葛衛(wèi)

摘 要：為實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，引入“共生效應(yīng)”理念。闡述“共生效應(yīng)”基本定義，明確其在黨建與企業(yè)文化融合過程中的必要性，并基于目前存在的不足之處，提出實(shí)現(xiàn)國企黨建和文化創(chuàng)新共生具體舉措，為國有企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：共生效應(yīng);黨建工作;企業(yè)文化;國有企業(yè)

中圖分類號(hào)：D9? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.16.056

國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)該重視工作人員的培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。另外，國有企業(yè)還要將黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)工作融合起來，使黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新之間產(chǎn)生共生效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)更加和諧發(fā)展。但是通過對國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的黨建工作普遍和企業(yè)文化的建設(shè)工作存在脫節(jié)，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了改善這類問題，管理者應(yīng)深入的分析導(dǎo)致這類現(xiàn)象的原因，然后制定具體的優(yōu)化措施。

1 共生效應(yīng)內(nèi)容及建立共生效應(yīng)的必要性

1.1 內(nèi)容

共生效應(yīng)最開始指的是自然界的生物生存狀態(tài)，具體表現(xiàn)為兩種不同的生物，在生存和生長的過程中所形成的一種互利關(guān)系。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，共生效應(yīng)的概念也得到了拓展?，F(xiàn)階段，共生效應(yīng)已經(jīng)有了全新延伸意義，比如，企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展涉及多種因素，人力因素、文化因素等，這些因素雖然看似獨(dú)立，其實(shí)具有相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系，其主要目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更和諧的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)工作之間存在一定的契合點(diǎn)，通過建立共生效應(yīng)，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)共生的必要性

在建設(shè)社會(huì)主義事業(yè)的過程中，為了將國有企業(yè)的重要支撐作用充分地發(fā)揮出來，首先應(yīng)做的就是建立并完善符合國有企業(yè)發(fā)展的企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證可以更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革。因此，國有企業(yè)的管理人員必須全面的、綜合的考慮各項(xiàng)因素，做好組織和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展。對于國有企業(yè)的員工，企業(yè)文化是精神支持，不管是工作人員的職業(yè)規(guī)劃，還是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，都必須將企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，只有這樣，國有企業(yè)內(nèi)部才能形成更加友善、和諧、民主的工作氛圍，推動(dòng)國有企業(yè)更加和諧的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合效益水平，其結(jié)構(gòu)如圖1所示。

2 國企黨建和文化建設(shè)中的不足之處

2.1 規(guī)章制度不夠健全

在國有企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)橘Y源配置機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致管理決策層存在一些問題，給企業(yè)的管理以及黨建工作都會(huì)造成一定程度的影響。另外，國內(nèi)大多國有企業(yè)也沒有完善好選聘制度，管理人員市場理念缺乏，忽視了市場價(jià)值。企業(yè)建立所有規(guī)章制度都是為了提升經(jīng)濟(jì)效益，沒有將黨建工作和文化創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，使得企業(yè)內(nèi)部資源整合難度較大，企業(yè)內(nèi)在的潛能也不能有效地發(fā)揮出來。

2.2 民主作風(fēng)有待改進(jìn)

目前企業(yè)內(nèi)部還存在官僚主義和形式主義，民主和平等的工作環(huán)境有待進(jìn)一步改善。員工民主意識(shí)不足，對于企業(yè)不合理的現(xiàn)象批評得不夠生動(dòng)。

2.3 思想認(rèn)識(shí)不夠到位

部分國企缺乏思想認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)融合不夠，還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想較為傳統(tǒng)，使得企業(yè)的發(fā)展水平較為落后。部分企業(yè)管理者雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要，但是卻沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，使得企業(yè)文化理念沒有得到足夠的重視，員工認(rèn)同度較差。

3 實(shí)現(xiàn)國企黨建和文化創(chuàng)新共生具體舉措

3.1 將黨建工作和文化建設(shè)工作有機(jī)的結(jié)合起來，建立共生效應(yīng)

沒有形成共生效應(yīng)是制約黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的因素之一，所以，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)教育，引導(dǎo)員工正確的認(rèn)識(shí)黨建和文化建設(shè)共生效應(yīng)理念，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，真正的將黨建工作和企業(yè)文件的建設(shè)工作結(jié)合起來，樹立可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的共生效應(yīng)。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)黨建認(rèn)識(shí)

