陳崢悅

摘? ? 要：現(xiàn)如今，隨著城市化的深入，建筑業(yè)在城市建筑中扮演著越來(lái)越重要的角色，其支柱地位也越來(lái)越突出。新時(shí)期新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，大大提高了建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和施工質(zhì)量。但是項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量容易受到各種因素的影響，在實(shí)際管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種施工問(wèn)題。因此，有必要對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，并有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1? 引言

建筑行業(yè)作為我國(guó)的一項(xiàng)重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到了安全生產(chǎn)工作，因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量，面對(duì)當(dāng)下建筑工程質(zhì)量存在的一些問(wèn)題，必須要全面加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。經(jīng)過(guò)采取一切行之有效的舉措，并且進(jìn)行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 施工管理和質(zhì)量控制的重要性

施工項(xiàng)目管理是非常重要的，工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中作為一個(gè)長(zhǎng)期和復(fù)雜的項(xiàng)目中，容易出現(xiàn)很多問(wèn)題在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，這些問(wèn)題將導(dǎo)致企業(yè)的成本浪費(fèi)，利益受損，積聚在一個(gè)小問(wèn)題，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的損失，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全隱患。在施工過(guò)程中，因此，加強(qiáng)工程管理體系的建設(shè)和完善的監(jiān)督機(jī)是至關(guān)重要的，聲音在工程系統(tǒng)的特殊性，加強(qiáng)監(jiān)督管理，數(shù)據(jù)分析，通過(guò)信息技術(shù)在復(fù)雜多邊項(xiàng)目的問(wèn)題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目整體穩(wěn)定健康運(yùn)行。為了在科學(xué)監(jiān)理模式下控制建筑工程質(zhì)量，有必要加強(qiáng)體系建設(shè)，根據(jù)施工環(huán)境研究設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的連接，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的決策階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的合理和健康狀態(tài)的城市化建設(shè)。

3? 當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

從總體情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量均處于不斷提升狀態(tài)，并且可以借助新技術(shù)、新材料完善和優(yōu)化施工各項(xiàng)管理工作，但是建筑工程管理和施工質(zhì)量控制一直都是一項(xiàng)長(zhǎng)期性且系統(tǒng)性的工作。因此，工程管理和施工質(zhì)量控制過(guò)程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾方面：（1）工程管理制度不完善。工程管理需要依托健全的管理制度進(jìn)行，部分建筑企業(yè)沒(méi)有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，難以保證施工質(zhì)量。當(dāng)前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責(zé)任制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度等，一方面，沒(méi)有確立責(zé)任制度，導(dǎo)致工程管理和施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任。另一方面，因?yàn)闆](méi)有健全的監(jiān)督制度，導(dǎo)致工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作無(wú)法正常開(kāi)展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時(shí)，缺少獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導(dǎo)致工程管理和施工效率低下;（2）工程施工材料質(zhì)量難以保證。部分建筑企業(yè)為了較少成本投入，往往選購(gòu)低價(jià)、劣質(zhì)的施工材料，施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也不能進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量核檢，為后期施工質(zhì)量埋下了隱患;（3）管理人員和施工人員是工程管理、施工質(zhì)量控制的主體，作用顯著。但是建筑工程涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較多，而一些管理人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，對(duì)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法發(fā)揮有效的發(fā)揮工作責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。施工人員因?yàn)槲幕胶途C合素質(zhì)亟待提升，無(wú)法有效掌握施工新技術(shù)和理論知識(shí)，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量無(wú)法保證。

4? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施分析

4.1? 加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

為了實(shí)現(xiàn)制造工程的應(yīng)用和進(jìn)步，解決創(chuàng)新模式，相關(guān)企業(yè)必須創(chuàng)新制造工程解決方案體系，以滿(mǎn)足中國(guó)制造業(yè)進(jìn)步的相關(guān)需求。在我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工程解決方案體系中，它不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的需要。因此，通過(guò)生產(chǎn)工程解決方案體系的創(chuàng)新和企業(yè)員工的公平配置，很難實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工程解決方案創(chuàng)新模式的應(yīng)用和進(jìn)步創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理措施，確保相關(guān)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)公共管理體系建設(shè)的創(chuàng)新。

