吳勇

摘 要：改革開放以來，我國的知識經(jīng)濟得到了蓬勃的發(fā)展，逐漸占據(jù)了社會經(jīng)濟的主體地位，但是因其發(fā)展過于迅猛導(dǎo)致原有的人力資源管理模式無法與其匹配，出現(xiàn)了企事業(yè)單位人力資源配置不夠完善，績效考核制度不明確影響員工積極性，企事業(yè)單位對人才資源培養(yǎng)不重視、成本投入過低等多種問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益和全面健康發(fā)展，因此尋求符合新經(jīng)濟時代的人力資源管理方法就顯得尤為重要。就這些問題展開詳細(xì)的論述和分析，并提出人力資源管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;人力資源管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號：F241? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）12-0131-02

引言

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、使用、考核、激勵等一系列過程，調(diào)動員工積極性發(fā)揮員工潛能的管理活動。隨著新經(jīng)濟時代的到來，高精尖的技術(shù)人才和管理人才勢必成為人力資源發(fā)展的首要資源，是企業(yè)核心競爭力的主體，原有的人力資源管理系統(tǒng)難免出現(xiàn)任人唯親、不重視人才培養(yǎng)及儲備等問題。因此，人力資源管理模式的創(chuàng)新也就顯得尤為重要，是提高企業(yè)核心競爭力和構(gòu)建高素質(zhì)人才儲備隊伍的必經(jīng)之路，也是新經(jīng)濟時代背景下必須改革的重要組成部分。

一、新經(jīng)濟時代下人力資源管理的現(xiàn)狀及問題

1.管理思想老舊，不符合現(xiàn)有經(jīng)濟模式。我國在人力資源管理方面不比西方發(fā)達國家，起步晚且規(guī)范不夠全面，對人力資源管理的認(rèn)知嚴(yán)重不足，管理思想老舊落后。但是受經(jīng)濟全球化的影響，人才的競爭已不再是國內(nèi)企業(yè)的本土競爭，而是更多國家和地區(qū)的多元化競爭。但是，我國的人力資源管理模式還停留在傳統(tǒng)環(huán)境之中，緊著眼于企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)管理，沒有完整可行性高的管理制度，相較之下缺乏核心競爭力，勢必會造成嚴(yán)重的人才流失的現(xiàn)象，影響企業(yè)招聘和培養(yǎng)人才。久而久之，企業(yè)的健康發(fā)展受到制約，優(yōu)秀人才的缺失和人才架構(gòu)的不完整也將影響我國經(jīng)濟強國的偉大復(fù)興之路。

2.獎懲機制不完善，培訓(xùn)不系統(tǒng)，影響員工積極性。我國作為人口大國人口基數(shù)大，給企事業(yè)單位造成了人才資源過剩的假象，只將員工視作基礎(chǔ)資源認(rèn)為日常加以看管和控制即可，將人力視為生產(chǎn)資料，長此以往形成對培養(yǎng)人才不夠重視的現(xiàn)象。培訓(xùn)成本投入過低使員工不能得到系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)，員工技能得不到提升，日復(fù)一日的重復(fù)性工作毫無挑戰(zhàn)性，僅僅只需完成既定目標(biāo)應(yīng)付上級檢查即可，工作缺乏積極性，影響企業(yè)健康發(fā)展。同時，不完善的獎懲機制也有重要影響，員工認(rèn)為辛苦付出沒有得到相應(yīng)回報，長此以往會形成做多做少、做好做壞都一樣的定式心理，極大地抑制了員工的工作積極性和主動性。

3.人力資源配置不完善?；趥鹘y(tǒng)的招聘形式還停留在簡歷等大量文字?jǐn)⑹錾希狈γ鎸γ娼涣鞯目臻g與機會，使企業(yè)不能很好地把握應(yīng)聘者的能力，大多能不對職的現(xiàn)象就是這樣產(chǎn)生的，員工的能力無法在工作中得到優(yōu)勢展現(xiàn)。同時，大多數(shù)中小型企業(yè)還存著任人唯親的現(xiàn)象，人事管理工作和實際能力方面略顯不足，而真正有能力的人才未被選用，人力資源管理隊伍不能讓人信服，影響工作進程推動，無法滿足企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要。

