錢惠珠

摘要：國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)的公有制經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，國(guó)有企業(yè)也是推動(dòng)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為社會(huì)提供公共服務(wù)的一個(gè)重要部門。國(guó)內(nèi)當(dāng)前正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇，給國(guó)企的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的威脅。因此，國(guó)企需要提高自身內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本的管控，實(shí)行精細(xì)化的成本管理模式，提高國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);精細(xì)化;成本管理

一、國(guó)企精細(xì)化成本管理意義

1.順應(yīng)改革的要求

國(guó)家推行國(guó)企的深化改革，要求國(guó)企提高自身的經(jīng)營(yíng)管理效率，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)成本控制。國(guó)企需要借用外部的財(cái)務(wù)咨詢力量，來(lái)為公司制定系統(tǒng)的成本管理體系，促使國(guó)企走向現(xiàn)代化。在過(guò)去，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理都是依靠國(guó)企直接負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理企業(yè)，這種依靠經(jīng)驗(yàn)的管理模式，不能夠促進(jìn)國(guó)企的長(zhǎng)效穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。單純依靠國(guó)企一把手的管理經(jīng)驗(yàn)，很難實(shí)現(xiàn)國(guó)企的現(xiàn)代化運(yùn)作。為順應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代對(duì)國(guó)企改革的要求，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人需要深入學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，并結(jié)合國(guó)企經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新成本管理、投資管理等制度，以實(shí)現(xiàn)國(guó)企的高速發(fā)展。

2.提升國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理效率

精細(xì)化的成本管理模式是由西方國(guó)家的企業(yè)發(fā)明的，這種管理模式可以大幅度地降低公司經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本、融資成本、人力資源成本等成本的管控水平。因而，精細(xì)化成本管理對(duì)當(dāng)代國(guó)企的經(jīng)營(yíng)具有重要意義，為此國(guó)家也出臺(tái)了一系列國(guó)企財(cái)務(wù)管理政策，要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)充分進(jìn)行細(xì)化，來(lái)分析國(guó)企內(nèi)部成本管理的問(wèn)題，并通過(guò)政策法規(guī)的方式促使國(guó)企加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高公司的成本管控能力，為國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金來(lái)源，盡量避免資金的無(wú)端浪費(fèi)和成本居高不下的問(wèn)題。

二、國(guó)企精細(xì)化成本管理的問(wèn)題

1.精細(xì)化成本管理意識(shí)不足

國(guó)企內(nèi)部員工思想比較落后，高層的經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)于精細(xì)化成本管理工作不夠重視，并且有大量的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人并不具備成本管理意識(shí)。在國(guó)企的成本管理工作中，仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控模式和成本管理方式，導(dǎo)致對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資金管理出現(xiàn)較多的問(wèn)題，使公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被放大，嚴(yán)重影響公司的未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)[1]。

2.成本管理目標(biāo)不科學(xué)

雖然國(guó)內(nèi)部分國(guó)有企業(yè)已加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)成本的管控，但是基層員工對(duì)成本管理以及精細(xì)化成本管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)成本管理缺乏全面的了解。在基層業(yè)務(wù)部門，員工無(wú)法順利地執(zhí)行公司所制定的成本管控政策和制度。這主要是由于財(cái)務(wù)部門所制定的成本管理目標(biāo)不能夠與實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相匹配，成本目標(biāo)過(guò)高，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員無(wú)法完成目標(biāo)。因而，也會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化的成本管理工作在國(guó)企內(nèi)部遭到抵觸。產(chǎn)生成本管理目標(biāo)不科學(xué)的重要原因，是由于財(cái)務(wù)人員制定的管理目標(biāo)與員工的工作內(nèi)容偏離過(guò)大，無(wú)法讓員工有效地開(kāi)展成本管控工作。

3.管理制度不健全

在當(dāng)前的國(guó)企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，開(kāi)展精細(xì)化成本管理工作會(huì)遇到一系列問(wèn)題，其中多數(shù)是因?yàn)橹贫炔唤∪鴮?dǎo)致的精細(xì)化成本管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。在國(guó)企的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏成本管理工作的監(jiān)督機(jī)制，會(huì)給國(guó)企內(nèi)部的成本管控工作帶來(lái)一定的困擾。由于對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的約束機(jī)制不健全，國(guó)企存在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)于集中的問(wèn)題，這不利于企業(yè)制定科學(xué)的投資決策，也不利于國(guó)企內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。由于員工缺乏適當(dāng)?shù)臋?quán)利，無(wú)法在日常工作中獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，進(jìn)一步地降低了國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效率，也挫傷了員工的工作積極性，降低了員工的工作效率。

4.成本管理工作效率不高

國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理容易受到國(guó)家政策以及外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，這樣會(huì)降低公司的經(jīng)營(yíng)效益。國(guó)企不僅需要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需要為社會(huì)提供一定的公益服務(wù)。在提供社會(huì)公益服務(wù)時(shí)，就會(huì)減少公司的經(jīng)營(yíng)成本，壓縮公司的利潤(rùn)空間。國(guó)企的財(cái)務(wù)人員過(guò)于注重成本管理工作的程序化，就無(wú)法顧及公司整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的成本管控。在開(kāi)展精細(xì)化成本管理工作時(shí)，沒(méi)有應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，導(dǎo)致成本管理工作效率低下，無(wú)法為公司的投資經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)來(lái)源。在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，外界政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響都給國(guó)企的成本管控工作帶來(lái)一定的困擾[2]。

