陳洪濤

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理逐漸提高了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用程度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營成本的有效降低，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長。同時(shí)，其對(duì)企業(yè)的科技進(jìn)步以及工作效率的提升也有促進(jìn)作用，使企業(yè)在市場競爭中的地位更高。基于此，本文分析了目標(biāo)成管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性以及應(yīng)用原則，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的有效運(yùn)用方式展開了探討，以期為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升提供參考。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理 ?經(jīng)濟(jì)管理 ?成本控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式及其經(jīng)營體制會(huì)受到多種因素的影響。只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的有效控制，才可以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，進(jìn)而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。基于此，企業(yè)要以目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行詳細(xì)了解，明確其作用并確保該方法的合理實(shí)施，進(jìn)而發(fā)揮出其在成本控制方面的效果?；诖耍疚膶?duì)目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用展開分析具有重要意義。

一、目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

（一）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升

企業(yè)的生存狀況以及發(fā)展前景，會(huì)受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況不佳，其在市場競爭中所處的地位也會(huì)受到威脅?；诖?，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中可以引入目標(biāo)成本管理法，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制，并對(duì)經(jīng)營過程中所消耗的各項(xiàng)產(chǎn)品的成本情況進(jìn)行全面分析，發(fā)揮出目標(biāo)成本方法的優(yōu)勢，開展全面性的管理，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

在此過程中，企業(yè)不僅要全面分析外部經(jīng)營環(huán)境的具體情況，還要進(jìn)行實(shí)地市場情況的全面調(diào)查，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行了解，將這些信息進(jìn)行有效整合而作為未來一段時(shí)間企業(yè)成本控制目標(biāo)制定的重要信息依據(jù)。在外部經(jīng)營環(huán)境狀況了解過程中，企業(yè)要對(duì)行業(yè)競爭對(duì)手的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，并了解其所生產(chǎn)的產(chǎn)品特征及優(yōu)勢，此外還要調(diào)查客戶的滿意度狀況，以此進(jìn)行自身產(chǎn)品的合理優(yōu)化。在內(nèi)部運(yùn)營情況調(diào)查過程中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力，物理資源以及資金的使用情況進(jìn)行了解，進(jìn)而制定科學(xué)高效的企業(yè)目標(biāo)成本規(guī)劃。同時(shí)企業(yè)的管理者要重視員工目標(biāo)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，確保各個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)都可以貫徹與落實(shí)企業(yè)所制定的成本管理目標(biāo)，并發(fā)動(dòng)全體員工共同進(jìn)行成本控制，以此減少企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是目標(biāo)成本管理的核心內(nèi)容，不僅要對(duì)經(jīng)營過程中所涉及的材料、人員、設(shè)備等各項(xiàng)成本的情況加以分析與預(yù)測，還要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制情況進(jìn)行全面的考核與評(píng)價(jià)分析。在執(zhí)行過程中，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確，做到在控制目標(biāo)允許范圍內(nèi)實(shí)施科學(xué)的生產(chǎn)與管理，同時(shí)要確保各個(gè)崗位的工作人員都對(duì)自身所承擔(dān)的成本控制責(zé)任有全面的了解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的有效控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在日常管理過程當(dāng)中，還要對(duì)員工的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。

（三）推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，創(chuàng)新是其重要的工作內(nèi)容，其目的是實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高，而成本目標(biāo)管理法的本質(zhì)目的也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。因此在企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新過程中，要在成本和目標(biāo)得以有效控制的前提下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在此過程中要對(duì)新設(shè)備的采購、技術(shù)的革新等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的綜合分析與預(yù)測。應(yīng)用目標(biāo)成本管理法，可以對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新起到積極的促進(jìn)作用，進(jìn)而使企業(yè)在市場競爭中的地位及優(yōu)勢得以全面提升。

（四）推動(dòng)員工素質(zhì)與能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的統(tǒng)一

目標(biāo)管理法的應(yīng)用需要全體員工的共同配合才可實(shí)現(xiàn)，在此過程中企業(yè)要引入相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)員工進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，以此使員工可以更加深度的融入到目標(biāo)管理過程當(dāng)中，員工的工作積極性得以提升，企業(yè)的生產(chǎn)效率將會(huì)得到全面的增長，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。在目標(biāo)成本管理過程中，企業(yè)會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，并對(duì)所有員工進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)培訓(xùn)，使所有員工的思想得以統(tǒng)一，達(dá)成與企業(yè)成本控制相一致的工作目標(biāo)，進(jìn)而全面提升企業(yè)的經(jīng)營成本控制效果。

