陳寧

摘要：全面預(yù)算管理是一種新型的企業(yè)管理方式，雖然全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的運用時間還比較短，但全面預(yù)算管理對提升企業(yè)財務(wù)水平有著重要的價值作用。也正由于全面預(yù)算管理無論是在理論基礎(chǔ)還是在應(yīng)用實踐中都處于一個成長階段，因此，很多企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中仍然存在一定的問題與不足。為了進一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量，從而更好地滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，文章將重點探索，當前全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的常見問題，以及優(yōu)化方法，從而幫助其更好地推動企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;優(yōu)化方法

隨著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的日益復(fù)雜化及市場競爭的白熱化，企業(yè)想要在新的經(jīng)濟發(fā)展時期創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，就必須要不斷強化企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展水平才行。而通過實施全面預(yù)算管理可以進一步提高企業(yè)財務(wù)深度與寬度，從而更好地帶動企業(yè)整體發(fā)展。所以，全面預(yù)算管理已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最為重要的一項工作內(nèi)容。但從目前我國大多數(shù)企業(yè)運用全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并未實現(xiàn)全面預(yù)算管理體系的健全構(gòu)建，從而大大影響到了全面預(yù)算管理作用發(fā)揮。因此，企業(yè)需要從全面預(yù)算管理體系構(gòu)建入手，加強對全面預(yù)算管理人才隊伍、全面預(yù)算管理技術(shù)水平、全面預(yù)算管理思想認識等各個層面建設(shè)才行。

一、全面預(yù)算管理建設(shè)對企業(yè)運營發(fā)展的重要意義分析

（一）有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

企業(yè)發(fā)展中制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標是為了保證企業(yè)經(jīng)營合理性、企業(yè)經(jīng)營科學(xué)性、企業(yè)經(jīng)營全面性，同時也是一個企業(yè)檢驗發(fā)展路線方針是否準確的客觀需要。只有當一個企業(yè)明確經(jīng)營戰(zhàn)略目標時，一個企業(yè)才能夠看準發(fā)展方向、預(yù)測發(fā)展未來。所以，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的科學(xué)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而實施全面預(yù)算管理可以有效的提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定的科學(xué)性。通過實施全面預(yù)算管理，可以進一步提高企業(yè)成本控制水平、財務(wù)管理水品、會計核算質(zhì)量等，從而全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，這對保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定來說意義非凡，可以讓企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定及時獲得最為準確、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）提升企業(yè)財務(wù)風險防控水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著企業(yè)發(fā)展需要，很多企業(yè)會通過擴大經(jīng)營規(guī)模、開拓目標市場等方法來提高企業(yè)的競爭能力，但在這個過程中，如果企業(yè)忽視了管理工作的重要性，往往容易導(dǎo)致財務(wù)風險的出現(xiàn)，從而危及整個企業(yè)發(fā)展，尤其是對于那些集團性質(zhì)的企業(yè)而言，其財務(wù)風險更為顯著。所以，做好財務(wù)風險防范是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一件大事，這關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而實施全面預(yù)算管理，企業(yè)可以改變以往財務(wù)管理分散的問題，建立統(tǒng)一的預(yù)算管理機制，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各項工作中與財務(wù)有關(guān)的進行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量，防止財務(wù)遺漏，從而可以有效規(guī)避財務(wù)風險。其次，全面預(yù)算管理可以通過實現(xiàn)籌劃的方式，提高企業(yè)的財務(wù)資源利用效率，避免財務(wù)浪費，這對財務(wù)風險防范的幫助也是非常大的。

（三）提高企業(yè)成本管理水平

成本是企業(yè)發(fā)展中的重要構(gòu)成元素，成本利用、管理是否合理將直接決定企業(yè)的成本管理水平，決定企業(yè)的發(fā)展是否合理。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，很多企業(yè)都存在成本浪費、成本利用不合理等問題，從而影響到企業(yè)的長足發(fā)展。首先：企業(yè)實施全面預(yù)算管理必然會提高對成本管理人員的工作要求，因此有利于提升企業(yè)成本管理隊伍的能力水平，這對保證企業(yè)成本管理質(zhì)量來說非常有意義。其次：實施全面預(yù)算管理可以進一步提高企業(yè)成本制定的合理性，讓企業(yè)對成本利用、分配等有一個更加直觀的認識，從而建立起科學(xué)的成本管理態(tài)度，為企業(yè)做好成本管理工作奠定牢靠的思想基礎(chǔ)。

二、全面預(yù)算管理實施中常見困難分析

（一）缺少科學(xué)的認識與重視

首先：很多企業(yè)長期以來都習慣于傳統(tǒng)預(yù)算管理思維與管理方式，沒有及時建立起與時俱進的發(fā)展思想，對全面預(yù)算管理的認識與理解往往不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理制度建設(shè)很難落實到實際工作當中。其次：在一些企業(yè)中仍然沒有針對性的建立起全面預(yù)算管理獨立部門，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作往往交由財務(wù)部門來執(zhí)行，這就使得全面預(yù)算管理與其應(yīng)用初衷相違背，會大大削弱其執(zhí)行力。