管理者必須了解并掌握企業(yè)文化性質(zhì)以及內(nèi)涵，努力打造“經(jīng)營文化”，認(rèn)清文化創(chuàng)新的核心任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)好黨建規(guī)范和文化創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部營造“經(jīng)營文化”，具體指的是，按企業(yè)文化經(jīng)營生產(chǎn)和經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化增值。具體來說：（1）企業(yè)管理者首先明確企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略發(fā)展角度做好企業(yè)各項(xiàng)因素的管理。（2）積極探索可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化改革的黨組織模式，建立國有文化品牌，提高國有企業(yè)的文化資產(chǎn)價(jià)值。（3）深入探索，加強(qiáng)創(chuàng)新，研制出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的文化商品，加強(qiáng)文化宣傳，實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)升值。（4）國有企業(yè)在發(fā)展過程中，必須堅(jiān)持聚人心促發(fā)展的理念，保證可以將黨建工作更好的融入到企業(yè)文化體系的創(chuàng)新中去。

3.3 加大民主建設(shè)工作力度

加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)工作的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)民主和黨外民主，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理和工作作風(fēng)。加強(qiáng)文化創(chuàng)新，找準(zhǔn)黨內(nèi)民主建設(shè)和黨外民主建設(shè)的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)兩者的相互統(tǒng)一，真正的將民主作風(fēng)貫徹到企業(yè)管理工作中去。加強(qiáng)黨員培訓(xùn)，建立黨員培訓(xùn)機(jī)制，發(fā)揮該機(jī)制的監(jiān)督和約束作用，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)選拔，提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)管理制度可以不斷向著先進(jìn)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。除此之外，落實(shí)好民主集中制，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，加大民主集中制的執(zhí)行力。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，優(yōu)化議事制度、決策制度和監(jiān)督制度，適當(dāng)?shù)姆稚⒐芾砣藛T的權(quán)利，避免權(quán)力過于集中，出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，同時(shí)提高資源配置的科學(xué)化和合理化。

3.4 開展實(shí)踐活動(dòng)

為了實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文件建設(shè)工作的有效融合，積極開展實(shí)踐類活動(dòng)，綜合考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，促進(jìn)兩者融合，確保兩者之間形成的共生效應(yīng)可以被充分的發(fā)揮出來。比如，建筑企業(yè)在開展安全教育工作的過程中，可以融入企業(yè)文化內(nèi)容，樹立“安全生產(chǎn)”的企業(yè)文化理念，另外，在進(jìn)行黨建工作的教育工作中，也要針對可能發(fā)生的安全隱患，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，將安全生產(chǎn)的企業(yè)文化理念植入企業(yè)員工的內(nèi)心，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。作為國有企業(yè)管理人員，必須深入到施工現(xiàn)場，了解事故情況，分析事故原因，積極采取有效的措施加以處理，降低故障所造成的影響。項(xiàng)目運(yùn)行前，做好分析，預(yù)估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)制定預(yù)案措施，保障生產(chǎn)建設(shè)的安全性。

3.5 提升黨建工作人員的業(yè)務(wù)能力

黨建人員的業(yè)務(wù)能力和黨建工作的開展水平有著直接的關(guān)系，只有提升黨建人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)水平，才能促進(jìn)企業(yè)黨建工作更上一層樓。具體來說：首先，建立完善的用人制度。提前了解工作人員的業(yè)務(wù)能力，保證黨建工作人員的業(yè)務(wù)能力和職務(wù)可以相互適應(yīng)。其次，綜合考慮黨建工作人員以及企業(yè)的發(fā)展情況，定期或者不定期的開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高黨建工作人員專業(yè)業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)能力。最后，制定具有可行性的管理制度，明確黨建工作內(nèi)容和流程。另外，企業(yè)要加大力度處理徇私舞弊的行為，將違規(guī)行為和薪酬福利聯(lián)系起來，提高黨建工作人員工作積極性，提高黨建工作的制度化程度，提升國有企業(yè)整體經(jīng)營效率。

4 結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，應(yīng)該將黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新結(jié)合起來，形成共生效應(yīng)，激勵(lì)和指導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新。加大民主建設(shè)的力度，定期開展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，做好教育培訓(xùn)，提高黨建工作人員綜合素養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)文化增值，促進(jìn)國有企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

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