晏和亞

摘要：近年來，隨著內(nèi)外環(huán)境的變動，企業(yè)的生存條件愈發(fā)艱難，為了緩解這一趨勢，企業(yè)試圖加強戰(zhàn)略管理而提高自身核心競爭力，以期可以通過此舉獲得有利地位。而戰(zhàn)略核心的重點則是管理會計，提高管理會計水平，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。但就目前我國企業(yè)整體發(fā)展情況而言，這管理會計的作用發(fā)揮的相當有限，其中也存在著一定的原因和問題。

關(guān)鍵詞：管理會計;實施要點;對策

一、管理會計內(nèi)涵

管理會計是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理而服務(wù)的，主要是為企業(yè)確定未來發(fā)展目標，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供準確信息，從而提高企業(yè)的競爭力的一種管理方法。在企業(yè)管理中，管理會計的影子隨處可見，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。而管理會計的具體內(nèi)容可以從以下幾方面進行闡述。

（一）預(yù)測前景

管理會計的主要訴求是通過數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的成本數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息資源，提供給決策者，管理會計在運行當中，需要考慮多方面的因素，比如企業(yè)的經(jīng)營情況、盈利情況等，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展當中的問題，從而獲得更多的發(fā)展空間。

（二）參與決策

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其眼光見解嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展，所以在做決策時，也需要格外注意。為了提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策率，管理會計可以通過成本管理，控制企業(yè)的投入支出，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供準確信息，提高決策的正確率，促進公司的發(fā)展。

（三）規(guī)劃目標

企業(yè)的發(fā)展必須要明確發(fā)展目標，而管理會計則可以幫助企業(yè)制定合適的發(fā)展目標。在管理會計運行當中，通過對企業(yè)進行產(chǎn)品定位和整體規(guī)劃，幫助企業(yè)制定合適的發(fā)展目標，并且與全面預(yù)算管理相結(jié)合，最大程度的減少企業(yè)的成本投入，從而增加企業(yè)的利潤空間，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

（四）控制過程

管理會計的并不是只有提供決策信息，其中還包含著控制管理一職，通過強化管理控制這個過程，以此來提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。

（五）績效考評

在管理會計中，堅持以業(yè)績進行績效考評，通過對公司上下的經(jīng)營活動進行評價分析，嚴格審查預(yù)算完成指標，從而開展相應(yīng)的激勵制度和獎懲制度，提高眾員工的積極性，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、管理會計當前在企業(yè)運營中遇到的問題

（一）脫離實踐談理論

雖然在上個世紀80年代，管理會計便從西方進入我國，在企業(yè)應(yīng)用中，逐步獲得了我國企業(yè)家的青睞，但對于管理會計，我國企業(yè)仍處于初期的探索階段，目前出現(xiàn)的最大一個問題便是，管理會計脫離實踐談理論。管理會計在實行時，必須針對其所存在的內(nèi)外環(huán)境進行分析，然后根據(jù)具體情況具體應(yīng)用。但當前我國企業(yè)引入西方管理會計時，犯了拿來主義的錯誤，直接拿來直接用，導(dǎo)致管理會計脫離時間談理論，在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了相當一部分的不適應(yīng)性。西方與中方的發(fā)展還是存在一定差異的，比如西方應(yīng)用管理會計是在發(fā)達的經(jīng)濟環(huán)境中，而我國應(yīng)用管理會計則應(yīng)針對我國具體的經(jīng)濟發(fā)展情況，在我國的環(huán)境中進行發(fā)展。

（二）管理會計人員綜合素質(zhì)不高

管理會計作為一種管理方法，是需要工作人員充分發(fā)揮主觀能動性而運用的，所以工作人員的綜合素質(zhì)與管理會計的應(yīng)用有著直接的聯(lián)系。就我國目前管理會計發(fā)展階段而言，可以明顯看出，管理會計人員的整體綜合素質(zhì)水平還存在一個較低的檔次，不管是專業(yè)的知識技能，還是道德水平，整體都存在一定的問題。我國當前有1300多萬會計人員，但其中注冊會計師僅為20多萬名，所占比例小，數(shù)量較少，質(zhì)量不高都是管理關(guān)系中出現(xiàn)的致命問題。盡管部分會計人員可以兼任管理會計，但其仍然沒有進行過實踐訓(xùn)練，只停留在紙上談兵的階段，嚴重阻礙了管理會計的發(fā)展。

（三）企業(yè)沒有提供相應(yīng)的發(fā)展空間

為了促進管理會計的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部為其提供相應(yīng)的發(fā)展空間。但在真正實踐應(yīng)用中，由于領(lǐng)導(dǎo)者對于管理會計的認知不到位，重視程度不夠，所以并沒有為管理會計的應(yīng)用提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在這樣的情況下，管理會計沒有發(fā)展環(huán)境，不能發(fā)揮其實際效用，也就加重了領(lǐng)導(dǎo)對其的偏見，從而導(dǎo)致管理會計的嚴重滯后。