（五）優(yōu)化與完善企業(yè)制度體系

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，目標(biāo)成本管理法逐漸誕生，并在經(jīng)濟(jì)變化過程中不斷優(yōu)化與完善。企業(yè)的經(jīng)營管理涉及的利益方較多，新的問題與矛盾不斷出現(xiàn)，因此需要在經(jīng)營目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)制度體系的優(yōu)化與完善。應(yīng)用目標(biāo)成本管理法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度及政策的完善與補(bǔ)充，消除落后制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制，進(jìn)而使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康、高效以及更加持久的發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的基本原則

（一）價(jià)格決定成本原則

市場公允價(jià)值減去企業(yè)目標(biāo)報(bào)酬值所產(chǎn)生的差額就是目標(biāo)成本管理方法中所應(yīng)用的目標(biāo)成本，其中市場的公允價(jià)格會(huì)受到市場競爭情況的影響，而企業(yè)所屬行業(yè)不同其目標(biāo)報(bào)酬數(shù)值也存在較大差異。

（二）滿足客戶需求原則

目標(biāo)成本管理法應(yīng)用過程中要充分了解與分析客戶對(duì)產(chǎn)品功能及服務(wù)的需求，明確客戶期望的供貨時(shí)間，并以此進(jìn)行目標(biāo)成本分析。

（三）產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)優(yōu)化原則

在成產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，盡量減少不必要的工作流程，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的實(shí)用性，以此加速設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，使企業(yè)掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)，提高產(chǎn)品銷售額。

（四）產(chǎn)品生命周期效率提升原則

目標(biāo)成本管理法的有效應(yīng)用要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與消耗等各個(gè)生產(chǎn)周期的影響因素，既要控制原材料的采購成本，也要對(duì)生產(chǎn)與維護(hù)成本進(jìn)行分析，還要對(duì)產(chǎn)品銷售成本加以控制。

三、目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的可行性策略

（一）加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境下，管理企業(yè)管理層要對(duì)企業(yè)運(yùn)營模式的優(yōu)化予以更多關(guān)注。應(yīng)用目標(biāo)成本管理法是有效的運(yùn)營模式更新途徑。在此過程中，企業(yè)管理者要對(duì)所有員工的成本控制意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，使之可以在工作中自覺自主的進(jìn)行成本控制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本的有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。

（二）建立與優(yōu)化成本控制制度

在目標(biāo)成本管理控制過程中，要積極建立以科學(xué)有效的成本控制制度，并確保制度在企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)得以貫徹與落實(shí)，并對(duì)制度執(zhí)行的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度實(shí)施的弊端之所在，并予以合理化的解決。

（三）建立健全數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的快速發(fā)展為成本管理提供了新的發(fā)展契機(jī)，基于此，企業(yè)應(yīng)引入有效的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多元化的信息數(shù)據(jù)采集，以更加精準(zhǔn)與全面的信息數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的決策依據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)信息加以分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制。所要收集的信息既包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售價(jià)格，還要了解供應(yīng)商所提供原材料的相關(guān)信息，掌握用戶的信息數(shù)據(jù)情況，在這些信息基礎(chǔ)上建立全面的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理，以此增進(jìn)對(duì)客戶的了解，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的精準(zhǔn)測算，進(jìn)而使企業(yè)得以良性運(yùn)行與發(fā)展。

四、結(jié)語

在市場競爭環(huán)境日益激烈的背景下，市場競爭中價(jià)格指標(biāo)占據(jù)了優(yōu)勢地位，因此目標(biāo)成本管理法的應(yīng)用可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)情況的了解，也可以明確用戶的真實(shí)需求，進(jìn)而針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本的有效控制，以此使企業(yè)在市場競爭中獲得一席之地?；诖耍髽I(yè)首先應(yīng)明確目標(biāo)成本管理方法的重要性，遵循目標(biāo)成本管理的原則而采取必要的手段增強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法的運(yùn)行效果，同時(shí)還應(yīng)將此方法與其他管理理念相融合，在高效生產(chǎn)理念的配合下，與卓越績效理念的高度融合，進(jìn)行規(guī)范化與系統(tǒng)化的全面管理，以此保障目標(biāo)成本管理法的優(yōu)勢得以全面發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

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