晏和亞
摘要:近年來,隨著內(nèi)外環(huán)境的變動,企業(yè)的生存條件愈發(fā)艱難,為了緩解這一趨勢,企業(yè)試圖加強戰(zhàn)略管理而提高自身核心競爭力,以期可以通過此舉獲得有利地位。而戰(zhàn)略核心的重點則是管理會計,提高管理會計水平,對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。但就目前我國企業(yè)整體發(fā)展情況而言,這管理會計的作用發(fā)揮的相當有限,其中也存在著一定的原因和問題。
關(guān)鍵詞:管理會計;實施要點;對策
一、管理會計內(nèi)涵
管理會計是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理而服務(wù)的,主要是為企業(yè)確定未來發(fā)展目標,為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供準確信息,從而提高企業(yè)的競爭力的一種管理方法。在企業(yè)管理中,管理會計的影子隨處可見,是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。而管理會計的具體內(nèi)容可以從以下幾方面進行闡述。
(一)預(yù)測前景
管理會計的主要訴求是通過數(shù)據(jù)分析,將企業(yè)的成本數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息資源,提供給決策者,管理會計在運行當中,需要考慮多方面的因素,比如企業(yè)的經(jīng)營情況、盈利情況等,來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展當中的問題,從而獲得更多的發(fā)展空間。
(二)參與決策
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其眼光見解嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展,所以在做決策時,也需要格外注意。為了提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策率,管理會計可以通過成本管理,控制企業(yè)的投入支出,為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供準確信息,提高決策的正確率,促進公司的發(fā)展。
(三)規(guī)劃目標
企業(yè)的發(fā)展必須要明確發(fā)展目標,而管理會計則可以幫助企業(yè)制定合適的發(fā)展目標。在管理會計運行當中,通過對企業(yè)進行產(chǎn)品定位和整體規(guī)劃,幫助企業(yè)制定合適的發(fā)展目標,并且與全面預(yù)算管理相結(jié)合,最大程度的減少企業(yè)的成本投入,從而增加企業(yè)的利潤空間,幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。
(四)控制過程
管理會計的并不是只有提供決策信息,其中還包含著控制管理一職,通過強化管理控制這個過程,以此來提高企業(yè)的管理水平,增強企業(yè)的競爭力。
(五)績效考評
在管理會計中,堅持以業(yè)績進行績效考評,通過對公司上下的經(jīng)營活動進行評價分析,嚴格審查預(yù)算完成指標,從而開展相應(yīng)的激勵制度和獎懲制度,提高眾員工的積極性,從而提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、管理會計當前在企業(yè)運營中遇到的問題
(一)脫離實踐談理論
雖然在上個世紀80年代,管理會計便從西方進入我國,在企業(yè)應(yīng)用中,逐步獲得了我國企業(yè)家的青睞,但對于管理會計,我國企業(yè)仍處于初期的探索階段,目前出現(xiàn)的最大一個問題便是,管理會計脫離實踐談理論。管理會計在實行時,必須針對其所存在的內(nèi)外環(huán)境進行分析,然后根據(jù)具體情況具體應(yīng)用。但當前我國企業(yè)引入西方管理會計時,犯了拿來主義的錯誤,直接拿來直接用,導(dǎo)致管理會計脫離時間談理論,在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了相當一部分的不適應(yīng)性。西方與中方的發(fā)展還是存在一定差異的,比如西方應(yīng)用管理會計是在發(fā)達的經(jīng)濟環(huán)境中,而我國應(yīng)用管理會計則應(yīng)針對我國具體的經(jīng)濟發(fā)展情況,在我國的環(huán)境中進行發(fā)展。
(二)管理會計人員綜合素質(zhì)不高
管理會計作為一種管理方法,是需要工作人員充分發(fā)揮主觀能動性而運用的,所以工作人員的綜合素質(zhì)與管理會計的應(yīng)用有著直接的聯(lián)系。就我國目前管理會計發(fā)展階段而言,可以明顯看出,管理會計人員的整體綜合素質(zhì)水平還存在一個較低的檔次,不管是專業(yè)的知識技能,還是道德水平,整體都存在一定的問題。我國當前有1300多萬會計人員,但其中注冊會計師僅為20多萬名,所占比例小,數(shù)量較少,質(zhì)量不高都是管理關(guān)系中出現(xiàn)的致命問題。盡管部分會計人員可以兼任管理會計,但其仍然沒有進行過實踐訓(xùn)練,只停留在紙上談兵的階段,嚴重阻礙了管理會計的發(fā)展。
(三)企業(yè)沒有提供相應(yīng)的發(fā)展空間
