陳琳

中圖分類號(hào)：G229.27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 150- 01

摘 要 融媒體時(shí)代對(duì)基層宣傳隊(duì)伍提出更高的要求，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，平湖市傳媒中心著力打造一支有專業(yè)新聞素養(yǎng)、懂新媒體傳播運(yùn)營(yíng)的傳媒隊(duì)伍，為促進(jìn)基層傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員技能轉(zhuǎn)型升級(jí)為全媒體復(fù)合型人才提供了一些具體可參考的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 媒體融合 隊(duì)伍建設(shè) 平湖 人才管理

融媒體時(shí)代，人才優(yōu)勢(shì)是媒體優(yōu)勢(shì)的核心。習(xí)近平總書記在主持中央政治局第十八次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話中強(qiáng)調(diào)：“要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立完善人才培養(yǎng)體系，培育一批領(lǐng)軍人物和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。2018年12月27日，平湖市廣電臺(tái)和嘉興日?qǐng)?bào)社平湖分社整合成立平湖市傳媒中心。一年多來，平湖市傳媒中心積極落實(shí)黨管人才原則，以打造傳媒鐵軍為抓手，多措并舉開展人才工作，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作提供人才保障和智力支撐。

一、基本情況介紹

平湖市傳媒中心現(xiàn)有人員185人，其中事業(yè)編制90人，占比48.6%，非編人員93人，占比50.3%；采編人員101人，占比54.6%；擁有本科以上學(xué)歷115人，占比62.2%。傳媒中心成立以來，在內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)拓展、外宣創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等各方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的融合效果，這離不開人才隊(duì)伍建設(shè)的有力支撐。

二、主要做法

1.重建組織架構(gòu)。平湖市傳媒中心成立后，在平臺(tái)、內(nèi)容、人力等方面進(jìn)行全面整合，根據(jù)融合發(fā)展要求，調(diào)整組織架構(gòu)，重新設(shè)置總編室、新聞部等13個(gè)科室，確保一線部門人員占比80%。徹底打破原先新聞采編各自為政的傳統(tǒng)格局，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)部為保障，視覺部為依托，新媒體部為基礎(chǔ)，新聞部、廣播部、報(bào)刊部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、報(bào)業(yè)發(fā)展部交融發(fā)展，“你中有我、我中有你”的“同心圓”式發(fā)展格局，為傳媒中心打造“專、精、全、快”的新型主流媒體保駕護(hù)航。

2. 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。為增強(qiáng)傳媒隊(duì)伍的生機(jī)和活力，平湖市傳媒中心制定出臺(tái)了《中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和職工雙向選擇實(shí)施方案》，積極完善選人用人機(jī)制。秉承“能者上、平者讓、庸者下”的選人原則，通過上臺(tái)演講、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，有17位同志新任中層崗位或成為培養(yǎng)對(duì)象，為傳媒中心“有干勁、有闖勁”的員工提供晉升的平臺(tái)，為傳媒隊(duì)伍注入新鮮血液，儲(chǔ)備后備力量，提供發(fā)展保障。對(duì)人事人才管理等工作做了全面梳理和全新架構(gòu)，開展2019年事業(yè)編制招聘工作，對(duì)攝像、視頻編輯2個(gè)崗位采取加試自主招聘的形式，選拔人才，全年完成招聘事業(yè)編制7人，合同制11人，共引進(jìn)記者編輯主持人等專業(yè)技術(shù)人才10余人。

3.提升隊(duì)伍素養(yǎng)。平湖市傳媒中心從整合資源入手，通過對(duì)報(bào)紙、廣播、電視、新媒體等采、編、刊、播隊(duì)伍的梳理，建立了一支兼具攝像、記者、編導(dǎo)、主持為一體的全媒體記者隊(duì)伍。為提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)持每周開設(shè)TED講壇，由記者、編輯根據(jù)自己的興趣和特長(zhǎng)選題，自行制作課件，“穿越5G時(shí)代”、“長(zhǎng)安十二時(shí)辰的色彩”等鮮活生動(dòng)的課題讓大家受益匪淺，在講、學(xué)、做的過程中提升全媒體記者們的“四力”；全年圍繞 “黨風(fēng)廉政”、“牢記初心使命”等主題開展“傳媒夜學(xué)堂”4次。每月度開展“崗位之星”評(píng)選活動(dòng)，組織員工向身邊的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，共評(píng)選“采編之星”、“全媒體之星”等106名。積極組織開展迎春聯(lián)歡會(huì)、三八婦女節(jié)戶外郊游活動(dòng)、健步走、記者節(jié)秋游等活動(dòng)10多項(xiàng)，提升傳媒大家庭的凝聚力和向心力。

4.強(qiáng)化制度保障。將原來廣電臺(tái)、報(bào)社的機(jī)構(gòu)、編制、職能、人員、設(shè)施一次性統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)，對(duì)黨組工作制度、采編管理制度、技術(shù)管理安全刊播制度、財(cái)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、行政人事管理制度等70多項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理和整合，其中，采編管理制度14項(xiàng)，包括《平湖市傳媒中心編委會(huì)工作制度》《內(nèi)容質(zhì)量評(píng)估辦法》，《爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等并匯編成冊(cè)，為全力推進(jìn)媒體融合建設(shè)和人才隊(duì)伍管理隊(duì)伍建設(shè)提供有力的制度保障。

三、存在問題

隨著媒體融合步伐的加快，在內(nèi)容生產(chǎn)上對(duì)具備圖片處理、視頻剪輯、數(shù)據(jù)可視化等多樣化技術(shù)人才提出更高的要求，需要集采寫攝錄編播等多種能力于一身的全媒體記者。但是目前，縣級(jí)融媒體建設(shè)中急缺這樣的人才。以平湖市傳媒中心為例，雖然長(zhǎng)期以來報(bào)紙和廣電屬性相同，但是在人員、技術(shù)和流程上差別明顯，人員隊(duì)伍雖然已經(jīng)整合了一年，但是新聞采訪中仍以單兵作戰(zhàn)的形式進(jìn)行較多，全媒體記者的隊(duì)伍的培養(yǎng)上未做到“水乳交融”。此外，作為縣級(jí)融媒體中心，由于體制機(jī)制等原因，存在人才引不進(jìn)、留不住，儲(chǔ)備不足等問題；工作中，一些記者存在技術(shù)單一、畏難情緒嚴(yán)重、思想懶散、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，影響傳媒事業(yè)的發(fā)展。

四、經(jīng)驗(yàn)與建議

在推進(jìn)媒體融合這場(chǎng)自我革命中，基層融媒體中心不僅需要“融”的技術(shù)，“合”的觀念，“改”的精神，“闖”的干勁和“干”的行動(dòng)，更需要把握“人”這一核心要素。平湖市傳媒中心堅(jiān)持以“政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良”為總目標(biāo)，著力打造五支鐵軍團(tuán)隊(duì)，即堅(jiān)強(qiáng)有力的中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、一專多能的融媒采編團(tuán)隊(duì)、技術(shù)精湛的后期制作團(tuán)隊(duì)、開拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)、勤勉持家的后勤保障隊(duì)伍。在不斷提升“腳力、眼力、腦力、筆力”中，繼續(xù)完善考核、選拔、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境、推動(dòng)隊(duì)伍能力建設(shè)，為融媒體建設(shè)搭建事業(yè)平臺(tái)，營(yíng)造干事氛圍，確保傳媒基業(yè)穩(wěn)固常青。