尹桂玲

中圖分類號：D262.3 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-154-01

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，市場競爭日益激烈，人才逐漸成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的核心資源，要想切實將人力資源管理有效應(yīng)用于企業(yè)干部管理中，這就需要企業(yè)發(fā)揮現(xiàn)代管理模式在其中的作用。因此，本文主要探究現(xiàn)代人力資源管理與干部管理結(jié)合的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 干部管理 策略

21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟進入一個新的發(fā)展階段，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要因素，決定企業(yè)在市場中的競爭實力，在以往市場經(jīng)濟中人力資源一直處于忽略狀態(tài)，但隨著當(dāng)前知識經(jīng)濟時代的不斷推進，人力資源在市場中的作用也逐漸顯現(xiàn)出來，成為當(dāng)前企業(yè)競爭中的關(guān)鍵所在。

一、建立科學(xué)合理的目標(biāo)激勵機制

就當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展實際來講，一個企業(yè)要想在其中獲得生存和發(fā)展，重點就在于提升自身的綜合競爭實力。換句話來講，企業(yè)在發(fā)展中獲取到的經(jīng)濟效益是衡量一個企業(yè)所具備競爭實力的一項重要標(biāo)準(zhǔn)?；谝陨嫌^點要想切實提高企業(yè)在當(dāng)前時代背景下的競爭實力，其重點就在于對企業(yè)工作內(nèi)容加以明確，嚴(yán)格落實工作責(zé)任，另外，還要保證企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部做好自身職責(zé)。但就當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實際來講，存在很多企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部對待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對工作缺乏積極性。因此要想調(diào)動企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上的主動性，就應(yīng)該促使其全身心地投入企業(yè)的管理工作中，通過符合企業(yè)發(fā)展實際、科學(xué)合理的目標(biāo)激勵機制，將現(xiàn)代人力資源管理與干部管理兩者相結(jié)合，通過目標(biāo)激勵機制來激發(fā)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中的積極性，使其能夠在工作中認(rèn)識到自身應(yīng)盡到的工作職責(zé)。科學(xué)對待企業(yè)管理的工作態(tài)度，借助現(xiàn)代人力資源管理作為企業(yè)指導(dǎo)理念，合理配置企業(yè)中人力資源。除以上之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在進行問題處理以及分析時，要做到規(guī)范自身管理工作行為，制定符合企業(yè)發(fā)展實際的問題解決對策，以此來實現(xiàn)自身在企業(yè)中的價值最大化，增強自身的企業(yè)管理實力。

二、科學(xué)進行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)指導(dǎo)工作

在當(dāng)前新形勢社會發(fā)展背景下，對企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部也提出新的工作要求，為切實提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作質(zhì)量，滿足企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展中的需求，這就需要企業(yè)做好對干部指導(dǎo)以及干部培訓(xùn)工作，使其在未來企業(yè)發(fā)展中具備一定的素質(zhì)以及條件，從而提升自身工作效益。但是干部指導(dǎo)與干部培訓(xùn)必須同時進行，這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)干部從中學(xué)習(xí)到新技能和新知識，不斷更新自身的發(fā)展思想，為企業(yè)未來發(fā)展做好鋪墊。

三、創(chuàng)新并完善現(xiàn)代企業(yè)干部激勵機制

在現(xiàn)代企業(yè)干部管理中，應(yīng)對企業(yè)當(dāng)前已有的干部管理體系進行創(chuàng)新并完善，其中主要內(nèi)容有結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實際與社會背景來改進已有的干部管理體系，以此來推動企業(yè)管理進行創(chuàng)新，做到迎合時代發(fā)展的展現(xiàn)?；谝陨希ㄟ^創(chuàng)新并完善現(xiàn)代企業(yè)干部激勵機制，能夠進一步提升企業(yè)中干部工作者的工作積極性和質(zhì)量。而激勵機制中發(fā)揮作用最大的就是參與制度，該制度主要用于企業(yè)在進行重大事件決策時，企業(yè)干部工作人員參與其中對重大事件進行分析，通過參與制度，可以有效提升企業(yè)干部工作熱情，對提升企業(yè)管理成效也有一定作用。除以上之外，企業(yè)還要鼓勵干部人員針對企業(yè)發(fā)展實際以及企業(yè)管理人員提出一些自己的意見，這樣做的目的在于發(fā)揮企業(yè)整體性以及團隊性，有效監(jiān)督企業(yè)管理者；與此同時，企業(yè)干部更是普通職員與管理者之間的連接橋梁，主要作用在于調(diào)節(jié)兩者關(guān)系，確保企業(yè)中各項工作順利進行，及時糾正企業(yè)中員工之間存在的矛盾，解決問題，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、完善現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)方面的工作

就當(dāng)前階段的社會競爭實際來講，能夠為企業(yè)帶來可觀的重要因素在于對人才的投資。尤其是當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，更加需要具備學(xué)習(xí)型的企業(yè)代為，來提升人才的工作能力以及綜合素養(yǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)擴寬企業(yè)干部的知識面，才能更好地在企業(yè)未來工作中發(fā)揮自身工作能力?；谝陨希肭袑嵦嵘髽I(yè)干部者的綜合素質(zhì)以及工作能力，這就需要進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，針對培訓(xùn)工作主要有以下幾點方式：其一，確定企業(yè)干部培訓(xùn)工作中的培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)重點部分，結(jié)合企業(yè)實際將現(xiàn)代化人力資源管理與干部管理兩者相結(jié)合，合理優(yōu)化培訓(xùn)工作內(nèi)容，科學(xué)定位培訓(xùn)重點部分，在進行培訓(xùn)師，根據(jù)企業(yè)中干部隊伍中的對象培養(yǎng)要求，針對性進行培訓(xùn)；其二，構(gòu)建新型企業(yè)人才培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)內(nèi)容對人才的吸引力，積極運用當(dāng)前比較先進的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)措施等提升培訓(xùn)成效。

五、結(jié)語

綜上所述，本文分別從建立科學(xué)合理的目標(biāo)激勵機制、科學(xué)進行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)指導(dǎo)工作、創(chuàng)新并完善現(xiàn)代企業(yè)干部激勵機制、完善現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)方面的工作四個角度提出現(xiàn)代人力資源管理與干部管理結(jié)合的策略，旨在體現(xiàn)干部管理在企業(yè)發(fā)展中的職能作用，促進企業(yè)合理配置人力資源，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭實力。

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