張善勇

【摘要】房建工程在現(xiàn)代社會快不發(fā)展的節(jié)奏中也在迅速前進，隨著建筑企業(yè)之間越來越激烈的競爭，現(xiàn)場管理不僅能夠在施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)保證施工人員的生命安全，對于施工進度與施工質(zhì)量也起著非常重要的作用。為了能夠更加順利的進行施工建設(shè)，避免施工問題的出現(xiàn)為施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失與形象破壞，本文就現(xiàn)場管理在房建工程中所存在的問題進行分析，并提出其在房建工程中的必要性。

【關(guān)鍵詞】房建工程;現(xiàn)場管理;必要性;施工質(zhì)量

房建工程的現(xiàn)場管理體系為保證工程建設(shè)的可靠性還需要不斷地進行改變，對于目前越來越好的社會環(huán)境，房建工程的施工質(zhì)量與安全問題是人們非常關(guān)注的問題。而如果現(xiàn)場施工中現(xiàn)場管理機制缺乏科學(xué)合理的全面控制手段，僅依靠有關(guān)部門的監(jiān)管，其管理各方面也都會出現(xiàn)大大小小的管理漏洞，從而導(dǎo)致房建工程的安全與質(zhì)量不能夠得到保障。這種問題的發(fā)生，對于人民的生命財產(chǎn)安全是極度不負責(zé)任的，同時也會嚴重損害企業(yè)形象。因此，房建工程中進行現(xiàn)場管理是非常重要的同時也時很有必要的。

1、房建工程中現(xiàn)場管理所存在的問題

房建工程的順利開展是離補考現(xiàn)場合理科學(xué)的管理，然而在實際的施工過程中，現(xiàn)場管理還是存在的很多的問題，導(dǎo)致房建工程施工現(xiàn)場管理混亂，那么從以下三點探討在現(xiàn)場管理中所存在的問題。

1.1對現(xiàn)場管理不夠重視

現(xiàn)場管理作為開展施工的前提，只有對現(xiàn)場管理有足夠的重視才能夠保證施工開展的順利。然而，在很多時候，現(xiàn)場管理在房建施工的施工單位中都沒有得到重視，施工單位對現(xiàn)場的管理僅僅依靠相關(guān)人員的經(jīng)驗進行管理，并沒有制定管理標(biāo)準與要求，即使制定了要求標(biāo)準也只是空架子而已。這樣對于現(xiàn)場管理也增加了難度，導(dǎo)致現(xiàn)場管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準嗎，各部門之間也很有可能出現(xiàn)矛盾導(dǎo)致現(xiàn)場混亂。如果在關(guān)鍵工程中沒有一個管理標(biāo)準，那么施工人員與管理人員之間所產(chǎn)生的問題也就不能夠進行及時的解決，這對于施工進度與施工質(zhì)量的影響也時很嚴重的。

1.2現(xiàn)場管理漏洞較多

對于房建施工的每個施工環(huán)節(jié)都是非常重要的，前一段施工不合格就不能夠進入下一段施工，那么這對于現(xiàn)場管理在每個環(huán)節(jié)的上的管理都有著很高的要求。但是，在實際的管理工作中，管理人員都不會考慮到施工進行的整體性，對于現(xiàn)場管理更是一套標(biāo)準走到底。同時現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)也沒能達到相關(guān)標(biāo)準。這也就導(dǎo)致了現(xiàn)場管理不能夠有效進行，上階段的施工得不到保障下階段也將不會得到保障，這也就引起了質(zhì)量問題的連鎖反應(yīng)。管理人員的專業(yè)素養(yǎng)如果不支持他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的問題，那么那些可能存在的問題就會被遺漏掉，成為施工安全的隱患?，F(xiàn)場管理存在漏洞，那么施工質(zhì)量也就存在未知的問題。

1.3現(xiàn)場管理缺乏針對性

房建工程的施工現(xiàn)場涉及的項目較多，且現(xiàn)場人員流動性大結(jié)構(gòu)繁雜。因此，相關(guān)管理也會被細化很多部分，這也就要求現(xiàn)場管理需要針對不同項目的進行不同要求的管理。然而，在實際的管理工作中，為了節(jié)約成本一味追求施工進度，并未制定適合于實際情況的管理制度，通常都是采用落后陳舊的管理方式，不同項目采用相同管理，這導(dǎo)致在項目進行中的很多細節(jié)管理不到位，不能夠達到相關(guān)項目的管理要求，這對于現(xiàn)場管理有著很大的影響。因為缺乏針對想也就使房建工程的建設(shè)處于不可控的狀態(tài)，使得現(xiàn)場施工的質(zhì)量得不到保證。

