王茜

摘 要 企業(yè)的人力資源管理工作隨著企業(yè)的改革和發(fā)展也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的作用是非常核心的。只有擁有穩(wěn)定且高質(zhì)量的工作團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示出優(yōu)勢(shì)，并取得更好的市場(chǎng)資源。本文主要針對(duì)人力資源的管理問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議性措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源管理

一、引言

企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)具有復(fù)雜性的工作，管理工作的開展也容易受到多方面因素的影響。只有針對(duì)具體問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，才能確保人力資源的管理工作切實(shí)發(fā)揮作用。

二、企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

對(duì)一個(gè)正在運(yùn)行的組織來(lái)說(shuō)，管理工作有利于增強(qiáng)組織運(yùn)行的有序性和科學(xué)性。在企業(yè)的生存和發(fā)展中，人力資源是支持企業(yè)運(yùn)行和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展的核心力量，針對(duì)有限的人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配和管理，實(shí)際上是為企業(yè)的發(fā)展提供更多的技術(shù)支持和發(fā)展動(dòng)力途徑。[1]從企業(yè)的人力資源狀態(tài)和應(yīng)用便捷性來(lái)講，針對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)配，做到人員各司其職，各盡其責(zé)，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人工作技能和優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。這也意味著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展能夠得到更豐富、更有力的支持，對(duì)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展有著非常關(guān)鍵的意義。從市場(chǎng)環(huán)境的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展是需要置身于一個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境中的。從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)之間在產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率以及經(jīng)營(yíng)收入方面的競(jìng)爭(zhēng)，都可以統(tǒng)一到對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。有了素質(zhì)過(guò)硬的人力資源團(tuán)隊(duì)作支持，企業(yè)則可獲得技術(shù)資源，其創(chuàng)新開發(fā)思路、生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)力都可以得到保障。這種保障具有一定的長(zhǎng)效性。只要企業(yè)從文化建設(shè)、員工福利以及企業(yè)發(fā)展愿景等方面入手，積極投入資金資源，即可通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的穩(wěn)定性。而這一系列的舉措，在實(shí)現(xiàn)路徑上都需要依靠對(duì)人力資源的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作要求來(lái)講，“管理”一詞的內(nèi)涵不再局限于監(jiān)督和管理這種單一的含義，而更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)與內(nèi)部工作人員形成一個(gè)共同體，維持一種相互促進(jìn)、共同成長(zhǎng)的關(guān)系。這種有了人心的凝聚力和人力資源支持的企業(yè)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必然能夠在穩(wěn)定中不斷提升。

三、基于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）樹立現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持以人為本

在人力資源管理工作中，人既是管理工作開展的對(duì)象，也是管理工作的參與主體。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中，對(duì)人員的管理工作首先要將人員放在核心的位置，從管理思路到制度制定方面都充分從人力資源本身的角度出發(fā)進(jìn)行考慮，營(yíng)造出一個(gè)輕松和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)境。[2]在一定程度上，這種環(huán)境氛圍也能夠提升工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)一步為企業(yè)的人力資源管理工作開展提供便利。另外，以人為本的管理理念還強(qiáng)調(diào)管理工作中要針對(duì)員工反饋的問(wèn)題引起足夠的重視，積極與員工達(dá)成有效溝通，幫助其解決工作和生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)管理工作的柔性。只有工作人員充分感受到來(lái)自企業(yè)對(duì)其工作和生活上的支持，其個(gè)人對(duì)企業(yè)才能產(chǎn)生相應(yīng)的歸屬感，為企業(yè)服務(wù)和工作的意識(shí)才能從主觀上得到增強(qiáng)，最終在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮自身的作用。

（二）完善績(jī)效管理體系，落實(shí)考核制度

績(jī)效考核政策的完善主要是從激發(fā)員工的工作積極性角度考慮提出的一種管理辦法。在企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行中，工作人員很有可能出現(xiàn)懈怠的問(wèn)題。這一方面是由于員工長(zhǎng)期工作的疲勞，另一方面也與工作中遇到的困難和問(wèn)題相關(guān)?？?jī)效考核模式是一種依據(jù)員工的工作能力和工作成效將薪資福利與其掛鉤的考核方式。對(duì)于員工來(lái)講，這種模式既是員工工作的動(dòng)力，也在一定程度上為員工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，對(duì)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有重要的作用。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源團(tuán)隊(duì)能夠從主觀上受到激勵(lì)，從而保持一個(gè)積極的工作態(tài)度和良好的工作狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必然能夠獲取更大的動(dòng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加大人員培訓(xùn)力度，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制

從專業(yè)的人力資源管理角度來(lái)說(shuō)，人員的培訓(xùn)和考核是從根本上提升員工工作能力的針對(duì)性方法。[3]作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的特征和要求，選擇適當(dāng)?shù)姆绞介_展員工培訓(xùn)，并且注重培訓(xùn)方式的靈活性和先進(jìn)性，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)員工形成一種自我提升的意識(shí)，為保持企業(yè)內(nèi)部人力資源團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量提供動(dòng)力。為了激勵(lì)員工維持持續(xù)的學(xué)習(xí)意識(shí)，企業(yè)還可以指定一些針對(duì)階段性學(xué)習(xí)成果的激勵(lì)機(jī)制，為員工的自我提升起到推動(dòng)輔助作用。

（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂合理的人力資源計(jì)劃

人力資源計(jì)劃主要是針對(duì)人員的引進(jìn)和淘汰工作提出的一種整體規(guī)劃。[4]對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人力資源計(jì)劃的制訂對(duì)企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的影響雖然不能在短期內(nèi)顯著地體現(xiàn)出來(lái)，但從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，合理的規(guī)劃是保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要條件。管理部門需要根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)在人力資源結(jié)構(gòu)、基數(shù)、質(zhì)量等指標(biāo)上做好控制和規(guī)劃，為支持企業(yè)發(fā)展提供幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的人力資源管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且長(zhǎng)期的工作。管理人員應(yīng)當(dāng)從思想觀念到管理思路上實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，加大人力資源管理的力度，發(fā)揮出人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的作用，為企業(yè)在市場(chǎng)中的生存質(zhì)量提供保障。

（作者單位為青島西海岸發(fā)展<集團(tuán)>有限公司）

參考文獻(xiàn)

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