陳寧

摘要：全面預(yù)算管理是一種新型的企業(yè)管理方式，雖然全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用時(shí)間還比較短，但全面預(yù)算管理對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)水平有著重要的價(jià)值作用。也正由于全面預(yù)算管理無(wú)論是在理論基礎(chǔ)還是在應(yīng)用實(shí)踐中都處于一個(gè)成長(zhǎng)階段，因此，很多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題與不足。為了進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量，從而更好地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，文章將重點(diǎn)探索，當(dāng)前全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，以及優(yōu)化方法，從而幫助其更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;優(yōu)化方法

隨著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的日益復(fù)雜化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，企業(yè)想要在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，就必須要不斷強(qiáng)化企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展水平才行。而通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理可以進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)深度與寬度，從而更好地帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。所以，全面預(yù)算管理已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。但從目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系的健全構(gòu)建，從而大大影響到了全面預(yù)算管理作用發(fā)揮。因此，企業(yè)需要從全面預(yù)算管理體系構(gòu)建入手，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍、全面預(yù)算管理技術(shù)水平、全面預(yù)算管理思想認(rèn)識(shí)等各個(gè)層面建設(shè)才行。

一、全面預(yù)算管理建設(shè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要意義分析

（一）有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)發(fā)展中制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面性，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)檢驗(yàn)發(fā)展路線方針是否準(zhǔn)確的客觀需要。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，一個(gè)企業(yè)才能夠看準(zhǔn)發(fā)展方向、預(yù)測(cè)發(fā)展未來(lái)。所以，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而實(shí)施全面預(yù)算管理可以有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以進(jìn)一步提高企業(yè)成本控制水平、財(cái)務(wù)管理水品、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量等，從而全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，這對(duì)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定來(lái)說(shuō)意義非凡，可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定及時(shí)獲得最為準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著企業(yè)發(fā)展需要，很多企業(yè)會(huì)通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)等方法來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但在這個(gè)過(guò)程中，如果企業(yè)忽視了管理工作的重要性，往往容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而危及整個(gè)企業(yè)發(fā)展，尤其是對(duì)于那些集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為顯著。所以，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一件大事，這關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而實(shí)施全面預(yù)算管理，企業(yè)可以改變以往財(cái)務(wù)管理分散的問(wèn)題，建立統(tǒng)一的預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作中與財(cái)務(wù)有關(guān)的進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，防止財(cái)務(wù)遺漏，從而可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，全面預(yù)算管理可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)籌劃的方式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資源利用效率，避免財(cái)務(wù)浪費(fèi)，這對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幫助也是非常大的。

（三）提高企業(yè)成本管理水平

成本是企業(yè)發(fā)展中的重要構(gòu)成元素，成本利用、管理是否合理將直接決定企業(yè)的成本管理水平，決定企業(yè)的發(fā)展是否合理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，很多企業(yè)都存在成本浪費(fèi)、成本利用不合理等問(wèn)題，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。首先：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理必然會(huì)提高對(duì)成本管理人員的工作要求，因此有利于提升企業(yè)成本管理隊(duì)伍的能力水平，這對(duì)保證企業(yè)成本管理質(zhì)量來(lái)說(shuō)非常有意義。其次：實(shí)施全面預(yù)算管理可以進(jìn)一步提高企業(yè)成本制定的合理性，讓企業(yè)對(duì)成本利用、分配等有一個(gè)更加直觀的認(rèn)識(shí)，從而建立起科學(xué)的成本管理態(tài)度，為企業(yè)做好成本管理工作奠定牢靠的思想基礎(chǔ)。

二、全面預(yù)算管理實(shí)施中常見(jiàn)困難分析

（一）缺少科學(xué)的認(rèn)識(shí)與重視

首先：很多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都習(xí)慣于傳統(tǒng)預(yù)算管理思維與管理方式，沒(méi)有及時(shí)建立起與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展思想，對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與理解往往不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理制度建設(shè)很難落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。其次：在一些企業(yè)中仍然沒(méi)有針對(duì)性的建立起全面預(yù)算管理獨(dú)立部門(mén)，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作往往交由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，這就使得全面預(yù)算管理與其應(yīng)用初衷相違背，會(huì)大大削弱其執(zhí)行力。

（二）缺少專(zhuān)業(yè)化人才儲(chǔ)備

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)人才間的競(jìng)爭(zhēng)往往能夠左右，甚至決定一個(gè)企業(yè)的生死，沒(méi)有人才助力的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的，是無(wú)法乘風(fēng)破浪且屹立于市場(chǎng)當(dāng)中的。而當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)則恰好存在這方面的短板。首先：從企業(yè)層面出發(fā)，部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)化人才對(duì)全面預(yù)算管理的重要性，缺少對(duì)全面預(yù)算管理人員在培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等方面的幫助。其次：從全面預(yù)算管理人員層面出發(fā)，一些全面預(yù)算管理人員思想陳舊，技能落伍。而全面預(yù)算管理對(duì)人才的要求又是比較高的，所以當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，都存在人才隊(duì)伍與全面預(yù)算管理工作相脫節(jié)的問(wèn)題，從而無(wú)法高效且保質(zhì)的展開(kāi)全面預(yù)算管理工作。

