劉芹

【摘要】目的 探究新常態(tài)護(hù)理管理模式在手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的應(yīng)用效果。方法 我院2017年1月～12月手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)采取常規(guī)護(hù)理管理方法（A組），2018年1月～12月則在總結(jié)上一年度儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)用新常態(tài)護(hù)理管理模式（B組），評(píng)價(jià)不同時(shí)間段不良管理事件發(fā)生以及護(hù)理人員儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。結(jié)果 與A組相比，不良護(hù)理管理事件發(fā)生率明顯下降，且護(hù)理人員儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)評(píng)分提高，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論 手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中應(yīng)用新常態(tài)護(hù)理管理模式，可提高護(hù)理人員儀器設(shè)備知識(shí)，降低不良護(hù)理管理事件發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)護(hù)理管理模式;手術(shù)室管理;醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);應(yīng)用效果

【中圖分類號(hào)】R194 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】ISSN.2095.6681.2020.5..02

手術(shù)室內(nèi)的各項(xiàng)儀器設(shè)備是提高手術(shù)安全性與保障治療有效性的前提，但是因?yàn)槭艿捷^多因素影響，造成手術(shù)室儀器設(shè)備維修保養(yǎng)管理不到位，致使使用期間出現(xiàn)故障，影響到手術(shù)順利進(jìn)行[1]。為提高手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的護(hù)理管理效果，降低各類儀器設(shè)備故障率，本研究結(jié)合我院不同時(shí)間段手術(shù)室儀器設(shè)備維修保養(yǎng)資料，探討新常態(tài)護(hù)理管理模式在其中的應(yīng)用價(jià)值，詳細(xì)分析如下。

1 資料與方法

1.1? 一般資料

我院手術(shù)室日常護(hù)理人員共有60名：10名主管，25名護(hù)師，25名護(hù)士，年齡25～46歲，平均（32.39±4.08）歲;其中大專學(xué)歷45名，本科學(xué)歷15名;工作時(shí)間：3～20年，平均（7.49±1.38）年。從2017年1月～2018年12月不同研究時(shí)間分別選擇600件儀器設(shè)備實(shí)施研究，其中2017年1月～12月為A組，2018年1月～12月為B組。不同時(shí)間護(hù)理人員以及儀器設(shè)備信息滿足可比性，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2? 方法

A組：根據(jù)手術(shù)室現(xiàn)有儀器設(shè)備管理制度實(shí)施儀器設(shè)備的日常護(hù)理與管理。

B組：總結(jié)A組儀器設(shè)備護(hù)理管理問題以及原因，進(jìn)而制定出新常態(tài)護(hù)理管理模式，主要包括：（1）完善儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。完善現(xiàn)有管理制度，建立多元化責(zé)任制，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障或者損壞，參與手術(shù)室護(hù)理人員均需承擔(dān)責(zé)任，并將儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理要求印刷成冊(cè)，人手一份，便于手術(shù)室護(hù)理人員自行閱讀，為手術(shù)室儀器設(shè)備維護(hù)與管理提供依據(jù);（2）踐行分級(jí)管理模式，由護(hù)士、小組組長(zhǎng)以及護(hù)士長(zhǎng)形成三級(jí)儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理小組，同時(shí)確定不同分級(jí)人員的主要責(zé)任，比如護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督，了解規(guī)章制度執(zhí)行情況，比如儀器設(shè)備是否規(guī)范操作、有無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)周期以及儀器設(shè)備使用記錄信息是否完整等;（3）加大護(hù)理人員儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，每周進(jìn)行1次儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，掌握不同儀器設(shè)備規(guī)范使用方法、常見故障類型等，便于更好地進(jìn)行管理;（4）善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)期間，可應(yīng)用現(xiàn)代新型管理方法，如標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序化管理、PDCA循環(huán)管理方法等，實(shí)現(xiàn)儀器設(shè)備維護(hù)管理的持續(xù)改進(jìn)。

1.3? 觀察指標(biāo)

觀察指標(biāo)：（1）不良護(hù)理管理事件，主要是與醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有關(guān)的事件;（2）護(hù)理人員儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。

1.4? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

通過專用的手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)調(diào)查表評(píng)價(jià)護(hù)理人員儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，分值0～100分，分值高則掌握的知識(shí)越多。

1.5? 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS 21.0處理研究數(shù)據(jù)，其中計(jì)量資料：“x±s”，t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料：[n（%）]，x2檢驗(yàn)，P<0.05：差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié) 果

2.1? 不同時(shí)間不良護(hù)理管理事件發(fā)生

與A組相比，B組時(shí)間手術(shù)室儀器設(shè)備護(hù)理管理期間不良事件發(fā)生率顯著下降，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05），數(shù)據(jù)見表1。

2.2? 儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)比較

A組護(hù)理人員考核評(píng)分為（86.81±4.21）分，B組護(hù)理人員考核評(píng)分為（95.37±3.08）分，組間對(duì)比t=7.339，P=0.001，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3 討 論

本研究中通過對(duì)前期手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備管理相關(guān)問題分析，明確了儀器設(shè)備日常管理中存在的問題，比如：護(hù)理人員缺乏儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、現(xiàn)有管理制度無(wú)法滿足儀器設(shè)備管理需求、護(hù)理人員儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任心不強(qiáng)等[2]。

結(jié)合對(duì)手術(shù)室儀器設(shè)備保養(yǎng)存在問題的分析，針對(duì)性采取多項(xiàng)管理措施，并將其納入新常規(guī)護(hù)理管理模式，其中完善制度可提高護(hù)理人員對(duì)儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范性;通過多級(jí)管理，降低儀器設(shè)備管理期間的出錯(cuò)率;儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，能夠幫助護(hù)理人員不斷提高儀器設(shè)備使用知識(shí)。

綜上所述，手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中應(yīng)用新常態(tài)護(hù)理管理模式，可提高護(hù)理人員儀器設(shè)備知識(shí)，降低不良護(hù)理管理事件發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1] 金國(guó)春，楊巧玲.醫(yī)院手術(shù)室設(shè)備的使用與管理[J].中醫(yī)藥管理雜志，2018，26（22）：44-45.

[2] 牟巖平，牟強(qiáng)善，紀(jì)永翔.手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)與管理[J].醫(yī)療裝備，2015，28（15）：37-38.