董亮 朱敏

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）01-015-02

摘 要 2019年，國(guó)網(wǎng)蘇州市吳江區(qū)供電公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)省、市公司“兩會(huì)”總體工作部署，以建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的“生命體”班組為主線，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為根本，以推進(jìn)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》落實(shí)為抓手，銳意進(jìn)取、守正創(chuàng)新，為推動(dòng)公司和電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞 發(fā)展 提高 凝聚

吳江素有“魚米之鄉(xiāng)”“絲綢之府”的美譽(yù)，公元909年建縣，區(qū)域總面積1176平方公里，戶籍人口84萬(wàn)。下轄1個(gè)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)、2個(gè)省級(jí)高新區(qū)、1個(gè)省級(jí)旅游度假區(qū)、7個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)街道，區(qū)政府駐松陵街道，是蘇州主城區(qū)面積最大的板塊。吳江區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，既是蘇、浙、滬兩省一市的地理交界處，又是長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略的中心區(qū)域。先后榮獲國(guó)家衛(wèi)生城市、優(yōu)秀旅游城市、國(guó)家環(huán)保模范城市、國(guó)家生態(tài)市等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、助力公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)做好以下工作

（一）堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，將政治建設(shè)擺在首位

一是政治素質(zhì)持續(xù)強(qiáng)化。始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，把旗幟鮮明講政治融入班組各項(xiàng)工作，扎實(shí)開展思想調(diào)研工作，及時(shí)掌握職工所思所想、所需所盼，樹立正確價(jià)值導(dǎo)向。通過(guò)班組微講堂、職工大講堂等多種形式，教育引導(dǎo)廣大職工把聽黨話、跟黨走作為政治責(zé)任，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是“雙好”活動(dòng)持續(xù)深化。進(jìn)一步推進(jìn)“黨員統(tǒng)一活動(dòng)日”“三會(huì)一課”等黨建活動(dòng)在班組落地，深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，班組黨員身份意識(shí)顯著增強(qiáng)，黨建基礎(chǔ)管理明顯提升。三是黨員先進(jìn)性得以彰顯。以“優(yōu)秀黨員”“時(shí)代工匠”等各類評(píng)先活動(dòng)為載體，激發(fā)班組員工的榮譽(yù)感和內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)他們立足崗位，奮發(fā)拼搏，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。2019年，發(fā)建部副主任張勇喜獲2019年首屆“吳江時(shí)代工匠”稱號(hào)；黨委辦公室主任吳國(guó)鋒榮獲“蘇州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

（二）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，班組管理合力提檔升級(jí)

一是強(qiáng)化班組星級(jí)創(chuàng)建。將星級(jí)班組評(píng)定作為班組精益化管理的主要考評(píng)形式，構(gòu)建了星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組-公司標(biāo)兵班組-蘇州公司優(yōu)秀班組-省公司及以上先進(jìn)班組的班組建設(shè)激勵(lì)體系，激勵(lì)班組精益求精、進(jìn)位爭(zhēng)先。目前現(xiàn)有五星班組6個(gè)、四星班組11個(gè)，星級(jí)班組覆蓋率100%，營(yíng)銷部計(jì)量班榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”，七都供電所榮獲“吳江區(qū)工人先鋒號(hào)”。二是豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。同里供電所創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司“五小”供電所示范點(diǎn)，7月在省公司蘇電娘家人微信公眾號(hào)展播。統(tǒng)籌內(nèi)部資源，協(xié)同各方力量，創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司“生命體”班組示范點(diǎn)建設(shè)，推動(dòng)班組加快成為卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”和充滿活力的“生命體”，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)，為公司發(fā)展注入源源動(dòng)力。營(yíng)銷部計(jì)量班“以提升用戶感知為導(dǎo)向的配網(wǎng)主動(dòng)搶修系統(tǒng)”成果榮獲“2019年江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)”。三是持續(xù)提升精益化管理。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層檢查，班組建設(shè)情況必查必看，切實(shí)保證班組建設(shè)工作協(xié)同推進(jìn)；制定吳江供電公司《“五小”供電所建設(shè)實(shí)施方案》《一流班組試點(diǎn)提升實(shí)施方案》，修訂《班組標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，簽訂《班組自主管理公約》，確定班組星級(jí)提升目標(biāo)；深化動(dòng)態(tài)督查考核機(jī)制，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，下發(fā)整改交辦單，動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格考核，公司班組間形成了你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)深入一線班組，開展安全微講堂活動(dòng)，切實(shí)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升全員安全素養(yǎng)。

