萬建華

摘? ? 要：不同類型的建筑工程隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展開始大量出現(xiàn)。不同工程建設(shè)要求不同，卻都離不開一個(gè)主題，就是質(zhì)量，如何提高建筑工程質(zhì)量，始終是工程管理人員關(guān)心的話題。EPC總承包模式的出現(xiàn)，對(duì)于保障建設(shè)工程質(zhì)量有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：EPC總承包;項(xiàng)目質(zhì)量管理;控制

1? 前言

在我國(guó)范圍內(nèi)，伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在不斷的增長(zhǎng)，使得建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展，從而促使EPC總承包項(xiàng)目被廣泛的應(yīng)用和推廣。對(duì)于項(xiàng)目管理來說，工程質(zhì)量是其中的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行有效的管理和控制不僅能保證工程的質(zhì)量，也能達(dá)到業(yè)主的期望，實(shí)現(xiàn)總承包商的價(jià)值。

2? EPC總承包的概述及優(yōu)勢(shì)

2.1? 含義

EPC是工程（Engineering）、采購(gòu)（Procurement）、建設(shè)（Construction）的總稱，其中工程包括工程內(nèi)容總體策劃、具體的設(shè)計(jì)工作以及整個(gè)工程實(shí)施組織管理策劃，采購(gòu)包括的是專業(yè)設(shè)備、建筑材料的采購(gòu)，建設(shè)則指的是從施工、安裝、測(cè)試到技術(shù)培訓(xùn)等。EPC總承包是建筑公司受業(yè)主委托，根據(jù)雙方簽訂的合同內(nèi)容對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、試運(yùn)行階段等進(jìn)行全過程或者若干個(gè)階段的承包。通常情況下，建筑公司要依據(jù)總價(jià)合同的條件負(fù)責(zé)所承包的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量及安全。隨著建設(shè)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的重視，EPC總承包模式也逐步成為我國(guó)重要的管理模式。

2.2? 優(yōu)勢(shì)

相比較于傳統(tǒng)的承包模式，EPC總承包模式具有較大的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，EPC總承包便是充分強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮了設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，確保工程施工圖紙發(fā)放、施工規(guī)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)同步，同時(shí)不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目整體建設(shè)方案，這樣不僅能夠縮短工程建設(shè)的時(shí)間，而且能夠有效保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

（2）EPC總承包能夠有效連接設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)階段的工作，有效解決傳統(tǒng)承包模式中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互脫節(jié)和相互制約的問題，并可根據(jù)建設(shè)工程承包合同的規(guī)定，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制，從而提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）EPC總承包明確了建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的主體，因?yàn)镋PC 總承包是業(yè)主委托總承包企業(yè)的運(yùn)作方式，所以建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用EPC總承包模式之后，由總承包企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅有利于追究和確定工程質(zhì)量責(zé)任主體，也有利于減少業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失。

3? EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的要點(diǎn)

3.1? 合同談判與簽訂

EPC總承包應(yīng)用于工程建設(shè)中，意味著業(yè)主和總承包企業(yè)之間屬于合作關(guān)系，要想保證建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完工，就需要業(yè)主和總承包企業(yè)在合作期間要以大局為重，堅(jiān)持“求大同、存小異”的原則，以便雙方能夠更好的達(dá)成共識(shí)。并且在合同談判和簽訂時(shí)，總承包企業(yè)要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程范圍、工程進(jìn)度、工程風(fēng)險(xiǎn)、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行明確，并在合同條款中詳細(xì)列明，從而保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于業(yè)主而言，則需要提高工程預(yù)算、建設(shè)項(xiàng)目審核等方面的重視程度。在雙方達(dá)成共識(shí)之后則可以完成合同的最終簽訂，并且要認(rèn)真履行和執(zhí)行合同簽訂的條款規(guī)定。

3.2? 風(fēng)險(xiǎn)管控

通常情況下，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，這期間就會(huì)受到許多不確定的因素影響從而出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，所以業(yè)主與總承包企業(yè)在簽訂合同之前，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，針對(duì)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)采取科學(xué)有效的預(yù)防措施，在保證工程建設(shè)項(xiàng)目正常運(yùn)行及按時(shí)完工的同時(shí)，還需要保證建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

