核心作用，要具有預(yù)見性，做到各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 看重稅務(wù)和成本管理

對(duì)國際項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)管理中，與國內(nèi)政策的差別較大，首先就是納稅項(xiàng)目，因此要細(xì)分，正確看待自己的公司，及時(shí)的納稅，減少納稅罰款。對(duì)本公司的稅務(wù)變化進(jìn)行研究和分析，并基于國際形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整。另外，還需對(duì)本身項(xiàng)目成本、需要的資金來源，數(shù)量進(jìn)行分析，進(jìn)行月末總結(jié)，以合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理為目的，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性、合法性，減少利益沖突，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)的合理性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)始終與當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、法律相互適應(yīng)，要對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)。從企業(yè)建立起，就關(guān)注當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，避免戰(zhàn)爭(zhēng)等因素造成的資金支出增大，甚至使企業(yè)無法運(yùn)行。在這一基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。針對(duì)我國國際項(xiàng)目數(shù)量增多，市場(chǎng)迅速發(fā)展的特點(diǎn)，要從根本上保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，對(duì)此財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)來使其認(rèn)識(shí)國際項(xiàng)目特征，在國際項(xiàng)目中，分析成本增加原因，減少國際項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。在語言能力上，從技術(shù)角度出發(fā)，將語言與技術(shù)結(jié)合，積極與當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，使財(cái)務(wù)管理一切順利。此外，財(cái)務(wù)管理者需要全程參與預(yù)算制定、執(zhí)行以及考核過程，并且還應(yīng)具有較高的熱情，同時(shí)還應(yīng)準(zhǔn)備分析預(yù)算執(zhí)行情況，保證企業(yè)國際決策正確。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制定有效地財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行預(yù)警指標(biāo)體系，尤其在進(jìn)行預(yù)算考核的過程中，實(shí)施合理的獎(jiǎng)罰制度。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題非常嚴(yán)重，在國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，更是與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展不符。在這一問題上，我國應(yīng)進(jìn)行調(diào)控，要求在海外的企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的不足，要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的特點(diǎn)出發(fā)，同時(shí)了解國際標(biāo)準(zhǔn)，以此來制定新的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握更專業(yè)的國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理論。除此之外，對(duì)于國外企業(yè)的建立要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要求其具有資質(zhì)才可開啟。還需要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，提高我國企業(yè)在國際發(fā)展中的速度。

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