（三）注重能力建設(shè)，班組人員素養(yǎng)持續(xù)提升

一是加強(qiáng)班組培訓(xùn)管理，培育復(fù)合型班組。全面啟動(dòng)“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)工程，實(shí)施青年員工“十年培養(yǎng)計(jì)劃”，持續(xù)開展“師帶徒”活動(dòng)，創(chuàng)新“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)模式，開展“工匠錘煉”、班組知識(shí)講堂等崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)體系建設(shè)，開展長(zhǎng)三角一體化電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能競(jìng)賽，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)融合提升。二是深入推進(jìn)班組“工作積分制”，營(yíng)造全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。結(jié)合公司業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、現(xiàn)代服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步完善一線班組量化考核機(jī)制，建立完善涵蓋作業(yè)項(xiàng)與非作業(yè)項(xiàng)的積分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，履行民主協(xié)商程序后實(shí)施，確保積分標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。三是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，培養(yǎng)儲(chǔ)備高技能人才。深入推進(jìn)專業(yè)狀元選拔，持續(xù)推進(jìn)各類技能競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才。2019年，公司青年員工參與蘇州公司青年創(chuàng)新項(xiàng)目在國(guó)網(wǎng)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)論壇主論壇成功發(fā)布；創(chuàng)新課題“以提升用戶感知為導(dǎo)向的配網(wǎng)主動(dòng)搶修系統(tǒng)”榮獲2019年江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)獲得第四屆全國(guó)質(zhì)量創(chuàng)新大賽第五名QIC-V級(jí)獎(jiǎng)；2019年公司獲得發(fā)明專利1個(gè)，實(shí)用新型專利1個(gè)。

（四）著力品牌培育，班組小家文化凝心聚力

一是培育班組文化。因班制宜，大力開展“一班一特色，創(chuàng)建家文化”活動(dòng)，2019年，先后形成信通運(yùn)檢班、吳南運(yùn)維班、黎里供電所、桃源供電所等班組小家文化品牌。積極開展行為信條提煉活動(dòng)，把“微笑服務(wù)每一天”“芯相通、規(guī)相約、運(yùn)求精、檢求質(zhì)”等一批各具特色的信條文化孕育而生，有效推進(jìn)行為信條在班組落地根植。二是拓寬交流互動(dòng)平臺(tái)。精心策劃組織班組長(zhǎng)俱樂(lè)部活動(dòng)，通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、座談會(huì)、野外拓展等一系列豐富多彩的活動(dòng)，著力打造“技能、智能、體能”三能班組長(zhǎng)隊(duì)伍；公司工會(huì)典型經(jīng)驗(yàn)“企業(yè)工會(huì)中民主管理的推動(dòng)策略”入選中華全國(guó)總工會(huì)8月《中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化期刊》，1篇論文榮獲江蘇省“紀(jì)念推行廠務(wù)公開二十周年征文”二等獎(jiǎng)；主動(dòng)發(fā)聲，生動(dòng)展示工會(huì)工作成效和職工隊(duì)伍風(fēng)采。公司工會(huì)動(dòng)態(tài)信息及文學(xué)作品在國(guó)網(wǎng)公司工會(huì)“書香國(guó)網(wǎng)”“國(guó)網(wǎng)家園”新媒體錄用達(dá)50余篇，稿件錄用量穩(wěn)居蘇州公司工會(huì)排名第一方陣。三是持續(xù)關(guān)心關(guān)愛班組。全面排查供電所生產(chǎn)生活實(shí)際狀況，堅(jiān)持一流班組再提升和“五小”供電所建設(shè)雙軌運(yùn)行，為職工舒心工作營(yíng)造有利條件，保障班組員工集中主要精力完成中心工作。開展班組“微心愿”圓夢(mèng)活動(dòng)，著力實(shí)施職工服務(wù)“5980”工程，全心全意服務(wù)職工對(duì)美好生活的需要。

