應(yīng)嬴

摘要：企業(yè)發(fā)展推動(dòng)著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不論是建國初期還是改革開放深入的今天，企業(yè)的發(fā)展都對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)今企業(yè)面臨的問題之一，企業(yè)想要不斷提高自身經(jīng)營(yíng)效益，就要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)管理，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)優(yōu)勢(shì)。本文通過分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理出現(xiàn)的問題，探討企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;會(huì)計(jì)核算;管理

眾所周知，資金對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高內(nèi)部對(duì)成本的掌控力，保證資金運(yùn)用到適合的項(xiàng)目中，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，保證資金鏈不斷裂。因此，企業(yè)要提高對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的重視程度，對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，全面提高企業(yè)的綜合水平。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理需要遵循的重要原則

1.賬戶設(shè)置

資金作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的支撐，需要得到會(huì)計(jì)的重視，會(huì)計(jì)要保證每一筆資金的進(jìn)出都有明確的記錄，確保制造費(fèi)用明確，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保企業(yè)成本合理化。

2.資金分配

成本會(huì)計(jì)管理需要遵循以下幾種資金分配原則：第一，直接分配。通過直接分配的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部車間進(jìn)行支出和生產(chǎn)費(fèi)用核算與分配，這種核算方式簡(jiǎn)單、快捷，但是也存在不細(xì)致的缺點(diǎn)，可以應(yīng)用于產(chǎn)品較少的企業(yè)。第二，順序分配。企業(yè)會(huì)計(jì)在分析車間為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，按照重要性進(jìn)行資金分配，這種分配模式能夠簡(jiǎn)化計(jì)算程序，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安排，廣泛適用于產(chǎn)品和人工勞務(wù)產(chǎn)生差距的企業(yè)。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理出現(xiàn)的問題

1.成本核算方法存在問題

企業(yè)的生產(chǎn)需要投入大量資金，支撐企業(yè)運(yùn)行，但資金的盲目投入，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目眾多、復(fù)雜，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理問題日益暴露。成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，成本核算方式不科學(xué)、合算規(guī)則混亂，導(dǎo)致企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問題突出。首先，企業(yè)的成本支出項(xiàng)目不完整，成本在記錄上出現(xiàn)少攤、多攤和不攤現(xiàn)象，會(huì)計(jì)在記錄時(shí)也或多或少存在問題，綜合各種原因?qū)е缕髽I(yè)成本核算漏洞百出。例如，在成本核算時(shí)，將沒有出現(xiàn)的生產(chǎn)記錄到成本核算中，少記和多記現(xiàn)象也屢見不鮮，這些問題都影響成本核算的完整性，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作有著重大影響。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)度不高，也影響成本核算的準(zhǔn)確性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化和調(diào)整，部分出納或者非財(cái)務(wù)人員也涌入到會(huì)計(jì)部門，他們的基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)也缺乏熟練度，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)理解不透徹，導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)成本核算存在誤差。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的核算意識(shí)薄弱

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，眾多企業(yè)未能形成正確的成本核算觀念，如企業(yè)成本核算意識(shí)薄弱，缺乏管理力度;財(cái)務(wù)部門工作效率低下，工作環(huán)節(jié)不能講求科學(xué)方法;企業(yè)其他部門認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的事，故對(duì)成本核算工作不重視和不支持，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確性受到影響。如果會(huì)計(jì)不了解各部門具體情況，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本核算環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)問題，除此之外，如果企業(yè)未將成本管理納入重點(diǎn)管理范圍，就會(huì)降低對(duì)成本核算的重視程度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)在成本核算工作時(shí)疏忽大意，影響企業(yè)的發(fā)展以及資金的使用。

3.缺乏成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系

企業(yè)對(duì)成本的支出以及成本管理缺乏動(dòng)態(tài)控制體系，無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這一管理漏洞也導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)受到影響，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，如果企業(yè)不能建立成本管理，很難確保企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)。目前仍有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理方式影響，成本計(jì)算方式和管理模式過于拘謹(jǐn)，記錄環(huán)節(jié)眾多，未能對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行及時(shí)把控，更無法做到順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，且無法監(jiān)控日常支出，導(dǎo)致企業(yè)資金使用不合理，嚴(yán)重影響其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理的對(duì)策

1.完善成本核算策略

首先，企業(yè)要充分把握自身發(fā)展情況，從公司實(shí)際出發(fā)，找出會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題，針對(duì)問題進(jìn)行研究，兼顧國家相關(guān)政策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)性地解決成本問題，并且要提高對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的投入力度，保證會(huì)計(jì)核算管理工作圓滿完成。想要提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理效率，需要抓住成本核算這一核心問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的核算體系，通過把控生產(chǎn)成本，減低核算難度，在核算過程中，也要合理運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備，提高核算效率，保證成本核算的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)也可以充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)成本信息進(jìn)行儲(chǔ)存和分析，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。其次，企業(yè)需要在制定嚴(yán)格的核算計(jì)劃前提下，提高會(huì)計(jì)的工作效率，使其掌握各車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，為其選擇高效的資金分配方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步。例如，在成本核算過程中，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，進(jìn)行全面核算，在此過程中則需要成本核算人員全面了解生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)流程，如此才能完全把控。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員始終是成本管理的核心力量，決定企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的優(yōu)劣，企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能使成本會(huì)計(jì)管理更加合理，以此提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

首先，企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，企業(yè)可以組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和座談會(huì)，更新財(cái)務(wù)工作人員的思想觀念，提高其個(gè)人素質(zhì)，使其具備創(chuàng)新精神。創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作方式，有助于財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)，兼顧市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)人員的日常工作效率。

其次，企業(yè)也要健全財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證財(cái)務(wù)人員能夠投入到成本會(huì)計(jì)管理工作中。企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)懲條例，通過獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，懲罰環(huán)節(jié)還能避免財(cái)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)失誤，提高成本工作準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還可以為財(cái)務(wù)管理人員提供完善的晉升機(jī)制，有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，使其不斷創(chuàng)新成本核算管理方法，為企業(yè)創(chuàng)造更大優(yōu)勢(shì)。

另外，在提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的過程中，應(yīng)制定科學(xué)有效的培訓(xùn)方案，并將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等相關(guān)內(nèi)容融入到人員培訓(xùn)中，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，也為企業(yè)成本管理的順利實(shí)施提供更好的保障。

3.完善成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，除此之外，企業(yè)還要注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，要將資金利用到合理的產(chǎn)業(yè)中，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)要提高對(duì)成本的控制力度，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，保證對(duì)成本的控制符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，避免因過分節(jié)約成本而喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)成本節(jié)約應(yīng)當(dāng)樹立正確的管理觀念，合理把控生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值，保證企業(yè)的收入和回報(bào)處于平衡狀態(tài)。企業(yè)可以建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系，確保生產(chǎn)成本的支出得到控制，這樣既能避免企業(yè)資金浪費(fèi)，又能避免過度節(jié)約，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，要將壓力化為動(dòng)力，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)管理方式，提高對(duì)資金的利用率，保證企業(yè)成本得到充分使用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證其處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)要提高對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的重視程度，改變傳統(tǒng)思想，將信息技術(shù)融入到成本會(huì)計(jì)管理中，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，保證成本會(huì)計(jì)管理得到發(fā)展，確保成本核算準(zhǔn)確性，從根本上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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