陳曉菲

摘要：在新經(jīng)濟形勢之下，我國的企業(yè)在資產(chǎn)管理模式的問題上一再的進行探究和升級，迫切的希望探索出適合新經(jīng)濟時代發(fā)展的管理模式。在探索的階段中，交通運輸企業(yè)的資產(chǎn)管理模式探究所反映出來的問題是最多的，且問題的復(fù)雜性提升了模式升級的難度。因此，企業(yè)必須配合新經(jīng)濟環(huán)境的變化，不停地對資產(chǎn)管理模式進行探究，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化管理和配置，進一步實現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)資產(chǎn);管理模式

一、引言

新經(jīng)濟時代的來臨給我國的企業(yè)展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展平臺，企業(yè)要跟上經(jīng)濟變化的節(jié)奏就必然要對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理進行整合，對管理模式進行進一步的升級。在我國的基礎(chǔ)建設(shè)中，交通運輸企業(yè)占據(jù)了重要的地位，國家在建設(shè)各項基礎(chǔ)性建設(shè)的過程中，交通運輸建設(shè)提供了很大的重要，進一步的促進了各項基礎(chǔ)建設(shè)的加速實現(xiàn)。在各行各業(yè)都亟待改革的背景之下，資產(chǎn)管理模式的建立和實施成為了改革的關(guān)鍵，也是重要的改革方向。處于改革階段的運輸行業(yè)在新形勢的作用下已經(jīng)富含了比較有力的市場環(huán)境，加速了運輸行業(yè)資產(chǎn)管理模式的升級。在此過程中，要從企業(yè)的整體管理模式和機制上進行創(chuàng)新，改變或者優(yōu)化原有的經(jīng)營模式，然后根據(jù)市場的變化，適時的對企業(yè)的管理模式進行轉(zhuǎn)變和更新，使得企業(yè)的整個管理更加的合理。

二、企業(yè)進行資產(chǎn)管理模式升級時存在的主要問題

（一）對市場資源配置的認識不足，運輸企業(yè)投入產(chǎn)出明顯不成比例

企業(yè)為了更好的實現(xiàn)對市場的資源配置，逐漸開始對市場上的資源進行分解和融合，在實施的過程中存在很明顯的問題就是企業(yè)所設(shè)定的市場投入方向比較分散，各方面的預(yù)算都無法達到預(yù)期效果，項目的進出方式和機制建立上都不夠完善，在運輸工具的購買上及站點的管理上還存在著不合理之處，使得企業(yè)的整體效率偏低，企業(yè)的資產(chǎn)和資源都無法得到有效的利用，造成了資源的浪費。

（二）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理人員素質(zhì)低下，職能分配劃分不明

在運輸企業(yè)中普遍存在的問題就是企業(yè)內(nèi)部管理資產(chǎn)的人員整體素質(zhì)比較低，在權(quán)限的劃分上不夠清晰。企業(yè)所配備的財務(wù)人員專業(yè)性不夠，只重視了會計賬目的處理，沒有對企業(yè)資產(chǎn)進行規(guī)范化的管理，財務(wù)人員之間的權(quán)責(zé)劃分混亂，使得企業(yè)管理層所下發(fā)的指令沒能得到有效的實施。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算不夠全面深入

資產(chǎn)管理的重要性不言而喻，過程中需要企業(yè)上下各級之間的緊密配合，資產(chǎn)管理模式的升級需要對企業(yè)財務(wù)預(yù)算等方面進行更深一步的探索，以科學(xué)合理的方式對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行合理的管理和配置。但目前大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理工作成效都不大，相關(guān)的制度也不夠完善，其中一個很重要的影響因素就是企業(yè)的預(yù)算編制通常都是根據(jù)企業(yè)往年的經(jīng)濟事項來編制未來一年的預(yù)算，時間周期過長給企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級造成了很大的影響。

（四）企業(yè)資金管理不到位

良好的資產(chǎn)管理模式需要配備的是對整個企業(yè)資產(chǎn)進行進一步的優(yōu)化配置，從運輸行業(yè)來說，普遍的運輸行業(yè)都存在的一個問題就是企業(yè)的資產(chǎn)負債率偏高，在資金的管理上存在漏洞，使用資金的過程中也存在著不規(guī)范的情況發(fā)生。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級的創(chuàng)新策略

