林梅

摘要：本文首先簡要分析大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)銀行管理會計面臨的機遇和管理會計的應(yīng)用優(yōu)勢，然后結(jié)合商業(yè)銀行的經(jīng)營實際提出大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行管理會計轉(zhuǎn)型策略，希望能為商業(yè)銀行相關(guān)人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);商業(yè)銀行;管理會計

一、大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行管理會計面臨的機遇

在銀行財務(wù)管理工作中逐步推廣并應(yīng)用管理會計是大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容[1]。銀行管理會計人員可以借助大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和管理控制，通過深入分析銀行經(jīng)營數(shù)據(jù)，更好地為銀行領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策支持，從而完善銀行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。同時，基于大數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)手段能夠進一步簡化管理會計工作流程、節(jié)省管理成本費用、優(yōu)化資源配置等，顯著提升銀行財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量，增強其核心競爭優(yōu)勢，提升綜合實力。

二、大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用優(yōu)勢分析

在大數(shù)據(jù)時代下，商業(yè)銀行經(jīng)營管理中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)更為紛繁復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理的難度更大，要想了解各種數(shù)據(jù)的類型作用、數(shù)據(jù)間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)以及數(shù)據(jù)信息的動態(tài)變化，需要銀行管理會計人員利用信息化技術(shù)手段借助管理會計工具對數(shù)據(jù)進行全面收集、處理和分析。通過強化對數(shù)據(jù)的挖掘分析，不僅提高了基礎(chǔ)財務(wù)核算的效率和質(zhì)量，精準地向銀行各個部門提供業(yè)務(wù)經(jīng)營管理所需的各種信息，幫助其更好地開展工作規(guī)劃和財務(wù)內(nèi)控，還能綜合考量內(nèi)外環(huán)境變化情況，合理預(yù)測市場發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)和防范銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險和隱患，并找出影響風(fēng)險的相關(guān)因素，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警指標體系，從而提高銀行運營體系的環(huán)境適應(yīng)能力，確保各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動高效、有序開展。

具體來說，在大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)用管理會計的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）高效實現(xiàn)會計控制職能[2]。管理會計具有分析、預(yù)測、控制、監(jiān)管以及決策支持等職能作用，這些作用的發(fā)揮都是依托海量數(shù)據(jù)的動態(tài)分析結(jié)果，包括銀行的經(jīng)營環(huán)境數(shù)據(jù)、客戶的財務(wù)狀況數(shù)據(jù)、項目業(yè)務(wù)的推進與執(zhí)行數(shù)據(jù)等，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建立體網(wǎng)狀的數(shù)據(jù)模型，通過對模型的分解剖析制定綜合經(jīng)營計劃，確定合理的資產(chǎn)負債比例等。根據(jù)計劃內(nèi)容加強對計劃執(zhí)行過程的實時監(jiān)督管控，及時進行糾偏和調(diào)整，更好地確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（2）強化績效指標精細化管理。目前商業(yè)銀行的績效考核指標多集中在財務(wù)指標方面，且指標考核內(nèi)容較窄、粗泛，主要是由于非財務(wù)性、精細化的指標數(shù)據(jù)內(nèi)容獲取難度較大，處理起來也缺乏統(tǒng)一的標準體系。而當實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與管理會計的融合應(yīng)用后，商業(yè)銀行所積累的各種資產(chǎn)負債、客戶交易、信用評級等數(shù)據(jù)信息將在績效管理方面發(fā)揮重要作用，從而更好地支持業(yè)務(wù)提升、市場營銷以及客戶關(guān)系管理等相關(guān)工作的開展。（3）加強信息評估與風(fēng)險管理。在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計人員通過對銀行業(yè)務(wù)流程、類型以及人員的管控，減少內(nèi)部風(fēng)險損失的同時還可借助信息技術(shù)手段獲取銀行客戶關(guān)鍵信息行為，動態(tài)跟蹤客戶資金流向、商業(yè)模式、競爭能力等變動情況，及時調(diào)整其授信額度，有效防范外部風(fēng)險損失。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)對項目或業(yè)務(wù)開展的全過程監(jiān)管，對各種財務(wù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)進行持續(xù)性的監(jiān)控，確保項目及業(yè)務(wù)開展正常、有序。另外，銀行管理會計人員還可將相關(guān)的風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略性資產(chǎn)，促進銀行從被動的風(fēng)險管理向主動的經(jīng)營利用風(fēng)險轉(zhuǎn)變。（4）推進銀行業(yè)務(wù)流程再造[3]。大數(shù)據(jù)背景下互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展無疑也給銀行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)銀行業(yè)以供給定需求的多層次、長鏈條的發(fā)展模式必然要做出改變，銀行管理會計人員要結(jié)合新形勢下的業(yè)務(wù)特點進行流程再造，實現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，強化數(shù)據(jù)的傳遞與共享，加強部門間的協(xié)作與配合，更好地貼近客戶需求，響應(yīng)市場發(fā)展趨勢。（5）推動銀行金融產(chǎn)品類型持續(xù)創(chuàng)新。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的“以存貸業(yè)務(wù)為主，獲取存貸利差”的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式已經(jīng)不具備壟斷優(yōu)勢，因此管理會計人員要借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品類型，打造差異化金融產(chǎn)品，提高客戶服務(wù)體驗，增強銀行核心競爭優(yōu)勢，促進銀行可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行管理會計轉(zhuǎn)型策略