（三）企業(yè)預(yù)算編制不合理，影響全面預(yù)算作用效果

企業(yè)為了保證全面預(yù)算管理的科學(xué)性與全面性，在實(shí)施全面預(yù)算管理之前需要做好預(yù)算編制。因此，預(yù)算編制質(zhì)量水平將直接決定企業(yè)全面預(yù)算管理的作用與效果。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要保證預(yù)算編制的合理與全面性，而很多企業(yè)卻沒(méi)有很好的落實(shí)好對(duì)預(yù)算的編制工作。首先：很多企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理編制時(shí)，存在預(yù)算編制方法選擇不科學(xué)的現(xiàn)象，企業(yè)預(yù)算編制并未根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r與需要來(lái)選擇預(yù)算編制方法。預(yù)算編制方法選擇不當(dāng)自然作用效果也會(huì)大打折扣，這是當(dāng)前很多企業(yè)預(yù)算編制時(shí)存在的一個(gè)通病。其次：一些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)未能做到全面覆蓋到各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，大部分企業(yè)的預(yù)算編制只涉及到企業(yè)中比較重視的工作方面，而長(zhǎng)期得不到企業(yè)重視的工作方面則沒(méi)有將全面預(yù)算管理應(yīng)用在內(nèi)。所以，想要做企業(yè)全面預(yù)算管理工作，一定不能夠忽視預(yù)算編制的合理性與重要性。

三、探討通過(guò)何種方法更好地幫助企業(yè)發(fā)展全面預(yù)算管理

（一）增強(qiáng)預(yù)算編制科學(xué)性及合理性

企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)完備的全面預(yù)算管理體系，必須要落實(shí)好對(duì)預(yù)算編制工作的建設(shè)。首先：企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要根據(jù)自身的需要來(lái)進(jìn)行預(yù)算調(diào)查與分析，并保證預(yù)算編制建立在企業(yè)客觀發(fā)展基礎(chǔ)之上，從而增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性。其次：針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)預(yù)算編制覆蓋范圍不夠的問(wèn)題，企業(yè)要建立起預(yù)算編制章程，并保證預(yù)算編制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)、各個(gè)角落當(dāng)中，從而做到企業(yè)預(yù)算編制無(wú)死角、預(yù)算編制全覆蓋要求，進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算編制的寬度與深度。

（二）為全面預(yù)算管理建設(shè)提供良好的發(fā)展空間

首先：企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步肯定全面預(yù)算管理的價(jià)值與地位，增加對(duì)其的宣傳力度?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部公共平臺(tái)上定期的更新有關(guān)全面預(yù)算管理的要求與文章等，從而提高企業(yè)全體人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與重視。其次：將全面預(yù)算管理納入到企業(yè)全體員工的績(jī)效考核當(dāng)中，將全面預(yù)算管理與每一位員工自身利益相掛鉤，有利于進(jìn)一步提企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與重視。最后：作為全面預(yù)算管理的主要參與者，全面預(yù)算管理人員要不斷提高自身能力水平，要積極投入到學(xué)習(xí)與工作當(dāng)中，并不斷提高自身的信息化應(yīng)用能力。從而在企業(yè)內(nèi)部形成全面預(yù)算管理愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)創(chuàng)新、愛(ài)交流等進(jìn)步思想。

（三）保證企業(yè)擁有一直專(zhuān)業(yè)化的全面預(yù)算管理隊(duì)伍

首先：企業(yè)要加快對(duì)全面預(yù)算管理培訓(xùn)制度的建立，建立起符合企業(yè)全面預(yù)算管理隊(duì)伍需要以及與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的全面預(yù)算管理培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提高全面預(yù)算培訓(xùn)機(jī)制的寬度與深度，尤其要注重對(duì)全面預(yù)算管理隊(duì)伍在信息化應(yīng)用方面的技能培訓(xùn)。其次：企業(yè)要建立完備的全面預(yù)算管理考核機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算考核的針對(duì)性與規(guī)范性，及時(shí)對(duì)預(yù)算考核結(jié)果進(jìn)行公示，要保證全面預(yù)算管理考核機(jī)制一視同仁。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)施全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀需要，更是與時(shí)俱進(jìn)精神的一種體現(xiàn)。因此，企業(yè)必須要高度重視對(duì)其的優(yōu)化，及時(shí)發(fā)展全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，從而構(gòu)建科學(xué)完備的全面預(yù)算管理體系。

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