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        環(huán)保類工程財務(wù)管理風險防范措施探究

        2020-06-01 07:24:32樓曉玲
        財會學習 2020年14期
        關(guān)鍵詞:信息化水平風險防范財務(wù)管理

        樓曉玲

        摘要:在建設(shè)環(huán)保類工程的過程中,財務(wù)管理屬于其中的核心內(nèi)容,能夠有效提高工程項目的綜合管理,還能夠促進各項工程建設(shè)的順利開展。只有對基礎(chǔ)性公共設(shè)施進行不斷的完善,注重鐵路、公路等多方面的建設(shè),對財務(wù)風險進行事前評估,才能夠杜絕因決策盲目導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。本文對強化環(huán)保類工程財務(wù)管理風險的重要作用進行闡述,從環(huán)保類工程財務(wù)管理存在的主要問題展開分析,并以此為依據(jù),提出樹立正確的風險管理意識、完善風險預(yù)警體系、搭建健全的財務(wù)管控體系、建立ERP信息化平臺等幾個方面的措施,希望為相關(guān)人士提供參考。

        關(guān)鍵詞:環(huán)保類工程;財務(wù)管理;風險防范;信息化水平

        現(xiàn)階段,社會經(jīng)濟體制處于不斷的發(fā)展過程中,群眾的生活品質(zhì)也不斷提升,對環(huán)保綠化工作也提出了多方面的要求。因此,為了保護環(huán)境,就要落實環(huán)保綠化工程工作。但就實際情況進行分析,由于工程運營規(guī)模不斷擴大,但是還蘊藏了許多財務(wù)風險問題,制約了后續(xù)建設(shè)工作的開展。所以,相關(guān)的工作人員要結(jié)合實際情況,提出針對性較強的措施,逐步建立健全的財務(wù)風險管控制度。在加強資金運營管理的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資源配置,逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值與社會價值。

        一、強化環(huán)保類工程財務(wù)管理風險的重要作用

        (一)提高資金使用效益

        就環(huán)保類工程項目財務(wù)管理的實際情況進行分析,將資金管理作為財務(wù)管控的核心內(nèi)容,保證資金的充足性,進而為環(huán)保綠化工作的順利開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。在開展各項資金管理工作的時候,都需要得到資金的支持[1]。在加強財務(wù)資金管理工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合環(huán)保類工程項目的實際運營情況,從多元化的角度入手,進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理與采集,逐步優(yōu)化內(nèi)部資金的使用情況,將資金的使用效率發(fā)揮到最大化。

        (二)完善財務(wù)監(jiān)管機制

        要想保證環(huán)保類工程項目的順利開展,就要搭建健全的財務(wù)監(jiān)管機制,落實財務(wù)監(jiān)督工作,杜絕不必要的財務(wù)風險問題發(fā)生。在完善監(jiān)督管理機制的同時,實現(xiàn)資金的優(yōu)化與配置。只有將環(huán)保類工程項目的經(jīng)濟價值發(fā)揮出來,加強對各個階層的管控,才能夠有效降低成本的支出,為后續(xù)建設(shè)工作的順利開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

        二、環(huán)保類工程財務(wù)管理存在的主要問題

        (一)管理人員意識淡薄

        目前,在開展環(huán)保類工程項目的同時,管理人員的風險管理意識有待提升。在此過程中,不管是財務(wù)管理理念,還是財務(wù)管理模式,都與現(xiàn)代化的管理理念不符。因為在開展環(huán)保類工程項目建設(shè)工作的過程中,還有許多問題需要解決,導(dǎo)致財務(wù)管理作用沒有發(fā)揮出來,影響后續(xù)工作的開展。由于相關(guān)管理者對財務(wù)管理風險的重視度不足,忽視了全過程的財務(wù)管理,進而導(dǎo)致環(huán)保類工程的整體財務(wù)管理水平較低,無法迅速識別風險點,制約項目的順利開展。

        (二)缺乏健全的財務(wù)管控機制

        由于我國的環(huán)保類工程項目處于重要的發(fā)展階段,管理體系還不夠健全。在落實財務(wù)管理工作的時候,各個部門的工作人員職責劃分不明確,經(jīng)常出現(xiàn)了一人擔任多職的現(xiàn)象,導(dǎo)致環(huán)保綠化工程出現(xiàn)許多方面的問題。由于沒有對財務(wù)管理工作給予高度的關(guān)注,導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺少相關(guān)的憑證,引發(fā)一系列的財務(wù)風險問題,影響整體資金的使用安全性。

        (三)財務(wù)管理信息化水平不高

        由于當前信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快,許多企業(yè)都利用了信息化技術(shù),逐步加強了內(nèi)部管控效率。通過實施信息化的管理工作,不僅能夠在一定程度上提升工作效率,還能保證工作質(zhì)量,杜絕出現(xiàn)人為因素引發(fā)的風險問題[2]。在搭建健全信息化管理體系的基礎(chǔ)上,對數(shù)據(jù)進行采集與傳遞,為后續(xù)的經(jīng)營決策制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。由于我國環(huán)保類工程項目的發(fā)展速度較慢,財務(wù)信息化水平不高,導(dǎo)致財務(wù)管理信息的真實性無法保證。由于缺乏完善的信息化管理,影響數(shù)據(jù)與資料的傳輸速度,進而出現(xiàn)財務(wù)管理與各個項目相脫節(jié)的現(xiàn)象。

