王雨辰　王雨　李超

摘? ?要：深化央企科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系探索與實(shí)踐模式，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。文章對(duì)此進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新;成果轉(zhuǎn)化;模式創(chuàng)新

1? ? 工作思路

貫徹落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展總體戰(zhàn)略，緊密圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司全力強(qiáng)化科技創(chuàng)新要求，加快健全創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地體系。以“培育科技創(chuàng)新業(yè)態(tài)、構(gòu)建融通發(fā)展新格局”為宗旨，全面開(kāi)放公司平臺(tái)和場(chǎng)景，匯聚上下游企業(yè)、科研院所、高校、孵化投資機(jī)構(gòu)及孵化基地等優(yōu)質(zhì)資源，協(xié)力構(gòu)建共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，共同探索能源發(fā)展的新方向、新思路，打造職工雙創(chuàng)產(chǎn)品專有品牌“國(guó)網(wǎng)小e”，為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品提供品牌、市場(chǎng)、渠道、人才、資金、技術(shù)等多種形式的賦能，打通產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)全流程，培育具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。

2? ? 初步探索成效

2018年6月，以“小e·為夢(mèng)想而生”為主題的雙創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化暨“國(guó)網(wǎng)小e”產(chǎn)品品牌發(fā)布會(huì)在北京舉行，標(biāo)志著國(guó)網(wǎng)電子商務(wù)有限公司雙創(chuàng)模式孵化的系列產(chǎn)品首次實(shí)現(xiàn)品牌化、市場(chǎng)化運(yùn)作，推動(dòng)了300余個(gè)項(xiàng)目簽約轉(zhuǎn)化，合作金額數(shù)億元，“國(guó)網(wǎng)小e”品牌賦能創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的效果初步顯現(xiàn)。

3? ? 科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)踐

3.1? 體系建設(shè)

做強(qiáng)做大“國(guó)網(wǎng)小e”品牌，固化創(chuàng)新成果“電商化”交易模式，全面盤活公司各業(yè)務(wù)線創(chuàng)新成果，有效擴(kuò)大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換的覆蓋面，更好地激發(fā)公司職工創(chuàng)新活力、增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力。與創(chuàng)新成果所有權(quán)人通過(guò)專利合作開(kāi)展產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣，加快公司職工創(chuàng)新成果從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化，打造“市場(chǎng)導(dǎo)向、按需選用、實(shí)時(shí)下單”的成果轉(zhuǎn)化新模式，推動(dòng)“新制造+新零售”向智能化、個(gè)性化、定制化方向轉(zhuǎn)型。

3.2? 運(yùn)營(yíng)模式

根據(jù)產(chǎn)品合作模式的不同，“國(guó)網(wǎng)小e”品牌運(yùn)營(yíng)模式主要分為：自有品牌、自營(yíng)模式和平臺(tái)模式3種模式，情況如下。

3.2.1? 自有品牌模式

以“國(guó)網(wǎng)小e”品牌為核心，開(kāi)展成果的轉(zhuǎn)化和推廣。首先，由專利、發(fā)明人（單位）授予電商公司專利、發(fā)明的經(jīng)營(yíng)權(quán)，電商公司通過(guò)市場(chǎng)化模式，研制形成樣機(jī)樣品，并根據(jù)需要開(kāi)展省級(jí)及以上法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)技術(shù)鑒定、安全性檢測(cè)及其掛網(wǎng)運(yùn)行，產(chǎn)品成熟后，形成標(biāo)準(zhǔn)化的“國(guó)網(wǎng)小e”品牌產(chǎn)品。電商公司通過(guò)國(guó)網(wǎng)商城電商化采購(gòu)專區(qū)、營(yíng)銷服務(wù)體系等線上線下渠道對(duì)商品進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)外的市場(chǎng)營(yíng)銷、物流配送和客戶服務(wù)，并根據(jù)授權(quán)協(xié)議向?qū)＠l(fā)明人（單位）支付一定比例的專利使用費(fèi)，支付方式由專利人歸屬的單位或個(gè)人協(xié)商確定。

3.2.2? 自營(yíng)模式

專利人（單位）授予指定生產(chǎn)商專利發(fā)明的經(jīng)營(yíng)權(quán)。生產(chǎn)商以專利使用費(fèi)的形式與專利人分享收益。電商公司與供應(yīng)商洽談，成為唯一銷售渠道，進(jìn)行線上線下的推廣和售后服務(wù)。國(guó)網(wǎng)商城設(shè)置供應(yīng)商自有品牌旗艦店，并根據(jù)二者共同協(xié)商的進(jìn)貨價(jià)訂貨，銷售該產(chǎn)品。國(guó)網(wǎng)商城承擔(dān)渠道開(kāi)發(fā)、管理成本，享受銷售利潤(rùn)（價(jià)差）。生產(chǎn)商則負(fù)責(zé)掛網(wǎng)試驗(yàn)、供應(yīng)鏈管理、物流配送、技術(shù)支撐等。