二、優(yōu)化人力資源管理模式的必要性和可行性

1.增強企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列知識和技能的最優(yōu)結(jié)合體，而人才作為企業(yè)核心競爭力的載體，其具備的技能是具有可持續(xù)性和延續(xù)性，并以知識管理為根基，企業(yè)核心力的競爭歸根到底也就是人力資源的相互競爭，優(yōu)化人力資源管理模式，著重人力的選拔與培訓(xùn)，可以使企業(yè)日常管理工作嚴(yán)謹(jǐn)高效。隨著新經(jīng)濟時代的到來，市場競爭也越發(fā)激烈，優(yōu)化人力資源管理模式可以將人才的知識資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本，使企業(yè)核心競爭力得到實質(zhì)性的提高。

2.促進企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟利益。改革開放以來，我國城市化進程發(fā)展迅猛，各企業(yè)順應(yīng)新經(jīng)濟時代浪潮蓬勃發(fā)展，但企業(yè)內(nèi)部員工受教育程度、社會工作經(jīng)歷均有所不同，勢必導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部薪酬不平等、工作溝通不能有效銜接等問題，成為新經(jīng)濟時代下員工關(guān)系管理所須面對的問題。人力資源管理模式的創(chuàng)新可以構(gòu)建完整的薪酬系統(tǒng)，架構(gòu)符合企業(yè)經(jīng)營模式的人才儲備隊伍，能有效的提升企業(yè)經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康全面發(fā)展。

3.優(yōu)化人力資源系統(tǒng)，加強人才儲備。新經(jīng)濟時代下，企業(yè)市場競爭尤為激烈，但人才培養(yǎng)的速度遠(yuǎn)比不上信息技術(shù)的更迭速度，長此以往造成了企業(yè)人才缺口擴大，人才競爭加劇的跡象。通過對人力資源管理手段的優(yōu)化，建立完善的培養(yǎng)計劃，確保人才培養(yǎng)的速度和效率得到保障。人力資源的優(yōu)化可使員工價值觀與企業(yè)經(jīng)營理念相融合，將員工未來的職場規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展愿景相互統(tǒng)一，企業(yè)與個人的雙贏理念一旦形成，有助于營造企業(yè)內(nèi)部公平民主的輕松氛圍，從而激發(fā)員工工作熱情和積極向上的動力，有助于提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟營收與優(yōu)化人力資源系統(tǒng)加強人才儲備的雙向發(fā)展。

三、人力資源管理創(chuàng)新策略分析

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。理念的轉(zhuǎn)化是人力資源管理創(chuàng)新得以推動的根本，順應(yīng)新經(jīng)濟時代的到來，人力資源管理者也應(yīng)順應(yīng)時代的開放性和人性化要求，將以人為本的管理理念融入到員工和企業(yè)發(fā)展之中，有助于提高員工在工作過程中的主動性和創(chuàng)造性，人力資源管理者通過對人際關(guān)系的有效協(xié)調(diào)和適當(dāng)?shù)木窆膭睿构ぷ鞣諊呷诵曰图钚?，從而促使企業(yè)煥發(fā)新的生機。擺脫固有管理模式同時可以提高員工與企業(yè)的契合度，使人力資源管理理念兼具戰(zhàn)略性和未來性的發(fā)展特點，更能貼合企業(yè)多變的經(jīng)營方式和戰(zhàn)略調(diào)整，達到員工與企業(yè)雙贏的理想局面。

