吳壽星

摘? ? 要：現如今，人們對房屋建筑質量的要求逐漸提高，各房建工程企業(yè)要想提升自身市場競爭力，保證市場競爭地位，就要重視人民群眾對房屋建筑的要求，有目的的提升自身工程管理水平，加大施工質量監(jiān)管力度，保證房屋建筑工程質量與效率。目前，房屋建筑工程管理中主要存在以下幾點問題，如：施工管理制度存在缺陷、施工人員水平參差不齊及建筑材料質量問題。針對這些問題，企業(yè)要分別從制度、質量控制和人員意識等多方面入手，全面提升企業(yè)的工程管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：房建工程;管理水平;施工質量;對策研究

1? 引言

隨著城市化建設進程的加快，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等小型的城市化區(qū)域對建筑的要求也越來越高，對其性能規(guī)模質量要求也在不斷的增強。更別說在一、二線大城市，對房屋建筑的實用性、質量和多種性能有著非常系統(tǒng)且專業(yè)化的規(guī)定。而且隨著建筑行業(yè)內建筑施工團隊以及項目承包商的數量增加，不同規(guī)模大小的建筑公司層出不窮，行業(yè)的競爭日益激烈。想要提升一個企業(yè)的競爭力，在激烈的市場環(huán)境當中占據優(yōu)勢，不被淘汰，就需要對企業(yè)自身的工程管理水平有較為深刻的認識。通過全方位的提升管理效率，提高施工的質量，能夠有效增強建筑企業(yè)自身的建造實力。在長遠上來看，對推動企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)在市場中良性競爭有著非常重要的作用。也在這個過程當中建造出更多優(yōu)質的建筑物，并推動建筑行業(yè)進程。

2? 房建工程普遍存在的工程管理問題及施工質量通病

2.1? ?分析工程管理過程中的幾點常見問題分析

2.1.1? ?缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

許多國內的建筑企業(yè)在進行工程管理的過程當中，其所制定的制度并沒有根據現代化的建筑行業(yè)的標準而制定。且許多對于施工團隊和建筑公司監(jiān)管的管理層人員缺乏對于工程管理制度的重視，導致工程等管理制度存在嚴重的滯后性，從而無法通過確定的流程和形式對團隊起到管理作用。從而使得整個管理的實效性差，無法使企業(yè)完美運作，達到高效的狀態(tài)。

2.1.2? ?對于施工材料管理缺乏應有的重視

對施工材料管理缺乏應有的重視，也是現階段許多工程建筑公司所存在的明顯缺陷，建筑的施工材料對建筑的成型和建筑整體質量有著至關重要的作用。在這個過程當中，如果無法保證對材料保管的妥善性，則會導致材料在后期投入建筑師存在各種安全隱患問題?；蛘邔е铝淤|的材料投入施工建造中，使得建筑材料本身的缺陷給工程項目帶來巨大的隱患，從而難以達到高質量建筑的要求。

2.1.3? ?工程管理人員專業(yè)水平不足

許多工程的管理人員自身專業(yè)水平不足，導致在整個管理的過程當中，無法按照建筑行業(yè)的標準完成具體施工項目的流程。工程管理人員的專業(yè)水平有限，會直接導致整個工程施工效率和質量大打折扣。擁有良好的管理意識、責任意識，是對整個建筑工程起到監(jiān)督管理作用的必要因素和技術保證。

2.2? ?工程施工過程中幾點常見問題分析

2.2.1? 工程施工規(guī)范性差

工程項目和相關建筑項目想要按照專業(yè)標準達到性能和質量等方面的要求，必須嚴格按照施工的規(guī)范性完成整體的操作。一旦存在工序不合理，施工混亂等情況。輕則影響施工工期，加大施工總體成本。重則導致建筑工程存在嚴重安全隱患，發(fā)生安全事故。因此，工程施工的規(guī)范性差是導致工程施工存在問題的重要因素。

