張麗麗

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 005- 02

摘 要 習(xí)近平總書記指出，文化是國家和民族發(fā)展中最基本、最深沉、最持久的力量。本文從強(qiáng)化“企業(yè)一家人”理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，引出了“共同體”文化建設(shè)的理念，并通過闡釋“共同體”及“共同體”文化的現(xiàn)實(shí)意義，分析當(dāng)前國有企業(yè)職工思想狀況方面的主要現(xiàn)狀，指出了培育“共同體”文化的重要作用和必要性，并從加強(qiáng)文化內(nèi)容建設(shè)、改進(jìn)職工思想政治工作、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新宣貫宣傳方式、發(fā)揮干部黨員的引領(lǐng)作用等方面出發(fā)，在“共同體”文化的培育途徑方面進(jìn)行了探索性思考。

關(guān)鍵詞 “共同體”文化 內(nèi)在動(dòng)力 引領(lǐng)作用 培育途徑

在當(dāng)前復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范疇，而是包含了大量復(fù)雜的感性成分，這其中最重要的就是職工的認(rèn)知以及隱藏于其中的企業(yè)文化。企業(yè)只有使職工在復(fù)雜因素中深刻意識到其與企業(yè)的“利益共同體”、“命運(yùn)共同體”等“共同體”關(guān)系，進(jìn)而形成“共同體”文化，才能獲得發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和支持因素。要把國有企業(yè)打造成有競爭力、有擔(dān)當(dāng)、有文化、有情懷的企業(yè)，就需要進(jìn)一步整合文化資源，通過多種途徑探索培育構(gòu)建“共同體”文化，讓職工深刻認(rèn)識到自己和企業(yè)是一個(gè)整體，一榮俱榮、一損俱損，逐步形成“企業(yè)一家人”理念，進(jìn)而激發(fā)出職工隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性和巨大合力，并轉(zhuǎn)化為干事、創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作開展和長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、培育“共同體”文化的必要性和重要意義

（一）培育“共同體”文化的現(xiàn)實(shí)意義

共同體是由因共同利益結(jié)合在一起的社會個(gè)體組成的群體，在這個(gè)共同體中，個(gè)體為了共同的價(jià)值目標(biāo)，相互配合，真誠合作，從而形成成員之間精神和情感上的強(qiáng)烈依存關(guān)系，以及獨(dú)特的團(tuán)體精神。任何共同體，本質(zhì)上都是利益共同體。在中國，很大程度上，大部分國企職工一生的命運(yùn)都與企業(yè)緊密相連，因此，職工的個(gè)人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展從根本上講是統(tǒng)一的，企業(yè)及其職工屬于共同體的范疇。同時(shí)，培育企業(yè)“共同體”文化的最終目的，是為了更好地助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，在國有企業(yè)培育職工的共同體意識以及“共同體”文化，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同的發(fā)展和利益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）“共同體”文化的重要功能

國有企業(yè)培育“共同體”文化是大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)文化的需要，更是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。通過培育“共同體”文化，可以在廣大職工中間建立共同的價(jià)值觀和理想追求，為企業(yè)發(fā)展提供巨大的思想源泉和精神動(dòng)力；可以有效協(xié)調(diào)多種子文化之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；可以塑造企業(yè)形象，吸引更多高素質(zhì)人才；可以強(qiáng)化社會認(rèn)同，構(gòu)建和諧企業(yè)?！肮餐w”文化的積極功能，主要體現(xiàn)在凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、輻射四個(gè)方面。

1.凝聚功能。通過培育“共同體”文化，可以進(jìn)一步把職工的個(gè)人情感、進(jìn)步與“共同體”的整體發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，能使職工產(chǎn)生深刻的“共同體”認(rèn)同感，從而為“共同體”的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.導(dǎo)向功能。通過“共同體”文化的培育，可以把職工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)上，引導(dǎo)職工處理好個(gè)人利益和“共同體”利益之間的關(guān)系。

3.激勵(lì)功能。優(yōu)良的“共同體”文化有助于形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，有助于形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4.輻射功能。良好的“共同體”精神、文化不僅會在職工內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，而且能將積極、正面的理念、行為、風(fēng)氣等昭示于社會，從而發(fā)揮積極的示范效應(yīng)。