2.構(gòu)建新型人力資源管理制度。人力資源管理制度的構(gòu)建既要符合新經(jīng)濟時代的發(fā)展形勢，也要從企業(yè)內(nèi)部的實際情況出發(fā)。可將當(dāng)下日趨成熟的互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)融入企業(yè)管理方式，從而明確企業(yè)宗旨和未來的發(fā)展目標(biāo)和步驟。通過構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以新型人力資源管理部門為核心競爭力的系統(tǒng)性管理制度，建立具有靈活性和推動性的人才成長機制。搭配成熟完善的工作績效系統(tǒng)，通過公平公正的晉升和獎勵機制，提高員工工作積極性，適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部職能培訓(xùn)和多樣化的員工福利，都能提高員工的工作能力，增強自身幸福感，群體觀念和團隊精神的加強也有益于企業(yè)綠色健康發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.運用新型信息化管理方式。在新經(jīng)濟時代背景下，信息技術(shù)已融入到企業(yè)日常管理之中，數(shù)字化信息化的人力資源管理技術(shù)不僅提高了辦公效率，也使企業(yè)管理更加規(guī)范化和智能化。在信息化的運用方面，可以借助大數(shù)據(jù)搜索、整合、建立完整的員工資料數(shù)據(jù)庫。人事檔案完成了從紙質(zhì)化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理方式從根本上減少了工作量。通過信息與管理技術(shù)的相互融合，建立人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的工作會議安排、技能培訓(xùn)以及績效考核評比等命令都可在這一平臺上下達，真正做到企業(yè)信息透明化和管理扁平化。準(zhǔn)確高效的信息化管理模式不僅為企業(yè)管理人員提供相應(yīng)服務(wù)，也為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有效保障。

4.打造專業(yè)化人力資源管理團隊。隨著新經(jīng)濟時代的到來，人力資源管理在企業(yè)中的地位穩(wěn)步提升，也導(dǎo)致對人力資源管理部門的員工技能要求逐年提高，因此打造專業(yè)化的管理人才團隊才是行之有效的解救辦法。新時代背景下的管理人才需精通網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，具有良好的溝通能力和多部門運作協(xié)調(diào)能力，以及負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神。不論是積極引進高素質(zhì)人才，還是對企業(yè)現(xiàn)有人才進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，都是通過優(yōu)化管理團隊使組織管理層更具柔性化和扁平化，簡化中層管理團隊、注重人才儲備都是企業(yè)面對科技飛速發(fā)展，保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展行之有效的方法。

5.加快人才招聘、篩選、培訓(xùn)信息化進程。傳統(tǒng)的招聘往往局限于紙質(zhì)簡歷中，缺少面對面的交流和溝通，不能很好地掌握應(yīng)聘者的才能和專長，而人工的篩選過程也是在大量的紙質(zhì)材料中疲于應(yīng)對，是人力和時間的極大浪費。隨著新經(jīng)濟時代信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，企業(yè)可以通過構(gòu)造建立專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，使其更具透明化。同時，通過專業(yè)的人力資源管理軟件整合應(yīng)聘者信息，逐步進行審核篩查，并向應(yīng)聘者予以反饋。這樣不僅使企業(yè)能在短時間內(nèi)找到符合要求的高素質(zhì)人才，也減輕了人力資源管理部門的工作壓力。與此同時，借助信息大數(shù)據(jù)化可以對企業(yè)員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工工作能力。根據(jù)工作崗位和員工能力專業(yè)不同，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使培訓(xùn)不拘泥于固定的地點和時間，通過線上知識傳達和在線考核可以讓員工自行合理安排培訓(xùn)課程，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，極大地減輕了人力資源管理部門的財力負(fù)擔(dān)，也使員工的專業(yè)知識和管理知識得以提升，有利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)語

隨著新經(jīng)濟時代的到來，人力資源管理模式創(chuàng)新是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的必然趨勢。結(jié)合我國原有的人力資源管理模式和現(xiàn)有國情分析，通過對人力資源管理理念、制度、方法以及隊伍建設(shè)和多項工作信息化進程的改變，打造出一套堅持以人為本，具有核心競爭力且注重人才培養(yǎng)和保護的現(xiàn)代化人力資源管理體系。借助新的管理途徑，充分發(fā)揮人力資源，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)我國經(jīng)濟強國的偉大復(fù)興之路。

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