文/宋雪云，江西江鎢鈷業(yè)有限公司

1 引言

大宗商品市場價格的波動給公司的采購過程帶來了風(fēng)險，這通常要求公司考慮適當(dāng)?shù)挠嗁彶呗砸越档惋L(fēng)險并減少損失。換句話說，經(jīng)營者需要考慮何時以及何時滿足公司的需求。筆者所在公司采購的是鈷原料，鈷精礦和氫氧化鈷，以及鎳中間品為主，深受價格不確定情形的原材料滾動影響。在此基于筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，在理論結(jié)合實(shí)際的前提下展開相關(guān)探討。

2 價格不確定情形的原材料滾動采購研究背景

自21世紀(jì)初以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，每家公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都受到外部國際市場的影響。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，因此公司面臨越來越大的不確定性。由于國際政治局勢，自然災(zāi)害，貨幣匯率等多種因素的影響，原材料供求關(guān)系經(jīng)常發(fā)生變化，市場價格經(jīng)常出現(xiàn)劇烈波動。例如，在最重要的鋼鐵原料之一鐵礦石價格變化的影響下，主要大中型鋼鐵公司的銷售利潤率連續(xù)9個月不到3%，這導(dǎo)致鋼鐵公司面臨低利潤和高成本。該網(wǎng)站發(fā)表了一篇題為“原材料價格上漲，日本24年來首次提高食鹽價格”的報(bào)道，并報(bào)道說，日本非營利性食鹽商業(yè)中心建立了食鹽價格。一些商品約占35%。該中心說，價格上漲的原因是很難用自己的努力來彌補(bǔ)制造成本的上漲。新浪財(cái)經(jīng)宣布，由于原材料價格下跌，日久光電的凈利潤增長了1319%，達(dá)到2306萬元。主要原因是營業(yè)收入增加和產(chǎn)量大幅增加。原材料價格降低了13%。產(chǎn)品單位成本的下降導(dǎo)致毛利率提高了84%。同時，行政費(fèi)用，銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用在營業(yè)收入中的比重下降。近年來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來越迅速，原油、礦石和稀土資源等原材料的價格變得越來越難以預(yù)測。

原材料市場價格的這種劇烈波動給公司收購過程帶來了風(fēng)險。結(jié)果，許多制造公司陷入了困境，因?yàn)榇蟮膬r格波動會給公司造成巨大的損失。例如，惠普（HP）已經(jīng)實(shí)施了主動收購風(fēng)險管理（P RM）方法。每個項(xiàng)目都基于不同的風(fēng)險評估，并使用不同且靈活的獲取方法來滿足需求。根據(jù)HP統(tǒng)計(jì)，由于實(shí)施了PRM，節(jié)省的成本達(dá)到了總成本的5%，并且收益穩(wěn)定性得到了改善。 在復(fù)雜多變的外部環(huán)境的影響下，存在許多公司無法預(yù)見的客觀因素，市場環(huán)境相對復(fù)雜，公司無法做出早期判斷。例如，新材料的發(fā)明或新技術(shù)的突破會引起原材料價格的變化，如何設(shè)計(jì)有效的采購策略以節(jié)省成本直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和控制能力。

3 價格不確定情形的原材料采購模型

考慮以下原材料獲取問題?？紤]到某些原材料每天的固定消耗，在不允許出現(xiàn)短缺和不考慮交貨時間的情況下，我們必須決定何時，以什么價格和訂購多少。問題的目的是使單位時間內(nèi)，內(nèi)部總購買成本最小。如果購買價格恒定且已知，則該問題就是EOQ問題的經(jīng)典模型。決策者在上游做出購買決策，支付訂單的成本是固定購買成本S加上可變購買成本（即t P乘以購買數(shù)量）。假設(shè)沒有交貨時間，并且不允許短缺。令U為倉庫的最大存儲容量。決策者必須在不假定任何價格概率分布的情況下決定何時訂購以及訂購多少。根據(jù)忙碌模型的基本思想和競爭策略，要在此處解決問題，我們需要在確定下一個價格之前在此時做出決定，并確保在任何可能的最壞情況下該決定都能達(dá)到一定的優(yōu)化未來的案例。

具體來說，我們需要設(shè)計(jì)一個BOA策略，以便對于一段時間內(nèi)的任何進(jìn)入價格序列，記錄所設(shè)計(jì)策略和最優(yōu)策略的成本（在已知進(jìn)入價格序列的條件下）。它們分別是BOA和OPT。如果有兩個常數(shù)a，b與輸入序列s無關(guān)并且滿足BOA（s）￡aOPT（s）+ b，則此策略稱為競爭策略，具有競爭能力關(guān)系為a，顯然a應(yīng)該是越小越好

4 具有庫存持有成本的原材料采購問題

庫存維護(hù)成本主要來自供應(yīng)鏈管理過程中的成本，例如倉儲費(fèi)，包裝費(fèi)和廢物處理費(fèi)，通常占很大一部分完整的物流成本。維護(hù)庫存的成本主要包括四個部分：資本成本，服務(wù)成本，空間成本和風(fēng)險成本。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，電子行業(yè)的庫存維護(hù)成本約為30%，機(jī)械行業(yè)的庫存維護(hù)成本約為20%，也就是說，如果電子行業(yè)的年平均庫存為1000萬，則其庫存維護(hù)成本為300萬。影響存貨成本的因素主要包括存貨投資的機(jī)會成本率，存貨周轉(zhuǎn)率，倉庫類型和存貨水平的變化，其中存貨投資的機(jī)會成本是主要因素。以存貨周轉(zhuǎn)率為例：如果公司的年銷售額保持不變，則存貨周轉(zhuǎn)率越高，將在倉庫中保留的單位越少，資本成本和成本也越低。相關(guān)風(fēng)險。庫存周轉(zhuǎn)率越低，維護(hù)成本就越高。

庫存維護(hù)成本的優(yōu)化主要包括以下三種方法：1.批經(jīng)濟(jì)訂單：從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮庫存，如何選擇訂貨策略以最大程度地減少不同情況下的庫存維護(hù)成本庫存狀況和訂單成本。使總平均成本最小化的訂購策略就是我們所說的經(jīng)濟(jì)訂購量。2.定量訂購方法：首先，通過市場分析，確定滿足企業(yè)收購實(shí)際需要的安全庫存的訂購點(diǎn)和訂購策略，并使用庫存系統(tǒng)不斷建立庫存。而且這種安全庫存通常是通過批量經(jīng)濟(jì)訂單獲得的。 3.常規(guī)訂貨方式：根據(jù)市場變化和公司實(shí)際情況，提前確定固定訂貨時間和最大庫存量，并采用連續(xù)庫存系統(tǒng)建立庫存。當(dāng)達(dá)到預(yù)定的訂購時間時，將發(fā)出對訂單的需求，并將庫存補(bǔ)充到最大庫存。

圖1 持有成本和訂購成本疊加圖

5 結(jié)語

本文根據(jù)筆者真實(shí)生產(chǎn)工作實(shí)際情況，在未來價格不確定的情況下考慮了原材料的購買。它利用忙線理論的研究方法及其競爭策略來研究采購策略，為決策者制定訂貨策略提供參考。