趙昆

摘要：通過對工匠精神培育重要性的闡述，結合卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的人力資源痛點，從企業(yè)文化、制度管理、培訓方式以及平臺建設等維度，探尋工匠精神的培育路徑，為企業(yè)工匠精神培養(yǎng)提供一定的參考。

關鍵詞：工匠精神;企業(yè)文化;人力資源

談到“工匠”一詞，往往想到百工圣祖“公輸班”，大到攻城用的云梯，小到木工用的曲尺，無不彰顯著中華民族的偉大智慧，同樣也成為追求卓越、精益求精的價值典范。黨的十九大報告中，專門提出弘揚工匠精神，為傳統(tǒng)意義上的“工匠精神”賦予了新的時代價值。近年來，隨著國內外環(huán)境的變化，我們的制造業(yè)亟待轉型升級，要實現我國從制造大國向制造強國的轉變，各類工業(yè)企業(yè)包括卷煙工業(yè)企業(yè)都應大力培育和弘揚工匠精神，使其成為推動企業(yè)高質量發(fā)展源源不斷的內生動力。

一、工匠精神培育對卷煙工業(yè)企業(yè)的重要性

近年來，卷煙工業(yè)企業(yè)在深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、認真謀劃和推動高質量發(fā)展的過程中，工匠精神的重要性日益凸顯。首先，企業(yè)高質量發(fā)展，離不開廣大職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新，創(chuàng)新工作離不開工匠精神的支撐。其次，產品質量和品質的持續(xù)提升，除了現代化的設備設施，很大程度取決于“工匠精神”這種軟實力，需要從業(yè)人員具備嚴謹認真、精益求精、追求完美的精神，需要對產品匠心、質量求精、技藝追求與品牌堅守的信念。再者，市場的細分、客戶需求的多樣化，倒逼生產的定制化、柔性化，小批量、多品規(guī)、甚至部分手工產品，讓工匠精神培育逐步成為卷煙工業(yè)企業(yè)打造核心競爭力、順應時勢的必然選擇，成為企業(yè)夯實品質根基、增強發(fā)展后勁的共識。

二、工匠精神培育在卷煙工業(yè)企業(yè)中面臨的困境

過去十多年，卷煙工業(yè)企業(yè)通過多種方式，先后吸納了大量優(yōu)秀人才，在技術、技能、管理等層級進行培養(yǎng)、儲備，人力資源總體相對充足。然而，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，推動高質量發(fā)展成為卷煙工業(yè)企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇，但是從目前大多數企業(yè)的現狀看，“質量變革、效率變革、動力變革”對“高、精、尖”人才的迫切需求與現有存量人才結構的不平衡供給存在顯著矛盾。高結構領軍型專業(yè)化人才緊缺、高級技術和高級技能人才不足、創(chuàng)新人才成長及培養(yǎng)機制不完善等等問題，制約著企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。培育工匠精神，盤活存量人才，成為很多企業(yè)建設高素質專業(yè)化人才隊伍的破題之選。

三、工匠精神培育路徑探索

卷煙工業(yè)企業(yè)要想實現高質量發(fā)展、獲得長期核心競爭力，必須把工匠精神培育提上日程，并將其作為一種文化基因和精神傳承，進一步發(fā)揚光大?，F結合卷煙工業(yè)領域中工匠精神培育現狀及工作實際，簡要概述幾條路徑。

（一）加強企業(yè)文化建設，營造崇尚勞動的良好氛圍

將工匠精神的時代內涵與員工行為規(guī)范和價值理念結合起來，樹立愛崗敬業(yè)、嚴謹細致、德技并修的人物典型，講好企業(yè)文化中的“工匠”故事，做到有計劃、有步驟、有組織、有行動地開展宣貫，逐步使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與工匠精神緊密的聯系起來，做到認知、信奉并融入潛意識之中。

（二）改革內部管理制度，調動廣大職工積極性

探索建立公開選拔、考核及激勵長效機制。通過制定“工匠”管理制度，建立能上能下、能進能出、充滿活力的選拔機制和考核管理、晉級、退出機制，并將考核結果與職工技能評定、效益工資、培訓學習、職級晉升和評先樹優(yōu)等結合起來，充分發(fā)揮考核激勵作用。通過改革內部系列管理制度，充分發(fā)揮工匠的技能優(yōu)勢和帶動作用，加強技術創(chuàng)新成果轉化，推進新技術、新工藝與現實生產有效對接，不斷提升生產技術水平，真正讓“工匠”價值在企業(yè)發(fā)展中充分體現，從而營造“工匠”成長的良性氛圍。

（三）探索有效培訓方法，加快人才隊伍成長步伐

聚焦高結構領軍型專業(yè)化人才緊缺、高級技術和高級技能人才不足等問題，制定科學合理的培訓計劃，按照分層、分級、分類的原則開展培訓。加強“工匠”梯隊建設，建立青年人才培訓規(guī)劃，根據企業(yè)發(fā)展需要，有針對性地培養(yǎng)優(yōu)秀青年員工，提高培訓精度，進一步開拓視野和思路，盡快彌補人才儲備的短板。建立技能人才“師帶徒”培養(yǎng)模式，聘任優(yōu)秀工匠為導師，以項目研究、技術評定、技能比武為載體，廣泛開展教絕招、傳技能、帶高徒活動，通過技能傳授、經驗傳遞和精神感召，“復制”出更多的高技能人才。

（四）構建多種平臺建設，發(fā)揮工匠精神引領作用

建設工匠創(chuàng)新平臺，以工匠（勞模）創(chuàng)新工作室為載體，建立內部專家?guī)?，通過對知識進行萃取、編纂、積累等方式，形成企業(yè)專屬知識體系，加強動態(tài)管理、突出成果導向、發(fā)揮工匠精神的引領作用，使之成為工匠人才的孵化器和發(fā)動機。搭建技能實訓平臺，立足生產實際和創(chuàng)新需要，組織開展技術比武等活動，通過競賽提升員工職業(yè)水平，做到“以賽代練、以賽促學”，將終身學習理念貫穿員工職業(yè)生涯全過程，形成“大比武”和“大培訓”深度融合的良好效果。

四、結語

在企業(yè)工匠精神的培育過程中，要充分認識培育工匠精神的重要意義，從面臨的實際和痛點出發(fā)，以企業(yè)文化為載體，以提高制度管理效能為保障，以加強培訓為手段，多渠道搭建工匠育成平臺，使工匠精神成為推動行業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。

參考文獻：

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