王奎

摘要：企業(yè)之間競爭的不僅是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，而且是整個價值鏈的競爭。企業(yè)外部價值鏈的_E.-F游扮演著不同的角色。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都影響著企業(yè)的競爭力。但是，每個環(huán)節(jié)的作用不同，對企業(yè)核心競爭力的影響也不同。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的優(yōu)勢，它對企業(yè)能否在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位有著重要的影響。本文研究基于價值鏈核心競爭力，分析了核心競爭力和價值鏈的概念，提出對策提高國有企業(yè)核心競爭力的價值鏈，并基于價值鏈提出了保證提高國有企業(yè)核心競爭力，包括加強人力資源管理;形成企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌;培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：價值鏈;核心競爭力;提升

1.序言

研究和探討國企基于價值鏈的核心競爭力，有利于企業(yè)核心競爭力的有效提升和企業(yè)發(fā)展方向正確性的保持，從而鞏固國有企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的重要地位。通過對國有企業(yè)價值鏈基于價值鏈核心競爭力提升的探討，有利于將行業(yè)在價值鏈上能有效提升核心競爭力的要素進一步發(fā)掘，從而提高國企核心競爭力。

2.相關(guān)概念分析

2.1核心競爭力

核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源及其配置和整合方式。企業(yè)的核心競爭力會隨著企業(yè)資源、資源配置和整合效率的變化而變化。企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢起著非常重要的作用。企業(yè)憑借核心競爭力的優(yōu)勢，可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而使其產(chǎn)品和服務(wù)在一定時間內(nèi)得到提升。企業(yè)如果不清楚自己的核心競爭力，就無法在價值鏈的基礎(chǔ)上構(gòu)建自己的核心競爭力。

2.2價值鏈

價值鏈?zhǔn)枪鸫髮W(xué)的邁克爾·波特教授提出的。1985年，邁克爾-波特教授認為，企業(yè)的價值是企業(yè)的一系列活動，包括基本活動和輔助活動，是企業(yè)的每個業(yè)務(wù)活動來創(chuàng)造經(jīng)濟價值鏈，企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動本身構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這一系列相關(guān)的、不相關(guān)的經(jīng)營活動，經(jīng)營動態(tài)的過程稱為價值鏈。價值鏈活動之間的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)內(nèi)部，也存在于企業(yè)與供應(yīng)商渠道之間。因此，價值鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商到客戶價值實現(xiàn)的一系列增值活動和相應(yīng)的過程。

3.國有企業(yè)價值鏈核心競爭力提升對策研究

3.1構(gòu)建價值鏈的本質(zhì)：增強企業(yè)核心競爭力

無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是企業(yè)價值鏈的根本。構(gòu)建價值鏈的實質(zhì)是提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指企業(yè)的核心能力、核心業(yè)務(wù)和系統(tǒng)運行能力，綜合反映了企業(yè)的實際市場競爭力。企業(yè)的核心競爭力是市場競爭力的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。構(gòu)建企業(yè)價值鏈的最終目的是增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)價值鏈的構(gòu)建還應(yīng)以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)。

企業(yè)核心競爭力的建設(shè)是建立一個長期的、企業(yè)獨特的、別人難以模仿的盈利模式。這種獨特的盈利模式要求國有企業(yè)將技術(shù)、人才、資本、文化等有機結(jié)合起來，形成獨特的經(jīng)營方式和競爭方式，形成動態(tài)的有機管理體系。構(gòu)建企業(yè)價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力，需要國有企業(yè)整合價值鏈，具備良好的資源運營能力和整合能力。

3.2價值鏈構(gòu)建的關(guān)鍵：業(yè)務(wù)流程再造

構(gòu)建國有企業(yè)價值鏈，關(guān)鍵是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)的價值鏈?zhǔn)怯梢幌盗袠I(yè)務(wù)流程組成的。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)間資本實力、技術(shù)等物質(zhì)資源的同質(zhì)性增強，企業(yè)也越來越多的人時代了競爭的焦點應(yīng)該是完善價值鏈，使得價值鏈更加順暢，例如從產(chǎn)品或者服務(wù)的設(shè)計，生產(chǎn)，制造到營銷等等整個流程進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)成本的節(jié)約，資金的優(yōu)化。企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都將來自于企業(yè)不斷變革的，獨有的方式來提高客戶的整體滿意度，改善業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)高效的價值鏈非常關(guān)鍵，這就需要國有企業(yè)根據(jù)計劃經(jīng)濟的實際對業(yè)務(wù)流程進行徹底的改造，從而更好地適應(yīng)客戶的需求，提高工作效率，提高資源利用程度，降低成本支出，增加企業(yè)的利潤，形成企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

