楊安琪

摘要：企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，比較重要的一個環(huán)節(jié)便是金融管理，就當(dāng)前社會發(fā)展現(xiàn)狀來講，金融管理處于越來越高的地位，也是企業(yè)增強(qiáng)市場整體競爭力的關(guān)鍵。因此企業(yè)需重視金融管理的實施，針對存在的問題，運用設(shè)置專業(yè)人員、保證預(yù)算編制的合理性、強(qiáng)化信息化建設(shè)、制定信用評估政策、拓展全新融資渠道等多種方式進(jìn)行金融管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;市場競爭力

資金融通是市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中比較突出的一部分，資金融通和企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了獲得更好的發(fā)展，資金融通方面的保證是前提和基礎(chǔ)，因此金融管理的加強(qiáng)十分必要。就當(dāng)前情況來講，金融管理在實施過程中還存在較多問題，這在較大程度上影響了企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

一、金融管理及企業(yè)經(jīng)營管理的基本定義

就金融管理來講，簡單理解便是對資金進(jìn)行融合，保證資金在信用上的傳遞以及貨幣的有效流通，是對和資金相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的有效概括。廣義上來講，金融就是貨幣，以及和貨幣相關(guān)的一些儲存、始發(fā)、結(jié)算、更換、流通等經(jīng)濟(jì)活動，金融管理實施的主要目的在于對經(jīng)濟(jì)活動的實施制定合理管理措施，并且給予經(jīng)濟(jì)活動一些相關(guān)具體規(guī)則，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。就企業(yè)經(jīng)營管理來講，其重要的組成部分便是金融管理，內(nèi)容上主要涵蓋財務(wù)管理、預(yù)算編制，金融管理的實施對企業(yè)的發(fā)展有決定性影響。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要相應(yīng)的制度或者是法規(guī)對自身行為進(jìn)行規(guī)范，因此金融管理專門部門的設(shè)立十分必要。

二、金融管理實施的重要意義

企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行的經(jīng)營活動，往往會具備一定的金融活動具體特征，企業(yè)屬于商品生產(chǎn)和流通的重要部門，經(jīng)營管理的整個過程都會涉及金融管理，企業(yè)當(dāng)中金融活動在實施時的合理性，是經(jīng)營管理有效實施的重要基礎(chǔ)與前提，因此金融管理對于企業(yè)來講，有重要的現(xiàn)實意義。首先，能夠使資金籌措得到充分保證。企業(yè)中生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，需有一定經(jīng)營資金作為保障，就企業(yè)來講，經(jīng)營資金的來源主要有三種：一是企業(yè)自身的固有資金，二是來源于銀行貸款的資金，三是以負(fù)債形式獲得的資金。企業(yè)在融資時，比較注重和流行的形式是發(fā)行股票，在正式發(fā)行股票之前，企業(yè)需對股票市場有充分認(rèn)識和了解，其中主要是指市場運作以及上市條件等。其次，使融資的科學(xué)性得到保證。企業(yè)在進(jìn)行投資時，可以運用擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式，也可以運用購買股票、融資，或者是發(fā)行債券的形式。在此過程中，企業(yè)需對金融市場的變化進(jìn)行研究，了解不同證券產(chǎn)生的收益以及發(fā)生的利率變化，掌握好買與賣的時機(jī)，降低決策時出現(xiàn)失誤的概率，避免受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，能夠促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是基礎(chǔ)。同時在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和符服務(wù)推廣的過程中，需要相應(yīng)的資金支持，因此企業(yè)需具備足夠的運營資金，并且使資金保持高效運轉(zhuǎn)。金融管理的運用，能夠使企業(yè)當(dāng)中的資金實際使用率獲得提升，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造良好條件。

三、企業(yè)金融管理中存在的主要問題

（一）金融管理模式相對滯后

就當(dāng)前企業(yè)金融管理現(xiàn)狀來講，仍然運用之前的管理模式，管理模式存在一定滯后性，這種管理模式不僅在管理時比較不便，工作人員在專業(yè)技術(shù)上也比較缺乏。因此在企業(yè)經(jīng)營中，領(lǐng)導(dǎo)需給予金融管理充分重視。由于多數(shù)企業(yè)在之前的工作中對金融管理的關(guān)注程度不夠，經(jīng)營管理中會存在一定不合理問題，而金融管理在實施時的滯后性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到較大不良影響。

