潘蕊

摘要：科技是第一生產(chǎn)力，隨著我國科技水平的不斷提升，我國高新技術(shù)企業(yè)也得到了一定的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)是一類技術(shù)、知識密集型經(jīng)濟實體，重視高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展和生活水平提升具有重要影響。近年來，高新技術(shù)行業(yè)的競爭壓力越來越大，為了提升企業(yè)的市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，進而促進企業(yè)不斷創(chuàng)新，需要重視高新技術(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開兩大要素，分別為知識要素和資金要素。另外其經(jīng)營所需資金量大、風(fēng)險高，為了提升企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力，促進企業(yè)科學(xué)化經(jīng)營，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、加強全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。本文結(jié)合我國高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理，通過對企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，為企業(yè)發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);全面預(yù)算管理;實施對策;探析

一、高新技術(shù)企業(yè)簡述及全面預(yù)算管理實施意義

1.高新技術(shù)企業(yè)簡述

高新技術(shù)企業(yè)是我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，重視發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)可以促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)通過技術(shù)研究與開發(fā)實現(xiàn)研究成果的轉(zhuǎn)化，最終形成企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此開展技術(shù)研發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)，是一種技術(shù)、知識密集型企業(yè)[1]。K高新技術(shù)企業(yè)成立于2016年，以光電設(shè)備、激光雷達、集成電路等技術(shù)研發(fā)為主要經(jīng)營項目。高新技術(shù)企業(yè)需要較大的資金投入，為了確保企業(yè)資金使用規(guī)范合理，需要加強企業(yè)的全面預(yù)算管理。

2.高新技術(shù)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義

高新技術(shù)企業(yè)通過加強全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加具體，有利于促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。加強全面預(yù)算管理有利于減少企業(yè)經(jīng)營成本，成本預(yù)算可以實現(xiàn)對高新技術(shù)企業(yè)各部門資源的合理調(diào)配、優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，能夠避免資源浪費情況，可以在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益;加強全面預(yù)算管理有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)通過對項目研發(fā)所需經(jīng)費進行合理評估、分析，可以作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，能夠保證決策的科學(xué)性。同時，如果預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)與預(yù)算計劃差距較大，則說明預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)存在問題，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

1.全面預(yù)算編制有待完善

預(yù)算編制是高新技術(shù)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的第一步，預(yù)算編制的準確性對全面預(yù)算管理具有重要影響。預(yù)算編制方式選擇不同，得到的預(yù)算結(jié)果就不同，當前部分企業(yè)不重視選擇科學(xué)的預(yù)算編制方式，嚴重影響了預(yù)算編制的結(jié)果。部分高新技術(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，如固定預(yù)算法，其適用于較為穩(wěn)定的預(yù)算項目。但是高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算項目一般波動性較大，使預(yù)算結(jié)果準確性不足[2]。另外，預(yù)算過程中部門協(xié)調(diào)不夠，僅由財務(wù)部門人員完成，使預(yù)算編制結(jié)果缺乏全面性和系統(tǒng)性。

2.缺乏對研究經(jīng)費的預(yù)算管理

對高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)經(jīng)費的預(yù)算管理最為關(guān)鍵，如果高新技術(shù)企業(yè)對研究經(jīng)費的預(yù)算不足，則直接影響企業(yè)的研發(fā)效率。結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點，分析發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)費預(yù)算管理缺失的因素如下：一是企業(yè)重研發(fā)成果、輕預(yù)算管理。作為高新技術(shù)企業(yè)，其經(jīng)營過程中將更多重點放在提升研發(fā)水平上，從而忽視對經(jīng)費預(yù)算的管理，沒有制定科學(xué)的經(jīng)費管理計劃，致使經(jīng)費利用不科學(xué)，最終造成企業(yè)損失。二是研發(fā)周期存在不確定性、經(jīng)費使用存在隨意性，增加了企業(yè)的研究經(jīng)費預(yù)算管理難度。

3.資金流量預(yù)算管理難度增加

近年來，K高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越大，資金流量越來越大，而且高新技術(shù)企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險的特點，使企業(yè)資金流量的預(yù)算管理難度增加。資金流量全面預(yù)算管理難度較大主要表現(xiàn)在以下方面：一是資金流動變動大。當前高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展較快，使研發(fā)產(chǎn)品的更新?lián)Q代較快，企業(yè)的研發(fā)資金投入變動較大，因此對資金流向進行預(yù)測難度增加。二是企業(yè)資金流動不均勻。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)各個階段資金流量的結(jié)構(gòu)和金額差距較大，很難精確預(yù)算。

