姚光明

摘? ? 要：我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，隨之而來帶動(dòng)的是我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展。在這樣的情況下，房地產(chǎn)中的資本涌入越來越多，對(duì)房地產(chǎn)建筑的經(jīng)濟(jì)要求越來越高。在工程的過程中，每通過一個(gè)環(huán)節(jié)，其中涉及的費(fèi)用非常多。在這樣的情況下，建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入大量的控制，因此，采用一種科學(xué)的管理方式非常重要。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)方面的管理，運(yùn)用科學(xué)的方式對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的分配才能充分推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

1? 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

近幾年來，我國的建筑實(shí)力得到了很大提升，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理重要性也更加突出。從建筑工程的整體來看，由于建筑實(shí)力不斷提升，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容也變得更加復(fù)雜，和項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、預(yù)算以及財(cái)務(wù)方面都屬于經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。在建筑工程中做好經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的全過程進(jìn)行全方位和多層次的監(jiān)督和管理，通過這種監(jiān)督管理工作不僅能夠更好地對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理和控制，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接，同時(shí)還能夠讓每一步施工環(huán)節(jié)以及管理更加科學(xué)、合理，從而更好地在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完成施工項(xiàng)目，這對(duì)于提升整體的工作質(zhì)量來說也具有非常重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)是管理，通過經(jīng)濟(jì)管理水平的提升能夠讓整個(gè)施工項(xiàng)目的管理水平得到提升，加強(qiáng)了管理過程中相關(guān)內(nèi)容的聯(lián)系，這樣企業(yè)的各項(xiàng)進(jìn)度就能夠保持一致。通過高效的經(jīng)濟(jì)管理還能夠讓企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)，為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)?？傊?，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是從整體的角度來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，還能夠使得工程整體的質(zhì)量提升，企業(yè)之間的合作發(fā)展也能夠得到很好地促進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，讓建造方和投資方能夠雙贏。

2? 在當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1? 建筑工程經(jīng)濟(jì)制度不夠完善

每個(gè)行業(yè)都有其發(fā)展的規(guī)章制度，在當(dāng)前的建筑行業(yè)中關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)制度不夠完善。造成這樣的原因主要有以下幾個(gè)方面。第一，各個(gè)企業(yè)之間都存在不同的經(jīng)濟(jì)管理制度，是每個(gè)企業(yè)針對(duì)自身的發(fā)展情況制定的相關(guān)策略。但在當(dāng)前的工程過程中部分工程需要不同企業(yè)之間進(jìn)行合作，導(dǎo)致在規(guī)章制度方面每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的制度。在實(shí)際的實(shí)施過程中必然存在相互沖突的部分，導(dǎo)致無法有效確定相關(guān)的制度，造成在實(shí)際的工程中出現(xiàn)混亂的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的規(guī)章制度不夠靈活。在實(shí)際的工作中，由于企業(yè)存在的環(huán)境不同，因此，在當(dāng)前的工程進(jìn)程中由于制定的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度不能有效對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行契合，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的計(jì)劃以及核算過程中存在一些不合理的部分，對(duì)當(dāng)前的工程核算造成一定影響。

2.2? 缺乏成本控制意識(shí)

成本控制是一個(gè)遍布工程所有環(huán)節(jié)的工作，在這樣的過程中一旦某一環(huán)節(jié)對(duì)成本控制工作不夠重視就會(huì)導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問題，在這樣的情況下想讓企業(yè)更好的發(fā)展必須增強(qiáng)成本控制意識(shí)。然而在當(dāng)前的工程中只有管理部門對(duì)成本控制方面投入大量的精力，導(dǎo)致成本控制工作往往無法落到實(shí)處，一些工程細(xì)節(jié)方面沒有很好受到控制。按照這樣的情況長期發(fā)展下去經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)受到極大的影響，最終對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)造成一定影響。

2.3? 經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏相關(guān)的人才

當(dāng)前的建筑工程中雖然我國經(jīng)過一個(gè)爆發(fā)式的發(fā)展，然而在積累方面我國依舊存在很多不足。其中在當(dāng)前的工程經(jīng)濟(jì)管理方面我國依舊有很多不足，人才的缺乏非常嚴(yán)重。為了彌補(bǔ)這樣的缺陷，在當(dāng)前的建筑工程中很多時(shí)候工程企業(yè)為了填補(bǔ)人員的缺漏在施工的過程中將一些專業(yè)不足、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的工作人員填入其中，導(dǎo)致面對(duì)成本控制的問題時(shí)不能有效解決當(dāng)前的情況，造成資源以及時(shí)間方面的浪費(fèi)，對(duì)建筑工程的施工不利。