（二）缺少專業(yè)化人才儲備

對于現(xiàn)代企業(yè)來說人才間的競爭往往能夠左右，甚至決定一個企業(yè)的生死，沒有人才助力的企業(yè)是沒有靈魂的，是無法乘風破浪且屹立于市場當中的。而當前很多企業(yè)在運用全面預(yù)算管理時則恰好存在這方面的短板。首先：從企業(yè)層面出發(fā)，部分企業(yè)并未認識到專業(yè)化人才對全面預(yù)算管理的重要性，缺少對全面預(yù)算管理人員在培訓(xùn)、考核、激勵等方面的幫助。其次：從全面預(yù)算管理人員層面出發(fā)，一些全面預(yù)算管理人員思想陳舊，技能落伍。而全面預(yù)算管理對人才的要求又是比較高的，所以當前很多企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時，都存在人才隊伍與全面預(yù)算管理工作相脫節(jié)的問題，從而無法高效且保質(zhì)的展開全面預(yù)算管理工作。

（三）企業(yè)預(yù)算編制不合理，影響全面預(yù)算作用效果

企業(yè)為了保證全面預(yù)算管理的科學(xué)性與全面性，在實施全面預(yù)算管理之前需要做好預(yù)算編制。因此，預(yù)算編制質(zhì)量水平將直接決定企業(yè)全面預(yù)算管理的作用與效果。所以，對于企業(yè)來說，必須要保證預(yù)算編制的合理與全面性，而很多企業(yè)卻沒有很好的落實好對預(yù)算的編制工作。首先：很多企業(yè)在進行全面預(yù)算管理編制時，存在預(yù)算編制方法選擇不科學(xué)的現(xiàn)象，企業(yè)預(yù)算編制并未根據(jù)自身發(fā)展狀況與需要來選擇預(yù)算編制方法。預(yù)算編制方法選擇不當自然作用效果也會大打折扣，這是當前很多企業(yè)預(yù)算編制時存在的一個通病。其次：一些企業(yè)在進行預(yù)算編制時未能做到全面覆蓋到各個工作環(huán)節(jié)當中，大部分企業(yè)的預(yù)算編制只涉及到企業(yè)中比較重視的工作方面，而長期得不到企業(yè)重視的工作方面則沒有將全面預(yù)算管理應(yīng)用在內(nèi)。所以，想要做企業(yè)全面預(yù)算管理工作，一定不能夠忽視預(yù)算編制的合理性與重要性。

三、探討通過何種方法更好地幫助企業(yè)發(fā)展全面預(yù)算管理

（一）增強預(yù)算編制科學(xué)性及合理性

企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)完備的全面預(yù)算管理體系，必須要落實好對預(yù)算編制工作的建設(shè)。首先：企業(yè)在進行預(yù)算編制時要根據(jù)自身的需要來進行預(yù)算調(diào)查與分析，并保證預(yù)算編制建立在企業(yè)客觀發(fā)展基礎(chǔ)之上，從而增強企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性。其次：針對當前很多企業(yè)預(yù)算編制覆蓋范圍不夠的問題，企業(yè)要建立起預(yù)算編制章程，并保證預(yù)算編制落實到企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)、各個角落當中，從而做到企業(yè)預(yù)算編制無死角、預(yù)算編制全覆蓋要求，進一步提升企業(yè)預(yù)算編制的寬度與深度。

（二）為全面預(yù)算管理建設(shè)提供良好的發(fā)展空間

首先：企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部進一步肯定全面預(yù)算管理的價值與地位，增加對其的宣傳力度。可以在企業(yè)內(nèi)部公共平臺上定期的更新有關(guān)全面預(yù)算管理的要求與文章等，從而提高企業(yè)全體人員對全面預(yù)算管理的認識與重視。其次：將全面預(yù)算管理納入到企業(yè)全體員工的績效考核當中，將全面預(yù)算管理與每一位員工自身利益相掛鉤，有利于進一步提企業(yè)員工對全面預(yù)算管理的認識與重視。最后：作為全面預(yù)算管理的主要參與者，全面預(yù)算管理人員要不斷提高自身能力水平，要積極投入到學(xué)習與工作當中，并不斷提高自身的信息化應(yīng)用能力。從而在企業(yè)內(nèi)部形成全面預(yù)算管理愛學(xué)習、愛創(chuàng)新、愛交流等進步思想。

（三）保證企業(yè)擁有一直專業(yè)化的全面預(yù)算管理隊伍

首先：企業(yè)要加快對全面預(yù)算管理培訓(xùn)制度的建立，建立起符合企業(yè)全面預(yù)算管理隊伍需要以及與企業(yè)發(fā)展狀況相適應(yīng)的全面預(yù)算管理培訓(xùn)機制，進一步提高全面預(yù)算培訓(xùn)機制的寬度與深度，尤其要注重對全面預(yù)算管理隊伍在信息化應(yīng)用方面的技能培訓(xùn)。其次：企業(yè)要建立完備的全面預(yù)算管理考核機制，增強預(yù)算考核的針對性與規(guī)范性，及時對預(yù)算考核結(jié)果進行公示，要保證全面預(yù)算管理考核機制一視同仁。

四、結(jié)語

實施全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要，更是與時俱進精神的一種體現(xiàn)。因此，企業(yè)必須要高度重視對其的優(yōu)化，及時發(fā)展全面預(yù)算管理中存在的問題，從而構(gòu)建科學(xué)完備的全面預(yù)算管理體系。

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