三、精細(xì)化成本管理的措施

1.引入先進(jìn)的理念

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人在組織開(kāi)展精細(xì)化成本管理工作時(shí)，需要提高全體員工對(duì)于成本管控知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解，逐步引入先進(jìn)的成本管理理念，提高全體員工對(duì)成本管理工作的重視程度。并且，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人也需要認(rèn)真地學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，完善自身的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用先進(jìn)的精細(xì)化管理理念指導(dǎo)公司內(nèi)部成本管理工作。根據(jù)精細(xì)化管理的理念，公司需要重新劃分財(cái)務(wù)管理部門成本工作的內(nèi)容。此外，國(guó)企的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還需要加強(qiáng)成本費(fèi)用的計(jì)算工作。財(cái)務(wù)成本管理人員需要從國(guó)企的整體角度來(lái)審視成本管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)成本的全面管控，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化成本管理。在執(zhí)行精細(xì)化管控業(yè)務(wù)成本工作中，需要各個(gè)部門、各員工與財(cái)務(wù)部門的成本管理人員密切溝通協(xié)作，支持公司精細(xì)化成本管理模式的應(yīng)用和推廣。企業(yè)的中層管理人員也需要積極提高自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平、增強(qiáng)成本管理意識(shí)，組織部門內(nèi)員工落實(shí)公司所制定的成本管理目標(biāo)，并且要加強(qiáng)與其他部門之間的溝通交流。在國(guó)企采購(gòu)和銷售部門中，采購(gòu)部門是國(guó)企成本管理的重要部門，采購(gòu)部門所采購(gòu)的原材料和設(shè)備是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分。銷售部為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)收入，收入的高低也會(huì)直接影響到公司的利潤(rùn)空間。因此，國(guó)企需要抓住采購(gòu)與銷售這兩個(gè)部門，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司成本的綜合管理。此外，公司的經(jīng)營(yíng)管理部還需要到一線的業(yè)務(wù)部門采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，著重加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)成本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。根據(jù)業(yè)務(wù)部門所提供的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)做成本分析，研究生產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程和生產(chǎn)作業(yè)流程，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化成本管理的目標(biāo)[3]。

2.制定精細(xì)化的成本管理目標(biāo)

在國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理中，需要財(cái)務(wù)部門的成本管理人員深入一線的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門，了解業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定成本管理目標(biāo)，進(jìn)而保證所制定的成本管理方案與企業(yè)實(shí)際情況相符合。在制定成本管理目標(biāo)時(shí)，成本管理人員需要站在國(guó)企的整體角度，來(lái)研究公司的成本管理現(xiàn)狀，并逐步細(xì)化管理目標(biāo)，為每個(gè)國(guó)企的業(yè)務(wù)部門制定合適的成本控制目標(biāo)，以此促使部門員工落實(shí)成本管理工作。

3.強(qiáng)化預(yù)算管理

在國(guó)企內(nèi)部組織開(kāi)展成本控制工作，需要與預(yù)算管理人員密切配合，讓國(guó)企基層員工貫徹落實(shí)公司所制定的預(yù)算目標(biāo)，成本管理人員在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，每月度、每年度要檢查公司員工落實(shí)預(yù)算方案的情況，開(kāi)展業(yè)務(wù)成本的測(cè)算工作，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)部門是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算人員制定完成全面預(yù)算管理目標(biāo)后，成本管理人員要制定合理的成本編制方案、計(jì)劃，以此作為成本管控工作的重要基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督

在國(guó)企財(cái)務(wù)部門推行精細(xì)化成本管理工作時(shí)，需要組織內(nèi)部員工監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行成本管理工作的具體情況，并與國(guó)企人事部門進(jìn)行合作，來(lái)制定成本管理的考核目標(biāo)。將公司內(nèi)部各員工執(zhí)行成本管理工作的具體情況，作為其年度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。此外，國(guó)企還需要對(duì)生產(chǎn)原材料的采購(gòu)以及設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證采購(gòu)的原材料成本在預(yù)算的目標(biāo)內(nèi)。成本管理員要根據(jù)原材料市場(chǎng)的具體狀況，對(duì)采購(gòu)部門成本控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查采購(gòu)部門是否存在收取回扣、虛報(bào)價(jià)格的問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)企需要在內(nèi)部建立完善的成本管理制度，應(yīng)用精細(xì)化的成本管理模式來(lái)改變當(dāng)前國(guó)企成本控制的工作模式，以此提高公司的成本管控能力。在當(dāng)前國(guó)企深化改革的階段，國(guó)企需要應(yīng)用精細(xì)化成本管理模式來(lái)加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制，以提升國(guó)企利潤(rùn)空間，增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)管控能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何雷.國(guó)企成本精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（01）：219.

[3]肖金萍.淺談以精細(xì)化成本管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017，No.860（23）：103-104.