（二）資金框架缺乏合理性

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資金流通是重要工作內(nèi)容，其中主要是指銀行貸款、融資、自身資金等幾個方面，企業(yè)在運行中經(jīng)常會出現(xiàn)資金在流向尚缺乏明確性的問題。多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營中運行資金數(shù)目比較小，而資金較少的問題會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響與制約，使企業(yè)面臨著較大的社會壓力。在壓力的影響下，企業(yè)難以有效提升自身競爭力。除此之外，部分企業(yè)對于國家相關(guān)政策導(dǎo)向缺乏足夠的認(rèn)識與了解，對自身發(fā)展方向沒有明確規(guī)劃。如果在此過程向銀行進(jìn)行貸款，需承擔(dān)較大風(fēng)險。

（三）后續(xù)收款受到多種阻礙

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，面臨的一個比較大的問題便是收款，如果企業(yè)對借款單位缺乏充分的認(rèn)識和了解，在收款時將會面臨多種阻力。因此針對借款單位，需做好前期數(shù)據(jù)調(diào)研，然后對其進(jìn)行信用評估，查看借款單位的信用情況，同時也需對借款單位資金的實際運轉(zhuǎn)情況有充分認(rèn)識，只有這樣進(jìn)行操作，才能降低在后續(xù)收款時的難度。

（四）對銀行貸款過于依賴

就我國當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來講，多數(shù)企業(yè)的資金主要來源為銀行貸款，然而銀行貸款缺乏穩(wěn)定性，難以使企業(yè)的資金支持得到比較充分的保證，同時在進(jìn)行銀行貸款過程中，企業(yè)需承擔(dān)一定的利息。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營管理中，也會受到政府政策的影響，這對企業(yè)進(jìn)行有效的自主運營會產(chǎn)生不良影響，長遠(yuǎn)發(fā)展面臨較大風(fēng)險。

四、企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的實施策略

（一）設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行金融管理

企業(yè)在進(jìn)行金融管理過程中，需采用專業(yè)的部門和人員進(jìn)行管理，并且設(shè)立貸款專業(yè)回收工作人員，這部分工作人員的工作應(yīng)由專職科室對其進(jìn)行管理，這種方式的運用能夠使管理工作中的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)更加明確。在此過程中需對負(fù)債單位進(jìn)行信用風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)情況等方面的評估，查看資金流動情況是否存在異常，然后制定相應(yīng)分析表，將負(fù)債出現(xiàn)超期問題的原因查找出來，并且將具體原因作為依據(jù)，運用科學(xué)、合理回收手段。除此之外，企業(yè)也需根據(jù)收款余額，準(zhǔn)備壞賬準(zhǔn)備金，然后采用專業(yè)部門進(jìn)行金融管理，使金融管理在實施時的效率得到充分保證，企業(yè)中的其他管理工作也能順利進(jìn)行。

（二）保證預(yù)算編制的合理性

預(yù)算編制主要是指在一段時間內(nèi)，針對財務(wù)、資本、經(jīng)營等方面實施的現(xiàn)金流以及收支流相關(guān)計劃，預(yù)算管理屬于金融管理的一個重要部分，屬于數(shù)量化管理方式，這種管理方式能夠?qū)㈥P(guān)鍵問題集中在一個體系中，是一種比較有效的管理方法。全面預(yù)算管理在實施過程中，主要是運用預(yù)算的方式對財務(wù)以及財務(wù)活動進(jìn)行分配、考核以及控制，能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效組織和有效生產(chǎn)，因此在金融管理中，企業(yè)應(yīng)注重預(yù)算管理的實施，保證預(yù)算編制在實施時的合理性，加強(qiáng)對預(yù)算編制的調(diào)查工作。同時在此過程中，需保證預(yù)算編制的公平性與公正性，使預(yù)算編制在細(xì)化的狀態(tài)下進(jìn)行，并且核對相關(guān)部門的績效，保證核對時的合理性。預(yù)算編制的實施能夠發(fā)揮對其他部門的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化預(yù)算在實施過程中的整體約束力。對于已經(jīng)實施的預(yù)算編制，不隨意對其進(jìn)行調(diào)整，如果有調(diào)整的必要，則需提交和預(yù)算相關(guān)的分析報告，在修改時嚴(yán)格按照相關(guān)程度，加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)管工作的實施，并且定期對其考核，及時發(fā)現(xiàn)在預(yù)算編制中存在的虛假問題，針對出現(xiàn)的虛假問題給予嚴(yán)肅處理，進(jìn)而使預(yù)算編制在實施過程中更具規(guī)范性。