二、當(dāng)前國有企業(yè)職工思想狀況方面的主要現(xiàn)狀

（一）對形勢認(rèn)識不夠，緊迫感、危機(jī)感不強(qiáng)

絕大部分國有企業(yè)職工潛意識里認(rèn)為，憑借深厚的根基和政府的支持，國有企業(yè)這個(gè)“鐵飯碗”永遠(yuǎn)不會破，會長久地昌盛或存續(xù)下去。事實(shí)上，在國際、國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)，都存在激烈的競爭，如果企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面沒有什么突破，手里的訂單、項(xiàng)目等就會被其他有實(shí)力的單位“搶走”，這不僅會給企業(yè)帶來重創(chuàng)，也會直接影響到全體職工的切身利益。

（二）職工隊(duì)伍中的“共同體”意識非常欠缺

通俗地講，職工的“共同體”意識在工作中的具體表現(xiàn)就是對各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和提升效率，因?yàn)槿绻麧撘庾R里存有以企業(yè)為家的概念，統(tǒng)籌規(guī)劃、提升效率就會是一種自然而然的行為。但從實(shí)際情況來看，有這種自覺行為即“共同體”意識的職工少之又少，職工普遍缺乏歸屬感和大局意識。

三、國有企業(yè)培育“共同體”文化面臨的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不夠

由于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的壓力日益增大，領(lǐng)導(dǎo)層把大部分的工作重心都放在了生產(chǎn)、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益等方面，一定程度上忽略了統(tǒng)一思想在企業(yè)向心力、凝聚力方面的重要作用和潛移默化的深刻影響。

（二）當(dāng)前企業(yè)和職工的關(guān)系沒有活力和發(fā)展?jié)摿?/p>

鑒于國有企業(yè)復(fù)雜的組織架構(gòu)和人際關(guān)系，有很大一部分職工認(rèn)為企業(yè)只是極少數(shù)人功成名就的載體，對企業(yè)的認(rèn)同感不高，很少從自身角度出發(fā)考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)心不足。

（三）文化宣貫宣傳渠道局限

在當(dāng)今的多媒體時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的媒體平臺如網(wǎng)站、報(bào)紙等的受關(guān)注程度不高，很多時(shí)候宣傳的載體不夠新穎，內(nèi)容不夠豐富、吸引力不足，以至于文化的宣貫宣傳工作受到了很大制約和限制。各子單位、部門對文化的宣貫還都是各自為戰(zhàn)，停留在內(nèi)部，宣傳方面也沒有形成一定的影響。這都不利于“企業(yè)一家人”理念的深度植入，不利于在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)凝聚力量。

四、培育國有企業(yè)“共同體”文化的途徑探索

在國有企業(yè)改革不斷深化、工藝技術(shù)不斷升級、職工思想比較活躍的新形勢下，如何堅(jiān)持以黨的十九大精神為動(dòng)力，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，培育“共同體”文化，構(gòu)建企業(yè)與職工“命運(yùn)共同體”，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的積極性和工作熱情，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，為企業(yè)分憂、為生產(chǎn)加油、為創(chuàng)新發(fā)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，形成“雙贏”格局，并更好地發(fā)揮價(jià)值觀念的調(diào)適和導(dǎo)向功能，我們需要從以下幾個(gè)方面著手。

（一）加強(qiáng)包含“共同體”文化在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化有三個(gè)要素：物質(zhì)層、制度層和精神層。物質(zhì)文化建設(shè)可以分為內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)包括工作環(huán)境的建設(shè)、硬件設(shè)施的建設(shè)、職工薪金福利等，外部建設(shè)可以有企業(yè)形象的建設(shè)、品牌建設(shè)；制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化，這主要是指管理方面；精神文化建設(shè)主要是指包括“共同體”文化在內(nèi)的核心價(jià)值觀、認(rèn)同感、歸屬感等方面內(nèi)容的培育、建設(shè)。因此，加強(qiáng)文化建設(shè)是培育“共同體”文化等企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提條件。

（二）以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，培育職工的“共同體”意識

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為模式，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵(lì)功能。要從國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系出發(fā)，切實(shí)開展好思想政治工作，才能解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容。要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過文化活動(dòng)方式，把思想政治工作的一些內(nèi)容以更易于被職工接受，更易于實(shí)施的方式，融入到企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展工作中。