3.2.3? 平臺(tái)模式

專利人（單位）授予指定生產(chǎn)商專利發(fā)明的經(jīng)營(yíng)權(quán)。電商公司負(fù)責(zé)在國(guó)網(wǎng)商城搭建國(guó)網(wǎng)雙創(chuàng)成果專區(qū)，供所有公司創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品上架，電商公司不參與上架的商品質(zhì)量、價(jià)格控制，只提供創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品展示和撮合平臺(tái)，不承擔(dān)任何相關(guān)的責(zé)任。公司各單位自行通過(guò)公司物資管理辦法進(jìn)行產(chǎn)品的型號(hào)、質(zhì)量和價(jià)格的洽談，并簽訂采購(gòu)合同。電商公司暫不收取任何費(fèi)用，但是針對(duì)供應(yīng)商保留收取部分會(huì)員服務(wù)費(fèi)的權(quán)利。

4? ? 轉(zhuǎn)化流程

直接遴選優(yōu)秀成果依托“國(guó)網(wǎng)小e”品牌開(kāi)展成果產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，具體流程如下。

（1）項(xiàng)目遴選：創(chuàng)新成果應(yīng)權(quán)屬清晰，不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議，且申報(bào)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。

（2）篩選評(píng)定：成立專家委員會(huì)組建評(píng)審專家組，對(duì)申報(bào)成果的權(quán)屬、安全性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、應(yīng)用需求、推廣價(jià)值等進(jìn)行評(píng)定，形成創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目評(píng)定報(bào)告。

（3）審核發(fā)布：審核通過(guò)后，相關(guān)方溝通確認(rèn)，通過(guò)國(guó)網(wǎng)雙創(chuàng)線上平臺(tái)進(jìn)行公示。

（4）項(xiàng)目公示：公示內(nèi)容包括創(chuàng)新成果名稱、簡(jiǎn)介和意向交易價(jià)格等。

（5）合同簽訂：公示期滿無(wú)異議或異議復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后簽訂成果轉(zhuǎn)化實(shí)施合同。

（6）轉(zhuǎn)化實(shí)施：按照合同規(guī)定，自覺(jué)履行責(zé)任和義務(wù)，保障創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的順利實(shí)施。

5? ? 收益分配與獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)成果轉(zhuǎn)化模式不同，成果方可選擇一次性轉(zhuǎn)讓或按市場(chǎng)分期轉(zhuǎn)化確認(rèn)收益，成果轉(zhuǎn)化收益方式如下。

（1）對(duì)于通過(guò)撮合、實(shí)現(xiàn)成果一次性轉(zhuǎn)讓或按照市場(chǎng)分期轉(zhuǎn)讓的，根據(jù)撮合達(dá)成的交易價(jià)格，按比例收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)（市場(chǎng)分期轉(zhuǎn)讓的按預(yù)估價(jià)值收取固定服務(wù)費(fèi)），其余部分全部作為成果方收益金額。

（2）對(duì)于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為“國(guó)網(wǎng)小e”系列產(chǎn)品的，根據(jù)“國(guó)網(wǎng)小e”產(chǎn)品銷售盈利。成果一次性轉(zhuǎn)讓費(fèi)或按市場(chǎng)分期轉(zhuǎn)讓費(fèi)全部作為成果方收益金額，納入分配。其中，按市場(chǎng)分期的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，可根據(jù)市場(chǎng)情況，采用產(chǎn)品銷售額比例、利潤(rùn)比例或銷售單品固定金額的取費(fèi)方式。具體方式和價(jià)格按專家組評(píng)定報(bào)告執(zhí)行。

創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益金額分配方式，根據(jù)創(chuàng)新成果歸屬和項(xiàng)目單位實(shí)際情況可采用以下方式。

（1）對(duì)于非職務(wù)發(fā)明成果，成果歸屬個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）且產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，轉(zhuǎn)化收益按照雙方協(xié)議約定，分配給創(chuàng)新成果完成人（團(tuán)隊(duì)）。

（2）對(duì)于職務(wù)發(fā)明成果，所屬單位有明確的分配規(guī)定或與成果歸屬個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）約定相應(yīng)的分配規(guī)則的，轉(zhuǎn)化收益分配給成果所屬單位，由所屬單位按照相關(guān)法律法規(guī)、制度或與成果歸屬個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）的約定進(jìn)行收益分配。

（3）對(duì)于職務(wù)發(fā)明成果，所屬單位無(wú)相關(guān)規(guī)定、也未與成果歸屬個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）約定相應(yīng)分配規(guī)則的，可委托公司專業(yè)部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理和分配。

6? ? 結(jié)語(yǔ)

扎根一線生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)景，深入挖掘?qū)嶋H需求和痛點(diǎn)，帶動(dòng)科技創(chuàng)新成果孵化轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)需求與產(chǎn)品的精準(zhǔn)匹配，切實(shí)解決業(yè)務(wù)開(kāi)展中的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，匯聚多方雙創(chuàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源渠道共享，帶動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)上下游企業(yè)融通發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。