4.2? 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

施工技術(shù)的高低對(duì)工程質(zhì)量的影響很大。因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效控制，有必要對(duì)施工工藝管理進(jìn)行全面優(yōu)化。對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化主要體現(xiàn)在應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，施工操作前，施工技術(shù)的基礎(chǔ)工作要完成，即在制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成技術(shù)規(guī)范操作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這種方式，施工人員能夠在正式施工前掌握技術(shù)知識(shí)和要求，這也是工程技術(shù)管理的重要組成部分。

4.3? 建立健全建筑施工管理體系

目前，建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)快，所以很多相關(guān)建筑工程質(zhì)量的管理規(guī)范都不完整，落實(shí)也不是很到位。比如一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有完善的建筑施工管理?xiàng)l例，缺乏清晰的管理辦法，不利于整個(gè)施工單位對(duì)人員的管理，不利于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。因此，在施工質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，有必要建立和完善相關(guān)的施工監(jiān)督管理制度，對(duì)施工過(guò)程中的人員行為做出明確、寬松的表率;施工的工期進(jìn)度做好明確的計(jì)劃，對(duì)每日需要完成的工作量做出規(guī)劃;對(duì)施工的最終目標(biāo)做出詳細(xì)的闡述，讓每個(gè)工作人員都意識(shí)到工作的重要性和緊迫感;完善相關(guān)的責(zé)任制度和安全保障制度，讓每個(gè)工作人員都能夠放心的工作;通過(guò)相關(guān)的安全演示，安全知識(shí)普及，安全自救知識(shí)訓(xùn)練，提高工作人員安全隱患意識(shí)和安全自救能力。

4.4? 加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

當(dāng)今社會(huì)人才是最重要的資源，任何先進(jìn)的項(xiàng)目都需要專(zhuān)業(yè)的人才去管理，綠色工程的建設(shè)也是一樣，必須要有專(zhuān)業(yè)的人士管理才能把綠色的理念真正注入建筑設(shè)計(jì)中去，真正體現(xiàn)出綠色建筑的意義。重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。新管理模式的運(yùn)用需要專(zhuān)業(yè)人才的指導(dǎo)。在工程管理中，人才和技術(shù)是必不可少的。由于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是非常全面的，需要在技術(shù)和行政層面上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。因此，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督水平將受到施工質(zhì)量管理人員自身的質(zhì)量水平的影響。施工過(guò)程中的安全事故發(fā)生率雖然比以前下降了很多，但是還是時(shí)有發(fā)生，這主要和施工人員和管理人員的安全意識(shí)有關(guān)。另外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。對(duì)監(jiān)理人員本身也要加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)的提高。相關(guān)人員的職位取決于培訓(xùn)和評(píng)估的結(jié)果。它不僅能有效地防止因能力問(wèn)題造成的崗位不稱(chēng)職現(xiàn)象，而且能大大提高施工項(xiàng)目人員的施工質(zhì)量意識(shí)。有效地解決了員工素質(zhì)低下的問(wèn)題。

5? 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè)，建立健全工程施工管理體系，將施工過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，創(chuàng)新施工管理技術(shù)，針對(duì)復(fù)雜的工序進(jìn)行全面滲透。將施工材料和設(shè)備進(jìn)行工程造價(jià)控制，讓每一筆成本都有依據(jù)可以依靠，避免不必要的成本浪費(fèi)，制定科學(xué)合理的施工方案，從勘察設(shè)計(jì)階段進(jìn)行精確化的分析，用數(shù)據(jù)管理工程，以此提高工程管理和施工質(zhì)量控制的實(shí)效性。

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