1.轉(zhuǎn)變管理理念，改進財務(wù)工作方式

商業(yè)銀行要逐步實現(xiàn)從規(guī)模擴張向效益管理的轉(zhuǎn)型，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，貫穿業(yè)務(wù)開展全過程，從機構(gòu)、部門、產(chǎn)品、客戶以及員工多個角度，覆蓋資金、費用、風(fēng)險、稅務(wù)、資本等多個經(jīng)營要素，構(gòu)建技術(shù)與應(yīng)用于一體的管理會計體系框架。商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)者要重視管理會計的功能作用，根據(jù)管理會計出具的內(nèi)部財務(wù)報告合理地制定和調(diào)整經(jīng)營策略，通過管理會計工具方法規(guī)范和引導(dǎo)銀行經(jīng)營行為，提高銀行產(chǎn)品的盈利能力，提升資源配置水平。

商業(yè)銀行要改進財務(wù)工作方式，逐步從事后的核算型會計向事前預(yù)算、事中控制以及事后反饋的全過程的管理會計轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮管理會計的預(yù)測分析、監(jiān)督管控以及決策支持等職能作用。要求財務(wù)人員更加深入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，更注重多種類型的數(shù)據(jù)分析，建立多維數(shù)據(jù)分析模型，將所有業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)的成本、交易、客戶等數(shù)據(jù)都統(tǒng)一錄入數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更好為銀行經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供指導(dǎo)。

2.加強規(guī)范指導(dǎo)，健全管理會計運行機制

商業(yè)銀行要健全管理會計運行機制，包括管理會計制度體系的建立和完善、組織結(jié)構(gòu)的匹配和健全、工作流程的優(yōu)化和改進、各種管理會計工具及方法的應(yīng)用和推廣等。通過健全運行機制強化管理會計在各項經(jīng)濟活動中的工作力度，增強各個環(huán)節(jié)及流程管理會計工作的銜接性和協(xié)調(diào)性，更好地保障銀行財務(wù)經(jīng)營管理活動的開展。

3.加快信息建設(shè)，強化系統(tǒng)模塊功能

由于銀行現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)難以處理TB級別的數(shù)據(jù)，因此首要任務(wù)就是升級數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，可借助“云技術(shù)”擴大銀行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲量，通過購買“云服務(wù)”搭建財務(wù)信息化共享平臺，從而實現(xiàn)對各種結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的綜合分析，強化管理會計的數(shù)據(jù)處理和分析功能。銀行可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)進行改進和完善，增加管理會計工作所需的各種數(shù)據(jù)處理和分析模塊，通過模塊間數(shù)據(jù)的共享傳遞發(fā)揮集成化管理優(yōu)勢，優(yōu)化銀行的財務(wù)工作布局。

4.強化人才培養(yǎng)，促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

銀行要鼓勵其財務(wù)會計人員積極向管理會計方向轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)和了解管理會計相關(guān)的工具方法，從事更多管理方面的工作內(nèi)容。同時，為了緊跟大數(shù)據(jù)時代發(fā)展進程，銀行要營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，增強員工的歸屬感和責(zé)任意識，建立常態(tài)化的培訓(xùn)教育機制，開展專項的大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會計的融合應(yīng)用課程，組織員工及管理層共同加強學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)效果進行考核評價，以此激發(fā)其學(xué)習(xí)積極性，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力水平。要加大對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)，對不同的管理會計類別，如預(yù)算會計、稅務(wù)會計、成本會計等，有針對性地制定培養(yǎng)方案，培養(yǎng)其對業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力，明確其任務(wù)分工，落實管理責(zé)任。財務(wù)部門與人力資源部門也要加強協(xié)作，通過合理設(shè)計薪資體系和績效考核指標調(diào)動員工工作積極性，為銀行留住優(yōu)秀的管理會計人才，從而助力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

5.做好安全防護，有效防范系統(tǒng)安全風(fēng)險

在大數(shù)據(jù)背景下，加強信息系統(tǒng)安全保障也是加強管理會計工作的重要內(nèi)容。銀行要加大對信息系統(tǒng)的訪問和權(quán)限操作限制，不允許隨意查看和修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)。詳細記錄系統(tǒng)操作情況，對異常數(shù)據(jù)行為進行追蹤，可采用先進系統(tǒng)加密技術(shù)、多種安全防御軟件等加強系統(tǒng)安全防護，對重要的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行加密，自動阻止異常數(shù)據(jù)操作行為，有效防范信息安全風(fēng)險。另外，還要做好數(shù)據(jù)的應(yīng)急備份處理工作，防止系統(tǒng)出現(xiàn)問題給銀行造成不必要的經(jīng)濟損失，確保在出現(xiàn)緊急事故時銀行的各項財務(wù)管理活動也能正常、有序開展。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代，商業(yè)銀行會面臨越來越多的機遇和挑戰(zhàn)，為了抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，銀行要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的職能定位，改進財務(wù)工作方式，不斷提升綜合財務(wù)管理水平，增強核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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