3? 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的對(duì)策應(yīng)用

3.1? 工程管理進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度通常難以進(jìn)行掌控。因?yàn)殛P(guān)系到建筑工程的建設(shè)效率，相關(guān)管理工作者在對(duì)建筑工程進(jìn)行把握時(shí)，必須將工程的施工進(jìn)度與施工效率進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)其目前的施工效率對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行活性把控，掌握施工效率及具體施工進(jìn)展，保障建設(shè)工程的質(zhì)量管理效用。首先將建筑工程的進(jìn)展進(jìn)行統(tǒng)一，在工程的初始階段對(duì)建設(shè)進(jìn)度做到掌控，使之后的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)原則有更好的發(fā)揮空間，保證后續(xù)工程進(jìn)行的連貫性與完整性，讓每個(gè)施工環(huán)節(jié)鏈接的更為緊湊，提高工程進(jìn)展的效率水平。在動(dòng)態(tài)把控施工環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員的專業(yè)技能需要進(jìn)一步提升，幫助動(dòng)態(tài)把控的每個(gè)環(huán)節(jié)可以更有效率的實(shí)施，從施工質(zhì)量上加強(qiáng)整個(gè)工程的管理水平，培養(yǎng)建設(shè)高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理規(guī)章制度，將相關(guān)工程的管理實(shí)施做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.2? 管理制度的規(guī)范

管理制度的建立有助于提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大效用離不開相關(guān)制度的改善優(yōu)化，將人員管理與建立制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，將相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)完善，使管理制度的實(shí)際運(yùn)用水平進(jìn)一步提升，讓相關(guān)管理人員在執(zhí)行過程中，可以更好的進(jìn)行管理工作，制訂規(guī)范化的制度體系有助于工程經(jīng)濟(jì)水平的建設(shè)提高。

3.3? 增加經(jīng)濟(jì)管理理念

將現(xiàn)場(chǎng)管理人員的相應(yīng)素質(zhì)進(jìn)行提升，使其對(duì)企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步了解工程經(jīng)濟(jì)控制的重要性，加強(qiáng)相關(guān)人員自身的管理技能水平，幫助相關(guān)部門的工作人員建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算分配體系，提升該制度的可行性、有效性，對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化，保證資金分配制度的有效實(shí)施，將具體細(xì)節(jié)更好的落實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。建設(shè)施工過程中，還需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間溝通修調(diào)能力，配合相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)章制度的完善，必要時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)各個(gè)部門間合作工作，使工程的環(huán)節(jié)銜接更緊密，由此提升工程建設(shè)的完整度，提升工程管理的便捷性。

3.4? 提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力

市場(chǎng)需求因素也會(huì)影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理效果，為了避免市場(chǎng)需求變化對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成不利的影響，就要求企業(yè)要提升對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力，以此來更好地把握市場(chǎng)的動(dòng)向，并結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求來開展相關(guān)的項(xiàng)目。建筑行業(yè)從其本質(zhì)上來看屬于服務(wù)行業(yè)，而服務(wù)行業(yè)受到市場(chǎng)需求的影響非常大，一旦市場(chǎng)需求出現(xiàn)波動(dòng)就會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程經(jīng)濟(jì)管理。如果企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，那么企業(yè)就可以結(jié)合預(yù)測(cè)的結(jié)果來對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以此來減少市場(chǎng)需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不利影響，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4? 結(jié)束語

綜上所述，在建筑項(xiàng)目的管理中應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)的便利，加強(qiáng)研究力度和投入，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，促進(jìn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化的變革，使用高科技的設(shè)備加強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，從整體提升建筑管理水平，使其能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變遷，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)化人才的培養(yǎng)，使建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化能夠順利的進(jìn)行，并獲得良好的成果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐嬈.建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2019（20）：212～213.

[2] 裘振婕.工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用探析[J].中國市場(chǎng)，2019（19）：55～56.

[3] 智海軍.芻議工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用[J].居舍，2019（04）：130.

[4] 劉邇健.試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（26）：33.

[5] 彭志春.工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用分析[J].居舍，2018（11）：129～130.