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        關(guān)于建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的探討

        2020-06-01 11:15:31馬偉
        科學(xué)大眾 2020年3期
        關(guān)鍵詞:全過程造價(jià)控制探討建筑工程

        馬偉

        摘? ?要:文章對(duì)建筑工程管理中全過程造價(jià)控制工作進(jìn)行分析,分別從目前建筑工程管理全過程造價(jià)控制的含義、工程造價(jià)全過程控制開展的意義和落實(shí)建筑工程管理全過程造價(jià)控制的對(duì)策進(jìn)行闡述,分析項(xiàng)目初期工作、施工時(shí)的造價(jià)控制、竣工過程中造價(jià)控制的有效策略,以此強(qiáng)化建筑工程管理全過程造價(jià)控制效果,希望可以為有關(guān)人員提供參考。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;全過程造價(jià)控制;探討

        1? ? 建筑工程全過程造價(jià)控制含義

        建筑工程本身和其他的工程項(xiàng)目存在一定的差異,建筑工程的施工內(nèi)容更加煩瑣,比如在施工前需要做好準(zhǔn)備工作,對(duì)工程項(xiàng)目開展科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和審核等工作,需要在工作時(shí)全面落實(shí)施工策劃工作,對(duì)施工過程中所有可能會(huì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)估和分析,進(jìn)行工程全過程造價(jià)控制和管理,落實(shí)所有工作內(nèi)容才能夠最大限度地防止建筑工程發(fā)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象。工程全過程造價(jià)控制需要全面把握工程造價(jià)管理,根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容選取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行科學(xué)把控,對(duì)施工全過程的實(shí)際情況有整體認(rèn)知和把握,將工程造價(jià)工作把控在適當(dāng)?shù)姆秶?,要在最根本的工作開始之時(shí)進(jìn)行有效控制,以此提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,一般看來,工程建設(shè)時(shí)期出現(xiàn)任何大型不可控因素都會(huì)引發(fā)巨大的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),阻礙工程按時(shí)完成,影響建筑進(jìn)度和建筑水平,所以在工作過程中,一定要全面把控建筑工程施工內(nèi)容,以幫助建筑工程工作順利進(jìn)行[1]。

        2? ? 建筑工程中全過程造價(jià)控制開展意義

        工程全過程造價(jià)控制最重要的就是對(duì)工程建設(shè)初期的投資進(jìn)行控制,并且對(duì)工資進(jìn)行科學(xué)結(jié)算和分析,還需要對(duì)工程建設(shè)包含的全部經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行預(yù)估和分析,包含建筑工程施工需要支出的人力成本、物力成本以及預(yù)備成本等內(nèi)容。

        現(xiàn)在我國(guó)建筑工程造價(jià)控制的具體操作規(guī)劃中存在大量問題,例如規(guī)劃不夠完善和全面等,導(dǎo)致施工初期需要繼續(xù)合理地控制造價(jià),目前施工綜合水平無法獲得科學(xué)的把控和保障,導(dǎo)致造價(jià)控制效果、目標(biāo)效果及需要有差距,所以要求根據(jù)施工實(shí)踐問題的綜合研究,構(gòu)建建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的合理方案,以此保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

        建筑工程全過程造價(jià)控制需要落實(shí)于建筑工程施工所有工作中,在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期要對(duì)施工方案落實(shí)的可操作性進(jìn)行綜合分析,施工初期要確保造價(jià)控制的科學(xué)性,一旦存在造價(jià)控制失誤,就無法確保整體施工質(zhì)量,使造價(jià)控制效果不符合預(yù)期[2]。

        3? ? 落實(shí)建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對(duì)策

        3.1? 項(xiàng)目初期

        (1)需要建造為工程項(xiàng)目服務(wù)的企業(yè)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì),施工單位在施工過程中要求對(duì)招標(biāo)團(tuán)隊(duì)基本素養(yǎng)和敬業(yè)素質(zhì)開展整體把控和研究,要求施工單位對(duì)有經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的業(yè)務(wù)人員的能力開展整體研究,培養(yǎng)專業(yè)人員成為招標(biāo)小組成員。

        (2)構(gòu)建項(xiàng)目管理責(zé)任體系,確定項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)利,建筑工程能否成功完成取決于項(xiàng)目造價(jià)管理過程中的目標(biāo)是否明確。在項(xiàng)目施工過程中,要求明確企業(yè)法定職責(zé)人,管理人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目開展整體控制,同時(shí)應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任體系,利用合同來對(duì)綜合項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)進(jìn)行整體管控,為工作人員提供足夠的薪酬和工作資金,明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),明確管理人員的職責(zé)[3]。