1.4管理人員綜合素質(zhì)差

現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)是保證管理質(zhì)量合格的重要因素，無論是管理人員的道德素質(zhì)還是專業(yè)素質(zhì)都是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵詞。對于房建工程來說，管理人員的疏忽與不作為很有可能導(dǎo)致巨大的安全事故發(fā)生。在現(xiàn)實中，管理人員很多都是“臨危受命”面對相關(guān)機構(gòu)的檢查，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的人員也會被調(diào)動到進行現(xiàn)場管理，應(yīng)付差事，這種的情況時有發(fā)生，然而專業(yè)知識不過關(guān)的管理人員不會考慮到建筑的內(nèi)涵，只會看到表面的問題，這也就導(dǎo)致了房間施工變成了面子工程。還有些管理人員，因為現(xiàn)場單位為了獲得不合法的收益，發(fā)現(xiàn)問題也不及時上報進行解決，甚至聯(lián)合施工人員謊報瞞報，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量存在的問題未能被發(fā)現(xiàn)，遲遲不能得到解決，最終發(fā)生安全事故。

2、房建工程中現(xiàn)場管理的必要性

2.1促進現(xiàn)場施工的順利進行

現(xiàn)場施工所需要的很多材料、設(shè)備、人員等等，都需要嚴格的要求才可以進行施工，不合格的施工材料會導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故問題，因此就要對其進行檢測審核。現(xiàn)場管理能夠有效的對現(xiàn)場施工材料進行相關(guān)嚴格的檢查，保證其質(zhì)量能夠達到施工需求標(biāo)準，防止殘次的材料進入現(xiàn)場影響施工的進行。同時，管理人員也可以保證施工人員的施工方法、施工工藝能夠符合標(biāo)準流程，確保施工人員在進行施工中不會出現(xiàn)僅憑自身經(jīng)驗進行施工，導(dǎo)致的工程不合格的情況出現(xiàn)。另外，現(xiàn)場管理的綜合執(zhí)行，嚴格按照相關(guān)施工制度與規(guī)范進行，保證各個單位之間能夠盡快了解施工情況，進行及時溝通，并交接融洽。這樣便能夠使施工各個環(huán)節(jié)之間減少摩擦與時間，使房建施工能夠更加流暢的進行。

2.2為施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)

房建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的前提就是能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題所在，并能夠進行及時改正。在此其中，現(xiàn)場管理直接接觸現(xiàn)場，能從各個角度各個環(huán)節(jié)中的要點進行嚴格檢查，將其中所出現(xiàn)的問題及時進行發(fā)現(xiàn)上報，并且與技術(shù)人員溝通，將問題出現(xiàn)的來龍去脈詳細描述，能夠使技術(shù)人員快速的給出解決措施，這樣也就保證了施工中的問題不會存留時間太長影響施工整體質(zhì)量。同時，在對于不合格的施工材料也能夠及時制止，避免施工中的使用，從根本上截斷以次充好的材料進入施工現(xiàn)場。專業(yè)技能與綜合素質(zhì)過硬的管理人員，能夠在施工過程中及時的與各個方面協(xié)商溝通，保證施工進行中的各環(huán)節(jié)之間的施工質(zhì)量有保證的前提下進行下階段的施工。當(dāng)每個階段的質(zhì)量都能夠達到標(biāo)準，那么整體施工質(zhì)量也就不會出現(xiàn)什么大的問題。

結(jié)語：

綜上所述，在房建工程中現(xiàn)場管理是必不可少的，管理人員的綜合素質(zhì)也是必須能夠支撐管理工作良好進行的。無論是在施工質(zhì)量、施工進程、施工效益方面都能夠為房建工程帶來很大的幫助。當(dāng)然，在施工過程中，施工單位也要能夠制定出適合于現(xiàn)有施工項目的相關(guān)管理規(guī)定與管理規(guī)范，這能夠使管理人員在管理工作中針對分享項目進項專項管理，防患于未然，從根本上解決施工質(zhì)量的問題發(fā)生。即使在施工中有什么問題出現(xiàn)，管理人員也能夠憑借自身專業(yè)知識與管理規(guī)定及時發(fā)現(xiàn)，并與技術(shù)人員溝通進行及時解決。這樣，能夠保證施工質(zhì)量的合格，提高企業(yè)形象，從而使施工建設(shè)的質(zhì)量與效益工同發(fā)展。這便是房建工程現(xiàn)場管理的必須性。

參考文獻：

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