（三）強(qiáng)化信息化建設(shè)

就企業(yè)金融管理來講，為了使其得到有效實施，需加強(qiáng)信息化建設(shè)，針對金融管理當(dāng)中存在的手段落后問題，需注重財務(wù)管理中信息化的實現(xiàn)，保證財務(wù)管理在實施時的集中性，構(gòu)建完善的金融管理系統(tǒng)。這種方式的運用，能夠促進(jìn)企業(yè)實際金融管理水平的提升，并且使金融管理在實施時的科學(xué)性得到充分保證，提升企業(yè)中資金的整體利用率，同時也能實現(xiàn)對金融風(fēng)險的有效預(yù)防與控制。除此之外，信息化建設(shè)的實現(xiàn)，能夠使企業(yè)在進(jìn)行金融管理過程中，手段得以不斷更新，模式更加精細(xì)。在此過程中，需將工作重點集中在成本計算、數(shù)據(jù)分析等方面，進(jìn)而為成本管理以及預(yù)算管理的有效實施提供充分保證。就企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)項目來講，需在內(nèi)部設(shè)置數(shù)據(jù)庫，使原料、生產(chǎn)、出廠都能在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)督與控制，這種方式的運用更便于訂單銷售與訂單管理。

（四）制定信用評估政策

企業(yè)在正式交易之前，需對合作企業(yè)的實際經(jīng)營情況展開調(diào)查，充分了解合作企業(yè)的資本實際運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)品牌、盈虧情況等，并且將這些內(nèi)容作為判斷合作企業(yè)信用的重要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供有效參考，在最大程度上降低企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中的風(fēng)險，使自身資金安全得到充分保證，并且減少貸款流失。

（五）拓展全新融資渠道

在金融管理過程中，企業(yè)應(yīng)注重融資渠道的拓展與建設(shè)，直接進(jìn)行上市融資，就上市融資來講，在貸款限制方面要比上市融資小。在此情況下，能夠為企業(yè)進(jìn)行高科技相關(guān)項目的投資創(chuàng)造良好條件，能夠使企業(yè)獲得更多的融資渠道，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。除了運用直接上市融資的方式，還可以運用間接上市融資的方式，與銀行之間形成利益共識，彼此之間能夠共同承擔(dān)風(fēng)險，這種方式的運用不僅能夠使企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險有所減少，也能發(fā)揮對借貸銀行的約束作用。除此之外，企業(yè)可以引入和金融管理配套的業(yè)務(wù)，如資產(chǎn)評估、金融資訊、資金階段等，并且使用TOT、BOT等進(jìn)行融資，使金融管理在實施時更具創(chuàng)新性。

（六）國家給予一定支持

企業(yè)發(fā)展對社會生產(chǎn)與發(fā)展能夠起到促進(jìn)作用，也能使社會中的就業(yè)壓力有所緩解，為社會穩(wěn)定的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件，促進(jìn)人們整體生活水平的提升，從某種程度上來講，企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展之間緊密相關(guān)。但是在市場經(jīng)濟(jì)體系不夠完善的情況下，國家應(yīng)給與一定支持和適當(dāng)干預(yù)，通過制定相關(guān)政策使企業(yè)的發(fā)展得到保證。在具體實施時，可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，降低在貸款方面的限制。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中需大量的資金支持，國家應(yīng)鼓勵銀行根據(jù)自身情況，建立合理機(jī)制，很具對企業(yè)信用方面的評估，減少對企業(yè)在貸款時的限制。其次，加強(qiáng)對民族企業(yè)的保護(hù)。在與外企沖突的影響下，我國民族企業(yè)發(fā)展比較困難。因此國家在擴(kuò)大開放的同時，也需制定相關(guān)政策促進(jìn)民族企業(yè)的發(fā)展，使民族企業(yè)得到快速發(fā)展。

結(jié)束語

總之，企業(yè)經(jīng)營管理的有效實施離不開金融管理，在新形勢下，金融管理實施的重要性越發(fā)明顯，為了使金融管理得以有效實施，企業(yè)需形成相應(yīng)管理意識，領(lǐng)導(dǎo)層面充分認(rèn)識到金融管理實施的重要意義，然后向下傳達(dá)指令。同時需制定相關(guān)制度，保證金融管理在實施時的規(guī)范性。除此之外，也需開展促進(jìn)有利于金融管理實施工作的開展。企業(yè)在做好金融管理的基礎(chǔ)上，才能使經(jīng)營管理獲得更好效果。