2.2.2? 施工質量職責不明確

工程項目在開展的過程當中，通過高效完善的責任制度能夠劃分團隊內各個成員的工作范圍。在團隊進行施工項目建造以及落實各項施工技術的過程當中，才能夠按照規(guī)則和職能范圍完成各自的任務。而施工質量職責不清、不明確，則會導致在施工的過程當中無法追究責任人?；蛘叩讓訂T工由多名高層員工指揮工作，就容易存在工作疏忽和工作內容矛盾等負面情況。造成施工隨意性大，員工流動性強等不利的情況。增大了工程質量問題的發(fā)生率和風險問題的出現概率。

3? 提升房建工程管理水平和工程施工質量的措施

3.1? 完善和改進工程管理制度

一個良好的科學的系統(tǒng)的制度是各項工程有效進行的保障，他能確保工作的有效落實，同時對相關工作內容進行規(guī)范，因此，我國的相關建筑企業(yè)應該根據市場的實際需求，著眼于時代的新要求。同時結合房屋建筑工程的實際需求，現代化的管理需求來完善和改進現有的工程管理制度，對房建工程未來的發(fā)展給予更多的重視關注市場需求的變化，確保相關管理人員的管理行為，能夠有制度作為保障和依靠，同時要使工程管理制度更加具有系統(tǒng)性和科學性，相關企業(yè)不僅需要對現有落后的工程管理制度進行改善和更新，同時還要使這些制度切實落實到實際，對監(jiān)管部門提出嚴格要求，確保制度落實到實際，避免制度流于表面，相關企業(yè)依靠科學的合理的工程管理制度，能夠在很大程度上提高工程整體的施工質量。

3.2? 提高工程管理人員的專業(yè)水平

在現代房建工程中，工程管理存在于工程建設的整個過程中，他涉及工程建設實施的許多部分對工程的質量有著極大的影響，這一客觀條件要求相關工程管理人員，必須具有非常高的專業(yè)水平和很高的專業(yè)素質。為了提升工程管理人員的專業(yè)水平，相關建筑企業(yè)需要有所作為，建筑企業(yè)必須加強對工程管理人員的培訓，提高他們的專業(yè)水平，并且這些培訓必須具有明顯的針對性和系統(tǒng)性，從根本上提升相關工程管理人員對工程管理要求的認識和理解，強化他們的責任意識，提高他們的綜合素質，以此來保障各項工程能夠有效的實施，有效提升相關建筑企業(yè)的工程管理質量和水平。相關建筑企業(yè)對工程管理人員進行培訓時，應該從兩個方面開始入手：一方面是技能的培訓，另一方面是素質的培訓，兩者缺一不可，同時又相輔相成。在技能培訓中，應該以工程管理制度為標準，以提升工程管理技能為目的，著重強化相關工程管理人員的理論認識，對相關工程管理人員的行為進行規(guī)范，提升他們的專業(yè)技能水平，而素質培訓中這是以管理經驗討論和分析工程案例為主，著重提高相關管理人員的管理意識，強化他們的責任意識和質量意識。

3.3? 構建科學的施工材料質量監(jiān)管制度

相關施工企業(yè)單位必須重視施工材料，這一因素同時從各個環(huán)節(jié)入手，這其中包括原材料的采購，施工的具體使用，對相關施工材料進行質量檢查工作，同時構建動態(tài)的跟蹤管理，監(jiān)察管理體系。從而使得在本質上減少劣質施工材料的使用，確保相關施工材料的質量，能夠滿足于實際的需要，從而提升工程的整體質量。

3.4? 落實施工質量職責

相關施工單位必須對施工質量職責給予足夠的重視，以工程管理制度為基礎，對各部門和崗位的施工質量提出具體的要求，明確各部門的職責所在，保證制度能夠有效的落實和滿足相關工程管理的需求，在實際上切實提升企業(yè)工程管理的水平和相關工作的管理質量。

4? 結束語

總而言之，要想有效改善現階段房建工程管理及施工質量控制現狀，就要建立健全房建工程管理制度，加強對施工人員的培訓力度，提高對建筑材料管控力度;要充分調動各參建方積極性，提高管理人員的管理意識;要將質量管理作為房屋建筑工程管理的核心內容，有效提升房建工程質量水平，增強建設單位的核心競爭力，促進單位健康可持續(xù)發(fā)展。

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