趙小建 任洪濤

摘? ? 要：建建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程數(shù)量逐年增加，在建筑工程項目中，通過加強(qiáng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制力度，可以提高工程的總體質(zhì)量。但是，在當(dāng)前的建筑工程項目中，仍然存在較多問題，基于此，本文深入探討建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制要點。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工進(jìn)度;施工質(zhì)量;施工安全

1? 引言

對于建筑工程項目的造價管理即對項目投入資金的控制與管理，工程造價管理分為兩部分，即對項目投資過程的管理和施工過程的管理。項目投資過程的管理是指為達(dá)到投資的預(yù)期目標(biāo)，在預(yù)先擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案條件下對建筑工程項目的預(yù)期資金投入進(jìn)行預(yù)測、并通過定量計算進(jìn)行初步確定。工程項目施工過程的管理是建筑企業(yè)、施工單位在掌握市場價格信息基礎(chǔ)上，為了能夠?qū)⑹┕べY金消耗控制在預(yù)期范圍內(nèi)，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)，采用科學(xué)合理的工程造價控制方案對項目施工過程的資金進(jìn)行調(diào)控及管理。工程造價管理具有雙重管理職能，能夠最大限度降低工程項目施工過程中的不必要資金損耗，降低項目資金前期投入的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，保障工程項目順利完工。

2? 建筑施工進(jìn)度管理的重要性

有利于組織計劃的制定。建筑工程施工的關(guān)鍵工作是制定科學(xué)的組織計劃，提升合同管理，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)度管理過程中，工程計劃的制定要結(jié)合工程實際、成本管理、施工要求等，設(shè)計出科學(xué)的方案。對工期進(jìn)行有效的安排，確保施工能夠在規(guī)劃期限內(nèi)完工，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，在實際施工過程中，自然環(huán)境、材料以及設(shè)備等方面，也是影響施工的重要方向。因此，一旦發(fā)現(xiàn)施工方案與工程實際出現(xiàn)不符的現(xiàn)象，就要落實進(jìn)度管理，通過動態(tài)監(jiān)控，采取補(bǔ)救手段，科學(xué)地對突發(fā)事件進(jìn)行處理，以確保施工的順利開展。

3? 建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制中存在的主要問題

3.1? 施工進(jìn)度管理不科學(xué)

建筑工程施工進(jìn)度，主要指的是工程施工環(huán)節(jié)各部分的施工順序與時間安排，是工程施工組織設(shè)計中的核心內(nèi)容。如果建筑工程施工進(jìn)度管理不科學(xué)，施工單位沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，會影響建設(shè)單位的投資效益，工程施工成本增加，浪費大量物資。

3.2? 業(yè)主方面對施工進(jìn)度的影響

一般情況下，從自身利益出發(fā)，業(yè)主會對工期有緊迫要求，但是結(jié)果往往欲速則不達(dá)。招標(biāo)過程中，業(yè)主不考慮其他因素，只是一味地通過縮短施工時間來趕工程進(jìn)度，這種行為直接導(dǎo)致施工進(jìn)度的先天缺陷。在定標(biāo)時，業(yè)主很難考慮到標(biāo)價跟施工時間之間的關(guān)系，通常會根據(jù)價格高低來選擇標(biāo)書，這樣就使得一些合適的投標(biāo)者落選，間接影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3? 資源因素的影響

建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財。施工過程中，如果不能合理配置各類資源，將會導(dǎo)致資源浪費。如果人力資源沒有得到很好的整合，那將直接導(dǎo)致工程停工;如果工程資金不到位，那就會影響施工人員的心理和工作狀態(tài)也會導(dǎo)致材料供給不足，最終影響工程進(jìn)度;如果因為資金問題、運輸問題導(dǎo)致施工材料不足，也會影響工程的施工進(jìn)度。

3.4? 建筑施工過程中監(jiān)管控制力度不夠

在房屋工程項目實施過程中，如果監(jiān)理人員不能嚴(yán)格要求按照相關(guān)規(guī)定對施工過程進(jìn)行監(jiān)管，不僅會造成施工進(jìn)度的拖延，也會導(dǎo)致工程項目經(jīng)費的虧損。由于建筑施工階段的復(fù)雜性，對于工程造價的控制難度比較大，缺乏監(jiān)管的是施工過程會造成大量的經(jīng)費耗損，嚴(yán)重增加了工程施工成本。

