張春梅

【摘要】雖然我國在改革開放的不斷深化過程中已經(jīng)取得世界矚目的成就，但是在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營管理依然是一個非常值得長期研究的課題。通常來說，企業(yè)開展管理時常常更注重先進的管理理論與方法的應(yīng)用，沒有充分認識到政工工作對企業(yè)管理得重要意義，這在一定程度上造成從事政工工作的人員素質(zhì)不高，也沒有在企業(yè)中建立完整的制度來確保政工工作的有效開展，實際上也限制了企業(yè)管理水平的提升。在當前市場發(fā)展對企業(yè)管理要求越來越高的大環(huán)境下，需要在企業(yè)中建立完整的政工管理制度，從形式到內(nèi)容不斷豐富現(xiàn)有的政工建設(shè)，實現(xiàn)政工工作與企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)同發(fā)展。本文主要從政工工作與企業(yè)管理的關(guān)系出發(fā)，分析政工工作中存在的重點與難點，探究如何有效解決。

【關(guān)鍵詞】政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

伴隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，在快速的變革過程中，如何在企業(yè)內(nèi)部有效開展思想政治工作有著非常重要的現(xiàn)實意義。已經(jīng)有相當一部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個問題，并引起重視，認識到企業(yè)思想政治工作決定了企業(yè)發(fā)展方向與管理決策的制定，能夠讓企業(yè)發(fā)展速度緊跟時代發(fā)展，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，讓企業(yè)經(jīng)營管理與思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)政工工作是企業(yè)管理內(nèi)容的重要核心之一

很多企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理人員沒有充分意識到政工工作的重要性，甚至錯誤的認為政工工作會與企業(yè)管理存在沖突。實際上，政工工作主要是與企業(yè)基層黨組織聯(lián)合開展思想政治教育工作，在企業(yè)內(nèi)部開展各種形式的黨建，團建等活動，換句話說，政工工作主要是針對企業(yè)員工的思想開展教育工作，這是企業(yè)打造企業(yè)文化的核心點，直接影響到企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）政工工作促進企業(yè)管理工作的有效開展

政工工作過程中有一項重要內(nèi)容就是銜接好黨政政策，引導(dǎo)員工開展政策形式教育，從而實現(xiàn)企業(yè)政策水平的提升，通過員工個體來帶動企業(yè)整體發(fā)展策略的不斷修正。鑒于政工工作主要是通過各種團建活動來開展人的思想工作，需要充分了解企業(yè)思想動態(tài)變化，這個過程能夠大大加深員工之間的認識與了解，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與團結(jié)力。除此之外，政工工作還能夠有效提升企業(yè)員工的工作效率。影響員工工作效率的因素不僅僅包括技能，還涉及到員工個人心理素質(zhì)，對工作的愿景等方面，而政工工作借助形式多樣的團建活動能夠從多方面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)整體工作效率的提升，達到提高企業(yè)利潤的目的。

二、新形勢下政工工作存在的問題和難點

（一）沒有認識到政工工作的重要性

市場經(jīng)濟中很多企業(yè)更多的注意力集中在經(jīng)濟效益的獲得，忽略了政工工作作為一種隱形投入在未來能夠獲得無法量化，可見的收益。

（二）政工工作隊伍素質(zhì)整體較低

受思想認識的影響，有部分企業(yè)處于節(jié)約成本的考慮，并沒有設(shè)立專門的政工工作部門，大多是由黨建等部門兼任，政工工作被視為空閑的職位，整體素質(zhì)偏低，無論是在職業(yè)技能提升還是個人職業(yè)規(guī)劃方面都存在問題。

（三）政工工作的制度保障不健全

部分企業(yè)中還沒有形成政工工作制度，也無法為政工工作的開展提供充分的資源保障，政工工作受阻，工作人員積極性不高。

三、實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的解決對策

（一）高度重視企業(yè)政工工作的開展

企業(yè)是否真正重視政工工作在很大程度上決定了企業(yè)政工工作是否能夠得到有效落實。企業(yè)要將政工工作置于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面進行布局謀劃，從管理層引起重視，在企業(yè)內(nèi)部進行政工工作相關(guān)宣傳培訓(xùn)，從思想層面企業(yè)管理人員的重視，加強其對政工工作的認識與了解。在規(guī)劃政工工作時，要將其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標等充分結(jié)合在一起，明確政工工作具體目標，并進一步進行細化。在具體工作開展中，要管理者帶頭參與，在實踐過程中深化管理層對政工工作的認識。

（二）完善政工工作基礎(chǔ)與資源供給

政工工作的開展需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的政工工作部門與崗位，明確部門職責，劃分崗位工作內(nèi)容。與此同時要針對政工工作的特點建立并完善一整套政工工作機制，對政工工作相關(guān)的規(guī)范與流程進行明確，規(guī)范政工工作，將政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況結(jié)合起來，加強其與企業(yè)其他生產(chǎn)，管理等部門之間的聯(lián)系。要為政工工作的開展提供充分的財力，人力支撐，建立一套政工工作激勵機制，以此激發(fā)工作人員的工作積極性，確保政工工作取得應(yīng)有的質(zhì)效。

（三）創(chuàng)新發(fā)展政工工作形式與內(nèi)容

在不斷完善企業(yè)政工工作機制的同時，樹立創(chuàng)新意識，不斷在實踐中摸索，創(chuàng)新政工工作形式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工在學歷，年齡，性別等方面所表現(xiàn)出來的特點進行差異化管理，分類設(shè)計政工工作方案。在研究不同層次員工的需求前提下設(shè)計政工工作形式，不斷改進政工工作形式，引入多元化的團建活動內(nèi)容，提高員工參與的積極性，在活動中了解員工的思想動態(tài)，有針對性的進行教育引導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)員工個人工作愿景與企業(yè)發(fā)展目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程中必然會面對多樣的困難，這都需要管理者積極創(chuàng)新，創(chuàng)造性的找到解決問題的辦法。過去政工工作的作用常常被企業(yè)管理者們所忽略，事實上，在正確認識政工工作的前提與基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)處理好政工工作與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系，在制度，資源等方面持續(xù)投入，才能充分發(fā)揮出政工工作的作用，切實提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高企業(yè)員工的工作效率，最終促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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