樓曉玲

摘要：在建設(shè)環(huán)保類工程的過程中，財務(wù)管理屬于其中的核心內(nèi)容，能夠有效提高工程項目的綜合管理，還能夠促進(jìn)各項工程建設(shè)的順利開展。只有對基礎(chǔ)性公共設(shè)施進(jìn)行不斷的完善，注重鐵路、公路等多方面的建設(shè)，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前評估，才能夠杜絕因決策盲目導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。本文對強(qiáng)化環(huán)保類工程財務(wù)管理風(fēng)險的重要作用進(jìn)行闡述，從環(huán)保類工程財務(wù)管理存在的主要問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出樹立正確的風(fēng)險管理意識、完善風(fēng)險預(yù)警體系、搭建健全的財務(wù)管控體系、建立ERP信息化平臺等幾個方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：環(huán)保類工程;財務(wù)管理;風(fēng)險防范;信息化水平

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的發(fā)展過程中，群眾的生活品質(zhì)也不斷提升，對環(huán)保綠化工作也提出了多方面的要求。因此，為了保護(hù)環(huán)境，就要落實環(huán)保綠化工程工作。但就實際情況進(jìn)行分析，由于工程運(yùn)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是還蘊(yùn)藏了許多財務(wù)風(fēng)險問題，制約了后續(xù)建設(shè)工作的開展。所以，相關(guān)的工作人員要結(jié)合實際情況，提出針對性較強(qiáng)的措施，逐步建立健全的財務(wù)風(fēng)險管控制度。在加強(qiáng)資金運(yùn)營管理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值。

一、強(qiáng)化環(huán)保類工程財務(wù)管理風(fēng)險的重要作用

（一）提高資金使用效益

就環(huán)保類工程項目財務(wù)管理的實際情況進(jìn)行分析，將資金管理作為財務(wù)管控的核心內(nèi)容，保證資金的充足性，進(jìn)而為環(huán)保綠化工作的順利開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。在開展各項資金管理工作的時候，都需要得到資金的支持[1]。在加強(qiáng)財務(wù)資金管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)保類工程項目的實際運(yùn)營情況，從多元化的角度入手，進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理與采集，逐步優(yōu)化內(nèi)部資金的使用情況，將資金的使用效率發(fā)揮到最大化。

（二）完善財務(wù)監(jiān)管機(jī)制

要想保證環(huán)保類工程項目的順利開展，就要搭建健全的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，落實財務(wù)監(jiān)督工作，杜絕不必要的財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。在完善監(jiān)督管理機(jī)制的同時，實現(xiàn)資金的優(yōu)化與配置。只有將環(huán)保類工程項目的經(jīng)濟(jì)價值發(fā)揮出來，加強(qiáng)對各個階層的管控，才能夠有效降低成本的支出，為后續(xù)建設(shè)工作的順利開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

二、環(huán)保類工程財務(wù)管理存在的主要問題

（一）管理人員意識淡薄

目前，在開展環(huán)保類工程項目的同時，管理人員的風(fēng)險管理意識有待提升。在此過程中，不管是財務(wù)管理理念，還是財務(wù)管理模式，都與現(xiàn)代化的管理理念不符。因為在開展環(huán)保類工程項目建設(shè)工作的過程中，還有許多問題需要解決，導(dǎo)致財務(wù)管理作用沒有發(fā)揮出來，影響后續(xù)工作的開展。由于相關(guān)管理者對財務(wù)管理風(fēng)險的重視度不足，忽視了全過程的財務(wù)管理，進(jìn)而導(dǎo)致環(huán)保類工程的整體財務(wù)管理水平較低，無法迅速識別風(fēng)險點，制約項目的順利開展。

（二）缺乏健全的財務(wù)管控機(jī)制

由于我國的環(huán)保類工程項目處于重要的發(fā)展階段，管理體系還不夠健全。在落實財務(wù)管理工作的時候，各個部門的工作人員職責(zé)劃分不明確，經(jīng)常出現(xiàn)了一人擔(dān)任多職的現(xiàn)象，導(dǎo)致環(huán)保綠化工程出現(xiàn)許多方面的問題。由于沒有對財務(wù)管理工作給予高度的關(guān)注，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺少相關(guān)的憑證，引發(fā)一系列的財務(wù)風(fēng)險問題，影響整體資金的使用安全性。