為了促進管理會計的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部為其提供相應(yīng)的發(fā)展空間。但在真正實踐應(yīng)用中,由于領(lǐng)導(dǎo)者對于管理會計的認知不到位,重視程度不夠,所以并沒有為管理會計的應(yīng)用提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在這樣的情況下,管理會計沒有發(fā)展環(huán)境,不能發(fā)揮其實際效用,也就加重了領(lǐng)導(dǎo)對其的偏見,從而導(dǎo)致管理會計的嚴重滯后。
(四)管理會計的應(yīng)用覆蓋范圍較小
管理會計需要大量計劃資料,從而為企業(yè)提供戰(zhàn)略性規(guī)劃,制定合適的發(fā)展目標。但企業(yè)內(nèi)部控制方面具有一定的缺失,缺乏相應(yīng)的考核體系和內(nèi)部價值轉(zhuǎn)移問題,使得內(nèi)部控制和管理會計不能相輔相成,在發(fā)揮實際效用時,阻礙了管理會計在企業(yè)單位內(nèi)進行覆蓋,所輻射到的范圍較小,當時無法發(fā)揮其實際效用。
三、優(yōu)化管理會計實施的措施
(一)提高管理會計人員的綜合素質(zhì)
通過提高管理會計人員的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性,來推動管理會計的實施。首先企業(yè)可以打造一支高質(zhì)量的人才隊伍,為管理會計工作提供人才支持。對于當前的工作人員素質(zhì)較低的問題,企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)或講座等形式,充分為其講解專業(yè)課程,提高管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)。也可以通過開展團建或者黨建工作,提高管理會計人員的道德水平,增強管理會計人員對企業(yè)的歸屬感和榮譽感。同時,在實施管理會計時,要完善其相關(guān)的各種支持和保障,為管理人才會計提供良好的發(fā)展平臺。而針對人才的引入和培養(yǎng)時,務(wù)必要招攬具有專業(yè)背景的管理會計人才,確保管理會計崗位需求與人才優(yōu)勢相結(jié)合,保證管理會計工作向著規(guī)范化和標準化方向前進。
(二)選擇合適的管理會計工具
影響管理會計發(fā)展的另一大因素就是管理會計工具的選用。合適的管理會計工具,能極大地促進管理會計工作的進展。比如在我國某個企業(yè),在推進管理會計實施時,將全面預(yù)算管理與管理會計相融合,作為管理會計運行的載體,該企業(yè)運行管理會計對以前企業(yè)的預(yù)算最近情況進行全面分析,重新對預(yù)算指標進行了量化和細化,以此來優(yōu)化全面預(yù)算指標體系。雖然不同企業(yè)的發(fā)展情況不同,但在推進管理會計實施時,一定要選擇合適的管理會計工具,不斷提高管理人員的綜合素質(zhì),使其不斷積累管理會計應(yīng)用經(jīng)驗,從而提高管理會計的實施熟練度,使之更能夠嵌合在企業(yè)的發(fā)展過程中。
(三)業(yè)財融合與管理會計
據(jù)當前管理會計的實施情況來看,大部分管理會計的實際效用并沒有完全發(fā)揮,大部分流于表面,流于形式。為了改善這一情況,企業(yè)可以將業(yè)財融合與管理會計的事實相結(jié)合,從而進一步挖掘管理會計的報告價值。在具體應(yīng)用中,為了更好的完善管理會計體系,企業(yè)可以要求管理人員對某個時間段進行管理會計報告制度,基于業(yè)財融合的角度,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的經(jīng)營問題,以便及時能夠改正,推動管理會計實施價值的顯現(xiàn),從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。
(四)建立完善的管理會計體系
當前我國企業(yè)所使用的大部分管理會計體系,基本上全部引自于西方,并不太適應(yīng)我國的國情。對于西方的管理會計體系,可以借鑒,可以參考其優(yōu)勢,但是不能完全照抄,畢竟我國發(fā)展情況與西方發(fā)展情況終究有一定的區(qū)別,所以企業(yè)必須要立足自身發(fā)展情況,建立相對完善的管理會計體系,為管理會計的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。在建立完善的管理會計體系時,可以運用多元化方式,通過調(diào)查、研討、實踐等多個方面,不斷對管理會計體系進行完善,最終推動管理會計在中國的發(fā)展,以促進企業(yè)的發(fā)展。促進理論與實踐的結(jié)合,在我國,為了推動管理會計的發(fā)展,有專門研究管理會計的學(xué)術(shù)人員,但學(xué)術(shù)人員必須深入實踐,在實踐中應(yīng)用管理會計,從而不斷進行探索,不斷改正,不斷完善,以提高管理會計水平,促進管理會計的理論與實務(wù)緊密結(jié)合。這樣也能在實際應(yīng)用中,切實發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在發(fā)展中的困難,從而使管理會計的發(fā)展更加貼合于我國實際。
四、小結(jié)
綜上所述,為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)需要推動管理會計的實施,挖掘管理會計的實際價值。但當前企業(yè)在管理會計的實施方面仍然存在一定的問題,使得管理會計并沒有發(fā)揮其實際效用,仍然流于形式,對此企業(yè)要提高管理會計的綜合人員素質(zhì),選用合適的管理會計工具,將業(yè)財融合與管理會計相融合,更好的挖掘管理會計的價值,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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