二、班組建設(shè)存在的問(wèn)題與解決思路

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，班組建設(shè)仍然存在著很多不足，主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。有的部門和單位對(duì)班組建設(shè)仍不夠重視，沒有把班組建設(shè)擺在突出重要位置，班組管理上仍存在重布置、輕檢查落實(shí)，重結(jié)果、輕過(guò)程基礎(chǔ)的問(wèn)題。二是根基有待進(jìn)一步扎實(shí)。專業(yè)管理向基層延伸不夠，班組在基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)等方面的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。三是能力有待進(jìn)一步提升。部分班組的自主管理還不到位，管理松散、精神懈怠、能力不足現(xiàn)象不同程度存在，班組員工綜合能力無(wú)法匹配“三型兩網(wǎng)”、現(xiàn)代服務(wù)體系建設(shè)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)要求。對(duì)于這些問(wèn)題和不足，要在今后的工作中采取有效措施，認(rèn)真研究解決。

一是應(yīng)當(dāng)從思想認(rèn)識(shí)上入手，盡快改變過(guò)去的陳舊思想觀念，不斷提升思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀。首先是對(duì)基層班組進(jìn)行建設(shè)管理的過(guò)程中，必須要貫徹落實(shí)以人為本的理念，對(duì)基層職工更多的關(guān)心和支持，根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)好基層職工之間的關(guān)系，創(chuàng)設(shè)和諧良好的班組內(nèi)部環(huán)境，不斷增強(qiáng)班組內(nèi)部凝聚力與向心力，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提升；其次應(yīng)當(dāng)在班組建設(shè)中滲透企業(yè)發(fā)展發(fā)展思想，讓基層班組可以真正理解與支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)同戰(zhàn)略規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，主動(dòng)投身于電力事業(yè)建設(shè)中來(lái)。二是必須要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化根基。工會(huì)和行政部門要積極溝通，保證班組管理工作的有序開展。應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)基層班組組織領(lǐng)導(dǎo)工作，促進(jìn)各個(gè)班組之間的交流和溝通，借助于不同班組之間的相互配合來(lái)提升基層管理效率，把班組建設(shè)工作放在突出位置，主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)爭(zhēng)取公司其他部門的支持與配合，真正形成合力，建立一個(gè)職能清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)良好、共同管理的基層班組組織領(lǐng)導(dǎo)體系。三是要加強(qiáng)班組管理，不斷提升自主管理能力。堅(jiān)持始終把民主管理理念融入到班組自主管理過(guò)程中來(lái)，讓基層職工能夠感受到企業(yè)對(duì)其的尊重，讓他們可以全身心的投身于工作中去。同時(shí)還需要把績(jī)效管理應(yīng)用到班組管理過(guò)程中，進(jìn)而更好的激勵(lì)基層職工，調(diào)動(dòng)其工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。

班組穩(wěn)則公司穩(wěn)，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。吳江公司將在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心、開拓進(jìn)取，加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，致力創(chuàng)新，謀求突破，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，班組是電力企業(yè)中的基礎(chǔ)單位，也是確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成的關(guān)鍵，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)管理工作的重要性不言而喻。電力企業(yè)管理人員要促進(jìn)班組建設(shè)管理創(chuàng)新，就必須要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范管理，采取創(chuàng)新工作方法，從思想認(rèn)識(shí)和管理內(nèi)容等方面著手，不斷完善調(diào)整相關(guān)制度，我們要繼續(xù)以建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的“生命體”班組為主線，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為根本，助力公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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