（一）強化企業(yè)內(nèi)部管理，推動職能部門責(zé)任細化

運輸行業(yè)一直都是我國經(jīng)濟體系中非常重要的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，影響著我國其他行業(yè)的發(fā)展，在促進運輸行業(yè)發(fā)展的過程中，其依賴的重要途徑就是對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理進行優(yōu)化，對資源進行合理配置，以期進一步提升各項管理工作的效率問題，優(yōu)化整個行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)在市場上的競爭力，維持競爭優(yōu)勢。運輸企業(yè)想要通過進一步完成任務(wù)來達成企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)，提升企業(yè)資產(chǎn)管理模式，必須加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，對內(nèi)部的管理人員進行培訓(xùn)以及將職能部門的責(zé)任進行細化，通過定責(zé)的方式來強化企業(yè)的管理模式。要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層的安全意識和市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的巨大影響，并針對不同的情況做出不同的規(guī)劃及設(shè)定，把控好市場轉(zhuǎn)變的防線，然后結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來進行調(diào)整，并將工作和任務(wù)進行細分，責(zé)任到人，提高工作效率和任務(wù)的完成度，為企業(yè)發(fā)展提供更加明確的方向。另外，對員工素質(zhì)問題上，企業(yè)要充分認識到專業(yè)的人才對于提升企業(yè)發(fā)展的重要性，要對內(nèi)部人員進行不斷的培訓(xùn)和知識更新，或者從外部引進更加專業(yè)的人才，提升企業(yè)的運作效率。

（二）實行全面預(yù)算管理，提升管理決策科學(xué)性

資產(chǎn)管理模式的升級實際上也是圍繞著預(yù)算管理制度的設(shè)定和實施來進行的，全面預(yù)算管理可以有效的提升企業(yè)管理層的決策有效性，直接影響著企業(yè)的利潤實現(xiàn)。從運輸企業(yè)上來說，企業(yè)財務(wù)上的資產(chǎn)、負債已經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)金流量都可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理決策，也反映了企業(yè)的成本及收益率。在進行全面預(yù)算管理的過程中，主要是通過不同階段企業(yè)的真實財務(wù)情況來制定出科學(xué)，有效的預(yù)算數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)來決定企業(yè)未來期間的經(jīng)營管理目標(biāo)和資產(chǎn)管理模式的優(yōu)化和轉(zhuǎn)換，發(fā)揮出全面預(yù)算管理的最大作用，引領(lǐng)著企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢。主要可以從三個方面來進行，首先，企業(yè)要對市場信息進行收集，結(jié)合市場信息的有效性來對企業(yè)資源進行源頭上的管理和控制，通過優(yōu)秀的資源配比原則，將整個市場的資源進行最大化配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。其次，把資金管理作為企業(yè)發(fā)展的核心要素來進行管理和控制，通過平衡企業(yè)的收入和支出，達成穩(wěn)定攀升的資金曲線，再通過專業(yè)財務(wù)人員的核算，進一步把控企業(yè)資金的流向，提升資金利用率，把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降低。最后，要根據(jù)市場變化和企業(yè)經(jīng)營變化對企業(yè)所使用的預(yù)算編制方法進行優(yōu)化和修正，在整年的基礎(chǔ)上進行細分，最好是能劃分到每個季度來進行預(yù)算的編制，周期結(jié)束之后及時對資金實際利用情況進行分析總結(jié)。

（三）以法律制度為基礎(chǔ)，強化企業(yè)合同管理

隨著新經(jīng)濟時代的來臨，給我國企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)和機遇，同時也開始面臨著高風(fēng)險。因此，加強法制管理勢在必行，健全的法制社會下，企業(yè)才能順利的開展業(yè)務(wù)，降低所要面對的社會風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

對于企業(yè)來說，完善的法制建設(shè)能夠為企業(yè)之間展開交易合作提供良好的共贏環(huán)境，在有法可依的環(huán)境下展開市場交易，更易于交易雙方權(quán)利義務(wù)的明晰，也更易于保護交易雙方的合法權(quán)益。因而交通運輸企業(yè)需要將自身的發(fā)展置于法制環(huán)境之下，要嚴格按照《合同法》的要求展開交通運輸業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的法制意識和責(zé)任意識，規(guī)范自身的履約行為，在法制環(huán)境下完成經(jīng)濟管理改革任務(wù)。

（四）加強企業(yè)收入稽查，規(guī)范企業(yè)收入管理

企業(yè)在進行市場行為時所產(chǎn)生的收入必須進行嚴格的審查，以免出現(xiàn)違規(guī)的情況發(fā)生，加強收入來源和路徑的監(jiān)控，可以將企業(yè)的整個財務(wù)狀況都處于一種被監(jiān)控的狀態(tài)之下，有利于國家對企業(yè)的安全審查以及保證企業(yè)運營的安全性和合規(guī)性。其中可以使用的方法是加強企業(yè)的內(nèi)部審計管理，對財務(wù)工作進行定期的審查和時刻的監(jiān)督，不斷的優(yōu)化企業(yè)的收入管理制度，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營活動。

四、結(jié)語

完善且靈活的資產(chǎn)管理模式對企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟時代的變化有著非常重大的促進作用，也是企業(yè)針對市場變化做出必要反映的重要選擇路徑，同時也是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的必要途徑。在市場和企業(yè)發(fā)展的雙重作用之下，企業(yè)需要進一步對企業(yè)資金、資產(chǎn)進行合理的規(guī)劃和管理，從而推動改革的進程，促進企業(yè)進一步實現(xiàn)資產(chǎn)模式的升級和優(yōu)化，為社會創(chuàng)造更大的價值，也提升了企業(yè)在市場上的生命力。

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