3.3價值鏈的建構(gòu)：調(diào)整與重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

有效的價值鏈必須配備科學(xué)合理的，高效的組織結(jié)構(gòu)之上，只有高效的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的價值鏈才能夠有效率的運轉(zhuǎn)。目前企業(yè)根據(jù)市場的競爭情況以及顧客的實際需求不斷地變化，所以根據(jù)客戶的實際需求也要不斷地對業(yè)務(wù)流程進行重新調(diào)整，那么在業(yè)務(wù)流程重新調(diào)整的過程中，組織結(jié)構(gòu)也要不斷地進行調(diào)整。才能夠適應(yīng)工作實際運作的需求。有學(xué)者認為，一個組織要想不斷地發(fā)展和壯大，并且不斷地成熟，就必須根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化，對內(nèi)部條件不斷地調(diào)整，對內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不斷地調(diào)整，如果組織結(jié)構(gòu)不能夠適應(yīng)企業(yè)的不斷變化，適應(yīng)環(huán)境不斷變化，那么企業(yè)將會快速的面臨衰弱、老化乃至破產(chǎn)。所以企業(yè)價值鏈的建構(gòu)，與企業(yè)內(nèi)部組織的調(diào)整有著非常直接的關(guān)系。

4.基于價值鏈提升企業(yè)核心競爭力的保障

不斷提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)基于價值鏈所需的條件保證，加強企業(yè)的人力資源管理，逐步形成企業(yè)文化，塑造企業(yè)的品牌，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為非常重要的措施。

4.1加強人力資源管理

加強人力資源管理是優(yōu)化企業(yè)價值鏈，增強企業(yè)核心競爭力的前提和基礎(chǔ)。近年來，國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象十分嚴重。與外資企業(yè)和獨資企業(yè)相比，國有企業(yè)的人力資源政策吸引力不足，人才流失現(xiàn)象十分不利于國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)要加強對人力資源部門的管理，確保人力資源的科學(xué)開發(fā)，提高人力資源的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。首先，國有企業(yè)人力資源部門要認真對待老員工的培訓(xùn)計劃，對老員工制定系統(tǒng)科學(xué)的針對性培訓(xùn)，不僅從專業(yè)技能方面進行培訓(xùn)，同時對每個員工進行企業(yè)的價值鏈，發(fā)展戰(zhàn)略思想的培訓(xùn)，并從保障員工的角度出發(fā)，提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。其次，國有企業(yè)要建立科學(xué)的績效薪酬制度，并結(jié)合員工實際情況，因人而異，設(shè)置福利菜單，滿足國有企業(yè)不同類型員工的實際需求，提高內(nèi)部員工的滿意度和忠誠度，讓利員工，提高員工的執(zhí)行能力。

4.2形成企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，能夠凝聚人心，提高員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，能夠幫助企業(yè)度過艱難的創(chuàng)業(yè)期、瓶頸發(fā)展期。所以企業(yè)文化的形成非常重要。如何形成穩(wěn)健的企業(yè)文化，并成功塑造企業(yè)的品牌形象，需要從多方面著手：首先，企業(yè)要營造寬松的工作氛圍，以結(jié)果為導(dǎo)向，不能片面強調(diào)紀(jì)律，導(dǎo)致公司氛圍低落沉悶。作為國有企業(yè)管理者要主動營造友好的、輕松的文化氛圍，例如在辦公室播放一些輕松舒緩的音樂，定期組織一些體育比賽，組織一些團建活動，來增強員工之間的個人感情，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。其次，企業(yè)要完善基礎(chǔ)設(shè)施，為員工提供更人性化的服務(wù)。例如在公司內(nèi)部設(shè)置圖書角、休息室、健身房等區(qū)域，為員工提供更加舒適的工作環(huán)境，提高員工對公司的歸屬感和忠誠度。再次，公司還要加強宣傳，營造員工的團隊意識，如設(shè)置一些條幅標(biāo)語，給員工潛移默化的影響，形成一個凝聚力較強的團隊，同時對塑造企業(yè)品牌都有積極地意義。

4.3培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力

培育企業(yè)創(chuàng)新能力對國有企業(yè)價值鏈的持續(xù)發(fā)展和完善具有重要意義。創(chuàng)新能力也是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。在許多國有企業(yè)的發(fā)展中，存在著制度約束等方面的問題，并且缺乏創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，所以整體創(chuàng)新能力不強。針對這一問題，首先，國有企業(yè)應(yīng)積極參與公開的市場競爭，通過市場競爭，更全面、及時地了解國內(nèi)外行業(yè)的前沿水平，明確企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)。其次，國有企業(yè)要建立一支高素質(zhì)、勇于創(chuàng)新的科技人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障和智力支持。最后，企業(yè)要將建立完善的創(chuàng)新體制，如建立以創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，重點開展關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品工藝的技術(shù)研究。還要建立健全科技創(chuàng)新的運行機制，制定企業(yè)科技發(fā)展的綱要，積極響應(yīng)集團創(chuàng)新的需求。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)價值鏈構(gòu)建的實質(zhì)是提升企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)價值鏈與企業(yè)的核心競爭力有著非常密切的直接關(guān)系。本文通過分析和研究，發(fā)現(xiàn)價值鏈建設(shè)的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)流程的再造，重新優(yōu)化和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，充分利用資源，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重建改善價值鏈的運作能力。此外，國有企業(yè)需要充分的條件來提高其基于價值鏈的核心競爭力。