        (3)要明確施工詳細(xì)計(jì)劃,在計(jì)劃設(shè)計(jì)人員和造價(jià)工程人員之間建立良好的交流,要對(duì)建筑工程施工中的施工技術(shù)、施工方案、施工規(guī)劃還有造價(jià)控制等內(nèi)容共同協(xié)商和研究。

        (4)合同管理人員必須加強(qiáng)合同條款的科學(xué)性,提高自己的組織能力和管理能力。合同一旦簽訂,就不可隨意修改,在建筑過程中必須要通過合同約束雙方的行為,因此,合同里全部條款的制訂必須要謹(jǐn)慎和清晰,不可以存在模糊不清的內(nèi)容,同時(shí)合同簽訂前雙方要明確自己所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。

        3.2? 項(xiàng)目施工過程

        (1)項(xiàng)目中標(biāo)后期,要求組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目綜合成本開展全面管理和預(yù)估,明確預(yù)期成本內(nèi)容,對(duì)所有的施工步驟開展經(jīng)濟(jì)控制。對(duì)所有施工工程開展科學(xué)預(yù)算,對(duì)要求耗費(fèi)的人力、物力和時(shí)間等開展全面管理,對(duì)工程項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新的施工規(guī)劃進(jìn)行分析,明確施工的最終目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目所有成本的全過程造價(jià)控制。

        (2)材料成本的科學(xué)管理。材料成本控制重點(diǎn)是價(jià)格和數(shù)量?jī)身?xiàng)內(nèi)容,通過招標(biāo)的方式對(duì)材料開展科學(xué)控制和研究,材料必須要在廠家直接購置,以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效把控。

        (3)人工成本的科學(xué)控制。施工過程對(duì)人工成本開展科學(xué)控制,根據(jù)定額、施工設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)等確定施工成本,團(tuán)隊(duì)里所有成員都需要進(jìn)行思考,明確各自團(tuán)隊(duì)的基本權(quán)利和義務(wù)等,對(duì)工料單價(jià)等簽訂合同,可以通過團(tuán)隊(duì)競(jìng)標(biāo)的方式,盡可能激發(fā)人們實(shí)踐工作的主觀能動(dòng)性,達(dá)成降價(jià)的最終目的。

        (4)機(jī)械成本的科學(xué)控制。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開展全面研究,根據(jù)施工時(shí)間選取適當(dāng)?shù)臋C(jī)械進(jìn)行工作,確保機(jī)械能夠發(fā)揮最佳效果,以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械綜合使用效果,定期組織有關(guān)人員到施工場(chǎng)地對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),以加強(qiáng)機(jī)械整體工作效果。

        (5)對(duì)簽證開展科學(xué)控制,進(jìn)行相關(guān)的索賠工作,避免在工作過程發(fā)生互相推脫和爭(zhēng)執(zhí)問題。單位工作雙方需要明確自己的職責(zé)和義務(wù),要明確合同條款內(nèi)容,施工單位需要根據(jù)合同完成簽證工作,同時(shí)需要依照施工場(chǎng)地具體情況制訂索賠詳細(xì)條款,可以有助于保證自己的經(jīng)濟(jì)利益,落實(shí)全過程造價(jià)控制。

        3.3? 竣工階段開展造價(jià)控制

        工程竣工階段需要明確工程造價(jià)和造價(jià)目標(biāo)之間的聯(lián)系,利用投資和施工全過程造價(jià)控制獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)需要依照具體地施工時(shí)間對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行全面分析,盡量保證工程造價(jià)目標(biāo)和實(shí)際效果一致,這需要通過后期評(píng)估工作完成。

        4? ? 結(jié)語

        工程造價(jià)在建筑工程施工過程中承擔(dān)著保證工程水平的重要任務(wù),必須努力符合市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)規(guī)律,基于工程質(zhì)量保障,盡可能提高其經(jīng)濟(jì)效益。

        [參考文獻(xiàn)]

        [1]劉曉柔.全過程造價(jià)管理模式之下的工程造價(jià)控制探究[J].住宅與房地產(chǎn),2019(6):54.

        [2]周靖雷.建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理探究[J].價(jià)值工程,2019(25):3.

        [3]任?,?土建工程造價(jià)成本管理控制方法探究[J].現(xiàn)代物業(yè),2018(12):124.

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