（三）財務(wù)管理信息化水平不高

由于當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快，許多企業(yè)都利用了信息化技術(shù)，逐步加強(qiáng)了內(nèi)部管控效率。通過實施信息化的管理工作，不僅能夠在一定程度上提升工作效率，還能保證工作質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)人為因素引發(fā)的風(fēng)險問題[2]。在搭建健全信息化管理體系的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與傳遞，為后續(xù)的經(jīng)營決策制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。由于我國環(huán)保類工程項目的發(fā)展速度較慢，財務(wù)信息化水平不高，導(dǎo)致財務(wù)管理信息的真實性無法保證。由于缺乏完善的信息化管理，影響數(shù)據(jù)與資料的傳輸速度，進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)管理與各個項目相脫節(jié)的現(xiàn)象。

三、環(huán)保類工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

（一）樹立正確的風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險預(yù)警體系

在開展財務(wù)管理工作的時候，都需要得到專業(yè)人才的支撐，正確的風(fēng)險管控意識，能對環(huán)保類工程財務(wù)工作的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。就當(dāng)前的角度進(jìn)行分析，許多環(huán)保綠化企業(yè)的管理者對財務(wù)風(fēng)險的了解較少，導(dǎo)致整體的管控效率不高，阻礙企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)要定期開展專項培訓(xùn)，以不斷提升財務(wù)人員的綜合能力。在建立健全考評體系的基礎(chǔ)上，對財務(wù)人員專業(yè)知識的掌控情況進(jìn)行考核，將員工的實際效益與財務(wù)風(fēng)險管控直接掛鉤，不斷提升員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識，并給環(huán)保類工程的財務(wù)管理工作提供相應(yīng)的條件。

與此同時，建立健全的風(fēng)險預(yù)警體系，設(shè)定明確的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，計算出預(yù)警指標(biāo)的實際值[3]。通過編制財務(wù)預(yù)警分析報告的方式，開展合理的預(yù)決算編制工作，強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)的控制力度，對賬務(wù)記錄進(jìn)行處理，如實的編制會計憑證，保證各個項目都能夠得到控制。利用搭建的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，記錄各項預(yù)警指標(biāo)，及時找出其中的動因，并找出問題的根源，與之前的工程記錄進(jìn)行比對。只有嚴(yán)格遵循預(yù)警系統(tǒng)的細(xì)則，才能夠直觀的了解項目的盈利能力與發(fā)展能力，促進(jìn)后續(xù)建設(shè)工作的順利開展。

（二）搭建健全的財務(wù)管控體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計力度

通過建立健全的財務(wù)管理體系，能夠為環(huán)保類工程項目財務(wù)管理打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。第一，在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門，并安排專門的管理人員，結(jié)合環(huán)保綠化工程的實際落實情況，實行全方位的監(jiān)督與管控，還要保證資金運(yùn)用的安全性。第二，搭建健全的財務(wù)支出審核體系，保證工作人員能明確自身的基本工作職責(zé)。在發(fā)生風(fēng)險問題的時候，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中的動因，盡早做出應(yīng)對措施，避免給環(huán)保類工程項目的開展產(chǎn)生直接的影響。第三，通過不斷加強(qiáng)工程財務(wù)監(jiān)管的力度，從全局化的角度開展分析，還要落實監(jiān)管工作，設(shè)立單獨的內(nèi)部審計部門，保證審計部門的獨立性，由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行直接管控，杜絕財務(wù)人員出現(xiàn)徇私舞弊的問題，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。

（三）建立ERP信息化平臺，提升財務(wù)管理信息化水平

基于社會經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展。為了有效提升財務(wù)管控信息化水平，就要依托于財務(wù)信息化技術(shù)，完善財務(wù)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞、采集與傳遞[4]。只有合理利用財務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)范化財務(wù)審批流程，明確基礎(chǔ)的財務(wù)職責(zé)體系，加大環(huán)保綠化工程籌資、投資等各個方面的財務(wù)管控力度，不斷提升財務(wù)管理水平。因此，只有搭建健全的ERP信息化系統(tǒng)，將財務(wù)管控作為基礎(chǔ)的主體，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，以不斷提升整體的工作水平。通過對整體的框架進(jìn)行修整，優(yōu)化財務(wù)管控機(jī)制，才能夠有效提升環(huán)保類工程項目財務(wù)管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，在開展環(huán)保類工程建設(shè)工作的時候，財務(wù)管理屬于內(nèi)部管理工作中最重要的組成部分。由于工程建設(shè)中存在許多方面的因素，建設(shè)周期較長，財務(wù)管理工作中還有較大的難度。因此，為了保證財務(wù)管控活動順利開啟，就要及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，建立健全的財務(wù)管理體系，依托于財務(wù)信息化平臺，對項目的實際運(yùn)行情況進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督。在加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)環(huán)保類工程建設(shè)工作順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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