        三、環(huán)保類工程財務(wù)管理風險防范措施

        (一)樹立正確的風險管理意識,完善風險預(yù)警體系

        在開展財務(wù)管理工作的時候,都需要得到專業(yè)人才的支撐,正確的風險管控意識,能對環(huán)保類工程財務(wù)工作的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。就當前的角度進行分析,許多環(huán)保綠化企業(yè)的管理者對財務(wù)風險的了解較少,導(dǎo)致整體的管控效率不高,阻礙企業(yè)的健康長遠發(fā)展。所以,企業(yè)要定期開展專項培訓,以不斷提升財務(wù)人員的綜合能力。在建立健全考評體系的基礎(chǔ)上,對財務(wù)人員專業(yè)知識的掌控情況進行考核,將員工的實際效益與財務(wù)風險管控直接掛鉤,不斷提升員工的財務(wù)風險管理意識,并給環(huán)保類工程的財務(wù)管理工作提供相應(yīng)的條件。

        與此同時,建立健全的風險預(yù)警體系,設(shè)定明確的財務(wù)預(yù)警指標,計算出預(yù)警指標的實際值[3]。通過編制財務(wù)預(yù)警分析報告的方式,開展合理的預(yù)決算編制工作,強化各個環(huán)節(jié)的控制力度,對賬務(wù)記錄進行處理,如實的編制會計憑證,保證各個項目都能夠得到控制。利用搭建的風險預(yù)警系統(tǒng),記錄各項預(yù)警指標,及時找出其中的動因,并找出問題的根源,與之前的工程記錄進行比對。只有嚴格遵循預(yù)警系統(tǒng)的細則,才能夠直觀的了解項目的盈利能力與發(fā)展能力,促進后續(xù)建設(shè)工作的順利開展。

        (二)搭建健全的財務(wù)管控體系,強化內(nèi)部審計力度

        通過建立健全的財務(wù)管理體系,能夠為環(huán)保類工程項目財務(wù)管理打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。第一,在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門,并安排專門的管理人員,結(jié)合環(huán)保綠化工程的實際落實情況,實行全方位的監(jiān)督與管控,還要保證資金運用的安全性。第二,搭建健全的財務(wù)支出審核體系,保證工作人員能明確自身的基本工作職責。在發(fā)生風險問題的時候,能夠及時發(fā)現(xiàn)其中的動因,盡早做出應(yīng)對措施,避免給環(huán)保類工程項目的開展產(chǎn)生直接的影響。第三,通過不斷加強工程財務(wù)監(jiān)管的力度,從全局化的角度開展分析,還要落實監(jiān)管工作,設(shè)立單獨的內(nèi)部審計部門,保證審計部門的獨立性,由領(lǐng)導(dǎo)層進行直接管控,杜絕財務(wù)人員出現(xiàn)徇私舞弊的問題,降低風險的發(fā)生概率。

        (三)建立ERP信息化平臺,提升財務(wù)管理信息化水平

        基于社會經(jīng)濟不斷完善的背景下,科學技術(shù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展。為了有效提升財務(wù)管控信息化水平,就要依托于財務(wù)信息化技術(shù),完善財務(wù)信息化系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞、采集與傳遞[4]。只有合理利用財務(wù)數(shù)據(jù),規(guī)范化財務(wù)審批流程,明確基礎(chǔ)的財務(wù)職責體系,加大環(huán)保綠化工程籌資、投資等各個方面的財務(wù)管控力度,不斷提升財務(wù)管理水平。因此,只有搭建健全的ERP信息化系統(tǒng),將財務(wù)管控作為基礎(chǔ)的主體,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性,以不斷提升整體的工作水平。通過對整體的框架進行修整,優(yōu)化財務(wù)管控機制,才能夠有效提升環(huán)保類工程項目財務(wù)管理質(zhì)量。

        四、結(jié)束語

        總而言之,在開展環(huán)保類工程建設(shè)工作的時候,財務(wù)管理屬于內(nèi)部管理工作中最重要的組成部分。由于工程建設(shè)中存在許多方面的因素,建設(shè)周期較長,財務(wù)管理工作中還有較大的難度。因此,為了保證財務(wù)管控活動順利開啟,就要及時發(fā)現(xiàn)風險點,建立健全的財務(wù)管理體系,依托于財務(wù)信息化平臺,對項目的實際運行情況進行動態(tài)化監(jiān)督。在加強內(nèi)部審計監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上,降低財務(wù)風險的發(fā)生概率,逐步獲得更高的經(jīng)濟效益與社會效益,促進環(huán)保類工程建設(shè)工作順利開展。

        參考文獻:

        [1]姚慧娟.市政工程財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2018 (06):133-134.

        [2]徐文聰.海外工程項目財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2017 (17):168-169.

        [3]曹文君.強化工程全過程財務(wù)管理 降低項目投資成本[J].財會學習,2017 (11):25-26.

        [4]鐘學芬.園林綠化工程項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2018 (03):145-146.

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