三、提升高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

1.構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算編制體系

高新技術(shù)企業(yè)加強全面預(yù)算管理應(yīng)重視對預(yù)算編制方法的選擇，通過選擇合適的預(yù)算編制方法，確保預(yù)算編制結(jié)果的準確性。企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇應(yīng)結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)實際情況，當前比較常用的預(yù)算編制方法有固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、增量預(yù)算法、零基預(yù)算法。企業(yè)在進行預(yù)算編制時可以將多種預(yù)算編制方法結(jié)合使用，促使預(yù)算編制結(jié)果更加精確，避免單一預(yù)算編制方法的局限性。

2.重視對研發(fā)費用的預(yù)算管理

高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費用在總費用中占據(jù)較大比例，重視對研發(fā)費用的預(yù)算管理可以使企業(yè)的研發(fā)計劃更加科學(xué)、合理。高新技術(shù)企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時應(yīng)重視對企業(yè)進行全面分析，可以引入SWOT分析法，分別從優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)等方面進行分析，只有全面，系統(tǒng)的分析，才能保證企業(yè)編制研發(fā)費用預(yù)算的準確性[3]。研發(fā)費用的預(yù)算管理應(yīng)考慮以下幾點：其一，企業(yè)自身實力。要分析企業(yè)是否具有研發(fā)某項目的科研能力、資金實力，企業(yè)確定研發(fā)項目應(yīng)量力而行，否則會給企業(yè)帶來風(fēng)險。其二，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境情況確定是否研發(fā)。企業(yè)在確定研發(fā)項目時要考慮到國家政策因素，觀察是否有對自己有利的政策條件、經(jīng)濟條件，還要考慮到市場情況。高新技術(shù)企業(yè)要科學(xué)地進行預(yù)算分析，確保預(yù)算結(jié)果的可行性和合理性，以最大程度獲取利益。

3.加強對現(xiàn)金流的全面預(yù)算管理

高新技術(shù)企業(yè)與一般企業(yè)存在較大的差異，其現(xiàn)金流量的波動性較大，而且其流動具有不均勻的特點。鑒于此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視對現(xiàn)金流量的預(yù)算管理。首先，重視控制現(xiàn)金流量預(yù)算的各個環(huán)節(jié)。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量波動較大，則未開展預(yù)算編制前需要對現(xiàn)金流量進行科學(xué)預(yù)測，在預(yù)算管理時要做好對資金流量的控制。同時重視評估分析，找出導(dǎo)致實際現(xiàn)金流與預(yù)算現(xiàn)金流之間的差距，并進行調(diào)整。其次，加強現(xiàn)金流量的儲備工作。通過儲備一定的現(xiàn)金流量，可以提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力，防止資金鏈斷裂引發(fā)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。

4.重視培養(yǎng)專業(yè)的全面預(yù)算管理人才

高新技術(shù)企業(yè)加強全面預(yù)算管理，應(yīng)重視培養(yǎng)高素質(zhì)的預(yù)算管理人才。預(yù)算管理人才是企業(yè)預(yù)算工作的直接執(zhí)行者，在企業(yè)的預(yù)算管理中發(fā)揮著重要作用。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理人員的專業(yè)化培養(yǎng)，提升其預(yù)算管理能力，可以定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。培訓(xùn)過程中一方面要結(jié)合國家財務(wù)法規(guī)、政策，另一方面要結(jié)合企業(yè)實際情況進行針對性培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后要定期對預(yù)算管理人員進行專業(yè)水平考核，促使預(yù)算管理人員在工作中不斷提升自己的專業(yè)能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理至關(guān)重要，它是企業(yè)戰(zhàn)略目標落實的必要保障，也是企業(yè)決策科學(xué)性的重要依據(jù)。作為高新技術(shù)企業(yè)具有高投入、高收益、高風(fēng)險的特點，企業(yè)為了保證安全、穩(wěn)健經(jīng)營，需要重視加強全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理從高新技術(shù)企業(yè)的整體利益出發(fā)，對企業(yè)各部門的財務(wù)資源及非財務(wù)資源進行分配、控制，實現(xiàn)企業(yè)的資源最優(yōu)化利用，促進企業(yè)既定經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時保證企業(yè)各部門工作的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的整體利益最優(yōu)。高新技術(shù)企業(yè)通過全面預(yù)算管理可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營開支，在合理范圍內(nèi)減少企業(yè)的經(jīng)營成本，并對企業(yè)的資金流和利潤進行預(yù)測，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營。

參考文獻：

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