高炳杰

中圖分類號：TU984.13 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-094-01

摘 要 龍鋼公司是老企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境難以治理，人員素質(zhì)參差不齊，隨著企業(yè)規(guī)模不斷加大，面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，給管理工作及人員素質(zhì)提升帶來極大挑戰(zhàn)。本文通過對“人造環(huán)境 環(huán)境育人”關(guān)系的研究，改變廠區(qū)環(huán)境，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)場環(huán)境 職工素質(zhì) 管理效益 企業(yè)形象

環(huán)境綜合治理是基于現(xiàn)場的綜合治理，現(xiàn)場環(huán)境是基礎(chǔ)，素質(zhì)提升是根本，管理成效是關(guān)鍵。本文通過研究，在龍鋼公司實施專業(yè)聯(lián)動和專項行動，拓展人造環(huán)境、環(huán)境育人的內(nèi)涵，培育品位員工、打造品質(zhì)龍鋼，使企業(yè)在追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展的道路上集聚正能量。

一、綠化管理研究

1.環(huán)保治理及觀感提升。堅持“綠水青山就是金山銀山”，制定環(huán)保責(zé)任清單，嚴(yán)格銷號，形成長效環(huán)保管理機制；推進29項超低排放和觀感提升項目，建設(shè)封閉料場，廢水深度治理回用，承擔(dān)市政污水處理。通過系列措施，公司在區(qū)域冶金企業(yè)中率先實現(xiàn)“出鐵不見鐵、運料不見料、行車無揚塵、空中無污染、地面更潔凈”的清潔生產(chǎn)環(huán)境，被國家工信部評定為“綠色工廠”。

2.綠色生態(tài)鋼城建設(shè)。堅持見縫插綠、破硬植綠、創(chuàng)意增綠、四級常綠、三季有花，實施綠化項目，新增綠化面積17.57萬㎡。堅持預(yù)防為主、依法治理、促進健康，明確綠化苗木日常管護標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成常態(tài)化管理機制。

二、亮化管理研究

1.高標(biāo)準(zhǔn)亮化提升。實施亮化、硬化提升改造項目53項，對重要建筑及參觀路線高規(guī)格亮化，安裝文化彩燈彩字百余處。改造廠區(qū)路面，安裝霧炮機、車輛清洗裝置、配備清掃灑水車，全區(qū)域、地毯式進行揚塵控制；購置清潔能源運輸車和通勤車，淘汰落后燃油運輸車輛，致力清潔運輸、低碳出行。

2.現(xiàn)場治理無死角。圍繞全域化6S達(dá)標(biāo)、“六個一”活動、死角治理、星級達(dá)標(biāo)等，堅持零容忍、無死角、全覆蓋，使現(xiàn)場清潔、整潔、保潔常態(tài)化。目前有6S作業(yè)區(qū)47個，80分以上達(dá)標(biāo)率100%，85分以上達(dá)標(biāo)率93.6%，獲得省級五星級現(xiàn)場2個、四星級現(xiàn)場1個、三星級現(xiàn)場2個；定時、定區(qū)、定人、定責(zé)進行道路清掃保潔，采用人機配合沖洗，現(xiàn)場治理無死角。

三、美化管理研究

1.建成AAA旅游景區(qū)。打造3A級工業(yè)旅游，高質(zhì)量推進綠色生態(tài)文明建設(shè)，建成多處“廠中公園”。以龍鋼發(fā)展史為主線，建成以“一館兩中心三景點”為核心的龍鋼景區(qū)，被評定為國家3A級工業(yè)主題旅游景區(qū)，目前接待游客4萬余人。

2.改善職工工作環(huán)境。新建7座AAA級公共衛(wèi)生間，實行表單化管理，確保正常運行和日常保潔，改善職工如廁環(huán)境。對172間一線值班室進行改造升級，為職工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境。

四、職工素質(zhì)提升研究

1.規(guī)范員工文明行為。推行社會主義核心價值觀在鋼城活動，一季度舉辦一次道德大講堂，常態(tài)化開展“不文明行為整治”，將管理視覺延伸至外來人員和外協(xié)單位，開設(shè)職工文明教育培訓(xùn)班，開展文明稽查勸導(dǎo)等。目前，干部職工形成上班勞護用品穿戴整齊規(guī)范，黨徽胸牌佩戴常態(tài)化，參會手機調(diào)至靜音，外出參會著正裝，待人接物使用文明用語，廠區(qū)不流動吸煙和不亂扔垃圾的良好習(xí)慣。

2.發(fā)揮典型帶動作用。建立“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，從一線多角度選樹先進和培育典型，以“中國好人”“三秦工匠”等先進為引領(lǐng)，先后培育出典型2167人，各類先進層出不窮，遍布公司各個角落，各個層面。

3.開展志愿服務(wù)活動。開展“雙月雙文明”活動和系列志愿服務(wù)活動，評選文明窗口、文明禮儀標(biāo)桿班組、文明宿舍等；開展青年文明志愿活動，公司現(xiàn)有志愿者3237人，占在崗職工人數(shù)的34.13%，自主開展形式多樣的志愿服務(wù)活動，人均服務(wù)時長達(dá)41小時，提高了龍鋼志愿服務(wù)的影響力，樹立了良好的社會形象。

4.實施職工素質(zhì)再造工程。打造學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)學(xué)習(xí)場所，通過多種形式鼓舞職工爭做學(xué)習(xí)型員工；建立后備干部人才庫，與西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部；各類工作室和專業(yè)協(xié)會吸納專業(yè)技術(shù)人員從事技術(shù)攻關(guān)和課題研究；推進五支人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍的年齡、知識和學(xué)歷結(jié)構(gòu)；將群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新納入職工素質(zhì)提升范疇，多名高技能人才在行業(yè)和省市比賽中獲佳績。

五、研究實施效果

龍鋼公司將人造環(huán)境，環(huán)境育人融入各項工作，改善廠區(qū)環(huán)境，提升人員素質(zhì)，強化各項管理，呈現(xiàn)出“五增三降一改觀”（“五增”：粗鋼產(chǎn)量、營業(yè)收入、企業(yè)效益、人均年產(chǎn)鋼量和職工收入穩(wěn)步增長；“三降”：各工序加工成本、噸鋼綜合能耗及企業(yè)負(fù)債率顯著下降；“一改觀”：職工生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改觀）良好局面。

六、研究創(chuàng)新及解決的問題

1.發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動分項突破的作用。“人造環(huán)境 環(huán)境育人”研究結(jié)果的實施涉及每個員工和部門。對此，龍鋼公司黨政工紀(jì)團及各部門協(xié)同聯(lián)動，專項突破，全員參與，推動研究結(jié)果實施。

2.發(fā)揮人員素質(zhì)與環(huán)境提升相互促進的作用。人是環(huán)境的改善者，調(diào)動員工積極性，改善工作環(huán)境；同時，隨著環(huán)境改善和提升，職工幸福指數(shù)攀升，文明素養(yǎng)不斷提升。

3.發(fā)揮先進典型評樹促進職工素質(zhì)提升的作用。企業(yè)發(fā)展需要榜樣，職工精神層需先進典型的引領(lǐng)和示范。龍鋼公司通過先進典型培育，形成“群星璀璨 照耀鋼城”格局和風(fēng)清氣正、向上向善的干事氛圍。