3.3? 工程總體策劃

在完成雙方合同簽訂之后就是建設(shè)項(xiàng)目的施工，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工之前，加強(qiáng)施工項(xiàng)目運(yùn)行期間各個(gè)方面的有效管控，在保證施工項(xiàng)目順利且高效完工的同時(shí)，還需保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量符合要求。對(duì)此，總承包企業(yè)需要進(jìn)行工程總體的策劃，首先為了確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量，需要構(gòu)建一支專業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，以此來有效對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段進(jìn)行管控，保證施工項(xiàng)目在可控范圍，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量;其次是選擇管理人員時(shí)，要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求并充分考慮管理人員的專業(yè)素質(zhì)，分別落實(shí)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，從而保證各個(gè)部門工作能夠正常進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目有序開展。

3.4? 招投標(biāo)管理

招投標(biāo)是項(xiàng)目施工中的重要階段，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，有利于保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。一般情況下，招投標(biāo)主要分為工程招標(biāo)和設(shè)備材料招標(biāo)兩方面，招標(biāo)方式則分為自主招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種，對(duì)于這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需要建設(shè)企業(yè)在招標(biāo)過程中，注重對(duì)投標(biāo)企業(yè)的綜合能力、信譽(yù)、資質(zhì)等方面的評(píng)估，優(yōu)先選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的施工企業(yè)和材料供應(yīng)商，這樣能夠有效降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠有效保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用達(dá)到最佳狀態(tài)。

3.5? 各方協(xié)調(diào)與溝通

在EPC總承包項(xiàng)目中，做好各參建方的協(xié)調(diào)與溝通工作非常重要，由于施工項(xiàng)目涉及的內(nèi)容、范圍、人員較多，所以必須要加強(qiáng)各個(gè)部門人員的溝通，保證工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作能夠順利開展，同時(shí)在工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)通過定期或者不定期的方式積極開展工程專題會(huì)議，及時(shí)對(duì)工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題等進(jìn)行總結(jié)分析，討論其原因并解決，從而有效管理和控制工程的質(zhì)量。

3.6? 建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收

針對(duì)應(yīng)用EPC總承包模式的項(xiàng)目而言，工程驗(yàn)收的重要性不言而喻，總承包企業(yè)需要對(duì)完工的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。比如，對(duì)施工過程規(guī)范性進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)工程成本投入的合理性進(jìn)行測(cè)算、對(duì)施工效率和人員綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)、對(duì)材料和設(shè)備使用情況進(jìn)行檢驗(yàn)等。通過全面的測(cè)驗(yàn)，從而了解總承包企業(yè)的管理水平，也有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行合理的評(píng)估。

4? 工程實(shí)例分析

杭政儲(chǔ)出【2018】30號(hào)地塊項(xiàng)目運(yùn)用了EPC總承包管理模式，在這一模式下，首先，通過建立EPC總承包工程質(zhì)量管理體系，有效落實(shí)了EPC項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、管理程序、管理代表審核等各方面的工作，同時(shí)明確了質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員組成，并劃分成若干個(gè)單元工程，制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，明確施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。其次，建立了EPC項(xiàng)目的質(zhì)量考核方法和質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目經(jīng)理和各分包單位簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確各方的質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí)為了保證管理效率及質(zhì)量，對(duì)各單位質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并制定了有效的質(zhì)量考核方法，以此提高各單位質(zhì)量管理的水平。再次，加強(qiáng)質(zhì)檢人員素質(zhì)的管控，結(jié)合EPC項(xiàng)目部的要求，建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢，促使各單位加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)和考核。最后，開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)項(xiàng)目施工中存在的施工難點(diǎn)和質(zhì)量問題，每月組織開展質(zhì)量會(huì)議，對(duì)當(dāng)月質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)，制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施，促使各分包單位提高質(zhì)量管理水平。

5? 結(jié)語

綜上所述，EPC總承包模式在實(shí)際運(yùn)用過程中，需要注重工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購(gòu)階段、驗(yàn)收階段等多方面的質(zhì)量管控，不斷提升EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，以此提高建設(shè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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