本刊編輯部

4月初，中科院“探索一號”科考船圓滿完成科考任務(wù)，返回碼頭。讓所有人都意想不到的是，本次科考有一個重大發(fā)現(xiàn)：在中國南海首次發(fā)現(xiàn)鯨落。

鯨魚死亡掉落海底的過程，即為鯨落。作為地球上最龐大的哺乳動物之一，鯨魚身上總是帶有神秘美麗的色彩，它們自由穿梭在一望無際的大海，時而一躍而起，宛若游于天際。但即便如此詩意的生命，也會經(jīng)歷死亡。鯨落聽起來唯美浪漫，但實際卻是一個相當(dāng)悲壯的過程。

當(dāng)一只鯨魚預(yù)感到死亡臨近的時候，它會悄悄尋一片深海，然后孤獨地等待最后時刻的到來。直至氣息消絕，鯨魚巨大的身體便開始沉落至漆黑的深海。而此時，那些聚集在鯨魚旁邊的海洋生物便會蜂擁而至，吞食鯨尸。一鯨落，萬物生。鯨魚的尸體，甚至可以供養(yǎng)一套生態(tài)系統(tǒng)百年之久。

被蠶食瓜分，成為其他物種的養(yǎng)料。這，像極了大品牌衰落時的情景。傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)地，正在被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司所侵蝕，甚至一些占據(jù)明顯資源優(yōu)勢的頭部企業(yè)，也難以抵擋新生代的沖擊、無法適應(yīng)新環(huán)境的演變，為什么？

也許什么都沒錯，只是老了。

世界在加速變化，品牌的生命周期縮短，新生事物崛起的速度更快了，老物種凋零的速度也更快了。想逆勢成長就必須找到第二個、第三個生命周期，拒絕偏見，不給自己設(shè)限；試錯容錯，乃至主動爆炸自己，在破壞中創(chuàng)造生機。這就需要品牌識別時代機遇、走出營銷舒適區(qū)、調(diào)整新結(jié)構(gòu)、服務(wù)新世代、發(fā)展新業(yè)務(wù)、開拓新模式、打造進(jìn)化型組織，以找到新的成長空間和方式，獲取不斷蛻變的能量。

在非洲大草原上，如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那肯定是象群發(fā)怒了。

穩(wěn)重、強壯、力量，這是大象給人的直觀印象，而奔跑中的大象，挾萬鈞之力，沖一切阻擋，即便獅狼虎豹也退避三舍。傳統(tǒng)大品牌往往被認(rèn)為機構(gòu)臃腫、文化封閉，面對迅速變化的市場，總是反應(yīng)不及、轉(zhuǎn)身不力，但是現(xiàn)在，它們不僅動了，還跑了起來！老玩家入新局，大品牌當(dāng)如此！

疫情加速了業(yè)態(tài)變革與行業(yè)調(diào)整的進(jìn)程，也加大了洗牌的力度。營銷時代的演變、消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整早已暗潮洶涌，與其說能否快速走出疫情，不如說能否快速跳出舊模式。用舒適區(qū)的思維無法邁出探索者的姿態(tài)，大象型企業(yè)的步伐不再優(yōu)哉游哉，而是敏捷迅猛。直播帶貨、跨界聯(lián)名、千人千店、社群共振、新老CP……它們在充分發(fā)揮自身資源、體量優(yōu)勢的同時，不斷創(chuàng)新玩法，擁抱新賽道。

與其做隕落的巨鯨，它們更愿意做奔跑的大象！