4? 工程施工解決對策

4.1? 加大施工安全監(jiān)督力度

在建筑工程施工安全管理工作當(dāng)中，做好施工安全監(jiān)督工作特別重要，執(zhí)法部門需要與施工單位保持密切溝通，提高施工單位自查力度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，找到建筑工程中的施工安全隱患，并及時解決[5]。對于執(zhí)法人員來講，還要適當(dāng)加大建筑工程施工進(jìn)度執(zhí)法力度，提高工程施工安全生產(chǎn)水平。施工單位在實際工作當(dāng)中，還要加大內(nèi)部監(jiān)督與管理力度，成立專業(yè)的監(jiān)督管理隊伍，針對建筑工程施工全過程，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范現(xiàn)象，要及時制止，并提出合理化建議，從而保證建筑工程施工安全管理水平得到更好提升。

4.2? 施工材料控制

要確保施工進(jìn)度得以控制，需要對施工材料加強(qiáng)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況，提前購置施工材料，提前對材料供應(yīng)廠進(jìn)行篩查及確定，與供應(yīng)商提前打好招呼，確保施工期內(nèi)材料可以順利得到補(bǔ)充。除了與供應(yīng)商做好連接、溝通外，還需要將購置的材料科學(xué)儲存，在恒溫環(huán)境下加以保護(hù)，保障材料質(zhì)量不受損害，保障材料使用壽命不受影響，避免了因為儲存失誤造成的進(jìn)度拖延，也避免了因儲存失當(dāng)造成的施工質(zhì)量不過關(guān)，做好施工材料控制至關(guān)重要。

4.3? 施工進(jìn)度管理及管理措施

施工進(jìn)度是每個建筑單位在施工中最注重的管理內(nèi)容，除了在保質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷縮減施工時間，也是大眾的整體需求，也是市場發(fā)展的方向，需要施工單位不斷克服困難，不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，盡快的完成施工任務(wù)。想要將施工時間減少，加快施工進(jìn)度，需要施工單位參照施工周期，制定施工流程，將每一步施工掌控在合理時間范疇內(nèi)，超過預(yù)算時間，需要加班加點進(jìn)行施工，不斷檢驗施工進(jìn)度，不斷探查施工細(xì)節(jié)，保證施工質(zhì)量。找出施工進(jìn)度慢的原因，發(fā)現(xiàn)源頭，盡快解決阻礙進(jìn)程問題，保證施工進(jìn)度管理工作切實發(fā)揮成效。

4.4? 加強(qiáng)人力費用的管理

建筑工程施工階段的人工費用也是工程造價的重要組成部分，常會占據(jù)其中的10%左右。由于施工現(xiàn)場包括管理人員、施工人員、后勤人員等多個工種，其人工費用具有一定的差異性。同時，房屋建筑工程的耗時較長、規(guī)模較大、工序較多，相應(yīng)產(chǎn)生的人工費用在管理過程中需要面對的復(fù)雜條件也相對較多。施工單位應(yīng)在配備足夠的施工人員以及管理人員的前提下，最大限度的減少多余人工費用的消耗，保證人工費用能夠得到合理的利用，為資源利用效率的提升提供保障.

4.5? 提高施工人員的質(zhì)量意識

施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)施工人員是所有工程建設(shè)中的最主要影響因素。因此首先要提高施工人員的質(zhì)量意識，這要從四點入手：第一點，選材，工程用材的好壞會直接影響工程質(zhì)量，施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)。因此選購人員要樹立質(zhì)量第一的意識，要綜合考慮材料的質(zhì)量、價格、性能來進(jìn)行采購;第二點，驗收，這一點仍然是采購人員需要注意的，采購來的建筑材料，一定要認(rèn)真檢查質(zhì)量是否合格，現(xiàn)如今，有些采購人員與材料供貨商沆瀣一氣，為工程提供不合格甚至偷工減料的材料，直接影響工程的質(zhì)量;第三點，機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)代科技如此發(fā)達(dá)，人類和機(jī)械設(shè)備的完美結(jié)合，使我們的生產(chǎn)生活更加方便。建筑工程中的機(jī)械設(shè)備，不僅影響著工人的技術(shù)發(fā)揮，還影響著工程的效益，因此要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修，確保最大限度的發(fā)揮功能;第四點，建筑工人，通常情況下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工難度大，需要一定的技術(shù)含量，所以施工單位需要給建筑工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考核通過后方可上崗。

5? 結(jié)束語

建筑工程在具體實施過程中，總會遇到各種各樣的難題，這些難題的出現(xiàn)直接影響建筑工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。施工單位在開始施工前要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在遇到實際問題時要結(jié)合實際情況，具體問題具體分析，采取行之有效的措施來保障工程的正常進(jìn)度?？偟膩碚f，施工進(jìn)度管理對于整個工程的進(jìn)度有重大影響，還會影響施工單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度管理和控制是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的重中之重。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戴世芳.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41～42.