（四）管理會計的應(yīng)用覆蓋范圍較小

管理會計需要大量計劃資料，從而為企業(yè)提供戰(zhàn)略性規(guī)劃，制定合適的發(fā)展目標。但企業(yè)內(nèi)部控制方面具有一定的缺失，缺乏相應(yīng)的考核體系和內(nèi)部價值轉(zhuǎn)移問題，使得內(nèi)部控制和管理會計不能相輔相成，在發(fā)揮實際效用時，阻礙了管理會計在企業(yè)單位內(nèi)進行覆蓋，所輻射到的范圍較小，當時無法發(fā)揮其實際效用。

三、優(yōu)化管理會計實施的措施

（一）提高管理會計人員的綜合素質(zhì)

通過提高管理會計人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，來推動管理會計的實施。首先企業(yè)可以打造一支高質(zhì)量的人才隊伍，為管理會計工作提供人才支持。對于當前的工作人員素質(zhì)較低的問題，企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)或講座等形式，充分為其講解專業(yè)課程，提高管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)。也可以通過開展團建或者黨建工作，提高管理會計人員的道德水平，增強管理會計人員對企業(yè)的歸屬感和榮譽感。同時，在實施管理會計時，要完善其相關(guān)的各種支持和保障，為管理人才會計提供良好的發(fā)展平臺。而針對人才的引入和培養(yǎng)時，務(wù)必要招攬具有專業(yè)背景的管理會計人才，確保管理會計崗位需求與人才優(yōu)勢相結(jié)合，保證管理會計工作向著規(guī)范化和標準化方向前進。

（二）選擇合適的管理會計工具

影響管理會計發(fā)展的另一大因素就是管理會計工具的選用。合適的管理會計工具，能極大地促進管理會計工作的進展。比如在我國某個企業(yè)，在推進管理會計實施時，將全面預(yù)算管理與管理會計相融合，作為管理會計運行的載體，該企業(yè)運行管理會計對以前企業(yè)的預(yù)算最近情況進行全面分析，重新對預(yù)算指標進行了量化和細化，以此來優(yōu)化全面預(yù)算指標體系。雖然不同企業(yè)的發(fā)展情況不同，但在推進管理會計實施時，一定要選擇合適的管理會計工具，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其不斷積累管理會計應(yīng)用經(jīng)驗，從而提高管理會計的實施熟練度，使之更能夠嵌合在企業(yè)的發(fā)展過程中。

（三）業(yè)財融合與管理會計

據(jù)當前管理會計的實施情況來看，大部分管理會計的實際效用并沒有完全發(fā)揮，大部分流于表面，流于形式。為了改善這一情況，企業(yè)可以將業(yè)財融合與管理會計的事實相結(jié)合，從而進一步挖掘管理會計的報告價值。在具體應(yīng)用中，為了更好的完善管理會計體系，企業(yè)可以要求管理人員對某個時間段進行管理會計報告制度，基于業(yè)財融合的角度，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的經(jīng)營問題，以便及時能夠改正，推動管理會計實施價值的顯現(xiàn)，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（四）建立完善的管理會計體系

當前我國企業(yè)所使用的大部分管理會計體系，基本上全部引自于西方，并不太適應(yīng)我國的國情。對于西方的管理會計體系，可以借鑒，可以參考其優(yōu)勢，但是不能完全照抄，畢竟我國發(fā)展情況與西方發(fā)展情況終究有一定的區(qū)別，所以企業(yè)必須要立足自身發(fā)展情況，建立相對完善的管理會計體系，為管理會計的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。在建立完善的管理會計體系時，可以運用多元化方式，通過調(diào)查、研討、實踐等多個方面，不斷對管理會計體系進行完善，最終推動管理會計在中國的發(fā)展，以促進企業(yè)的發(fā)展。促進理論與實踐的結(jié)合，在我國，為了推動管理會計的發(fā)展，有專門研究管理會計的學(xué)術(shù)人員，但學(xué)術(shù)人員必須深入實踐，在實踐中應(yīng)用管理會計，從而不斷進行探索，不斷改正，不斷完善，以提高管理會計水平，促進管理會計的理論與實務(wù)緊密結(jié)合。這樣也能在實際應(yīng)用中，切實發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在發(fā)展中的困難，從而使管理會計的發(fā)展更加貼合于我國實際。

四、小結(jié)

綜上所述，為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要推動管理會計的實施，挖掘管理會計的實際價值。但當前企業(yè)在管理會計的實施方面仍然存在一定的問題，使得管理會計并沒有發(fā)揮其實際效用，仍然流于形式，對此企業(yè)要提高管理會計的綜合人員素質(zhì)，選用合適的管理會計工具，將業(yè)財融合與管理會計相融合，更好的挖掘管理會計的價值，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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