馬偉

摘? ?要：文章對建筑工程管理中全過程造價控制工作進行分析，分別從目前建筑工程管理全過程造價控制的含義、工程造價全過程控制開展的意義和落實建筑工程管理全過程造價控制的對策進行闡述，分析項目初期工作、施工時的造價控制、竣工過程中造價控制的有效策略，以此強化建筑工程管理全過程造價控制效果，希望可以為有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價控制;探討

1? ? 建筑工程全過程造價控制含義

建筑工程本身和其他的工程項目存在一定的差異，建筑工程的施工內(nèi)容更加煩瑣，比如在施工前需要做好準備工作，對工程項目開展科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計和審核等工作，需要在工作時全面落實施工策劃工作，對施工過程中所有可能會出現(xiàn)的情況進行預(yù)估和分析，進行工程全過程造價控制和管理，落實所有工作內(nèi)容才能夠最大限度地防止建筑工程發(fā)生經(jīng)濟浪費現(xiàn)象。工程全過程造價控制需要全面把握工程造價管理，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容選取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M行科學(xué)把控，對施工全過程的實際情況有整體認知和把握，將工程造價工作把控在適當(dāng)?shù)姆秶铮谧罡镜墓ぷ鏖_始之時進行有效控制，以此提高施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，一般看來，工程建設(shè)時期出現(xiàn)任何大型不可控因素都會引發(fā)巨大的造價風(fēng)險，阻礙工程按時完成，影響建筑進度和建筑水平，所以在工作過程中，一定要全面把控建筑工程施工內(nèi)容，以幫助建筑工程工作順利進行[1]。

2? ? 建筑工程中全過程造價控制開展意義

工程全過程造價控制最重要的就是對工程建設(shè)初期的投資進行控制，并且對工資進行科學(xué)結(jié)算和分析，還需要對工程建設(shè)包含的全部經(jīng)濟支出進行預(yù)估和分析，包含建筑工程施工需要支出的人力成本、物力成本以及預(yù)備成本等內(nèi)容。

現(xiàn)在我國建筑工程造價控制的具體操作規(guī)劃中存在大量問題，例如規(guī)劃不夠完善和全面等，導(dǎo)致施工初期需要繼續(xù)合理地控制造價，目前施工綜合水平無法獲得科學(xué)的把控和保障，導(dǎo)致造價控制效果、目標效果及需要有差距，所以要求根據(jù)施工實踐問題的綜合研究，構(gòu)建建筑工程管理中全過程造價控制的合理方案，以此保障項目順利進行。

建筑工程全過程造價控制需要落實于建筑工程施工所有工作中，在項目建設(shè)時期要對施工方案落實的可操作性進行綜合分析，施工初期要確保造價控制的科學(xué)性，一旦存在造價控制失誤，就無法確保整體施工質(zhì)量，使造價控制效果不符合預(yù)期[2]。

3? ? 落實建筑工程管理中全過程造價控制的對策

3.1? 項目初期

（1）需要建造為工程項目服務(wù)的企業(yè)造價管理團隊，施工單位在施工過程中要求對招標團隊基本素養(yǎng)和敬業(yè)素質(zhì)開展整體把控和研究，要求施工單位對有經(jīng)驗和理論知識的業(yè)務(wù)人員的能力開展整體研究，培養(yǎng)專業(yè)人員成為招標小組成員。

（2）構(gòu)建項目管理責(zé)任體系，確定項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)利，建筑工程能否成功完成取決于項目造價管理過程中的目標是否明確。在項目施工過程中，要求明確企業(yè)法定職責(zé)人，管理人員到現(xiàn)場對項目開展整體控制，同時應(yīng)構(gòu)建項目責(zé)任體系，利用合同來對綜合項目經(jīng)理職責(zé)進行整體管控，為工作人員提供足夠的薪酬和工作資金，明確項目建設(shè)目標，明確管理人員的職責(zé)[3]。

（3）要明確施工詳細計劃，在計劃設(shè)計人員和造價工程人員之間建立良好的交流，要對建筑工程施工中的施工技術(shù)、施工方案、施工規(guī)劃還有造價控制等內(nèi)容共同協(xié)商和研究。

（4）合同管理人員必須加強合同條款的科學(xué)性，提高自己的組織能力和管理能力。合同一旦簽訂，就不可隨意修改，在建筑過程中必須要通過合同約束雙方的行為，因此，合同里全部條款的制訂必須要謹慎和清晰，不可以存在模糊不清的內(nèi)容，同時合同簽訂前雙方要明確自己所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。

3.2? 項目施工過程

（1）項目中標后期，要求組織有關(guān)人員對工程項目綜合成本開展全面管理和預(yù)估，明確預(yù)期成本內(nèi)容，對所有的施工步驟開展經(jīng)濟控制。對所有施工工程開展科學(xué)預(yù)算，對要求耗費的人力、物力和時間等開展全面管理，對工程項目需要創(chuàng)新的施工規(guī)劃進行分析，明確施工的最終目標，以實現(xiàn)對項目所有成本的全過程造價控制。

（2）材料成本的科學(xué)管理。材料成本控制重點是價格和數(shù)量兩項內(nèi)容，通過招標的方式對材料開展科學(xué)控制和研究，材料必須要在廠家直接購置，以實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的有效把控。

（3）人工成本的科學(xué)控制。施工過程對人工成本開展科學(xué)控制，根據(jù)定額、施工設(shè)計和分解的目標等確定施工成本，團隊里所有成員都需要進行思考，明確各自團隊的基本權(quán)利和義務(wù)等，對工料單價等簽訂合同，可以通過團隊競標的方式，盡可能激發(fā)人們實踐工作的主觀能動性，達成降價的最終目的。

（4）機械成本的科學(xué)控制。對項目施工現(xiàn)場開展全面研究，根據(jù)施工時間選取適當(dāng)?shù)臋C械進行工作，確保機械能夠發(fā)揮最佳效果，以加強現(xiàn)場機械綜合使用效果，定期組織有關(guān)人員到施工場地對使用的設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，以加強機械整體工作效果。

（5）對簽證開展科學(xué)控制，進行相關(guān)的索賠工作，避免在工作過程發(fā)生互相推脫和爭執(zhí)問題。單位工作雙方需要明確自己的職責(zé)和義務(wù)，要明確合同條款內(nèi)容，施工單位需要根據(jù)合同完成簽證工作，同時需要依照施工場地具體情況制訂索賠詳細條款，可以有助于保證自己的經(jīng)濟利益，落實全過程造價控制。

3.3? 竣工階段開展造價控制

工程竣工階段需要明確工程造價和造價目標之間的聯(lián)系，利用投資和施工全過程造價控制獲取更多的經(jīng)濟利益，同時需要依照具體地施工時間對施工結(jié)果進行全面分析，盡量保證工程造價目標和實際效果一致，這需要通過后期評估工作完成。

4? ? 結(jié)語

工程造價在建筑工程施工過程中承擔(dān)著保證工程水平的重要任務(wù)，必須努力符合市場發(fā)展基礎(chǔ)規(guī)律，基于工程質(zhì)量保障，盡可能提高其經(jīng)濟效益。

[參考文獻]

[1]劉曉柔.全過程造價管理模式之下的工程造價控制探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（6）：54.

[2]周靖雷.建筑工程前期階段造價的控制與管理探究[J].價值工程，2019（25）：3.

[3]任海瑩.土建工程造價成本管理控制方法探究[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（12）：124.