企業(yè)要注重整體發(fā)展規(guī)劃和職工個(gè)人發(fā)展的結(jié)合，要在實(shí)踐基礎(chǔ)上制定貫徹國家要求、適應(yīng)形勢、符合企業(yè)和職工共同愿望的發(fā)展目標(biāo)，才會形成眾志成城的局面，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。國有企業(yè)首先要確保國家、企業(yè)和職工的關(guān)系和諧發(fā)展，只有這樣，職工才能真正關(guān)心企業(yè)，形成共同體意識，進(jìn)一步完善和提升自己。可以定期、不定期地開展面向全體職工的文化活動(dòng)，比如開展“情景模擬”、“吐槽大會”等活動(dòng)，提高職工對企業(yè)“共同體”文化的關(guān)心和參與，使抽象的文化理念生動(dòng)化、形象化，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)職工對企業(yè)的代表性意義，在潛移默化中培養(yǎng)他們的共同體意識，增強(qiáng)他們的歸屬感和集體榮譽(yù)感。

（三）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)意識、文化層層傳導(dǎo)

培育國有企業(yè)“共同體”文化，就是要統(tǒng)一企業(yè)全體干部職工的思想態(tài)度和行為模式，這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力推進(jìn)，需要在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化和宣傳、黨群等部門發(fā)揮好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用，各子單位、部門之間加強(qiáng)協(xié)同、聯(lián)動(dòng)。

（四）加強(qiáng)宣貫宣傳機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新宣貫宣傳方式

有好的灌溉，才會有好的果實(shí)?！肮餐w”文化需要廣泛宣貫傳播，就需要健全完善培訓(xùn)、宣貫傳播的長效機(jī)制，做好策劃、多方聯(lián)動(dòng)，讓職工認(rèn)同、接受，并形成廣泛共識，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

國有企業(yè)以及各子單位要將對“共同體”文化的深入宣貫納入新職工入職培訓(xùn)、三級教育等培訓(xùn)制度中，并加入對在崗職工的經(jīng)常性教育內(nèi)容中，形成一種長效機(jī)制和傳統(tǒng)、特色做法。并在創(chuàng)新宣貫宣傳方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，整合媒體資源，優(yōu)化資源配置，不斷促進(jìn)報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等媒體之間的融合，提升宣傳的效果和影響力。

（五）發(fā)揮黨員、干部的引領(lǐng)作用，強(qiáng)化崗位踐行

在國有企業(yè)，思想引領(lǐng)力很大程度上源于黨員、干部的思想影響和行為示范。黨員、干部的一言一行、一舉一動(dòng)都對職工群眾起著“導(dǎo)航儀”、“風(fēng)向標(biāo)”作用。因此，黨員、干部是文化落地、理念植入的“關(guān)鍵少數(shù)”。廣大黨員、干部要用真理的力量和模范的行動(dòng)感召職工群眾，發(fā)揮出實(shí)實(shí)在在的先鋒模范、引領(lǐng)作用，鞏固黨和企業(yè)團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

培育國有企業(yè)“共同體”文化的最終目的，是推動(dòng)全體職工團(tuán)結(jié)一心、相互學(xué)習(xí)、相互鼓舞，從“企業(yè)一家人”這個(gè)角度出發(fā)考慮全局，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展共同奮斗。因此，在有了全局觀念后，我們一定要加強(qiáng)崗位踐行，這才是“共同體”文化的最終落地。

五、結(jié)語

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是文化的競爭，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化的講話精神，發(fā)掘優(yōu)勢資源，講好文化故事，傳播優(yōu)良傳統(tǒng)，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，既是文化、宣傳部門的任務(wù)，也是各子單位的責(zé)任和使命?？傊?，我們要本著精神、文化共享的原則，學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣“共同體”精神、文化內(nèi)核，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)征程中再創(chuàng)輝煌?！肮餐w”文化的培育、“企業(yè)一家人”理念的根深蒂固不是一朝一夕能完成的，這是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的工作，需要我們堅(jiān)定信心，不斷充實(shí)內(nèi)容、創(chuàng)新方式方法，并持之以恒。

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